• Nie Znaleziono Wyników

PROTOKÓŁ. W posiedzeniu udział wzięli:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "PROTOKÓŁ. W posiedzeniu udział wzięli:"

Copied!
7
0
0

Pełen tekst

(1)

Tarnów, dnia 8 kwietnia 2021 r.

WRG.0350.1.2021

PROTOKÓŁ

W dniu 26 marca 2021 r., odbyło się V posiedzenie Rady Gospodarczej, będącej ciałem doradczym Prezydenta Miasta w zakresie szeroko rozumianej polityki gospodarczej. Z uwagi na trudną sytuację epidemiczną, posiedzenie odbyło się w trybie online za pośrednictwem platformy Zoom. Gościem specjalnym posiedzenia byli: Pan Tomoho Umeda – Przewodniczący Komitetu Technologii Wodorowych Krajowej Izby Gospodarczej, Prezes Zarządu Tomo Group Sp. z o.o., który wygłosił wykład pn. "Potencjał rozwoju lokalnej gospodarki wodorowej w Tarnowie" oraz Pan Łukasz Foltyn - Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Programami Operacyjnymi Urzędu Marszałkowskiego w Krakowie. Do uczestnictwa w posiedzeniu Rady Gospodarczej - Prezydent Tarnowa, zaprosił również tarnowskich laureatów „Diamentów Forbes’a 2021”. Wykład ten miał charakter otwarty dla wszystkich zainteresowanych omawianą tematyką.

W posiedzeniu udział wzięli:

1. Pan Roman Ciepiela - Prezydent Tarnowa;

2. Pani Agnieszka Kawa - Zastępca Prezydenta ds. Kultury i Komunikacji Społecznej;

3. Pan Ryszard Półtorak – Przewodniczący Rady Gospodarczej przy Prezydencie Tarnowa;

4. Pan Tomoho Umeda – Przewodniczący Komitetu Technologii Wodorowych – Krajowa Izba Gospodarcza, Prezes Zarządu Tomo Group Sp. z o.o.;

5. Pan Łukasz Foltyn – Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Programami Operacyjnymi Urzędu Marszałkowskiego w Krakowie;

6. Pan Wojciech Przybylski – Prezes Zarządu – Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o.;

7. Pani Renata Łabędź – Prezes Zarządu – Naczelna Organizacja Techniczna – Rada w Tarnowie;

8. Pan Krzysztof Wolański – Prezes Zarządu – TarCon Sp. z o.o.;

9. Pan Andrzej Strzelczyk – Członek Rady Izby Przemysłowo – Handlowej w Tarnowie;

10. Pan Robert Wardzała – Prezes Zarządu - Tarnowski Klaster Przemysłowy S.A.;

11. Pan Piotr Augustyński – Prezes Miejskiego Zarządu Budynków Sp. z o.o. w Tarnowie;

12. Pan Tadeusz Rzepecki – Prezes Tarnowskich Wodociągów Sp. z o.o.;

13. Pani Anna Reising – Prezes Miejskiego Przedsiębiorstwa Komunikacyjnego Sp. z o.o.

w Tarnowie;

14. Pan Mariusz Burnóg – Prezes Miejskiego Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o.

w Tarnowie;

15. Pan Jacek Janis – Kierownik Działu Rozwoju Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej S.A. w Tarnowie;

16. Pan Wojciech Daniel – Prezes Zarządu Tarnowskiego Towarzystwa Budownictwa Społecznego Sp. z o.o.

17. Pani Małgorzata Abramowicz – Dyrektor Wydziału Planowania Przestrzennego UMT;

18. Pani Agnieszka Batko - Dyrektor Wydziału Rozwoju Gospodarczego UMT;

19. Pan Marcin Pałach – Dyrektor Tarnowskiego Centrum Informacji;

20. Pan Rafał Koścień – Dyrektor Wydziału Rozwoju Miasta UMT;

21. Pan Jacek Pilch – Zastępca Dyrektora Wydziału Rozwoju Miasta UMT;

(2)

22. Pani Kinga Młynaryk - Inspektor w Wydziale Rozwoju Gospodarczego;

23. Pani Anna Urbaś – Główny Specjalista w Wydziale Rozwoju Gospodarczego;

24. Pan Marcin Pawłowski – Inspektor w Wydziale Rozwoju Gospodarczego.

Spotkanie rozpoczął Pan Roman Ciepiela – Prezydent Tarnowa, który przywitał wszystkich zgromadzonych oraz złożył gratulacje tarnowskim laureatom konkursu „Diamenty Forbes’a 2021”, podkreślając ich rosnący potencjał w budowaniu nowoczesnej gospodarki dla Tarnowa.

