Wniosek o dofinansowanie projektu. ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Regionalnego Programu Operacyjnego

(1)

Wniosek o doﬁnansowanie projektu

ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Regionalnego Programu Operacyjnego

Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020

Data wpływu wniosku:

Numer wniosku: RPWM.08.01.00-28-0001/20

Numer wniosku w lokalnym systemie informatycznym: efrr/27143

Wnioskodawca: Gmina Olsztyn

Tytuł projektu: „Przebudowa i rozbudowa hali widowiskowo-sportowej Urania w Olsztynie”

Wartość ogółem: 190382692.06 Wydatki kwalifikowalne: 154762676.47 Wnioskowane dofinansowanie: 131548275.00 Procent dofinansowania: 85.00

Okres realizacji projektu:

Data rozpoczęcia realizacji projektu: 2021-01-30

Data rozpoczęcia rzeczowej realizacji projektu:2021-05-31 Data ﬁnansowego zakończenia realizacji projektu: 2023-10-31

(2)

I. INFORMACJE OGÓLNE

1.1 Numer naboru: RPWM.08.01.00-IZ.00-28-001/20

1.2 Program Operacyjny: Regionalny Program Operacyjny Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata 2014-2020 1.3 Numer i nazwa Osi priorytetowej: Obszary wymagające rewitalizaji RPWM.08.00.00

1.4 Nr Priorytetu Inwestycyjnego: Wspieranie rewitalizacji ﬁzycznej, gospodarczej i społecznej ubogich społeczności na obszarach miejskich i wiejskich

1.5 Numer i nazwa Działania: RPWM.08.01.00 Rewitalizacja obszarów miejskich 1.6 Numer i nazwa Poddziałania: Nie dotyczy

1.7 Instytucja, w której wniosek zostanie złożony: Instytucja Zarządzająca - Departament Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

1.8 Rodzaj projektu: Pozakonkursowy

1.9 Partnerstwo w projekcie w rozumieniu art. 33 ust. 1 ustawy z dnia 11 lipca 2014 r. o zasadach realizacji programów operacyjnych polityki spójności ﬁnansowanych w perspektywie ﬁnansowej 2014-2020: Nie

1.10 Projekt realizowany w formule partnerstwa publiczno – prywatnego: Nie dotyczy 1.11 Projekt generujący dochód: Nie dotyczy

Luka w ﬁnansowaniu: nie dotyczy Zryczałtowana stawka: nie dotyczy

Wartość wydatków kwaliﬁkowalnych przed uwzględnieniem dochodu: nie dotyczy Wartość generowanego dochodu: nie dotyczy

Wartość wydatków kwaliﬁkowalnych po uwzględnieniu dochodu: nie dotyczy

II. CHARAKTERYSTYKA WNIOSKODAWCY

2.1 Nazwa wnioskodawcy: Gmina Olsztyn

2.2 Typ wnioskodawcy: Jednostki samorządu terytorialnego, ich związki i stowarzyszenia 2.3 Forma prawna: wspólnoty samorządowe

2.4 Forma własności: Jednostki samorządu terytorialnego lub samorządowe osoby prawne 2.5 PKD: O.84.11.Z Kierowanie podstawowymi rodzajami działalności publicznej

2.6 Kraj: Polska

2.7 Możliwość odzyskania VAT: Tak 2.8 NIP: 7393847026 PL

2.9 REGON: 510742362

2.10 Nazwa i numer dokumentu rejestrowego: (np. KRS) nie dotyczy 2.11 Adres siedziby:

Województwo: WARMIŃSKO-MAZURSKIE Powiat: Olsztyn

Gmina: Olsztyn Miejscowość: Olsztyn Ulica: pl. Plac Jana Pawła II Nr budynku: 1

Nr lokalu: -

Kod pocztowy: 10-101 PL Telefon: 89 527 31 11 Faks: 89 535 15 58

Adres e-mail Wnioskodawcy: kancelaria.ogolna@olsztyn.eu Adres e-mail do korespondencji: funduszeeuropejskie@olsztyn.eu Adres strony www: http://www.olsztyn.eu

2.12 Adres do korespondencji:

Województwo:

Powiat:

Gmina:

Miejscowość:

Ulica:

Nr budynku:

Nr lokalu:

Kod pocztowy: PL

(3)

Telefon:

Faks:

Adres e-mail:

Adres strony www:

2.13 Osoba (-y) prawnie upoważniona(e) do podpisania umowy o doﬁnansowanie projektu:

Lp Imię i nazwisko (stanowisko) Telefon Faks Adres e-email

1 Piotr Grzymowicz Prezydent Olsztyna 89 527 46 23 89 527 50 62 prezydentamiasta@olsztyn.eu 2 Wiesława Nawotczyńska Skarbnik Miasta 89 527 47 57 89 527 35 23 skarbnikmiasta@olsztyn.eu 2.14 Osoba upoważniona do kontaktów w ramach projektu:

Imię i nazwisko (stanowisko, miejsce pracy): Justyna Sarna-Pezowicz Telefon: 89 523 64 27

Faks: 89 521 37 93

Adres e-mail: sarna.justyna@olsztyn.eu

2.15 Podmiot realizujący: Nie dotyczy

CHARAKTERYSTYKA PARTNERA PROJEKTU

2.16 Partnerzy: Nie

III. INFORMACJE O PROJEKCIE

3.1 Tytuł projektu „Przebudowa i rozbudowa hali widowiskowo-sportowej Urania w Olsztynie”

3.2 Okres realizacji projektu:

Data rozpoczęcia realizacji projektu: 2021-01-30 Data rozpoczęcia rzeczowej realizacji: 2021-05-31 Data ﬁnansowego zakończenia realizacji projektu: 2023-10-31

3.3 Opis projektu:

Hala widowiskowo-sportowa Urania powstała w 1978 r. Jako 42 letni obiekt mimo postępującej degradacji nie przeszła żadnego gruntownego remontu. Jest wyeksploatowana, co zniechęca do jej wykorzystywania. Wymaga jak najszybszej rewitalizacji.Przedmiotem projektu jest przebudowa i rozbudowa hali widowiskowo–sportowej Urania w Olsztynie wraz z budową lodowiska zewnętrznego, parkingiem podziemnym, naziemnymi miejscami parkingowymi, komunikacją kołową i pieszą, zagospodarowaniem zielenią urządzoną, małą architekturą oraz niezbędną infrastrukturą techniczną i wyposażeniem. Zakres projektu obejmie: 1) roboty budowlane związane z przebudową i rozbudową hali widowiskowo-sportowej Urania w Olsztynie, zgodnie z dokumentacją techniczną, 2) zakup wyposażenia niezbędnego do prowadzenia hali widowiskowo-sportowej, 3) prowadzenie nadzoru inwestorskiego oraz nadzoru prawnego w celu kontroli nad prawidłowością wykonywanych prac i ich zgodności z dokumentacją projektową oraz przepisami prawa budowlanego, a także obsługę prawną inwestycji na etapie realizacji i wyboru operatora zewnętrznego do zarządzania projektem,4) promocję projektu przez zakup i montaż 2 tablic informacyjno-pamiątkowych. Interesariuszami projektu będą przede wszystkim mieszkańcy Olsztyna (w szczególności osoby zamieszkujące obszar rewitalizacji, na którym znajduje się hala oraz tereny bezpośrednio z nią sąsiadujące), mieszkańcy regionu Warmii i Mazur, podmioty gospodarcze oraz władze lokalne i regionalne. W wyniku inwestycji przebudowany zostanie obiekt mogący pomieścić około 4 000 widzów, dostosowany do potrzeb użytkowników o różnym poziomie sprawności, w tym osób z niepełnosprawnościami. Główny cel projektu dotyczy rewitalizacji hali widowiskowo - sportowej Urania w Olsztynie, który wpłynie na realizację zamierzenia programowego działania 8.1 Rewitalizacja obszarów miejskich (RPO WM 2014-2020)–„Lepsza jakość życia społeczności zamieszkujących obszary problemowe”.

