• Nie Znaleziono Wyników

Automatyczna dyżurka

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Automatyczna dyżurka"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

r o z m o w a

70 menedżer zdrowia październik 8/2015

Fot. Archiwum E-volve 2x

Osobie, która nie zna możliwo- ści dyspensera medycznego pań- stwa firmy, może on wydawać się niepozorny.

To tylko złudzenie. Dyspenser jest naszpikowany nowoczesną techno- logią. To urządzenie, dzięki któremu personel medyczny błyskawicznie uzyskuje dostęp do zestawów ratun- kowych oraz asortymentu i leków używanych na co dzień na oddziale szpitalnym. Pozwala ono całkowi- cie zautomatyzować proces obiegu asortymentu medycznego. Wytwa- rzamy i instalujemy rozwiązania dla personelu medycznego. To rozwią- zanie stworzone jest jednak z myślą o pacjentach i pracownikach branży medycznej. Zadaniem dyspensera jest pomoc pacjentom i ułatwienie pracy personelowi medycznemu.

Automatyczna dyżurka

Jak to urządzenie działa? Od chwili, gdy lek trafia na półkę, do momentu, w którym podawa- ny jest pacjentowi.

Pielęgniarka oddziałowa odbiera ze szpitalnej apteki leki i asorty- ment opatrzone kodem paskowym zawierającym bardzo precyzyjne informacje. Później umieszcza je w dyspenserze medycznym sto- jącym w oddziałowej dyżurce.

W trakcie załadunku skanowane są etykiety leków, sprzętu jednorazo- wego i opatrunkowego, a informa- cja ta trafia na serwer lokalny lub zewnętrzny, gdzie gromadzone są wszystkie dane. Na tym etapie do- skonale wiemy, w którym dyspen- serze, na jakim poziomie, w jakiej szufladzie znajduje się dany lek lub sprzęt jednorazowy. Podczas obcho- du lekarz lub pielęgniarka wybiera na tablecie przypisane konkretnemu pacjentowi leki. Informacja ta trafia online do bazy dyspenserów. Pielę- gniarka, przygotowując realizację zlecenia, przykłada do czytnika automatu swoją kartę, a następnie wpisuje numer pacjenta, dla któ- rego będzie realizować procedurę medyczną. Na tym etapie urządze- nie już „wie”, jakie leki ma wydać, i automatycznie przesuwa szuflady do okna poboru, a pielęgniarka bie- rze zaordynowany pacjentowi lek.

Wszystko jest w pełni zautomaty- zowane. Potem już wystarczy podać choremu lekarstwo. Pamiętajmy, że personel ma bardzo odpowiedzial- ną i wymagającą pracę, a w takich warunkach może przytrafić się błąd.

Dzięki wykorzystaniu dyspensera jakakolwiek pomyłka będzie wyeli- minowana w stu procentach.

Jakie korzyści płyną z posiadania takiego urządzenia w szpitalu?

To narzędzie zarządzania szpitalem poprzez kontroling asortymentu i leków. Dzięki temu dyrekcja może przyglądać się strukturze kosztów

i realnie wpływać na finanse szpita- la. To także możliwość dokładnego kontrolowania zużycia asortymentu z podziałem na godziny i daty. Wia- domo również, kto jaki lek otrzymał.

Czy urządzenie wpłynie na ja- kość leczenia?

Chcemy wytwarzać produkty spra- wiające, że codzienne obowiązki stają się łatwe i przyjazne. Wła- ściwy dobór technologii wykorzy- stanej przy budowie dyspensera medycznego pozwala ograniczyć koszty i skrócić czas potrzebny na przygotowanie personelu do opie- ki nad pacjentami, a równocześnie jest gwarantem całkowitej kontroli nad obrotem i rotacją asortymen- tu i leków z magazynu, apteki, punktu obsługi pacjenta aż do sali pacjentów. Jakość leczenia po zain- stalowaniu dyspenserów znacznie się poprawi, bo personel medycz- ny bardziej efektywnie wykorzysta czas, poświęcając go pacjentom, a nie zajmując się przygotowaniem do procedury medycznej.

Dyspenser wydaje się genialny w swej prostocie. Skąd pomysł na takie urządzenie?