Następnie Pan Prezydent przedstawił sylwetkę Pana Tomoho Umedy, wprowadził również uczestników posiedzenia do tematyki wykładu, podkreślając zmiany w polityce energetycznej, redukcję emisji CO2, promocję alternatywnych i ekologicznych źródeł energii, powiązaną z nową polityką klimatyczną Unii Europejskiej, czyli tzw. Zielonym Ładem.

Pierwsza oraz zarazem główna część posiedzenia została poświęcona na przedstawienie prezentacji Pana Tomoho Umedy – Przewodniczącego z Komitetu Technologii Wodorowych Krajowej Izby Gospodarczej, Prezesa Zarządu Tomo Group Sp. z o.o., który wygłosił wykład pn. "Potencjał rozwoju lokalnej gospodarki wodorowej w Tarnowie".

Pan Umeda rozpoczął od przedstawienia kilku najważniejszych faktów o wodorze, tj.:

 Jest on najlżejszym pierwiastkiem w stanie skupienia;

 Do wytworzenia 1 kg wodoru z elektrolizy wystarczy 5 kWh energii elektrycznej;

 1 kg wodoru to zasięg ok. 100 km dla auta osobowego;

 Wartość opałowa wodoru wynosi 120 MJ/kg (260% więcej niż benzyny i ON);

 Zielony wodór jest wytwarzany w wyniku elektrolizy. Do tego celu używana jest energia tylko z odnawialnych źródeł. W ten sposób nie jest wytwarzany CO2, co sprawia, że produkowany wodór jest neutralny dla klimatu (zeroemisyjny). Może on być również wytwarzany na bazie reformingu biometanu.

Pan Umeda zwrócił uwagę na fakt, że Polska jest jednym z największych producentów wodoru na świecie (produkujemy go ponad 1 000 000 ton rocznie), ale jest to tzw. szary wodór, produkowany na bazie węglowodorów, co czyni go obciążonym emisyjnością i jej wzrastającymi kosztami.

Następnym punktem omówionym w prezentacji były cele tzw. Europejskiego Zielonego Ładu:

 Osiągnięcie zeroemisyjności do 2050 roku – Cel UE CO2 net, oznacza 100% energii w końcowym zużyciu netto, pozyskiwanej bez użycia paliw kopalnych (tj. ropy naftowej, węgla i gazu). Oznacza to pełną 100% elektryfikację gospodarki UE;

 Redukcja CO2 – 55% do 2030 r.

Wodór jest kluczowym priorytetem dla osiągnięcia Europejskiego Zielonego Ładu i przejścia Europy na czystą energię. Zielony wodór w Europie, to:

 Czysta energia – reedukacja emisji gazów cieplarnianych, szczególnie w sektorach trudnych do zelektryfikowania (np. transport ciężki, produkcja stali), unikanie lokalnego zanieczyszczenia powietrza;

 Rozwój gospodarczy – wzrost gospodarczy poprzez tworzenie nowych miejsc pracy i wzmacnianie gospodarek narodowych;

(3)

 Bezpieczeństwo energetyczne – integracja energii odnawialnej (magazynowanie na dużą skalę, elektrolizery jako elastyczny bufor, transport energii w dedykowanej sieci gazowej).

Według Pana Tomoho Umedy bezpieczeństwo energetyczne schodzi obecnie na niższy poziom, niż poziom krajowy i to samorządy będą odpowiedzialne w przyszłości za bezpieczeństwo energetyczne swoich mieszkańców. Jest to zasadnicza zmiana, która towarzyszy wprowadzaniu Zielonego Ładu.