3.4 Cele realizacji projektu oraz ich wpływ na realizację celów RPO WiM na lata 2014-2020:

Celem głównym projektu jest: „Wzmocnienie funkcji społecznych i kulturalnych obszaru rewitalizacji służących budowaniu lokalnej tożsamości dzięki poprawie dostępu do edukacji, kultury, sportu i rekreacji oraz zwiększeniu możliwości realizacji projektów kierowanych do środowisk osób wykluczonych i zagrożonych wykluczeniem poprzez przywrócenie i wzmocnienie funkcji społecznych Hali Widowiskowo-Sportowej Urania ”

Cel szczegółowy :

A. Wzmocnienie kapitału społecznego na obszarze rewitalizacji.

B. Poprawa warunków życia mieszkańców na obszarze rewitalizacji.

C. Wzrost przedsiębiorczości na obszarze rewitalizacji.

Cele szczegółowe są ściśle związane z celami strategicznymi określonymi w Miejskim Programie Rewitalizacji Olsztyna 2020. Przy każdym podano korzyści społeczno-gospodarcze, które zostaną osiągnięte dzięki realizacji danego celu projektu.

Cel szczegółowy (strategiczny) A. Wzmocnienie kapitału społecznego na obszarze rewitalizacji:

1. Wykreowanie na obszarze rewitalizacji poczucia tożsamości lokalnej.

(4)

Obecnie budynek i teren wokół niego jest zdegradowany, nie zachęca do odwiedzin. Nikt nie chce się identyﬁkować z tego typu obiektem, który nierzadko ze względu na zły stan techniczny stanowi zagrożenie dla jego użytkowników. Takie miejsca pogłębiają zachowania patologiczne wśród mieszkańców otaczających osiedli. Rewitalizacja obiektu wpłynie na postrzeganie tego miejsca. Poprawi się jego wizerunek, wzrośnie prestiż, co wpłynie na integrację i wzmocnienie więzi mieszkańców obszaru rewitalizowanego.

2. Wzrost partycypacji NGO w procesie integracji mieszkańców na obszarze rewitalizacji.

W wyniku realizacji projektu powstanie przyjazna i otwarta przestrzeń dla organizacji i realizowania zadań gminy prowadzonych przez podmioty pożytku publicznego w oparciu o ustawę z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i wolontariacie (tj. Dz.U.

z 2019 r., poz.688) oraz Uchwały Rady Miasta Olsztyna w sprawie przyjęcia „Programu współpracy Miasta Olsztyna" z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w roku 2019”, który jest aktualizowany w każdym kolejnym roku kalendarzowym.

3. Wzrost na obszarze rewitalizacji poczucia wpływu mieszkańców na najbliższe otoczenie.

Cel zostanie zrealizowany poprzez urzeczywistnienie celu rewitalizacji wymienionego w Miejskim Programie Rewitalizacji. Mieszkańcy obszaru rewitalizowanego brali udział w procesie tworzenia Miejskiego Programu Rewitalizacji, wobec czego identyﬁkują się z jego celami operacyjnymi.

4. Zintegrowanie mieszkańców na obszarze rewitalizacji w celu wzmocnienia aktywności społecznej.

Cel zostanie osiągnięty poprzez zwiększenie udziału mieszkańców obszaru rewitalizacji oraz całego miasta i regionu w takich dziedzinach życia społecznego jak rekreacja, kultura i sport co spowoduje wzrost poczucia przywiązania do miejsca zamieszkania.

5. Zaktywizowanie wykluczonych społecznie.

Zapobieganie trudnościom wychowawczym i wspieranie aspiracji życiowych dzieci i młodzieży poprzez zwiększenie kompetencji społecznych dzięki szerszej możliwości kontaktu z nowoczesnymi dziedzinami gospodarki oraz częstszemu uczestnictwu w sporcie i kulturze.

Cel szczegółowy (strategiczny) B. Poprawa warunków życia mieszkańców jest realizowany poprzez:

1. Atrakcyjne i funkcjonalne ciągi przestrzeni publicznej zintegrowanej z przestrzenią miejską na obszarze rewitalizacji.

Realizacja inwestycji spowoduje zachowanie obiektu dziedzictwa kulturowego miasta i regionu, stanowiącego ikonę olsztyńskiej architektury, jak również zostanie zrewitalizowana przestrzeń publiczna w samym Śródmieściu, przez co wzrośnie aktywność mieszkańców i wzmocnią się więzi społeczne. Projekt stanowi uzupełnienie podjętych wcześniej działań dotyczących przestrzeni publicznej w różnych lokalizacjach obszaru rewitalizacji. Wraz ze zrewitalizowanymi parkami oraz wykonanymi w niedalekiej przeszłości obiektami (np. Basen Aquasfera) stanowić będzie atrakcyjny i funkcjonalny ciąg przestrzeni publicznej zintegrowanej z przestrzenią miejską.

Cel szczegółowy (strategiczny) C. Wzrost przedsiębiorczości na obszarze rewitalizacji:

1. Ukierunkowanie edukacyjne ludzi młodych na potrzeby lokalnego rynku pracy;

Poprzez organizowanie przedsięwzięć w zakresie nowych technologii, targów branżowych, edukacyjnych oraz dzięki animacji wydarzeń wzmacniających kompetencje środowiska (konferencje, seminaria itp.) młodzież zostanie ukierunkowana w stronę obecnie poszukiwanych zawodów.

2. Wspieranie i rozwój gospodarki społecznej na obszarze rewitalizacji;

Poprzez poprawę warunków dla organizowania zadań z zakresu gospodarki społecznej dokona się wzrost aktywności organizacji pozarządowych dzięki zapewnieniu infrastruktury umożliwiającej realizację projektów społecznych skierowanych do środowisk osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem.

Cele projektu odpowiadają jego rezultatom:

1. Liczba osób korzystających ze zrewitalizowanych budynków publicznych lub komercyjnych na obszarach miejskich - 200 617 osób.

2. Budynki publiczne lub komercyjne wybudowane lub wyremontowane na obszarach miejskich - 24 605,40,00 m2.

3. Liczba wspartych obiektów infrastruktury zlokalizowanych na rewitalizowanych obszarach - 1 szt.

4. Powierzchnia obszarów objętych rewitalizacją - 3,48 ha

5. Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami - 1 szt.

3.5 Funkcjonowanie projektu w okresie trwałości:

Wnioskodawca zapewni trwałość ﬁnansową inwestycji i zdolność do jej funkcjonowania w przyszłości (po zakończeniu ﬁnansowania środkami zewnętrznymi). Utrzymaniem przedmiotowej infrastruktury zajmie się Gmina Olsztyn przy udziale operatora zewnętrznego.

Pełna działalność wykonanej infrastruktury rozpocznie się w I kw. 2024.

Trwałość rezultatów projektu w zakresie realizacji wariantów strategicznych zostanie zachowana przez min. 5 lat, od daty płatności końcowej na rzecz beneficjenta, w szczególności w zakresie dbania o konserwację i utrzymanie przedmiotowej infrastruktury obiektowej ale również o jej odpowiednią i trafiającą do odbiorców promocję. Trwałość będzie utrzymana w taki sposób aby użytkowanie zrewitalizowanego budynku odbywało się w duchu troski o wspólne dobro. Zachowanie trwałości produktów i rezultatów projektu związane będzie m.in. z finansowym zabezpieczeniem przyszłego funkcjonowania inwestycji. Zgodnie z analizą finansową w całym okresie prognozy projekt zachowuje bezpieczny poziom środków obrotowych, pozwalający na zabezpieczenie płynności finansowej. W okresie trwałości projektu Beneficjent będzie prowadził zestawienia wszystkich operacji księgowych, składał oświadczenia w sprawie zachowania trwałości projektu, generowania dochodu oraz odprowadzania podatków na terenie województwa warmińsko-mazurskiego wraz z ankietą w terminie do 28 lutego każdego roku, a do zakończenia okresu trwałości po rozliczeniu wniosku o płatność końcową oraz na zakończenie okresu trwałości. Wnioskodawca przedłoży także decyzję na czynności podlegające zakazom w stosunku do gatunków objętych ochroną wydaną przez RDOŚ przed złożeniem pierwszego wniosku o płatność.

