• Nie Znaleziono Wyników

Smart city. Innowacyjne rozwiązania w administracji publicznej a zarządzanie inteligentnym miastem

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Smart city. Innowacyjne rozwiązania w administracji publicznej a zarządzanie inteligentnym miastem"

Copied!
3
0
0

Pełen tekst

(1)

3

Wydawnictwo

Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

Poznań – Chorzów 2018

Monika Kidyba, Łukasz Makowski

SMART CITY

Innowacyjne rozwiązania

w administracji publicznej

a zarządzanie

(2)

5

Spis treści

Wstęp . . . 7

Rozdział I. Innowacje w administracji publicznej . . . 9

1.1. Pojęcie i istota administracji publicznej oraz innowacji . . . 9

1.2. E-usługi w sektorze publicznym . . . 10

1.3. Dobra administracja a smart governance . . . 13

1.4. Innowacje społeczne . . . 17

1.5. Nowe technologie w administracji publicznej . . . 19

1.5.1. Internet rzeczy . . . 20

1.5.2. Beacony . . . 21

1.5.3. Big data . . . 22

1.5.4. Open data . . . 23

1.5.5. Uberyzacja . . . 24

1.5.6. Potrzeby kontekstowe, czyli Living Services . . . 26

1.6. Mądrość mieszkańców . . . 26

1.6.1. Crowdsourcing . . . 27

1.6.2. Crowdsensing . . . 29

1.6.3. Crowdfunding, czyli inansowanie społecznościowe . . . 32

1.6.4. Crowdpromotion . . . 33

1.7. Innowacyjne partnerstwo w zamówieniach publicznych . . . 34

1.8. Smart partnerstwo publiczno-prywatne . . . 36

Rozdział II. Innowacyjne zarządzanie miastem . . . 39

2.1. Pojęcie i znaczenie smart cities . . . 43

2.1.1. Modele i poziomy wprowadzenia koncepcji smart city . . . 44

2.1.2. Projektowanie miasta i interakcji . . . 49

2.2. Koncepcje występujące w kontekście inteligentnych miast . . . 52

2.2.1. Smart villages . . . 52

2.2.2. Slow cities . . . 55

2.3. Przestrzenie innowacji w mieście . . . 56

2.3.1. Placemaking . . . 56

2.3.2. Lokomotywa miejskich innowacji . . . 59

2.3.3. Huby miejskie . . . 60

2.3.4. Żywe laboratoria . . . 60

2.3.5. Dzielnice innowacji . . . 61

2.4. Partycypacyjny model zarządzania miastem . . . 62

2.4.1. Komunikacja z mieszkańcami a badanie emocji w mieście . . . 65

(3)

6

Spis treści

2.5. Marketing terytorialny a smart marketing miasta . . . 69

2.6. Normy ISO dla smart cities . . . 70

2.7. Inteligentny metabolizm miasta . . . 71

Rozdział III. Unia Europejska i Polska wobec smart cities . . . 73

3.1. Polityka Unii Europejskiej a inteligentne miasta . . . 75

3.2. Dotacje unijne na inwestycje smart cities w perspektywie inansowej 2014-2020 . . . 80

3.3. Inteligentne miasta w Polsce . . . 81

3.4. Krajowa Polityka Miejska . . . 83

Rozdział IV. Wyzwania stojące przed inteligentnymi miastami . . . 85

4.1. Ubóstwo . . . 85

4.2. Gentry ikacja i rewitalizacja . . . 89

4.3. Smarty ikacja . . . 92

4.4. Wykluczenie cyfrowe . . . 94

4.5. Cyberbezpieczeństwo . . . 96

Cytaty

Powiązane dokumenty

Two basic directions of research can be singled out: The problems of the role of the Army in the political and social life in different stages of the historical develop­ ment of

kweekschool (1933) van de Zusters Ursulinen en het Dame- spension Zusters Onder de Bogen (1935) hebben alle drie een strenge, rechtlijnige vormgeving waarbij de gevels zijn

Prawdopodobieństwo ich wystąpienia jest znaczne (wręcz postrzegane jako pewne). Organizacja dąży do zredukowania ich lub cał- kowitego wyeliminowania poprzez zastosowanie

Celem artykułu jest scharakteryzowanie podstawowych zagadnień z zakresu za- rządzania personelem w administracji publicznej, wykazanie istotności działań pracowników

Celem artykułu jest scharakteryzowanie podstawowych zagadnień z zakresu za- rządzania personelem w administracji publicznej, wykazanie istotności działań pracowników

Celem artykułu jest zaprezentowanie istoty kosztów usług publicznych, wska- zanie głównych czynników związanych z zarządzaniem kosztami w administracji

faworyzowanie poszczególnych pracowników. Relacje mniej formalne, często używana możliwość zwracania się do siebie po imieniu. Możliwość swobodnej wymiany zdań. Źródło:

Trzecim twierdzeniem jest postulat nadania socjologii postaci dyscypliny prawdziwie globalnej przez pozbycie się przez socjologów ame- rykańskich i europejskich tego, co można