W kolejnym etapie prezentacji omówiono wysokość wsparcia unijnego zależnego od pochodzenia wodoru, tj. jego koloru:

 Wsparcie wodoru szarego i niebieskiego wynika tylko i wyłącznie z wczesnego etapu rozwoju technologii pozyskiwania wodoru zielonego, przy jednoczesnej chęci jak najszybszego wykreowania rynku po stronie popytu;

 Wodór szary i niebieski obciążone są i będą kosztami emisji (EU ETS), dlatego koszty wytworzenia 1 kg wodoru mają się zrównać w 2030 r.;

 Koszt produkcji 1 kg wodoru zielonego jest bezpośrednio związany z kosztem energii elektrycznej koniecznej do procesu zasilenia elektrolizy wody i dlatego waha się w zależności od warunków efektywności OZE;

 W kontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2018/2001 z 11 grudnia 2018 r. w sprawie proponowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych, postulowane jest wprowadzenie gwarancji pochodzenia w odniesieniu do wodoru.

Prezentujący podkreślił, że 490 mln euro – to kwota skumulowanego finansowania projektów wodorowych UE do 2050 r. Składają się na nią instrumenty bezzwrotne, zwrotne, prywatne i publiczne inwestycje bezpośrednie. Natomiast 2 mld złotych – takie wydatkowanie zakłada Polska Strategia Wodorowa do roku 2030 na rozwój gospodarki wodorowej, oraz średnio 100-150 mln zł rocznie na B + R.

Kolejny punkt prezentacji dotyczył kwestii wykorzystania wodoru w transporcie. Pan Umeda zwrócił uwagę, że autobusy wodorowe dysponują użytecznym zasięgiem 350-400 km, na jednym zbiorniku mieszczącym 25 kg wodoru, którego zatankowanie zajmuje ok. 10 minut. W ramach rozwoju floty koszty eksploatacji autobusów zasilanych H2 spadają, gdyż na jeden punkt tankowania przypada większa liczba pojazdów, tymczasem autobusy elektryczne wymagają nie tylko większej liczby stanowisk do szybkiego ładowania, ale pociągają za sobą konieczność modernizacji lokalnej sieci elektrycznej. Omawiając potencjał wodoru w sektorze ciepłownictwa Pan Umeda stwierdził, że możliwość jego wykorzystania w tej gałęzi usług miejskich stanowi, dla Miasta Tarnowa, godną rozważenia opcję, szczególnie, iż w związku z brakiem dostępnych rozwiązań racjonalnej elektryfikacji ogrzewnictwa sieciowego i indywidualnego, zacznie on wkrótce odgrywać w ciepłownictwie coraz większą rolę, umożliwiając dekarbonizację sektora ciepłowniczego w perspektywie do 2035 r.

W opinii prelegenta wodór ma w ciepłownictwie szereg zastosowań, w zależności od potrzeb i możliwości. Można m.in. wykorzystywać ciepło odpadowe w czasie chemicznego przetwarzania wodoru w procesach elektrolizy czy katalizy w ogniwach paliwowych. Według Pana Tomoho Umedy MPEC Tarnów S.A. stanowi duży atut jako jednostka kogeneracyjna, ale stoi przed nią wyzwanie zdekarbonizowania 148 MW generowanej tam mocy w perspektywie do 2030 r., a więc utrzymanie efektywności kosztowej MPEC przy obecnej dynamice wzrostu kosztów EUA (ok. 800% w ciągu 3 lat), będzie źródłem dużej ekspozycji kapitałowej.

(4)

