Bogdan Klepacki, Ricky W. Griffin
"Podstawy zarządzania
organizacjami", R. W. Griffin,
Warszawa 1996 : [recenzja]
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis nr 1, 196-197
196 Ac t a Sc i e n t i f i c a Ac a d e m i a e Os t r o y i e n s i s
krajow ego sektora bankow ego z jeg o zachodnioeuropejskim i odpow iednikam i.
Aneta Kasprzyk
R .W . G r i f f i n : P o d s t a w y z a r z ą d z a n i a
ORGANIZACJAMI, WYDAWNICTWO
PWN,
W a r s z a w a 1 9 9 6W roku 1996 na rynku pojaw ił się podręcznik Podstaw y
zarządzania organizacjam i (W ydaw nictw o N aukow e PW N), którego
autorem je st Ricky W. Griffin (w tłum aczeniu M ichała Rusińskiego). P odstaw ą wersji polskiej je s t czw arte w ydanie tego podręcznika, jakie ukazało się w roku 1993 (pierw sze w 1984). N a tle innych, coraz liczniejszych prac z zakresu zarządzania, recenzow ana praca wyróżnia się na plus. Jest doskonale skonstruow ana, zw łaszcza pod kątem potrzeb dydaktyki. Św iadczy o tym układ i treść poszczególnych części, których je s t siedem . Pierw sza prezentuje podstaw y zarządzania, a m ianowicie om aw ia proces zarządzania, rodzaje m enedżerów i ich um iejętności, a także zakres zarządzania. W bardzo przystępny sposób Autor pokazuje rozwój nauki o zarządzaniu, rozpoczynając od spojrzenia klasycznego (naukow e zarządzanie i zarządzanie adm inistracyjne), poprzez spojrzenie behaw ioralne, ilościowe, aż po spojrzenie integrujące.
Część druga pracy pośw ięcona została um iejscowieniu zarządzania w otoczeniu, w kontekście etycznym i społecznym , a także globalnym . A utor w skazuje na znaczenie otoczenia wewnętrznego i zew nętrznego przedsiębiorstw a. W ażne m iejsce zajm ują rozważania o etyce i odpow iedzialności w organizacjach. Prezentow ane są więc argum enty za i przeciw społecznej odpow iedzialności.
Cztery kolejne części podręcznika obejm ują tem atykę funkcji zarządzania, a m ianow icie: planow anie i podejm ow anie decyzji, organizow anie, przyw ództw o oraz kontrolow anie. A utor zw ięźle wyjaśnia cele planow ania, rodzaje planów, form ułow anie strategii przedsiębiorstwa oraz zasady ich w drażania. W skazuje na istotę podejm ow ania decyzji, a także różne podejścia w tym zakresie (uw zględnia m.in. grupowe podejm ow anie decyzji). Przedstaw ia także narzędzia pom ocne w planow aniu i podejm ow aniu decyzji.
Re c e n z j e io m ó w i e n i a 197
W zakresie organizow ania podręcznik prezentuje różne możliwe do zastosow ania w przedsiębiorstw ie struktury organizacyjne oraz istniejące w nich układy władzy. Bardzo w ażny rozdział dotyczy kierow ania zm ianam i organizacyjnym i. Problem atyka ta staje się coraz w ażniejsza, zaś w polskiej literaturze fachowej nie zajm ow ała zbyt dużo m iejsca, natom iast przyśpieszenie tem pa zmian w gospodarce powoduje w zrost jej znaczenia. Podobnie m ożna stw ierdzić w odniesieniu do zasad gospodarow ania zasobam i ludzkim i, które z grupy przedm iotów pracy stały się najw ażniejszym i podm iotam i w organizacjach.
Proces przyw ództw a A utor postrzega ja k o skłanianie ludzi do wspólnej pracy dla dobra organizacji. S zczególną rolę w tym względzie spełnia m otyw ow anie (zestaw sił, które spraw iają, że ludzie zachow ują się w określony sposób), ale także kom unikow anie w organizacjach, jako proces przekazyw ania inform acji. C zw arta funkcja zarządzania - kontrolow anie - w edług A utora je st regulacją działań organizacji w taki sposób, by ułatw ić osiąganie jej celów. Jej podstaw ą je st ustalenie norm, pom iar w yników , porów nanie i ocena, a także reagow anie. Inne aspekty to zarządzanie jak ością, zapasam i, innowacjam i i system am i operacyjnym i.
O statnią, siódm ą część podręcznika stanowi prezentacja szczególnych w yzw ań zarządzania, zw łaszcza zarządzania w warunkach różnorodności kulturowej (co ma w Polsce m niejsze znaczenie, aniżeli w w arunkach am erykańskich), a także rozw ijania przedsiębiorczości i tw orzenia now ych organizacji. A utor w skazuje tu źródła sukcesów i porażek now ych przedsiębiorstw . Pokazuje także przebieg kariery m enedżerów oraz dowodzi potrzebę ich planowania.
Przedstaw iona treść podręcznika w skazuje na jego w szechstronność, objęcie w szystkich ważnych zagadnień z zakresu zarządzania organizacjam i. N a podkreślenie zasługuje ładny styl tekstu, prostota sform ułow ań oraz cytow anie wielu sytuacji z działalności gospodarczej. P ew ną w adą podręcznika je s t jeg o znaczna objętość (około 800 stron) i ciężar, co pow oduje, iż zabieranie go w podróż je st kłopotliwe. Bardzo je s t jed n ak przydatny do studiow ania w bibliotece oraz w zaciszu dom ow ym .