(5)

3.6 Powiązanie ze strategiami:

Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego województwa warmińsko-mazurskiego do roku 2025

Wśród obszarów interwencji ujętych w Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego województwa warmińsko-mazurskiego do roku 2025, wskazuje się na potrzebę wzmocnienia konkurencyjności krajowej i międzynarodowej Olsztyna jako stolicy województwa warmińsko- mazurskiego oraz na konieczność wzrostu funkcji metropolitarnych Olsztyna, do których należą m. in. wzrost jakości życia i rozwój środowiska dla ludzi kreatywnych oraz rewitalizacja społeczno-gospodarcza. Również projekt Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego województwa warmińsko-mazurskiego do roku 2030 zakłada budowanie silnych fundamentów społeczeństwa poprzez rozwój infrastruktury. Nowoczesnej infrastruktury wymagają mieszkańcy, którzy chcą aktywnie uczestniczyć w globalnej wymianie wiedzy.

Rewitalizacja hali Urania wpisuje się bezpośrednio w ten obszar interwencji. W regionie nie ma drugiego, podobnego do niej obiektu, gotowego organizować wydarzenia kulturalne i sportowe dla kilku tysięcy widzów, a który swoim potencjałem przyciągałby, tak turystów, jak i przedsiębiorców, będąc widocznym ośrodkiem kultury.

Przedsięwzięcie wzmocni funkcje metropolitarne Olsztyna, a tym samym stworzy szanse rozwoju regionu poprzez przyciągnięcie działalności usługowych i produkcyjnych, rozwój funkcjonowania lokalnych podmiotów gospodarczych, działanie organizacji, stowarzyszeń i instytucji. Pozwoli to na włączenie Olsztyna do sieci metropolii, wymiany informacji, doświadczeń, dóbr i kapitału. Proces ten jest zauważalny w innych miastach Polski Wschodniej, w których powstały podobne obiekty.

Ponadto, wybudowanie nowoczesnej hali widowiskowo-sportowej pozwoli na większy kontakt młodych ludzi z kulturą i sportem na wysokim poziomie, co z pewnością wpłynie pozytywnie

na kształtowanie ich postaw społecznych. Większy kontakt z autorytetami w dziedzinie sportu spowoduje wzrost zainteresowania kulturą ﬁzyczną. Umożliwienie udziału w wydarzeniach kulturalnych: koncertach, wystawach, spowoduje poszerzenie horyzontów, umożliwi poznanie własnych możliwości i kierunków, w których mogą oni podążać, i sposobów by osiągać życiowe cele. Przekłada się to bezpośrednio na realizację celu strategicznego Wzrost aktywności społecznej poprzez wzrost dostępności i jakości usług publicznych wymienionego w Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego województwa warmińsko-mazurskiego do roku 2025, a także celu strategicznego Kreatywna Aktywność, wymienionego w projekcie Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego województwa warmińsko- mazurskiego do roku 2030, zgodnie z którym efektem podejmowanych działań powinni być mieszkańcy województwa, utożsamiający się z nim, gdyż to właśnie w nim mają możliwość realizowania własnych marzeń. Kreatywna aktywność oznacza kształtowanie zachowań, które mogą i powinny być naśladowane przez innych, np. w zakresie zdrowego trybu życia. Dlatego

też aktywność sportowa, turystyczna i kulturowa mogą być traktowane jako źródło inspiracji.

Strategia UE Morza Bałtyckiego

Projekt wypełnia zapisy "Strategii UE Morza Bałtyckiego" w obszarze celu priorytetowego "Zwiększenie dobrobytu w obszarze priorytetowym" Wkład EUSBSR we wdrażanie strategii "Europa 2020" (cel cząstkowy) oraz "Przystosowanie do zmiany klimatu zapobieganie ryzyku i zarządzanie ryzykiem" (cel cząstkowy).

W regionie Morza Bałtyckiego istnieje duży potencjał w zakresie realizacji strategii "Europa 2020" w tym pod względem zatrudnienia inteligentnego, trwałego wzrostu gospodarczego sprzyjającego włączaniu społecznemu. Strategia ta nie tylko zwiększy dobrobyt na poziomie regionalnym, ale przyczyni się również do zwiększenia w całej UE. Duże znacznie ma tez wymiar społeczny EUSBSR.

Zwiększony dobrobyt wymaga dobrze funkcjonującego rynku pracy, który promuje mobilność geograﬁczną i zawodową.

Działanie OT Zdrowie: Poprawa i promowanie zdrowia ludzkiego z uwzględnieniem aspektów społecznych tej kwestii. Podstawę dobrobytu makroregionu tworzy jago kapitał ludzki, a zdrowe społeczeństwo jest czynnikiem krytycznym decydującym o zrównoważonym rozwoju gospodarczym przedsiębiorstw i społeczności. Poprawa zdrowia ludzi i dobrobytu społecznego jest ważna w kontekście starzejącego się społeczeństwa oraz rosnącego zagrożenia ze strony chorób zakaźnych. Przebudowa i rozbudowa hali widowiskowo-sportowej Urania w Olsztynie przyczyni się do zwiększenia możliwości uprawiania sportu przez osoby zamieszkujące obszar Morza Bałtyckiego. Rozwinie infrastrukturę sportową w Olsztynie, zwiększy ilość jej użytkowników, którzy dzięki uprawianiu sportu będą mieli możliwość poprawy swojego zdrowia ﬁzycznego oraz psychicznego. Wzmocnią również odporność na coraz bardziej rozprzestrzeniające się choroby zakaźne.

Projekt wraz z komplementarnymi projektami współﬁnansowanymi w ramach EFS przyczyni się do ograniczenia negatywnych zachowań poprzez aktywizację społeczną i stworzenie spójnej, przyjaznej i zadbanej przestrzeni publicznej. Projekt infrastrukturalny będzie stanowił uzupełnienie działań podjętych w ramach projektów miękkich i pozwoli osobom wykluczonym z obszaru na atrakcyjne spędzanie wolnego czasu.

Działanie OT Turystyka: Wzmacnianie spójności makroregionu za pomocą turystyki.

Zgodnie z zapisami planu działania w regionie Morza Bałtyckiego turystyka odgrywa istotna rolę w gospodarce europejskiej. Wzrost gospodarczy w sektorze turystycznym przyczynia się do ożywienia gospodarczego w regionie Morza Bałtyckiego.

Remont hali widowiskowo-sportowej Urania przyczyni się do znacznego zwieszenia ilości organizacji wydarzeń kulturalnych i sportowych. Wydarzenia te spowodują większy napływ osób odwiedzających region, którzy będą korzystając nie tylko z wydarzeń kulturalno sportowych lecz również z miejsc noclegowych, usług restauracyjnych oraz atrakcji turystycznych.

Działanie OT Kultura:

Region Morza Bałtyckiego (BSR) charakteryzuje się niezwykle bogatym życiem kulturowym oraz dziedzictwem kulturowym o wielkiej wartości. Aby jak najlepiej wykorzystać te aktywa, niezbędne jest nadanie wyższego statusu kulturze i kreatywności BSR oraz promowanie BSR jako wspólnego regionu kulturowego. Remont Hali widowiskowo sportowej Urania znacznie zwiększy możliwość organizacji i promowania dużych wydarzeń kulturalnych w Olsztynie. Promowanie kultury nada regionowi pozytywny i atrakcyjny wizerunek, który jest cechą odgrywającą coraz większa rolę w przyciąganiu utalentowanych osób, przedsiębiorców i inwestorów w regionie.

Dzięki uznaniu kultury za źródło kreatywności i innowacji poprzez integracje sektora kreatywności i kultury w EUSBRS zwiększy się jej

(6)

potencjał do sprzyjania wzrostowi gospodarczemu i zatrudnieniu.