Po omówieniu powyższej kwestii prelegent podziękował wszystkim za uwagę podczas prezentacji oraz zaprosił uczestników, wraz z prowadzącym posiedzenie Panem Ryszardem Półtorakiem, do zadawania pytań. Jako pierwszy pytanie zadał Pan Roman Ciepiela – Prezydent Tarnowa, dotyczyło ono kwestii bezpieczeństwa pozyskiwania zielonego wodoru oraz potencjalnych ram czasowych, w których technologia wodorowa będzie upowszechniona na tyle, aby wywierało to wpływ na obniżone koszty jej wdrażania. Kolejne pytanie zadał Pan Jacek Janis - Kierownika Działu Rozwoju Miejskiego Przedsiębiorstwa Energii Cieplnej w Tarnowie S.A., a dotyczyło ono przykładów funkcjonujących obecnie zakładów produkujących i dystrybuujących energie cieplną w oparciu o technologię wodorową. W odpowiedzi na powyższe pytania Pan Tomoho przyznał, że pomimo tego, że energia wodorowa nie jest nowością, to dopiero w ostatnich latach (szczególnie w ostatniej dekadzie), położono główny nacisk na bezpieczeństwo, co widać chociażby w technologii zbiorników kompozytowych, które są nieprzenikalne dla wodoru, nie korodują (w odróżnieniu od powierzchni metalowych), są odporne na zmęczenia materiału, itp. W opinii Pana Przewodniczącego Tomoho nie ma obecnie żadnych problemów z bezpieczeństwem zastosowania technologii wodorowej w jakiejkolwiek gałęzi przemysłu, czego nie można było powiedzieć kilkanaście lat temu. W kwestii ram czasowych, niezbędnych do popularyzacji technologii wodorowej na szeroką skalę, a co za tym idzie obniżenia jej kosztów, Pan Tomoho stwierdził, że głównym wyzwaniem jakie stoi przez rynkiem energii wodorowej jest zbudowanie takich modeli biznesowych, które pozwolą na jego rozwój z jak najmniejszym mechanizmem wsparcia, tj. dotacjami, dofinansowaniami, itp., pochodzącymi ze środków Wspólnoty Europejskiej lub państwa. Według prelegenta już dzisiaj można mówić, po podliczeniu kosztów substratów (min. czystej energii), technologii, itp., że inwestycje w technologię wodorową są opłacalne, a w perspektywie kilku najbliższych lat czeka nas boom wodorowy. Wzrost podaży będzie powodował regularne obniżanie cen na rynku, co wpłynie pozytywnie na upowszechnienie się tej technologii.

Odpowiadając na pytanie Pana Jacka Janisa, Pan Tomoho przyznał, że w obecnej chwili może podać dziesiątki przykładów wykorzystywania ciepła wytwarzanego w technologii wodorowej, ale na cele przemysłowe, jednak nie potrafi wskazać takiego przykładu dla wykorzystania wodoru w jednostkach produkujących ciepło municypalne, gdyż Polska, jest obok Rosji, częściowo Szwecji i Niemiec jedynym rynkiem, w którym funkcjonuje sieć ciepłownicza w naszym rozumieniu tego słowa. W opinii pana Tomoho sieci ciepłownicze są obszarem rynku, który powinniśmy zagospodarować, wykorzystując technologię dostępną na rynku oraz budując małe układy i rozwiązania pod potrzeby danego miasta i jego sieci ciepłowniczej. Dodatkowo zarówno samorząd jak i spółki miejskie powinny uważnie śledzić rynek, gdyż technologia wodorowa będzie się przenikać, co wymusi wzmożoną współpracę pomiędzy spółkami. Jako przykład prelegent podał sytuację, w której jedno źródło wodoru wytwarza paliwo dla MPK, ciepło dla MPEC, używa substratu w postaci wody dostarczanej przez Tarnowskie Wodociągi, itd. Ciekawym rozwiązaniem wg. Pana Tomoho, byłoby zawiązanie konsorcjum starającego się o środki unijne i krajowe w ramach projektów, których będzie do 2030 coraz więcej.

W podsumowaniu tej części posiedzenia Pan Roman Ciepiela zgodził się z tezą Pana Przewodniczącego Tomoho Umedy, wedle której samorządy i spółki podległe samorządom muszą regularnie monitorować rynek technologii wodorowych, tak aby maksymalnie wykorzystać ogromne środki finansowe, które UE przeznaczyła na inwestycje wodorowe do 2030 r. Dodatkowo nasze

(5)

miasto, w opinii Pana Prezydenta, posiada atut w postaci obecności Grupy Azoty S.A., której potencjał może pomóc miastu i regionowi w szybkiej adaptacji technologii wodorowych, a docelowo w połączeniu z potencjałem spółek miejskich, doprowadzić do uczynienia Tarnowa miastem samowystarczalnym energetycznie do roku 2050.

