• Nie Znaleziono Wyników

STRATEGIA ROZWOJU GMINY IWANOWICE NA LATA (wraz ze Strategią Rozwoju Urzędu Gminy Iwanowice)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "STRATEGIA ROZWOJU GMINY IWANOWICE NA LATA (wraz ze Strategią Rozwoju Urzędu Gminy Iwanowice)"

Copied!
37
0
0

Pełen tekst

(1)

STRATEGIA ROZWOJU GMINY IWANOWICE NA LATA 2014-

2020

(wraz ze Strategią Rozwoju Urzędu Gminy Iwanowice)

Projekt: „5 urzędów na 5 – doskonalenie jakości usług drogą do lepszej oceny działania administracji” o numerze POKL.05.02.01-00-020/12, realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego – Działanie 5.2. Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej, Priorytet V – Dobre rządzenie.

(2)

Zmieniająca się sytuacja gospodarcza i społeczna wewnątrz gminy, jak i w jej otoczeniu – reagowanie na nowe warunki rozwojowe;

Nowe i zaktualizowane dokumenty strategiczne szczebla wspólnotowego, krajowego i regionalnego – spójność z ich priorytetami;

Nowy paradygmat polityki regionalnej;

Oparcie systemu realizacji polityki regionalnej o zasadę wieloszczeblowego zarządzania procesami rozwojowymi – strategia wspólnoty lokalnej;

Nowy okres programowania funduszy Unii Europejskiej na lata 2014-2020;

Stworzenie podstaw dla endogenicznego rozwoju w nowym wymiarze polityki spójności UE po 2020 roku.

Przesłanki do aktualizacji lokalnych strategii rozwoju

(3)

Dokumenty wyznaczające kierunki polityki regionalnej w kolejnym okresie programowania UE

Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju do 2030 roku;

Średniookresowa Strategia Rozwoju Kraju do 2020 roku;

Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010- 2020. Regiony, Miasta, Obszary Wiejskie

Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030

Małopolska 2020 - Strategia Rozwoju

Województwa Małopolskiego na lata 2011-2020

(4)

Cecha Stary Nowy

Cele Okresowa kompensacja

w regionach zacofanych

Wykorzystanie potencjałów i wzmacnianie

konkurencyjności Jednostka interwencji Jednostki administracyjne Funkcjonalne obszary

gospodarcze

Strategie Podejście sektorowe Zintegrowane projekty

rozwojowe

Narzędzia Subsydia i pomoc publiczna Mix twardego i miękkiego kapitału

Aktorzy Rząd centralny Wieloszczeblowe zarządzanie

publiczne

Stary i nowy paradygmat polityki regionalnej według OECD

Źródło: Regional Policy Challenges. New Issues and Good Practices, OECD, Paryż 31 marca 2009.

(5)

Zintegrowane podejście do polityki rozwoju

(6)

Połączenie solidarności z regionami słabszymi (equity) ze wspieraniem najbardziej dynamicznych obszarów (efficiency).

• Szansa relatywnie biednych obszarów polega nie na doraźnej pomocy w ramach polityki redystrybucji, ale przede wszystkim na uczestniczeniu w sukcesie najsilniejszych regionów poprzez budowanie i odpowiednie wykorzystywanie własnego potencjału rozwojowego.

Regionalny wymiar polityki rozwoju

według Polska 2030

(7)

Opracowanie

Strategii Rozwoju Gminy Iwanowice

na lata 2014-2020

(8)

• Model partycypacyjno-ekspercki.

• Autorem Strategii Konwent Strategiczny:

• przedstawiciele władz samorządowych gminy, urzędu gminy i instytucji publicznych,

• reprezentanci sfery biznesu,

• przedstawiciele organizacji pozarządowych.

• Prace Konwentu prowadzili konsultanci FRDL Małopolskiego Instytutu Samorządu Terytorialnego i Administracji.

Metodyka prac nad Strategią

(9)

Etap I: Prace przygotowawcze

• Ustalenie składu osobowego Konwentu Strategicznego wraz z określeniem terminów prac i spotkań;

• Zebranie danych statystycznych i informacji niezbędnych do opracowania raportu diagnostycznego.