Cel priorytetowy:

Zwiększenie dobrobytu Obszar priorytetowy:

Wkład EUSBSR we wdrażanie strategii „Europa 2020” (cel cząstkowy)

Przystosowanie się do zmiany klimatu, zapobieganie ryzyku i zarządzanie ryzykiem (cel cząstkowy) Działanie:

OT Kultura – Kultura i sektory kreatywne

OT Zdrowie – Poprawa i promowanie zdrowia ludzkiego, z uwzględnieniem aspektów społecznych tej kwestii OT Turystyka – Wzmacnianie spójności makroregionu za pomocą turystyki

3.7 Typ projektu:

Typy projektów (SzOOP RPO WiM)

- Przebudowa, modernizacja lub adaptacja istniejących obiektów (wyjątkowo w uzasadnionych wypadkach odtwarzanie historycznej zabudowy) wraz z zakupem wyposażenia wpływającego na unowocześnienie obiektów (wyłącznie jako element projektu

inwestycyjnego

Typy projektów (Inne) - projekt rewitalizacyjny

3.8 Pomoc publiczna Pomoc publiczna

3.9 Program pomocy publicznej/de minimis, w jakim realizowany ma być projekt

Rozporządzenie Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 20 października 2015 r. w sprawie udzielania pomocy inwestycyjnej na infrastrukturę sportową i wielofunkcyjną infrastrukturę rekreacyjną w ramach regionalnych programów operacyjnych na lata 2014-2020

3.10 Instrumenty ﬁnansowe Nie

3.11 Zakres interwencji (dominujący) 055 Pozostała infrastruktura społeczna przyczyniająca się do rozwoju regionalnego i lokalnego

3.12 Zakres interwencji (uzupełniajacy) - 055 Pozostała infrastruktura społeczna przyczyniająca się do rozwoju regionalnego i lokalnego

3.13 Forma ﬁnansowania 01 Dotacja bezzwrotna

3.14 Typ obszaru realizacji 01 Duże obszary miejskie (o ludności >50 000 i dużej gęstości zaludnienia) 3.15 Terytorialne mechanizmy wdrażania 07 Nie dotyczy

3.16 Grupa projektów Nie

3.17 Rodzaj działalności gospodarczej 18 Administracja publiczna 3.18 Projekt realizowany w ramach inteligentnych

specjalizacji

- Projekt nie wpisuje się w inteligentną specjalizację województwa warmińsko - mazurskiego

3.19 Kod PKD R.93.11.Z Działalność obiektów sportowych

(7)

3.20 Komplementarność oraz powiązanie z innymi projektami

Tak

Miasto Olsztyn w latach 2007-2019 przeprowadziło szereg projektów rewitalizacyjnych, wykorzystujących potencjał zdegradowanych obszarów i czyniąc je motorami rozwoju lokalnego. W pierwszej kolejności Miasto podjęło się rewitalizacji przestrzennej obszarów położonych w ścisłym Śródmieściu, w obrębie Starego Miasta oraz tzw.

zakola Łyny. W dalszej kolejności zaczęło skupiać wysiłki na podejmowaniu zintegrowanych działań zarówno w sferze kulturowej, jak i mieszkaniowej. Ponieważ miasto bez człowieka nie może się rozwijać w sposób zrównoważony oraz, że to mieszkańcy są głównym napędem tego rozwoju oraz mając na względzie fakt, że proces rewitalizacji, obejmuje nie tylko remont czy tworzenie nowej infrastruktury, ale nastawiony jest przede wszystkim na aktywizację i integrację lokalnej społeczności oraz budowanie jej więzi z miastem, Miasto przeprowadziło szereg działań w sferze społecznej. Uzyskane w ten sposób wymierne korzyści z wyeliminowania zaobserwowanych na obszarze rewitalizacji dysfunkcji społecznych i przestrzenno-technicznych, są udziałem nie tylko mieszkańców obszaru rewitalizacji, ale całej społeczności Olsztyna i regionu.

Jednym z pierwszych projektów realizowanych przez Gminę Olsztyn w ścisłym Śródmieściu był projekt "Program rewitalizacji obszaru Starego Miasta i Śródmieścia w Olsztynie" realizowany w ramach RPO WiM 2007-2013, osi priorytetowej 4 Rozwój, restrukturyzacja i rewitalizacja miast, działania 4.2 Rewitalizacja miasta, którego celem było poprawa warunków i jakości życia mieszkańców poprzez aktywizacje i jakościową zmianę przestrzeni publicznej Miasta Olsztyna. Wartość projektu 9 387 790,94 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2007-2013 - 6 171 395,17 zł.

Dzięki projektowi trzy centralne obszary Olsztyna, tj. plac Solidarności, Jana Pawła II i Jedności Słowiańskiej zostały zrewitalizowane, tworząc w ten sposób atrakcyjną i funkcjonalną tkankę miejską. Wykorzystanie nowoczesnych form, jak fontanny w połączeniu z rewitalizacją istniejących obiektów (pomniki oraz uczytelnienie murów miejskich ) znacznie podniosło walory turystyczne i kulturalne Miasta.

W 2010 r. rozpoczęto realizację projektu „Rewaloryzacja Parku Miejskiego Podzamcze w Olsztynie”, oś priorytetowa 4 Rozwój, restrukturyzacja i rewitalizacja miast, działania 4.2 Rewitalizacja miasta RPO WiM 2007-2013, w ramach którego zrewitalizowano zabytkowy park otaczający Stare Miasto, na terenach przylegających do Zamku Kapituły Warmińskiej oraz innych największych zabytków Miasta. Projekt został sﬁnansowany w ramach RPO WiM 2007-2013. Wartość projektu 4 138 171,80 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2007-2013 - 2 851 775,36 zł.

Zakole Łyny to jedno z najbardziej perspektywicznych miejsc w Śródmieściu, w dodatku z bogatą historią. Dawniej w miejscu tym istniała dzielnica przemysłowa. Mieściły się tu: gazownia, dwa tartaki, a nawet nieduża fabryka. Miejska gazownia zaczęła działalność w tym miejscu pod koniec XIX wieku. W 1972 r. instalacja została zamknięta, a większość obiektów rozebrana. Z czasem dawne nieruchomości popadły w ruinę, a w zakolu Łyny zaczęły dominować garaże, magazyny i baraki. Dekadę temu miejscy planiści wymyślili, by w tym miejscu stworzyć "nową starówkę". By ten pomysł zrealizować miasto musiało oczyścić teren po starej gazowni. Pod ziemią znajdowały się toksyczne pozostałości dawnej działalności. Wielki projekt utylizacji skończył się kilka lat temu. Łączny koszt "Rekultywacji terenu poprzemysłowego dawnej gazowni leżącego przy ul. Knosały w Olsztynie" to 8 496 104 zł. Na realizację powyższego przedsięwzięcia Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie udzielił doﬁnansowania w formie dotacji w wysokości 80% kosztów kwaliﬁkowanych tj. 6 796 883 PLN. Celem realizacji zadania było usunięcie ognisk zanieczyszczenia gleby oraz wód gruntowych i podziemnych, którymi były pozostałości po gazowni w postaci podziemnych zbiorników wypełnionych smołami pogazowymi oraz pozostałości podziemnej infrastruktury (zasypane piwnice, fundamenty, stare sieci itp.).

Wzorcowym przykładem projektu rewitalizacyjnego była budowa Parku Centralnego w miejscu 13 ha nieużytków w bezpośrednim sąsiedztwie Zakola w ramach projektu

„Poprawa estetyki i atrakcyjności przestrzeni publicznej Śródmieścia – budowa Parku Centralnego i rewaloryzacja Parku Miejskiego Podzamcze w Olsztynie”, realizowanego w latach 2010-2015 w ramach osi priorytetowej 4 Rozwój, restrukturyzacja i rewitalizacja miast, działania 4.2 Rewitalizacja miasta RPO WiM 2007-2013. Wartość projektu 19 792 003,44 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2007-2013 - 9 229 866,19 zł. Park obecnie stanowi jedną z największych atrakcji turystycznych i jest często odwiedzany przez mieszkańców. Jest jednym z najładniejszych miejsc rekreacji w mieście.

Kolejnym rozwiązaniem potrzebnym miastu była realizacja koncepcji utworzenia w tym miejscu muzeum w budynku po dawnej Zajezdni Trolejbusowej oraz zagospodarowanie terenu wokół, by powstał ciąg Stare Miasto - zakole Łyny - Park Centralny. W ten sposób powstała spójna kontynuacja zrewitalizowanych terenów, zachowujących wartości dziedzictwa kulturowego Miasta i regionu.

