Poziom konkurencyjności oraz podejście do planowania i wdrażania innowacji w małopolskich firmach MŚP są uzależnione od zastosowania podejścia metodycznego. Dzięki niemu możliwe staje się budowanie kapitału społecznego, przełamywanie barier mentalnościowych. budowanie kultury ciągłego uczenia się i poszukiwania wiedzy, a także docenianie przez właścicieli firm znaczenia inwestycji w kapitał ludzki. Podejście to musi bazować na całościowym (wielowymiarowym) postrzeganiu firmy przez doradcę (specjalistę od zarządzania zmianą innowacyjną).
Przedstawiona autorska metodyka ProMaTeT powstała na bazie doświadczeń we wdrażaniu kompleksowych zmian innowacyjnych w firmach i została osadzona w dorobku nauk o zarządzaniu. Weryfikacji proponowanej metodyki dokonano na dwa sposoby. Po pierwsze, dokonano analizy jakościowej, prezentacji i interpretacji sytuacji firm, w których z powodzeniem zastosowano proponowane podejście (firmy otrzymały i rozliczyły środki finansowe na wdrożenie innowacyjnych zmian). Po drugie, przeprowadzono analizę ilościową opinii przedstawicieli wszystkich 58 firm, w których zastosowano opisywane podejście. W dysertacji wykazano, że innowacyjność firm jest uzależniona nie tylko od istnienia oferty innowacyjnych produktów ale przede wszystkim od jakości powiązań z innymi organizacjami a szczególnie z tymi, które generują wiedzę i innowacje w gospodarce.
The level of competitiveness as well as the approach to planning and implementing innovation in Małopolska SMEs depends on the use of methodological approach. This allows to build social capital, break down mental barriers, building the culture of continuous learning and seeking knowledge, as well as the appreciation of business owners for the importance of investing in human capital. This approach must be based on a holistic (multidimensional) perception of the company by a consultant (a specialised manager of innovative change).
The presented author's methodology, ProMaTeT, is based on previous experience in implementing complex, innovative changes in companies and is based on management sciences. Verification of the proposed methodology was done in two ways. First, the companies that successfully applied the proposed approach were presented, analysed in terms of quality, and interpreted with regard to their situation (the companies received and expensed financial resources assigned to implement innovative solutions). Secondly, opinions of the representatives of all the 58 companies in which the described approach was applied were analysed in terms of quantity. The dissertation demonstrated that innovativeness in companies depends not only on the offer of innovative products itself, but primarily on the quality of relationships with other organizations and especially those that generate knowledge and innovation in the economy.
