Konferencja
Interim Management – nowość w zarządzaniu wiekiem i firmą
BADANIA INTERIM MANAGEMENT
Prowadzący:
GRZEGORZ SOBIECKI WICE PREZES SIM
LUBLIN, 25.11.2014
Badania Interim Management
Projektu innowacyjnego testującego z komponentem ponadnarodowym
Interim Management – nowość w zarządzaniu wiekiem i firmą
Nr umowy: POKL.08.01.01-14-029/12
Nazwa projektodawcy: Stowarzyszenie Interim Managers
Warszawa, 17 października 2014 r.
Interim managment. Źródła definicji.
Stowarzyszenie Interim Managers
Polskie
środowisko IM
Powstało w 2009 r. z inicjatywy praktyków biznesu, którzy
osobiście na co dzień wdrażają idee interim managementu. SIM jest jedyną w Polsce organizacją która skupia Interim
Managerów i osoby zaangażowane w rozwój idei IM. Celem SIM jest działalność publiczna na rzecz budowania, promowania i propagowania idei interim managementu. Zadaniem
statutowym jest zapewnienie profesjonalizmu i wysokich standardów w realizacji projektów zarządzania czasowego w przedsiębiorstwach
Źródła: www
Interim managment. Źródła definicji.
Stowarzyszenie Interim Managers
Polskie
środowisko IM Zagraniczne środowisko IM:
Executives Online
„Interim management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez
osobę fizyczną (Interim Managera), nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku co do zamierzonego efektu”
Interim management to usługa dojrzałego profesjonalnego managera o wysokich kwalifikacjach w swojej dziedzinie,
prezentującego praktyczne doświadczenie i postawę, polegająca na osiągnięcie konkretnego rezultatu biznesowego w
określonym czasie, lub wypełnienie luki na czas w którym nieobecny jest pracownik etatowy
Źródła: www
Interim managment. Źródła definicji.
Stowarzyszenie Interim Managers
Polskie
środowisko IM Zagraniczne środowisko IM:
Institute of Interim
Management
„Interim management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez
osobę fizyczną (Interim Managera), nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku co do zamierzonego efektu”
Interim management to usługa efektywnego rozwiązania biznesowego dostarczana przez niezależnego managera lub dyrektora działającego z poziomu Zarządu lub zbliżonego do Zarządu, w określonym zamkniętym czasie. Tego rodzaju złożone rozwiązania mogą obejmować zmianę, transformację,
restrukturyzację ekonomiczną (turnaround), poprawę biznesu, zarządzanie kryzysowe oraz stworzenie strategii.
Interim managment. Najważniejsze wymiary.
Stowarzyszenie Interim Managers
Polskie
środowisko IM Zagraniczne środowisko IM:
Institute of Interim
Management
Definiowany czas
Zdefiniowany efekt:
• zmiana,
• transformacja,
• restrukturyzacja ekonomiczna (turnaround),
• poprawa biznesu,
• zarządzanie kryzysowe
• stworzenie strategii
• zastępstwo czasowo nieobecnego wykwalifikowanego pracownika
Poziom zarządu lub bliski
Wysokie kwalifikacje w swojej dziedzinie
Dojrzały manager lub dyrektor Zagraniczne
środowisko IM:
Executives Online
Źródła: www
BADANIA
Badanie Interim desk research
Badanie Narzędzi z Metodyki 2012
Testy Metodyki w 10 firmach
Badanie Interim management
2013
Badanie Interim management
2014
Badanie I.I.M.
GB
European Interim Report Executives OL Metodyka IM
Polskie środowisko IM- SIM Zagraniczne środowisko IM
2012 2013 2014
BADANIA. Wnioski w Polsce. Źródła
Badanie Interim desk research
Badanie Narzędzi z Metodyki 2012
Testy Metodyki w 10 firmach
Badanie Interim management
2013
Badanie Interim management
2014
Badanie I.I.M.
GB
European Interim Report Executives OL Metodyka IM
Polskie środowisko IM- SIM Zagraniczne środowisko IM
2012 2013 2014
Interim managment. Korzyści dla firm.