Jednym z wielu istniejących zabytkowych budynków na terenie Zakola Łyny jest budynek dawnego tartaku, w którym mieści się Muzeum Nowoczesności. Tartak jest zabytkiem wyjątkowym, jednym z niewielu związanych z XIX-wiecznym rozwojem Olsztyna i ostatnim reliktem najstarszej olsztyńskiej dzielnicy przemysłowej powstałej w drugiej połowie XIX w. To właśnie w tym okresie Olsztyn przekształcił się bardzo dynamicznie w stolicę regionu. Tartak przylega do Parku Centralnego i widoczny jest z daleka dzięki przywróconemu mu w trakcie rewitalizacji, wysokiemu kominowi. Stanowi on jedyny zachowany relikt dawnej „dzielnicy przemysłowej” Olsztyna z czasów dynamicznego rozwoju miasta w drugiej połowie XIX i początku XX wieku. W trakcie trwającej w latach 2012-2013 rewitalizacji w ramach projektu „Rewitalizacja Tartaku Raphaelsonów na Centrum Techniki i Rozwoju Regionu "Muzeum Nowoczesności" w Olsztynie”, w ramach osi priorytetowej 4 Rozwój, restrukturyzacja i rewitalizacja miast, działania 4.3 rewitalizacja obszarów powojskowych i poprzemysłowych RPO WiM 2007-2014, obiektowi przywrócono pierwotny układ wnętrz, wyeksponowano zachowane relikty przemysłowej przeszłości budynku oraz postawiono komin, translokowany z nieczynnej cegielni spod miejscowości Rozogi. Wartość projektu 5 509 024,84 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2007-2013 - 3 642 861,50 zł.

Końcowym elementem wypełniającym ostatnią lukę w istniejącej infrastrukturze w obszarze Zakola Łyny są dwa kolejne projekty zrealizowane przez Gminę Olsztyn w ramach RPO WiM 2014-2020, Działania 8.1 Rewitalizacja obszarów miejskich, tj.: projekt „Podniesienie estetyki i atrakcyjności terenu stanowiącego otoczenie Muzeum Nowoczesności przy ul. Knosały w Olsztynie” – wartość 6 776 655,04 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2014-2020 – 3 400 000,00 zł. Zgodnie z planami Gminy Olsztyn, obszar tzw. Zakola Łyny stał się naturalnym i nowoczesnym przedłużeniem Starego Miasta. W bezpośrednim sąsiedztwie obszaru objętego projektem powstały bloki mieszkalne o oryginalnej architekturze. Oprócz funkcji mieszkalnej, działają tam usługi hotelarsko-gastronomiczne, oświatowe, zdrowotne lub rekreacyjno-sportowe.

Przedmiotem kolejnego projektu „Adaptacja budynku dawnej Zajezdni Trolejbusowej przy ul. Knosały na cele Muzeum Nowoczesności w Olsztynie” – wartość 2 662 200 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2014-2020 – 1 761 602,05 zł była rewitalizacja budynku dawnej zajezdni trolejbusowej, który zlokalizowany jest w Olsztynie przy ul. Knosały 3/5e wraz z zagospodarowaniem terenu wokół tego budynku. Rewitalizowany obiekt pełni obecnie funkcję pawilonu wystawowego Muzeum Nowoczesności.

W związku z potrzebami zapewnienia mieszkańcom mieszkań komunalnych i socjalnych oraz niedoborem zasobów infrastruktury przeznaczonych na ten cel, Gmina Olsztyn w ramach projektu „Adaptacja budynku przy Al. Wojska Polskiego 14 w Olsztynie w celu poprawy warunków mieszkaniowych osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym na obszarze rewitalizacji”, w ramach działań rewitalizacyjnych podjęła się urządzenia mieszkań komunalnych. Budynek położony przy Al. Wojska Polskiego 14 znajduje się na Osiedlu Wojska Polskiego, ujętym w obszarze rewitalizacji wyznaczonym w Miejskim Programie Rewitalizacji – Olsztyn 2020. Zgodnie z MPRO, ulica i osiedle Wojska Polskiego charakteryzują się występowaniem wysokiego odsetka zjawisk patologicznych (pijaństwo, włamania, bójki, agresywne zachowania).

Realizacja przedsięwzięcia pozwoliła na zwiększenie udziału lokali socjalnych i komunalnych w zasobie Gminy, w tym udostępniła większej liczbie najbardziej potrzebujących mieszkańców Olsztyna niedrogie w utrzymaniu lokale mieszkalne (w tym dostosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych). Wartość projektu 3 879 878,83 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2014-2020 – 2 071 879,19 zł.

Wszystkie projekty realizowane przez Gminę Olsztyn w latach 2014-2020 pozostają w ścisłym powiązaniu z projektem ﬁnansowanych z EFS w ramach Działania 11.2.

Ułatwienie dostępu do przystępnie cenowych, trwałych oraz wysokiej jakości usług, w tym opieki zdrowotnej i usług socjalnych świadczonych w interesie ogólnym pt. „Dodaj skrzydeł”. Celem projektu było wzmocnienie kompetencji społecznych oraz integracja rodzin zastępczych borykających się z problemami opiekuńczo-wychowawczymi. Ze wsparcia skorzystało 30 rodzin zastępczych tj. 88 osób (w tym opiekunowie usamodzielnienia z młodzieżą wchodzącą w proces usamodzielniania oraz opiekunowie zastępczy z dziećmi starszymi i młodszymi) zamieszkałe na terenie Gminy Miasta Olszyn, w obszarze rewitalizowanym wskazanym w Miejskim Programie Rewitalizacji Olsztyna 2020. Realizowane działania miały posłużyć wzbudzeniu i wzmocnieniu pozytywnych postaw wobec wyzwań, jakie niesie rodzicielstwo zastępcze, rozwijaniu kompetencji społecznych i pogłębieniu więzi rodzinnych. Wartość całkowita projektu 707 175,00 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2014-2020 – 671 475,00 zł.

Należy zauważyć, że Hala Widowiskowo-Sportowa Urania jest zlokalizowana w bliskości innych obiektów sportowych, tj. Zespołu Krytych Obiektów Sportowych przy ul.

Głowackiego oraz Stadionu Miejskiego przy Alei Piłsudskiego, które przez lata tworzyły główną infrastrukturę sportową Miasta. Ponieważ istniejący basen nie pokrywał popytu na usługi basenowe i wodne usługi rekreacyjne, przy Alei Piłsudskiego Miasto zbudowało kolejny obiekt - Wodne Centrum Rekreacyjno-Sportowe, obecnie AquaSfera.

Projekt „Budowa Wodnego Centrum Rekreacyjno-Sportowego” zrealizowany ze środków RPO WiM 2007-2013, osi priorytetowej 2 Turystyka, Działania 2.1 Wzrost potencjału turystycznego, Poddziałania 2.1.4. Infrastruktura sportowo - rekreacyjna o wartości 73 730 781,39 zł, w tym doﬁnansowanie w ramach RPO WiM 2007-2013 - 55 551 554,29 zł obejmował budowę krytej pływalni, która w swoim założeniu miała być obiektem spełniającym wymogi i standardy umożliwiające organizację imprez pływackich najwyższej rangi. W obiekcie została utworzona część rekreacyjna, w której skład wchodzą: basen rekreacyjny o zróżnicowanych kształtach z urządzeniami do masażu, brodzik dla dzieci, sztuczna rzeka, tzw. whirlpoole (wanny służące do masażu podwodnego z podgrzewaną wodą) oraz 2 zjeżdżalnie. Basen oferuje również możliwość korzystania z centrum rehabilitacji i odnowy biologicznej, siłowni, restauracji oraz sklepu sportowego.

Wybudowane centrum przejęło rolę głównego obiektu sportowego w mieście, jednak bez uzupełniających przedsięwzięć nie zaspokaja ono w pełni potrzeb sportowych, rekreacyjnych, społecznych, kulturalnych, czy gospodarczych. Jak wspomniano na wstępnie, hala z uwagi na swój stan techniczny nie pełni przypisanych jej funkcji, a podobna sytuacja dotyczy stadionu. Dlatego też miasto w pierwszej kolejności planuje przebudowę i rozbudowę hali, ale na realizację czeka również przygotowany projekt

„Przebudowy Stadionu Miejskiego w Olsztynie”. Docelowo powstanie komplementarna sieć obiektów, które w pełni zaspokoją potrzeby miasta we wskazanych zakresach.