Do dyskusji włączył się Pan Wojciech Przybylski – Prezes Zarządu Krakowskiego Parku Technologicznego Sp. z o.o., który zadał pytanie o tzw. ślepe uliczki rozwoju technologii wodorowej.

Jako przykład Pan Prezes podał, że często pojawiają się zarzuty, iż technologia wodorowa ma niższą wydajność od technologii litowo – jonowej (m.in. poprzez ograniczoną wydajność elektrolizy, czy tłoczenia wodoru pod wysokim ciśnieniem, co wymaga dużej energii) i zapytał czy istnieje szansa na odwrócenie tej sytuacji poprzez dalszy rozwój technologii wodorowej. Pan Przybylski zapytał również, czy ogromne inwestycje poczynione w Polsce i na świecie w technologie litowo – jonowe (Polska jest w tym momencie największym producentem ogniw litowo – jonowych w UE), nie spowodują, że to one, a nie wodór, będą wiodącą technologią, szczególnie w segmencie motoryzacyjnym pomimo, iż to wodór ma dużo większy potencjał. W odpowiedzi Pan Tomoho przestrzegł przed wzajemnym przeciwstawianiem sobie tych obu w/w technologii, gdyż nie dość, że mogą one koegzystować bez wywierania wzajemnego, negatywnego wpływu, to dodatkowo „power train’y”, czyli platformy na których będą budowane pojazdy, będą mogły być rekonfigurowane w ramach tego samego „power train’u”, tzn. ta sama platforma będzie mogła posiadać tylko i wyłącznie baterie litowo – jonową, tak aby wykorzystywać ją na krótkich dystansach lub po mieście, albo będzie możliwość wstawiania w slot napędowy w/w platformy ogniwa paliwowego zarówno wodorowego, jak też amoniakalnego lub metanolowego. Przewodniczący Tomoho zauważył, że użycie odpowiedniej technologii będzie tak naprawdę zależało od rodzaju transportu, jego przeznaczenia, funkcji, wymaganego zasięgu, temperatury pracy, itp.

Kolejnym punktem programu V posiedzenia Rady Gospodarczej przy Prezydencie Tarnowa, była prezentacja Pana Łukasza Foltyna – Zastępcy Dyrektora Departamentu Zarządzania Programami Operacyjnymi w UMWM w Krakowie, dotycząca zmiany w RPO WM 2014-2020 w zakresie włączenia do programów puli środków mechanizmu wsparcia przedsiębiorstw, tzw. REACT-EU.

Pan Dyrektor Foltyn rozpoczął swoją prezentację od przedstawienia nowych form wsparcia, przeznaczonych dla małopolskich przedsiębiorstw. Pierwszy z nich, tj. tzw.: „REACT-EU dla przedsiębiorstw”, to nowy, czasowy instrument łagodzenia społeczno – gospodarczych skutków pandemii COVID-19, przeznaczony dla wszystkich krajów UE. Obecnie trwa proces wdrażania tego instrumentu zarówno w krajach członkowskich, jak też w poszczególnych programach. Ogólna pula wsparcia dla Polski to ok. 2 mld euro, które dedykowane będzie 4 sektorom:

 Przedsiębiorstwom – jedynie MŚP (ok. 35% puli, czyli 700 mln euro) – programy krajowe i regionalne;

 Sektorowi zdrowia (ok. 30% puli, czyli 600 mln euro) – programy krajowe i regionalne;

 Infrastrukturze energetycznej (ok. 20% puli, czyli 400 mln euro) – programy krajowe;

 Transformacji cyfrowej (ok. 15% puli, czyli 300 mln euro) – programy krajowe.

Kwota przeznaczona na wsparcie dla Małopolski to ok. 150 mln złotych, w ramach RPO WM, w tym ok 75 mln zł dedykowanych na wsparcie przedsiębiorstw. W/w wsparcie dystrybuowane będzie w formie grantów i/lub funduszu pożyczkowego (realizacja w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój oraz 16 RPO). Założenia podstawowe REACT-EU:

(6)

 Możliwość dofinansowania nawet do 100% ze środków UE (z zastrzeżeniem limitów pomocy publicznej);

 Wydatki kwalifikowane od 01.02.2020 do 31.12.2023;

 Osobno dedykowana oś priorytetowa w ramach RPO WM 2014-2020;

 Elastyczny i uproszczony proces programowania i zmiany Programu Operacyjnego.