Stowarzyszenie Interim Managers
Polskie
środowisko IM Zagraniczne środowisko IM:
Institute of Interim
Management
Definiowany czas
Zdefiniowany efekt:
• zmiana,
• transformacja,
• restrukturyzacja ekonomiczna (turnaround),
• poprawa biznesu,
• zarządzanie kryzysowe
• stworzenie strategii
• zastępstwo czasowo nieobecnego wykwalifikowanego pracownika
Poziom zarządu lub bliski
Wysokie kwalifikacje w swojej dziedzinie
Dojrzały manager lub dyrektor Zagraniczne
środowisko IM:
Executives Online
Źródła: www
Wnioski. IM w Polsce
Korzystanie z Interim
managementu przez firmy:
•Restrukturyzacja
•Kryzys w firmie
•Przyśpieszenie istniejącego projektu/ wzmocnienie zespołu
•Zastępstwo,
•Wykonanie niepopularnych posunięć,
•Wsparcie doświadczeniem
źródło:
Interim Management w Polsce 2010.
Raport z Badania przygotowany przez Hresearch
Wnioski. IM w Polsce
źródło:
Interim Management w Polsce 2010.
Raport z Badania przygotowany przez HResearch
Korzyści z Interim
managementu dla firm:
•Doświadczenie/kompetencje
•Zorientowanie na cel – rozumiane jako wynik
•Zdolność do przenoszenia rozwiązań między branżami
•Decyzje bez obciążeń relacjami
•Zarządzanie zmianą
•Dopasowanie do potrzeb projektu/klienta
Wnioski. IM w Polsce
źródło:
Interim Management w Polsce 2010.
Raport z Badania przygotowany przez HResearch
Zagrożenia od Interim managementu dla firm:
•Poufność- utrata danych
•Czas na poznanie firmy i jej specyfiki
•Brak długoterminowej perspektywy w motywacji Interim managera
•Opór i brak akceptacji kierownictwa
Interim Manager
Poufne dane - dostęp
Znajomość specyfiki- niska
Krótkoterminowa perspektywa
Opór dla zmian przez pracowników
Udostępnienie danych firmy osobie z zewnątrz
Mała znajomość firmy i czas potrzebny na poznanie Nieznajomość specyfiki firmy
Nastawienie na realizację celu krótkoterminowego Brak długoterminowej perspektywy w motywacji
„Opór materii”
„Brak akceptacji kierownictwa”
Wnioski. IM w Polsce
źródło:
TNS dla SIM 2013. „Analiza pomysłu Interim Management. Prezentacja wyników z badania jakościowego”
Motywatory stosowania Interim managementu:
•Doświadczenie
•Świeża perspektywa z zewnątrz
•Motywacyjna forma wynagrodzenia
●Doświadczenie – oczekiwanie, że osoba wniesie do firmy know how i rozwiązania, które sprawdzały się w innych firmach,
●także rozumiane w kontekście szerszych znajomości oraz kontaktów biznesowych Interima, które mogą zostać wykorzystane w trakcie projektu,
●Perspektywa osoby z zewnątrz – świeże spojrzenie, motywacja do wprowadzenia zmian z korzyścią dla firmy,
●Forma wynagrodzenia – element motywujący IMa do efektywnej pracy, rozwiązanie korzystne dla organizacji.
Motywatory
Wnioski. IM w Polsce
źródło:
TNS dla SIM 2013. „Analiza pomysłu Interim Management. Prezentacja wyników z badania jakościowego”
Bariery stosowania Interim managementu:
•Decyzyjność- zagrożenie szkód
•Odczuwane zagrożenie pozycji
•Obawa przed zagrożeniem zaplanowanego efektu (znajomość firmy)
•Wątpliwości wyboru Interim managera z branży
●Decyzyjność – konieczność dodatkowych zabezpieczeń prawnych , aby zapobiegać wyrządzaniu ewentualnych szkód w organizacji,
●Zagrożenie pozycji – IM, jako osoba z zewnątrz, może zastąpić kierowników pracujących w firmie– brak chęci nawiązania współpracy ze względu na obawę o własne zatrudnienie.
●sygnalizacja problemu spadku morale oraz oporu ze strony załogi
●Czas trwania współpracy - obawa dotyczącą posiadania przez IM odpowiednich kompetencji oraz ograniczonego czasu na wdrożenie się w firmę, przeświadczenie, że dokonanie korzystnych biznesowo działań wymaga znajomości firmy od podszewki.