Wyróżnienia wymagają również projekty zrealizowane na przełomie ostatnich lat w zakresie całorocznej infrastruktury sportowo-rekreacyjnej nad jez. Ukiel, w rejonie Plaży Miejskiej i ul. Jodłowej, oraz Słonecznej Polany, które pozwoliły na stworzenie wysokiej jakości wszechstronnej bazy sportowo-rekreacyjnej - Centrum Rekreacyjno-Sportowe Ukiel, umacniającej pozycję Olsztyna jako najważniejszego ośrodka sportowo-turystycznego regionu. Projekty otrzymały doﬁnasowanie ze środków RPO WiM 2007-2013 w ramach osi priorytetowej Turystyka, działanie 2.1 Wzrost potencjału turystycznego, poddziałanie 2.1.3. Infrastruktura sportowo – rekreacyjna. Pierwszy projekt „Budowa całorocznej infrastruktury sportowo – rekreacyjnej nad jeziorem Krzywym w Olsztynie”, obejmował zagospodarowanie zachodniego brzegu jeziora Ukiel w Olsztynie, wybudowane zostały całoroczna baza sportów kajakarskich, całoroczna hala do siatkówki plażowej i sale do squasha z miejscami parkingowymi, urządzenia obsługi sprzętu pływającego, wykonane zostaną boiska, plac do obsługi imprez sportowych, plac gier i urządzeń sportowych, snowpark, wielofunkcyjny szlak turystyczny, slip do wodowania jednostek pływających, centrum sportów wodnych i ratownictwa, infrastruktura do uprawiania sportów zimowych i wodnych, wypożyczalnie sprzętu sportowego. Wartość projektu 3 802 062,60 zł, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2007-2013 - 2 375 090,41 zł.

W ramach drugiego projektu pt. „Kontynuacja budowy całorocznej infrastruktury sportowo – rekreacyjnej nad jeziorem Krzywym w Olsztynie” powstała infrastruktura wykorzystywana do celów turystyki aktywnej ze szczególnym uwzględnieniem okresu zimowego, w tym centrum żeglarstwa wodnego i lodowego składające się z obiektów kubaturowych oraz boisk, amﬁteatru, placu gier i urządzeń sportowo-rekreacyjnych, a także z infrastruktury towarzyszącej - okołoturystycznej, uzupełniającej tworzoną bazę sportowo-rekreacyjną. Wartość projektu 30 944 393,39 PLN, wartość doﬁnansowania w ramach RPO WiM 2007-2013 - 10 400 323,54 PLN.

Dopełnieniem wszystkich projektów będzie projekt „Przebudowa i rozbudowa hali widowiskowo-sportowej Urania w Olsztynie”, którego realizacja zapewni komplementarność działań podejmowanych przez Gminę oraz będzie oddziaływać na różne zjawiska kryzysowe. Rewitalizacja hali widowiskowo-sportowej Urania z zastosowaniem wielofunkcjyjnych rozwiązań, z jednoczesnym uwzględnieniem aspektu ﬁnansowego inwestycji oraz działań w kierunku poszanowania środowiska i zasobów społecznych i kulturowych, będzie miała istotny wpływ na wzrost atrakcyjności Miasta oraz regionu. Rewitalizacja obiektu wpłynie pozytywnie na jakość życia mieszkańców.

Obiekt nabierze nowego charakteru i nie będzie już postrzegany jako zaniedbany, lecz jako element spójnej infrastruktury o szerokim zasięgu przestrzennym, oddziaływującym pozytywnie na integrację i zwiększenie poziomu identyﬁkowania się mieszkańców z danym terenem.

3.21 Zezwolenie na realizację inwestycji drogowej/pozwolenie na budowę lub zgłoszenie budowy Tak

Czy wnioskodawca posiada zezwolenie na realizację inwestycji drogowej: Nie

Czy wnioskodawca posiada pozwolenie na budowę: Nie

(8)

Czy wnioskodawca posiada zgłoszenie budowy: Nie Planowany termin uzyskania pozwolenia na budowę: listopad 2020

IV. MIEJSCA REALIZACJI

Projekt realizowany na terenie całego kraju: Nie

Województwo Powiat Gmina

WARMIŃSKO-MAZURSKIE OLSZTYN OLSZTYN (GMINA MIEJSKA)

Podregion/Subregion • SUBREGION 56 - OLSZTYŃSKI

Obszar Strategicznej Interwencji (OSI)

• TYGRYS WARMIŃSKO-MAZURSKI

• AGLOMERACJA OLSZTYŃSKA

• OBSZARY WYMAGAJĄCE RESTRUKTURYZACJI I REWITALIZACJI Inne: nie

V. LISTA MIERZALNYCH WSKAŹNIKÓW PROJEKTU A. Wskaźniki produktu

Wskaźniki kluczowe/specyﬁczne dla programu/specyﬁczne dla projektu

Nazwa wskaźnika Rodzaj Jednostka

miary

Rok

bazowy2020 2020 2021 2022 2023 2024 1.Budynki publiczne lub komercyjne wybudowane lub

wyremontowane na obszarach miejskich kluczowy m2 0.00 0.00 0.00 0.00 24605.40

Opis wskaźnika oraz metodologia jego pomiaru (w tym źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika)

Metoda kalkulacji: według dokumentacji projektowej. (24 605,40 - powierzchnia użytkowa budynku objętego projektem bez lodowiska i tarasu)

Metoda kalkulacji: wg. dokumentacji projektowej:

Piwnica - 7 983,01 m2 Parter: 11 345,12 m2 w tym:

• pow. użytkowa – 10 354,12m2

• pow. lodowiska – 991,00m2 I Piętro: 6 084,80 m2 w tym:

• pow. użytkowa – 5 507,47m2

• pow. tarasu – 577,33m2 Poziom +10,48 -760,80 m2

Metoda pomiaru osiągnięcia : protokół odbioru końcowego.

2. Długość przebudowanych dróg gminnych kluczowy km Opis wskaźnika oraz metodologia jego pomiaru (w tym

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy 3. Długość przebudowanych dróg powiatowych kluczowy km

Opis wskaźnika oraz metodologia jego pomiaru (w tym

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy 4. Długość wybudowanych dróg gminnych kluczowy km

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy 5. Długość wybudowanych dróg powiatowych kluczowy km

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy 6.Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z

niepełnosprawnościami kluczowy szt. 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00

Metoda kalkulacji: wg. dokumentacji projektowej (projekt budowlany).

Metoda pomiaru osiągnięcia: protokół odbioru końcowego 7.Liczba wspartych obiektów infrastruktury

zlokalizowanych na rewitalizowanych obszarach kluczowy szt. 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 Opis wskaźnika oraz metodologia jego pomiaru (w tym

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Metoda kalkulacji: wg. dokumentacji projektowej (projekt budowlany) Metoda pomiaru osiągnięcia: protokół odbioru końcowego.

8.Otwarta przestrzeń utworzona lub rekultywowana

na obszarach miejskich kluczowy m2

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy

9. Powierzchnia obszarów objętych rewitalizacją kluczowy ha 0.00 0.00 0.00 0.00 3.48

(9)

Metoda kalkulacji: wg. dokumentacji projektowej (projekt budowlany).

Wskaźnik odpowiada powierzchni przekształcanej w ramach projektu, na której znajduje się obiekt wraz z infrastrukturą, w tym:

działa nr 4/1, obręb 75 – 1661 m2 działa nr 4/2, obręb 75 – 28523 m2 fragment działki nr 1 obręb 75 - 730 m2 fragment działki nr 2/1 i 2/2 obręb 75 - 540 m2 fragment działki 3 obręb 75 -730 m2

fragment działki nr 50 obręb 75 - 105 m2 fragment działki nr 13 obręb 75 -2320 m2 fragment działki nr 14/2 obręb 75 – 250 m2 nr 5/17 obręb 75 - 10,5 m2

RAZEM 34869,50 m2, tj. 3,48 ha

Metoda pomiaru: oświadczenie inżyniera kontraktu B. Wskaźniki rezultatu

Wskaźniki kluczowe/specyﬁczne dla programu/specyﬁczne dla projektu

Nazwa wskaźnika Rodzaj Jednostka

miary

Rok bazowy

2020

2020 2021 2022 2023 2024

1.Liczba nowo utworzonych miejsc pracy – pozostałe

formy kluczowy EPC

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy 2.Liczba osób korzystających ze zrewitalizowanych

budynków mieszkalnych na obszarach miejskich dodatkowy osoby Opis wskaźnika oraz metodologia jego pomiaru (w tym

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy

3.