Przewidywany harmonogram prac:

 Wejście w życie zmian na poziomie Rozporządzeń UE – marzec 2021 r.;

 Przeprowadzenie zmian w Programie Operacyjnym – kwiecień/maj 2021 r.;

 Uruchomienie wsparcia (w tym dla MŚP) – czerwiec/lipiec 2021 r.

Główna kwestia, jaka wymaga jeszcze wyjaśnienia w ramach instrumentu REACT-EU to podstawa prawna udzielenia pomocy publicznej - zasady jej udzielenia określają zarówno intensywność pomocy jak i jej zakres oraz są kluczowym elementem dla konstruowania zakresu i mechanizmu wsparcia (wsparcie ma oscylować efektywnie między 40-50%, choć z uwagi na sytuację pandemiczną można się spodziewać, że będzie ono wyższe).

Wśród potencjalnych wariantów wdrożeniowych Pan Dyrektor Foltyn wymienił:

 Instrumenty finansowe na cele inwestycyjne lub obrotowe (pożyczki);

 Wsparcie dotacyjne na zmianę profilu działalności gospodarczej/modelu biznesowego (nabór konkursowy) – w opinii Zarządu WM uznany za najbardziej pożądany;

 Bony rekompensacyjne – tj. wsparcie o charakterze obrotowym, dla najbardziej dotkniętych branż/podmiotów/terenów (granty) – nie został wybrany przez Zarząd WM.

W opinii Pana Dyrektora Foltyna, z wniosków płynących po konsultacjach społecznych do REACT-EU wynika, że wsparcie powinno być kierunkowo:

 Dotacyjne, zamiast pożyczkowego – wsparcie zwrotne na kapitał obrotowy było dobrym rozwiązaniem na pierwszym etapie epidemii, teraz należy szukać form bezzwrotnych;

 Celowane na konkretny obszar wsparcia lub ew. grupę, a nie przeznaczone szerokiemu spektrum odbiorców – dostępna alokacja generuje ogromne ryzyka przy ewentualnej kontynuacji bonów dla MŚP/samozatrudnionych realizowanych w 2020 r.;

 Nakierowane na cele długoterminowe, a nie doraźne ratowanie płynności finansowej firm, inicjujące długoterminową zmianę profilu działalności, bądź modelu biznesowego przez małopolskie MŚP.

Drugim instrumentem wsparcia (ma on charakter doraźny i zwrotny), o którym powiedział Pan Foltyn, są środki na wsparcie przedsiębiorstw dotkniętych negatywnymi skutkami wystąpienia epidemii COVID- 19 dedykowanymi sektorowi turystyki.

Źródłem finansowania wsparcia będą środki zwracane z instrumentów inżynierii finansowej z MRPO 2007-2013, których wyłącznym dysponentem jest ZWM, i które na mocy Umowy Powierzenia Zadań powierzono celowo utworzonej spółce – Małopolskiemu Funduszowi Rozwoju, który uruchamia wsparcie przeznaczone dla MŚP, na potrzeby projektów z zakresu rozwoju obszarów miejskich lub efektywności energetycznej i wykorzystania energii odnawialnej w budynkach – zgodnie z przyjętą i w miarę potrzeb aktualizowaną Strategią Inwestycyjną.

(7)

Alokacja proponowana na wsparcie MŚP dotkniętych negatywnymi skutkami wystąpienia epidemii COVID-19 wynosi 300 mln zł (w tym środki na pokrycie kosztów zarządzania, w szacowanej kwocie ok. 2,22 mln zł, tj. ok. 8%). Formą wsparcia jest zwrotna pożyczka.

