• Nie Znaleziono Wyników

Ewa Kurantowicz (red.), „Poradnik trenera osób starszych. Seria: Silver Team, czyli potęga doświadczenia”, Wyd. Dobre Kadry Centrum Badawczo-Szkoleniowe, Wrocław 2013

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Ewa Kurantowicz (red.), „Poradnik trenera osób starszych. Seria: Silver Team, czyli potęga doświadczenia”, Wyd. Dobre Kadry Centrum Badawczo-Szkoleniowe, Wrocław 2013"

Copied!
3
0
0

Pełen tekst

(1)

DOI: http://dx.doi.org/10.12775/RA.2013.047

Ewa Kurantowicz (red.), „Poradnik trenera osób starszych.

Seria: Silver Team, czyli potęga doświadczenia”, Wyd. Dobre

Kadry Centrum Badawczo-Szkoleniowe, Wrocław 2013

Publikacja pod redakcją Ewy Kurantowicz, Poradnik trenera osób starszych została przygotowana przez zespół andragogów: Adriannę Nizińską (roz-dział I  i  II), Magdalenę Czubak-Koch (roz(roz-dział III), Annę Helmich-Zgodę, Agnieszkę Pietrus-Rajman oraz Sylwię Wronę (rozdział IV). Powstała w ra-mach projektu „Silver Team czyli potęga doświadczenia” współfinansowa-nego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Spo-łecznego, priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich, działanie 6.4 Projekty innowacyjne. Jego celem jest wydłużenie aktywności zawodowej osób w wieku 50+ dzięki wypracowaniu kompleksowego, innowacyjnego na-rzędzia zarządzania kapitałem ludzkim i aktywizacji osób starszych. Jak po-daje się na stronie projektu – cel ten ma zostać osiągnięty poprzez realizację następujących działań:

− Nadanie właściwego kierunku polityce wspierania osób starszych na rynku pracy poprzez dogłębną analizę rozwiązań w tym zakre-sie, wykorzystanie metod zarządzania wiedzą, teorii motywowa-nia, dobrych europejskich praktyk.

− Polepszenie sytuacji osób starszych na rynku pracy poprzez wypra-cowanie kompleksowego pakietu „Doświadczony pracownik”. − Upowszechnienie i wdrożenie do głównego nurtu polityki

efektyw-nego narzędzia zarządzania kapitałem ludzkimi aktywizacji osób starszych.

Publikacja jest jedną z sześciu zaplanowanych w ramach pakietu „Do-świadczony pracownik”:

(2)

Poradnik trenera osób starszych 503

VII. Recenzje 1. Strategia efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi z elementa-mi zarządzania wiedzą (wskazanie roli, z elementa-miejsca i  wartości osoby starszej w firmie czy instytucji).

2. Poradnik „Doświadczony pracownik jako mentor/tutor/coach”. 3. Poradnik trenera osób starszych.

4. Kompendium innowacyjnych metod uczenia się bez bariery wieku. 5. Raport na temat obszarów niszowych rynku w zakresie usług. 6. Program szkoleń przygotowujących do wykonywania trzech

przy-kładowych zawodów zidentyfikowanych jako niszowe i odpowied-nie dla osób z grupy 50+.

Redaktor E. Kurantowicz opatrzyła publikację wstępem, w  którym zwróciła uwagę, że posiada cechy, które charakteryzują dobry poradnik czyli „pozwala zdobyć nie tylko rzetelną wiedzę instrumentalną, ale równocześ-nie jego treści stają się podstawą do dalszych działań samokształceniowych i rozwoju kompetencji czytelników w danej problematyce”.

Poradnik trenera osób starszych składa się z czterech rozdziałów.