Liczba osób korzystających ze zrewitalizowanych budynków publicznych lub komercyjnych na obszarach miejskich

dodatkowy osoby 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200617.00

Metoda pomiaru osiągnięcia: Dane z systemu zliczania użytkowników.

Rzeczowa realizacja projektu zakończona zostanie w IV kw 2023 r.

natomiast wskaźnik osiągnięty zostanie po pełnym roku funkcjonowania infrastruktury (w ciągu 12 m-cy od zakończenia projektu.

Wskaźnik obliczony zgodnie z metodologią przedstawioną w punkcie 1.2 Studium wykonalności.

4.

Liczba osób korzystających ze zrewitalizowanych obszarów bądź utworzonej/rekultywowanej przestrzeni w miastach

dodatkowy osoby

źródło danych i sposób pomiaru wskaźnika) Nie dotyczy C. Dane o wskaźnikach kluczowych horyzontalnych (informacyjnych)

Wskaźniki produktu:

Nazwa wskaźnika Jednostka miary Wartość bazowa Wartość docelowa Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z

niepełnosprawnościami szt. 0.00 0.00

Liczba osób objętych szkoleniami/doradztwem w zakresie

kompetencji cyfrowych, O/K/M osoby 0.00 0.00

Liczba projektów, w których sﬁnansowano koszty racjonalnych usprawnień dla osób z

niepełnosprawnościami szt. 0.00 0.00

Wskaźniki rezultatu:

Nazwa wskaźnika Jednostka miary Wartość bazowa Wartość docelowa Wzrost zatrudnienia we wspieranych podmiotach (innych

niż przedsiębiorstwa) EPC 0.00 0.00

Liczba utrzymanych miejsc pracy EPC 0.00 0.00

Liczba nowo utworzonych miejsc pracy – pozostałe formy EPC 0.00 0.00

(10)

VI. ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY PROJEKTU 6.1 Zakres rzeczowy projektu

Zadanie Opis działań planowanych do realizacji w ramach wskazanych zadań/ czas realizacji/ podmiot działania

Wydatki rzeczywiście

poniesione

Wydatki rozliczane ryczałtowo

Roboty budowlane

Roboty budowlane: obejmą roboty budowlane związane z przebudową i rozbudową hali widowiskowo-sportowej Urania w Olsztynie oraz zagospodarowaniem terenu, zgodnie z dokumentacją techniczną.Termin realizacji: II kw. 2021 r. – II kw. 2023 r.

Podmiot działania: Gmina Olsztyn przy pomocy ﬁrmy zewnętrznej.

Tak Nie

Środki trwałe, wartości niematerialne i prawne

Zakup wyposażenia niezbędnego do prowadzenia hali widowiskowo-sportowej, zgodnie załącznikiem dodatkowym nr 5 do wniosku o doﬁnansowanie projektu.

Termin realizacji: II kw.2022 r. – IV kw. 2023 r. Podmiot działania: Gmina Olsztyn przy pomocy ﬁrm zewnętrznych.

Tak Nie

Nadzór w projekcie

Nadzór w projekcie: dotyczy prowadzenia: - nadzoru inwestorskiego (Inżynier Kontraktu) – ok. 1,84% wartości robót budowlanych - nadzoru prawnego – ok. 0,34%

wartości robót budowlanych Obejmuje nadzór i kontrolę nad prawidłowością wykonywanych prac i ich zgodnością z dokumentacją projektową oraz przepisami prawa budowlanego, a także obsługę prawną inwestycji na etapie realizacji i wyboru operatora zewnętrznego do zarządzania projektem. Termin realizacji: I kw.2021 r. – IV kw. 2023 r., w tym: Podmiot działania: Gmina Olsztyn przy pomocy ﬁrm

zewnętrznych.

Tak Nie

Promocja projektu

Promocja projektu: obejmuje zakup i montaż 2 tablic informacyjno-pamiątkowych.

Koszt promocji zgodnie z wytycznymi kwalifikowalności oraz rozporządzeniem GBER nr 651/2014 uznano za wydatek niekwalifikowalny. Termin realizacji: II kw.2021 r. – IV kw. 2023 r. Podmiot działania: Gmina Olsztyn przy pomocy firmy zewnętrznej wyłonionej zgodnie z Wytycznymi „Zasady konkurencyjności(…)”

Tak Nie

Koszty pośrednie Nie dotyczy Tak Nie

6.2 Zakres ﬁnansowy projektu

Wydatki rzeczywiście poniesione Wydatki kwaliﬁkowalne

Kategoria kosztów Kwota (zł) Doﬁnansowanie (zł)

Roboty budowlane 142 162 676.47 120 838 275.00

Środki trwałe, wartości niematerialne i prawne 9 500 000.00 8 075 000.00

Nadzór w projekcie 3 100 000.00 2 635 000.00

Promocja projektu 0.00 0.00

Koszty pośrednie 0.00 0.00

Razem 154 762 676.47 131 548 275.00

Wydatki niekwaliﬁkowalne

Kategoria kosztów Kwota (zł) Doﬁnansowanie (zł)

Roboty budowlane 32 697 415.59 -

Środki trwałe, wartości niematerialne i prawne 2 185 000.00 -

Nadzór w projekcie 713 000.00 -

Promocja projektu 24 600.00 -

Koszty pośrednie 0.00 -

Razem 35 620 015.59 -

Całkowite koszty projektu

Razem 190 382 692.06

Wydatki rozliczane ryczałtowo Nie dotyczy

Zadania (kategorie kosztów) podlegające limitom na podstawie kwaliﬁkowalności wydatków

# Zadanie (kategoria kosztów) Wydatki kwaliﬁkowalne

1 Promocja projektu 0.00

2 Koszty pośrednie 0.00

(11)

VII. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PROJEKTU

Nazwa źródła ﬁnansowania wydatków Razem (zł) % doﬁnansowania

1. Kwota doﬁnansowania 131 548 275.00 85.00

2. Wkład własny Wnioskodawcy 23 214 401.47 15.00

- Budżet jednostek samorządu terytorialnego 23 214 401.47 15.00

- Inne krajowe środki publiczne, jakie: 0.00 0.00

- Prywatne 0.00 0.00

W tym EBI 0.00

VIII. ZGODNOŚĆ PROJEKTU Z POLITYKAMI HORYZONTALNYMI UE

8.1 Zrównoważony Rozwój Pozytywny

Przedsięwzięcie wykazuje pozytywny wpływ na realizację zasady zrównoważonego rozwoju, o której mowa w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013. Zgodność wynika z przestrzegania niżej wymienionych zasad:

- zasady stosowania działań zapobiegawczych (zasada prewencji) – Wnioskodawca na etapie prac przygotowawczych uzyskał niezbędne w zakresie ochrony środowiska decyzje i pozwolenia administracyjne, w tym decyzję o środowiskowych uwarunkowaniach realizacji przedsięwzięcia wydaną przez Prezydenta Olsztyna w dniu 29.08.2016 r. (znak: SD.6220.58.2016.MJ), wydaną bez

postępowania w sprawie oceny oddziaływania na środowisko. Decyzja w chwili obecnej jest aktualna i prawomocna. Na etapie jej uzyskania, wnioskodawca zadeklarował prowadzenie prac w sposób minimalizujący oddziaływanie na środowisko na etapie budowy oraz zastosowanie odpowiednich rozwiązań techniczno-technologicznych wpływających pozytywnie na fazę eksploatacji. Po ich wypełnieniu przedsięwzięcie nie będzie znacząco negatywnie oddziaływać na środowisko.

- zasady naprawiania szkód przede wszystkim u źródła – zasada realizowana m.in. poprzez następujące rozwiązania chroniące środowisko:

1. Zachowanie ostrożności oraz odpowiednia organizacja robót i zaplecza oraz bazy sprzętowej i materiałowej, tak, aby nie stanowiły one zagrożenia, ani wyciekami eksploatacyjnymi, ani wyciekami awaryjnymi. W szczególności uwzględnić należy zabezpieczenie podłoża gruntowego przed możliwością przenikania zanieczyszczeń do gruntu. Na wypadek wycieku substancji szkodliwych,

wykonawca robót winien posiadać odpowiednie sorbenty do strącania zanieczyszczeń, zwłaszcza ropopochodnych (np. paliw, smarów) i syntetycznych (np. olejów).