Pomysł zrodził się w trakcie ożywio- nej dyskusji przyjaciół, czyli wła- ścicieli E-volve, na temat pobytu w szpitalu członka rodziny. Dysku- sja dotyczyła procesów związanych z transportem leków i procedury po- dania przy użyciu asortymentu jed- norazowego. Doszliśmy do wniosku, że można wykorzystać nasze do- świadczenia w zarządzaniu procesa- mi, stosując przy tym zaawansowaną automatykę, elektronikę i oprogra- mowanie. Rozpoczęliśmy od kreśle- nia na kartkach papieru – krok po kroku, jak wyglądałby według nas proces rotacji leków i asortymentu jednorazowego w szpitalu. Na bieżą- co dokonywaliśmy poprawek, zakre- ślając newralgiczne punkty, dokonu-

Rozmowa

z Marcinem Wilkiem,

prezesem zarządu E-volve

(2)

r o z m o w a

październik 8/2015 menedżer zdrowia 71

jąc korekt i dopisując spostrzeżenia.

Gdy opisaliśmy system zarządzania, przeszliśmy do projektowania urzą- dzenia, które mogłoby być przyjazne i pomocne dla personelu oraz kadry zarządzającej szpitala. Materiał prze- kazaliśmy do konsultacji techno- logom i programistom, aby rozpo- częli prace projektowe na poziomie merytorycznym oraz profesjonalnie wpisali w swoje zadania nasze po- mysły. Po niespełna roku powstał prototyp, który pokazaliśmy mene- dżerom z sektora opieki zdrowotnej i poprosiliśmy ich o opinie. Okazało się, że dyspenser medyczny uzyskał mnóstwo pozytywnych komenta- rzy zarówno personelu, jak i lekarzy.

Był to dla nas pierwszy test i po- twierdzenie, że obraliśmy właściwy kierunek. Dlatego konsekwentnie słuchamy opinii naszych klientów, partnerów branżowych i ekspertów, z którymi prowadzimy konsultacje, aby dostarczać polskie rozwiązania na światowym poziomie, wyznacza- jąc trendy w rozwoju automatyki w sektorze medycznym. Już nieba- wem pokażemy kolejne nowości.

Rozmawiał Krystian Lurka

Twórcami E-volve są Dariusz Ja- low ski i Marcin Wilk, menedże- rowie z wieloletnim doświadcze- niem w międzynarodowym biz nesie.

E-volve należy do grupy kapitałowej spajającej działalność spółek w sek- torze przemysłowym i automatyki, produkcji elektroniki, montażu urządzeń i usług. Projekt dyspen- sera me dycznego został odsepa- rowany od bieżącej działalności do spółki celowej start-up e-volve sp. z o.o., aby spółka była jesz - cze bardziej transparentnym part- nerem dla szpitali. Firma jest członkiem wspierającym Pol skiej Federacji Szpitali i pomaga człon- kom tej organizacji w realizacji podstawowych celów szpitali, czyli świadczeniu opieki zdrowotnej na najwyższym poziomie przy jedno- czes nym obniżaniu kosztów zuży- cia materiałów, asortymentu, jego eksploatacji oraz zapewnieniu bez- piecznego przechowywania i poda- wania leków.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Raporty o zdarzeniach niepożądanych na poziomie szpitala i oddziału są generowane przez szpitalne systemy informatyczne w 40% szpitali europejskich, w Polsce – 13% szpitali

bezpieczeństwa opieki, organizacji i wdrożenia systemu zgłaszania i analizowania zdarzeń niepożądanych.. Monitorowanie postępów wdrożenia systemu zgłaszania i analizowania

Szpitale w ramach sieci zaczną funkcjonować 1 października (do 30 czerwca 2021 r.) i będą mo- gły liczyć na publiczne finansowanie. Podstawą tego będzie ryczałt, wyliczany

dobne jest to, że pielęgniarki z dużych miast zdecydują się na dojeżdżanie do pracy do szpitali powiatowych, zwłaszcza przy obecnym poziomie

To więcej niż w tym samym okresie w 2016 r., ale najistotniejszy jest fakt, że szpitale jednocześnie zmniejszają przeterminowane długi, które z punktu widzenia zarzą-

Wycinanie prywaciarzy i mniejszych szpitali Proponowane rozwiązanie tworzy jedną podstawową asymetrię, być może pożądaną przez pomysłodawców – wyłącza z

Perspektywa eksperta”, opublikowane przez HAYS Poland, pokazu- je jednak, że polskie firmy coraz częściej decydują się na skorzystanie z usług interim managera w procesie

Metodologii przy Międzynarodowym Towarzystwie Socjologicznym (ISA), członkiem Zarządu Sieci Badawczej Metod Jakościowych w Europejskim Towarzystwie Socjologicznym (ESA) oraz