Etap II: Opracowanie raportu diagnostycznego, opisującego podstawowe uwarunkowania rozwojowe Gminy

• Diagnoza stanu zasobów Gminy Iwanowice oraz tendencji rozwojowych zachodzących w latach 2007-2011/12.

Harmonogram i organizacja prac

(10)

Etap III: Analiza strategiczna Gminy i budowa planu operacyjnego Strategii Rozwoju Gminy Iwanowice na lata 2014-2020 oraz Strategii Rozwoju Urzędu Gminy

I warsztat z udziałem Konwentu Strategicznego - 29.07.13 Cele warsztatu:

• Prezentacja wniosków płynących z diagnozy społeczno-gospodarczej Gminy Iwanowice oraz tendencji rozwojowych zachodzących w latach 2007-2011/12;

• Przeprowadzenie analizy silnych i słabych stron Gminy Iwanowice oraz identyfikacja szans i zagrożeń płynących z otoczenia zewnętrznego – analiza SWOT.

Harmonogram i organizacja prac

(11)

II warsztat z udziałem Konwentu Strategicznego - 27.08.13 Cele warsztatu:

Weryfikacja wyników analizy SWOT Gminy Iwanowice;

Analiza zadań z dotychczasowej Strategii Rozwoju pod kątem ich aktualności i użyteczności dla Strategii na lata 2014-2020;

Weryfikacja obszarów priorytetowych dla Gminy i zagadnień strategicznych;

Sformułowanie celów strategicznych, celów operacyjnych oraz kierunków interwencji.

III warsztat z udziałem Konwentu Strategicznego - 4.10.13 Cele warsztatu:

Formułowanie kierunków interwencji w poszczególnych obszarach priorytetowych – praca w grupach tematycznych;

Określenie założeń organizacyjnych dla poszczególnych kierunków interwencji (instytucja monitorująca, partnerzy, mierniki realizacji).

Harmonogram i organizacja prac

(12)

Etap IV: Strategia Rozwoju Gminy Iwanowice na lata 2014-2020 wraz ze Strategia Rozwoju Urzędu Gminy – opracowanie dokumentu końcowego

• Wewnętrzne prace analityczne. Uspójnianie celów i kierunków interwencji w kontekście nadrzędnych dokumentów strategicznych;

• Określenie systemu monitoringu i ewaluacji Strategii oraz jednostek odpowiedzialnych za wdrażanie Strategii;

• Konsultacje dokumentu Strategii;

• Opracowanie wersji ostatecznej.

Harmonogram i organizacja prac

(13)

WIZJA „GMINA IWANOWICE 2020”

W 2020 roku Gmina Iwanowice w pełni korzysta ze swojego położenia w sąsiedztwie Krakowa, w Subregionie

Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego. Stanowi atrakcyjny obszar osadniczy i rekreacyjno-wypoczynkowy dla

mieszkańców aglomeracji krakowskiej. Rozwinęła się lokalna gospodarka, bazująca na potencjale inwestycyjnym

i atrakcyjności rekreacyjno-turystycznej gminy oraz przedsiębiorczości mieszkańców, generując nowe miejsca

pracy. Poprawa stanu środowiska naturalnego oraz

doskonalenie usług publicznych przynoszą korzyści w postaci

zwiększenia standardów życia.

(14)

MISJA ROZWOJU GMINY IWANOWICE

Naszą misją jest wspieranie zrównoważonego rozwoju Gminy Iwanowice, bazującego na zintegrowaniu polityki środowiskowej, gospodarczej, przestrzennej i społeczno- kulturowej. Chcemy w partnerstwie z sektorem biznesowym

i pozarządowym ciągle poprawiać jakość życia mieszkańców oraz podnosić atrakcyjność inwestycyjną i rekreacyjno- wypoczynkową gminy, aby Gmina Iwanowice była miejscem

przyjaznym do życia, prowadzenia działalności gospodarczej

i odpoczynku.