Grupą docelową wsparcia są MŚP z siedzibą lub oddziałem w Małopolsce, które będą musiały wykazać spadek obrotów o co najmniej 75%, liczonym jako stosunek sumy obrotów za okres od grudnia 2020 do lutego 2021 r. do sumy obrotów za okres od grudnia 2019 r. do lutego 2020 r. Na wsparcie mogą liczyć jedynie przedsiębiorstwa działające na rynku powyżej 24 miesięcy. Nie ma planów wprowadzenia ograniczeń branżowych (np. według kodów PKD), za wyjątkiem branż wykluczonych z dofinansowania na podstawie przepisów unijnych: górnictwa, rybołówstwa, hutnictwa żelaza i stali oraz włókien syntetycznych, budownictwa okrętowego, produkcji i obrotu materiałami wybuchowymi, bronią i amunicją, napojami alkoholowymi, treściami pornograficznymi, środkami odurzającymi, substancjami psychotropowymi, tytoniem i wyrobami tytoniowymi, działalnością w zakresie gier liczbowych.

Model wdrożeniowy będzie oparty o pośrednika/pośredników finansowego/-ych, wybranego przez MFR w trybie z wolnej ręki lub w drodze przetargu. Aby tak się stało, konieczna będzie nowelizacja ustawy o szczególnych rozwiązaniach wspierających realizację programów operacyjnych w związku z wystąpieniem COVID-19. Wstępne założenia parametrów produktu:

 Wartość pożyczki od 10 tys. zł do 500 tys. zł.;

 Możliwość finansowania ze środków pożyczki w 100% wydatków obrotowych, jak i inwestycyjnych;

 Oprocentowanie jednostkowe pożyczki ustalone jest w wysokości 0% lub wyższe, ale korzystniejsze od oprocentowania rynkowego;

 Maksymalny okres spłaty – do 84 miesięcy lub 72 miesięcy jeśli wynika to z przepisów pomocowych stanowiących podstawę udzielenia jednostkowej pożyczki, na warunkach korzystniejszych niż rynkowe;

 Pośrednik Finansowy może udzielić karencji w spłacie na okres maksymalnie 6 miesięcy od dnia jej uruchomienia;

 Możliwe będzie zastosowanie uproszczonych form zabezpieczenia spłaty pożyczki (w przypadku pożyczek do 100 tys. zł wystarczający będzie weksel in blanco).

Powyższą informacją, Pan Dyrektor Łukasz Foltyn zakończył swoje wystąpienie, a głos zabrał Przewodniczący Rady – Pan Ryszard Półtorak, który podziękował prelegentom i zgromadzonym gościom za udział w posiedzeniu oraz zamknął V posiedzenie Rady Gospodarczej.

Na tym protokół zakończono.

Agniesz ka Batko

Elektronicznie podpisany przez Agnieszka Batko Data: 2021.04.19

11:31:22 +02'00' Dokument podpisany przez Agnieszka

Kawa

Data: 2021.04.19 12:21:18 CEST Signature Not Verified

Cytaty

Powiązane dokumenty

W przypadku zauważenia którejkolwiek z następujących sytuacji należy rozważyć wymianę akumulatora na nowy: [A] czas pracy akumulatora uległ wyraźnemu

Wszyscy uczestnicy otrzymali słodkie bułki i napoje. Drużyny otrzymały dyplomy i piłki, za zajęcie miejsca od I-IV puchary, za zajęcie miejsc I-III medale, a

1 - 7 zobowiązana jest zapłacić przed zawarciem umowy notarialnej - cenę nieruchomości wylicytowaną w przetargu oraz pierwszą opłatę z tytułu oddania gruntu

Informacja z konsultacji społecznych dotyczących projektu uchwały Rady Miejskiej w Suwałkach w sprawie przeprowadzenia na terenie Gminy Miasta Suwałki konsultacji

Przewodniczący komisji Bogusław Babicz, wyjaśnił, że jeśli była to przygotowana koncepcja to powinna być ta koncepcja wydrukowana, podpisana przez

Przewodniczący Rady Rafał Rypina odczytał projekt uchwały w sprawie udzielenia Burmistrzowi Miasta Kętrzyn wotum zaufania za 2020r.. Przewodniczący Rady zaprosił

Przewodnicząca Rady Miejskiej w Brzesku Maria Kądziołka stwierdziła, że uchwała w sprawie utworzenia jednostki budżetowej "Miejskie Centrum Obsługi

Jednym z najważniejszych kwasów tłuszczowych jest sprzężony kwas linolowy (CLA), który korzystnie wpływa na metabolizm, hamuje rozwój nowotworów i zmniejsza ryzyko