●Doświadczenie – wątpliwości dotyczące możliwości wyboru IMa z kompetencjami adekwatnymi dla konkretnej branży
Bariery
Interim manager. Kim jest?
Stowarzyszenie Interim Managers
Polskie
środowisko IM Zagraniczne środowisko IM:
Institute of Interim
Management
Definiowany czas
Zdefiniowany efekt:
• zmiana,
• transformacja,
• restrukturyzacja ekonomiczna (turnaround),
• poprawa biznesu,
• zarządzanie kryzysowe
• stworzenie strategii
• zastępstwo czasowo nieobecnego wykwalifikowanego pracownika
Poziom zarządu lub bliski
Wysokie kwalifikacje w swojej dziedzinie
Dojrzały manager lub dyrektor Zagraniczne
środowisko IM:
Executives Online
Źródła: www
Wnioski. IM w Polsce
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20% 30% 40%
< 1 rok,
1-2
3-4
5-9
10-14
15-19
>20
Staż IM
2013 2011
IM w Polsce. „Młody” zawód
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20% 30% 40%
< 1 rok,
1-2
3-4
5-9
10-14
15-19
>20
Staż jako Interim Manager
2013 2011
IM w Polsce. Doświadczeni 50 i 50+
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers 20-29
0%
30-39 19%
40-49 50%
50-59 31%
60-69 0%
Wiek
2013
20-29 2%
30-39 32%
40-49 44%
50-59 22%
60-69 0%
Wiek
2011
IM. Strateg i praktyk w jednym. Optymalizator
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20%
Szerokie doświadczenie Zorientowanie na rezultaty, Działanie strategiczne i operacjonalizacja Przełamywanie status quo Dopasowanie umiejętności i doświadczenia Zjednywane ludzi Niezależność, Mentoring Otwartość i asertywność Szybka regeneracja
Najważniejsze cechy IM
2013 2011
IM. Dostarcza kompetencji i zmienia/ restrukturyzuje biznes
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20% 30%
Zapotrzebowanie na kompetencje Zarządzanie zmianą
Restrukturyzacja, Duży projekt Wzmocnienie zespołu
Dodatkowy projekt Zastępstwo w przerwie Zastępstwo w czasie poszukiwania
Powody zatrudniania IM
2013 2011
IM. Realizuje projekt z wysokiej pozycji
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20% 30% 40%
Menedżer
Dyrektor
Zarząd
Właściciel
Inne
Poziom w organizacji
2013
IM. Projekty trwają 3-12 miesięcy
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20% 30% 40%
0-3 miesiące,
3-6 miesięcy,
6-9 miesięcy,
9-12 miesięcy,
powyżej 12 miesięcy.
Długość projektu
2013 2011
IM. Firmy od 50- 2500 osób
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20% 30% 40%
<50 os.
<250 os.
<2500 os.
<5000 os.
>5000 os.
Wielkość firm
2013 2011
IM. Firmy od 50- 2500 osób
źródło:
Badanie Interim Management w Polsce 2013.
Stowarzyszenie Interim Managers
0% 10% 20%
Produkcja/Przemysł…
Handel detaliczny, IT/Telekomunikacja,
Nieruchomości…
Edukacja, Przem.…
Sektor publiczny/Non…
Służba zdrowia,
Branże
2013 2011
IM. Wnioski
Bariery stosowania Interim managementu:
•Decyzyjność- zagrożenie szkód
•Odczuwane zagrożenie pozycji
•Obawa przed zagrożeniem zaplanowanego efektu (znajomość firmy)
•Wątpliwości wyboru Interim managera z branży
Motywatory stosowania Interim managementu:
•Doświadczenie
•Świeża perspektywa z zewnątrz
•Motywacyjna forma wynagrodzenia
Zawód młody
Skala oczekiwań nie mniejsza niż obaw.
Potrzeba popularyzacji
Duża zbieżność pojmowania IM ze strony firm z wymiarami projektów które są
realizowane.
Zbieżność profilu IM w Polsce z definicjami SIM oraz
zagranicznymi