(15)

Plan operacyjny

Strategii Rozwoju Gminy Iwanowice

na lata 2014-2020

(16)

OBSZAR I – ROZWÓJ GOSPODARCZY

Cel strategiczny:

Wzmocnienie potencjału gospodarczego i turystycznego Gminy Iwanowice

Cele operacyjne:

I.1 Wykorzystaniu rolnictwa i potencjału obszarów wiejskich do wzmocnienia gospodarki lokalnej

I.2 Zwiększenie atrakcyjności turystyczno-rekreacyjnej gminy I.3 Rozwój potencjału gospodarczego gminy

I.4 Wzmacnianie i promocja przedsiębiorczości oraz przeciwdziałanie

bezrobociu

(17)

Cel I.1 Wykorzystaniu rolnictwa i potencjału obszarów wiejskich do wzmocnienia gospodarki lokalnej

Przykładowe kierunki interwencji:

• Wsparcie modernizacji i specjalizacji rolnictwa

• Promocja i wsparcie procesów zrzeszania się rolników w grupy producenckie oraz związanych z nimi małych zakładów przetwórstwa, przechowalnictwa i dystrybucji

• Kontynuowanie współpracy z Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego, w tym m.in. działania na rzecz organizowania spotkań z fachowcami nt.

upraw i hodowli

• Organizowanie wystaw i konkursów płodów rolnych i ogrodniczych, w tym m.in. podczas imprez gminnych

(18)

Cel I.2 Zwiększenie atrakcyjności turystyczno-rekreacyjnej gminy

Przykładowe kierunki interwencji:

• Wyznaczenie na terenie gminy szlaków atrakcyjnych turystycznie

• Działania na rzecz uruchomienia terenów sportu i rekreacji – boiska, korty, tzw. ścieżki zdrowia, etc.

• Projekt zagospodarowania rzeki Dłubni dla rekreacji i przemysłów czasu wolnego, w tym regulacja stosunków wodnych

• Tworzenie i efektywne wykorzystywanie produktów lokalnych w wydarzeniach i imprezach kulturalnych

• Promocja gospodarstw agroturystycznych

• Skuteczna promocja walorów i atrakcji turystycznych gminy

(19)

I.3 Rozwój potencjału gospodarczego gminy

Kierunki interwencji:

• Opracowanie bazy potencjalnych terenów z przeznaczeniem na strefy aktywności gospodarczej

• Uzbrajanie zwartych terenów stanowiących ofertę dla inwestorów

• Promocja terenów atrakcyjnych gospodarczo i ich promocja

(20)

I.4 Wzmacnianie i promocja przedsiębiorczości oraz przeciwdziałanie bezrobociu

Kierunki interwencji:

• Kształcenie cech przedsiębiorczych wśród młodzieży

• Rozwój oferty oraz poprawa dostępności zwrotnych instrumentów finansowania działalności przedsiębiorstw, w tym funduszy pożyczkowych i poręczeniowych

• Współpraca z powiatem w zakresie rozwoju kształcenia zawodowego

• Współpraca z Powiatowym Urzędem Pracy i innymi podmiotami na rzecz zwiększenia zatrudnienia i przeciwdziałania bezrobociu

(21)

OBSZAR II – ROZWÓJ SPOŁECZNY

• Cel strategiczny:

Sprawny i efektywny system usług społecznych wysokiej jakości oraz zintegrowana społeczność lokalna

• Cele operacyjne:

II.1 Dbałość o wspólne dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze oraz przestrzeń publiczną

II.2 Wysoka jakość usług edukacyjnych

II.3 Zapewnienie bezpieczeństwa na terenie gminy

II.4 Wysoki poziom bezpieczeństwa w wymiarze zdrowotnym i społecznym II.5 Sprawne zarządzanie rozwojem gminy

(22)

II.1 Dbałość o wspólne dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze oraz przestrzeń publiczną

Przykładowe kierunki interwencji:

• Kultywowanie i promocja lokalnej tradycji oraz obrzędowości

• Poprawa stanu i sposobu użytkowania zabytków oraz przeciwdziałanie procesowi ich degradacji

• Kształtowanie przestrzeni publicznej w centrach wsi

• Rozszerzenie zakresu usług oświatowo-kulturalnych

• Rozwój infrastruktury kulturalnej

(23)

II.2 Wysoka jakość usług edukacyjnych

Kierunki interwencji:

• Remonty obiektów oświatowych oraz dokończenie rozpoczętych inwestycji

• Wyposażenie placówek oświatowych w nowoczesne środki dydaktyczne i pomoce naukowe