W roz-dziale I Najważniejsze wnioski ze współczesnych teorii uczenia się i nauczania, jego autorka: Adrianna Nizińska odwołała się do siedmiu aspektów uczenia się dorosłych według K. Tusting i D. Bartona: motywacji, inicjatywy, specy-fiki procesu uczenia się, uczenia się w  codzienności, doświadczenia, incy-dentalnego nieformalnego charakteru uczenia się oraz potencjału transfor-macyjnego, które skrótowo omówiła. W  kolejnych podrozdziałach zostały omówione klasyczne i  konstruktywistyczne zasady dydaktyki dorosłych, cztery typy orientacji uczących się przez całe życie wg Vestera i  J. Fielda, a także główne bariery w uczeniu się dorosłych oraz zagadnienie warunków uczenia się a podejście do nauczania wg P. Jarvisa.

Rozdział II Uczenie się w dojrzałej i późnej dorosłości – również autorstwa Adrianny Nizińskiej – stanowi analizę w oparciu o teorie Moschisa (geronto-graficzny podział na cztery typy starzenia się osób 55 +), Tippelta (typologia uczących się starszych) oraz Maya (charakterystyka osoby starszej jako ucz-nia, z uwzględnieniem zmian fizycznych, w sferze poznawczej oraz potrzeb społeczno-emocjonalnych).

W rozdziale III Magdalena Czubak-Koch przeanalizowała zagadnienie planowania i  przebiegu procesów edukacyjnych w  dojrzałej i  późnej doro-słości. Szerzej zostały omówione przesłanki organizowania edukacji dla doj-rzałych dorosłych, zadania nauczyciela osób starszych, etapy planowania procesu dydaktycznego i  techniki wspierające oraz fundamentalne zasady przebiegu nauczania dojrzałych dorosłych.

(3)

Poradnik trenera osób starszych 504

Rocznik Andragogiczny t. 20 (2013)

Rozdział IV opracowany przez Annę Helmich-Zgodę, Agnieszkę Pie-trus-Rajman oraz Sylwię Wronę – stanowi podsumowanie po etapie testo-wania, które polegało na przeprowadzeniu 32 godzin szkoleń dla 13 tre-nerów osób starszych. Jego uczestnikami byli przedstawiciele publicznych oraz niepublicznych instytucji szkoleniowych, którzy chcieli zapoznać się ze specyfiką nauczania osób dojrzałych.

Poradnik stanowi kompendium wiedzy skierowanej do osób zajmu-jących się pracą szkoleniową z osobami starszymi. Jego mocną stroną jest staranne wydanie, treści są prezentowane w sposób przejrzysty i skonden-sowany, często w formie wypunktowań lub zestawień tabelarycznych. Czy-telnik znajdzie w niej zarówno zarysy kluczowych koncepcji, jak i praktycz-ne wskazówki.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Homilia zatem to część akcji liturgicznej, w której Chrystus-Słowo, obecny w słowie Bożym, ujaw­ nia siebie i swe zbawcze działanie wobec zgromadzenia (i

Uwarunkowania prawne budownictwa rzymskokatolickiego w Króle- stwie Polskim, przez cały czas jego istnienia, opierają się na dokumentach ogłoszonych w pierwszych

Mogą przynieść niemały pożytek zarówno tym, którzy przygotowują przyszłe katechetki przedszkolaków, jak i tym którzy zajmują się wychowaniem religijnym i

Pareysona, który twierdził, iż jedynym faktem, o którym możemy mówić jest interpretacja, gdyż przedmiot objawia się na miarę jak potrafi wyrazić się podmiot i

Wydanie publikacji dofinansowane przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa WyŜszego.

W kolejnej części zostały opi- sane zmiany, jakie zaszły w Wojskach Lądowych od 1997 do 2013 r., udział tych wojsk we współpracy międzynarodowej i w misjach oraz

Dzielenie typów i form turystyki jest przydatne, bo rozwarstwiającym się potrzebom coraz liczniejszej grupy ludzi, którzy na swoich wycieczkach nie chcą tylko leżeć na piasku, ale

Moreover, as suggested by [ 14 , 17 ], since the complete creep function is composed of initial short-term creep, described by a power-law function, and subsequent long-term