2. Oczyszczanie ścieków z posadzki garażu przed odprowadzeniem do kanalizacji z wykorzystaniem piaskownika i separatora substancji ropopochodnych, wody opadowe i roztopowe z parkingu naziemnego oczyszczane w separatorze substancji ropopochodnych.

3. Ochrona przed hałasem poprzez właściwą organizację robót w trakcie realizacji przedsięwzięcia. Prowadzenie prac w porze dziennej, nie kumulowanie pracy urządzeń o największej hałaśliwości w tym samym czasie.

4. Ograniczenie uciążliwości hałasowej na etapie eksploatacji poprzez ekranowanie urządzeń, tłumiki, obniżenie natężenia i prędkości pojazdów.

5. Realizacja części prac w ściśle wyznaczonych terminach celem ochrony wartości przyrodniczej terenu (m.in. wycinka drzew w okresie pozalęgowym ptaków, w sytuacji realizacji czynności zabronionych względem zwierząt lub roślin objętych ochroną uzyskanie wymaganych decyzji derogacyjnych).

- zasadę „zanieczyszczający płaci” – Sprawcy szkód w środowisku powinni ponosić koszty zapobiegania tym szkodom lub naprawiania ich skutków. Zgodnie z prawodawstwem krajowym opłaty za korzystanie ze środowiska wnosi się za:

- wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza (środki transportu, ogrzewanie, wszelkiego rodzaju technologie powodujące emisję do powietrza jak np. spawanie, lakierowanie, klejenie itp.),

- wprowadzanie ścieków do wód lub do ziemi w tym za wody roztopowe i opadowe pochodzące z powierzchni zanieczyszczonych (utwardzone place, parkingi, ulice, itp.),

- pobór wód z ujęć własnych,

- składowanie, utylizacja termiczna odpadów.

W ramach projektu nie przewidziano żadnych elementów, które generowałyby konieczność uiszczenia opłat za korzystanie ze środowiska. W związku z powyższym na etapie eksploatacji w ramach przedmiotowego projektu nie będą ponoszone.

Inne opłaty wnoszone będę przez podmioty zewnętrzne np. opłaty wnoszone przez odbiorcę odpadów - za ich składowanie lub przeróbkę, opłaty wnoszone przez operatora wewnętrznego czy wytwórcę energii elektrycznej. W kosztach operacyjnych projektu uwzględnione są usługi świadczone przez podmioty, które będą odprowadzały opłaty za korzystanie ze środowiska. Normalne użytkowanie infrastruktury, która nie wiąże się z emisją zanieczyszczeń do wód i powietrza nie będzie powodowało negatywnych skutków dla środowiska. W przypadku wystąpienia jednak szkody w środowisku, na etapie budowy – Wykonawca czy na etapie eksploatacji – Beneﬁcjent, zobowiązany będzie do podjęcia działań zapobiegawczych i naprawczych, ponosząc koszty tych działań.

Zasadę zrównoważonego rozwoju uwzględniają również zapisy Strategii Europa 2020 „Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu”. W rozumieniu Strategii Europa 2020 zrównoważony rozwój to niskoemisyjna, konkurencyjna i oszczędnie korzystająca z zasobów gospodarka, ograniczanie emisji gazów cieplarnianych, ekoinnowacyjność, edukacja konsumencka, inteligentne sieci energetyczne, ochrona środowiska i działania zapobiegające utracie bioróżnorodności.

W ramach przedsięwzięcia przewidziano zastosowanie wielu rozwiązań prośrodowiskowych pozwalających na zminimalizowanie oddziaływania obiektu w trakcie eksploatacji na środowisko. Projekt wpisuje się w Plan gospodarki niskoemisyjnej. Szczegóły rozwiązań opisano w pkt. 2.2.1 SW.

8.2 Równość szans kobiet i mężczyzn Pozytywny

(12)

Projekt pozytywnie wpływa na zasadę równości szans kobiet i mężczyzn – zgodnie z Wytycznymi w zakresie realizacji zasady równości szans i niedyskryminacji, w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami oraz zasady równości szans kobiet i mężczyzn w ramach funduszy unijnych na lata 2014-2020.

Projekt spośród niżej wymienionych działań wpływających na spełnienie zasady promowania równości szans kobiet i mężczyzn oraz niedyskryminacji realizuje przede wszystkim działanie związane ze zwalczaniem zjawiska feminizacji ubóstwa:

a) dostęp do zatrudnienia, b) rozwój kariery,

c) zwalczanie zjawiska feminizacji ubóstwa,

d) zwalczanie stereotypów związanych z płcią na rynku pracy, e) godzenie życia zawodowego z prywatnym,

f) równy podział obowiązków opiekuńczych pomiędzy kobietami a mężczyznami, g) promowanie równego wynagrodzenia za jednakową pracę.

Jak wskazują statystki, kobiety są bardziej zagrożone marginalizacją i wykluczeniem niż mężczyźni i zdecydowanie częściej korzystają z pomocy społecznej. Istnieje wyraźna feminizacja ubóstwa, a więc większy udział kobiet w populacji osób biednych. Przyczyny takiej sytuacji są różne, m.in. większe zagrożenie bezrobociem, trudności z powrotem na rynek pracy spowodowane przerwą związaną z urodzeniem/wychowywaniem dziecka; długotrwałe bezrobocie; większe zaangażowanie w opiekę nad osobami z niepełnosprawnością, osobami starszymi, chorymi; samodzielne rodzicielstwo; mniejsze zarobki w stosunku do mężczyzn; mniejsze emerytury;

doświadczanie przemocy itd. Generalnie kobiety pełnią w rodzinie rolę organizatora życia codziennego i są głównymi wykonawcami usług gwarantujących przeżycie, przez co mają mniej czasu dla siebie niż mężczyźni, którym łatwiej znaleźć pracę.

Inwestycja zgodnie z priorytetem inwestycyjnym 9b służy wspieraniu rewitalizacji ﬁzycznej, gospodarczej i społecznej ubogich społeczności na obszarze Olsztyna. Poprzez przebudowę i rozbudowę dotychczasowej hali oraz planowane w niej niekomercyjne działania społeczne dla mieszkańców obszaru rewitalizowanego służyć będzie zwalczaniu feminizacji ubóstwa.

Realizacja przedsięwzięcia w równym stopniu zaspokoi potrzeby społeczeństwa bez względu na płeć. Projektowany obiekt stanowić będzie dobro ogólnodostępne, przystosowane do potrzeb różnych użytkowników zarówno mężczyzn jak i kobiet. Płeć nie stanowi w tym zakresie żadnej bariery. Realizacja inwestycji nie spowoduje wystąpienia negatywnych skutków realizacji pomocy ponieważ

zapewniony zostanie nieograniczony dostęp do rezultatów wsparcia dla każdej z płci.

8.3 Równość szans i niedyskryminacja (w tym dostępność dla osób z

niepełnosprawnościami) Pozytywny

Projekt wykazuje pozytywny wpływ na zasadę równości szans i niedyskryminacji w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami.

Halę zaprojektowano wg zasad projektowania uniwersalnego, w oparciu o rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 z dn.17.12.2013r. oraz wytyczne w zakresie realizacji zasady równości szans i niedyskryminacji, w tym dostępności dla osób niepełnosprawnych oraz równości szans kobiet i mężczyzn.

Obiekt (infrastruktura i wyposażenie) przystosowane będą do potrzeb różnych użytkowników, w tym osób z niepełnosprawnościami.

Będą one zgodne z koncepcją uniwersalnego projektowania, bez odstępstw od stosowania wymagań prawnych w zakresie dostępności dla osób z niepełnosprawnością wynikających z obowiązujących przepisów budowlanych.

Zasada dostępności dla osób z niepełnosprawnościami spełniona będzie poprzez następujące rozwiązania, w tym m.in.: sanitariaty dla niepełnosprawnych, wyznaczone miejsca parkingowe, windy.

IX. PRZYSTOSOWANIE SIĘ DO ZMIAN KLIMATU I ŁAGODZENIE ZMIANY KLIMATU, A TAKŻE ODPORNOŚĆ NA KLĘSKI ŻYWIOŁOWE