• Budowa oraz modernizacja zaplecza sportowego przy placówkach oświatowych

• Rozwój oferty edukacyjnej ze szczególnym uwzględnieniem kształcenia kompetencji kluczowych

• Promocja i realizacja idei wolontariatu

(24)

II.3 Zapewnienie bezpieczeństwa na terenie gminy

Przykładowe kierunki interwencji:

• Kształtowanie i promocja postaw właściwych w odniesieniu do sytuacji kryzysowych

• Prewencja, edukacja i profilaktyka wśród dzieci i młodzieży – bezpieczeństwo na drodze, unikanie zagrożeń, pierwsza pomoc

• Rozwój monitoringu wizyjnego na terenie gminy

• Wspieranie Ochotniczych Straży Pożarnych w zakresie modernizacji strażnic oraz doposażenia

(25)

II.4 Wysoki poziom bezpieczeństwa w wymiarze zdrowotnym i społecznym

Przykładowe kierunki interwencji:

• Realizacja programów ochrony zdrowia

• Promocja zdrowego stylu życia

• Wspieranie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym

• Przeciwdziałanie i zwalczanie dysfunkcji w rodzinie

• Realizacja działań z zakresu profilaktyki uzależnień

• Likwidowanie barier architektonicznych dla osób niepełnosprawnych

(26)

II.5 Sprawne zarządzanie rozwojem gminy

Przykładowe kierunki interwencji:

• Doskonalenie jakości usług świadczonych przez Urząd Gminy

• Rozwój usług elektronicznych w administracji publicznej (e-administracja)

• Efektywny system współpracy z sektorem pozarządowym i prywatnym

• Współpraca z mediami w zakresie promocji gminy

• Współpraca w ramach Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego

(27)

OBSZAR III – INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO

• Cel strategiczny:

Rozwinięta infrastruktura dla rozwoju społeczno-gospodarczego gminy i ochrony środowiska naturalnego

• Cele operacyjne:

III.1 Rozwój systemów infrastruktury technicznej i ochrona środowiska

III.2 Wysoka dostępność komunikacyjna gminy

(28)

III.1 Rozwój systemów infrastruktury technicznej i ochrona środowiska

Przykładowe kierunki interwencji:

• Rozbudowa sieci kanalizacyjnej na terenie gminy, w tym budowa oczyszczalni ścieków

• Modernizacja sieci wodociągowej na terenie gminy

• Poprawa jakości powietrza

• Podnoszenie świadomości społecznej w zakresie ekologii

• Wspieranie i promocja wykorzystania nowych technologii produkcji

„czystej energii” (wodnej, wiatrowej, słonecznej, pompy ciepła, biomasa)

(29)

III.2 Wysoka dostępność komunikacyjna gminy

Przykładowe kierunki interwencji:

• Budowa, przebudowa, modernizacja i remont sieci dróg gminnych

• Współpraca z innymi zarządcami w zakresie podnoszenie wewnętrznej i zewnętrznej dostępności komunikacyjnej gminy

• Przebudowa i rozwój systemu oświetlenia ulicznego

• Budowa nowych miejsc parkingowych na terenie gminy

• Współpraca z innymi jednostkami, instytucjami i podmiotami w zakresie rozwoju infrastruktury dla społeczeństwa informacyjnego

(30)

Plan operacyjny

Strategii Rozwoju Urzędu

Gminy Iwanowice

(31)

STRATEGIA ROZWOJU URZĘDU GMINY IWANOWICE

Cel strategiczny:

Wysoki poziom usług publicznych, świadczonych przez Urząd Gminy Iwanowice

Cele operacyjne:

Rozwój potencjału organizacyjno-ekonomicznego Urzędu Gminy

Wysoki poziom satysfakcji klientów i partnerów Urzędu Gminy Iwanowice

Skuteczna organizacja i zarządzanie personelem Urzędu Gminy Iwanowice

Funkcjonalny system komunikacji

(32)

Rozwój potencjału organizacyjno-ekonomicznego Urzędu Gminy

Kierunki interwencji:

Rozwój bazy i doposażenie Urzędu Gminy Iwanowice, w tym m.in.

opracowanie i wdrożenia planu cyfryzacji Urzędu Gminy

Opracowanie systemu racjonalnego gospodarowania materiałami i mediami w Urzędzie Gminy

Wyposażanie Urzędu Gminy, placówek usług publicznych

w urządzenia ułatwiające poruszanie się osobom niepełnosprawnym

(pochylnie, poręcze, itp.)

(33)

Wysoki poziom satysfakcji klientów i partnerów Urzędu Gminy Iwanowice

Przykładowe kierunki interwencji:

• Podniesienie komfortu korzystania z usług Urzędu

• Cykliczne badanie poziomu satysfakcji klientów z jakości świadczonych usług oraz działania korygujące

• Zapewnienie dostępności i transparentności usług świadczonych przez Urząd m. in. poprzez rozwój e-administracji (świadczenie usług poprzez sieć Internet)

• Wzmocnienie roli siedziby Władz Gminy jako ośrodka integracji mieszkańców wszystkich sołectw, m.in. poprzez organizowanie spotkań i imprez okolicznościowych dla mieszkańców całej Gminy

(34)

Skuteczna organizacja i zarządzanie personelem Urzędu Gminy Iwanowice

Przykładowe kierunki interwencji:

• Wdrażanie nowoczesnych instrumentów zarządzania publicznego

• Doskonalenie kadr samorządowych, m. in. poprzez realizację cykli szkoleniowo-warsztatowych, podnoszących wiedze i umiejętności przydatne na stanowisku pracy

• Wdrożenie systemu zarządzania informacją i wiedzą

• Rozwój regulacji dot. kontroli zarządczej

(35)

Funkcjonalny system komunikacji

Przykładowe kierunki interwencji:

• Sprawny system komunikacji zewnętrznej, w tym m.in. systematyczne aktualizowanie serwisu internetowego Urzędu (www.iwanowice.pl)

• Sprawna i efektywna współpraca z mediami (stała obecność w mediach), w tym stworzenie bazy reprezentantów różnych mediów, zainteresowanych sprawami lokalnymi, współpraca z przedstawicielami różnych mediów lokalnych i regionalnych, w tym m.in. rozsyłanie do przedstawicieli mediów materiałów informujących o działaniach Urzędu Gminy

• Kształtowanie, wzmacnianie i promocja aktywności obywatelskiej oraz partycypacji społecznej mieszkańców gminy, w tym edukacja obywatelska dzieci i młodzieży

(36)

Schemat spójności

(37)

Dziękuję za uwagę

Dawid Hoinkis dawid.hoinkis@mistia.org.pl FRDL – MAŁOPOLSKI INSTYTUT SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO I ADMINISTRACJI

UL. Szlak 73a 31-153 Kraków

tel./fax (012) 633 51 54

Cytaty

Powiązane dokumenty

Głównym celem Gilowic do roku 2022 jest podniesienie jakości codziennego życia mieszkańców Gminy oraz wykreowanie wizerunku jej obszaru, w skali Województwa

Osiągnięcie założonych celów będzie w dużej mierze uzależnione od tego, czy inne podmioty (przedsiębiorstwa, instytucje otoczenia biznesu, organizacje pozarządowe) zechcą

1. w sprawie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego gminy Choceń obejmującego obszar lokalizacji składowiska odpadów stałych w rejonie wsi Niemojewo na działce o

Ważnym elementem działań restrukturyzacyjnych są ukierunkowane na wzrost roli i jakości działania instytucji publicznych (w tym administracji), obsługujących procesy

Instytucje te określiły zakres „Prognozy oddziaływania na środowisko dla: "Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Małogoszcz na lata 2014-2024" oraz wskazały na

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GUS. Poniższa tabela prezentuje zmiany liczby ludności w powiecie czarnkowsko-trzcianeckim w latach 2014- 2018. Na przestrzeni

Cele strategiczne przyjęte w Strategii Rozwoju Gminy Damnica do 2022 roku są spójne z celem strategicznym nr 5 „Poprawa jakości życia mieszkańców i wzrost

Gmina Kodrąb dla potrzeb realizacji polityki rozwoju regionalnego oraz możliwości aplikowania o fundusze strukturalne Unii Europejskiej przygotował dokumenty planistyczne,