Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)

(1)

MIEJSCE I DATA:

budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)

25-27.11.2021 WARSZAWA

(2)

Budżetowanie w

przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)

25-27.11.2021 WARSZAWA

MIEJSCE

Centrum szkoleniowe

KONTAKT

Marta Elimer

marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Tel. + 48 61 852 33 53

Fax. + 48 61 666 03 63

KOSZT SZKOLENIA

2190zł netto*

* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w trzydniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia.

Promocje:

Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Opis

Szkolenie: Budżetowanie i controlling

Na szkoleniu zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki i zasady budżetowania. Dzięki nim system ten może przynosić wymierne korzyści w poprawie wyników firmy zarówno syntetycznych jak i na poziomie pojedynczych zasobów. Omówione będą zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi budżetowania oraz praktyczne metody ich zastosowania. Zajęcia prowadzone są w formie krótkich wykładów wspartych prezentacjami multimedialnymi.

Jak zaplanować budżet firmy?

(3)

Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze zadania, funkcje i zasady

projektowania budżetu w przedsiębiorstwie. Ponadto w programie szkolenia znalazły się również zagadnienia dotyczące budżetowania kosztów stałych oraz przychodów i kosztów zmiennych. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają różnice między budżetem statycznym i elastycznym oraz wezmą udział w warsztatach, podczas których zaprojektują budżet elastyczny w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym (na podstawie autorskiego case study).

ABSOLWENT szkolenia z zakresu budżetowania

Absolwent Akademii Controllingu sprosta wyzwaniom współczesnego rynku i wzmocni wizerunek nowoczesnego przedsiębiorstwa:

- Posiada wszechstronną i aktualną wiedzę z obszaru budżetowania - Należy do grupy osób, która wpływa na rentowność przedsiębiorstwa

- Samodzielnie projektuje, wdraża i udoskonala odpowiednie narzędzia budżetowania w firmie

Dlaczego warto

Korzyści szkolenia: poznanie najlepszych praktyk stosowania budżetowania w stopniu pozwalającym na samodzielnie ich wdrożenie w przedsiębiorstwie.

Cele

Cel szkolenia: wskazanie praktycznych korzyści stosowania budżetowania

Program

Dzień 1 i 2

1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu

Zadania i funkcje budżetuProces zarządzania z wykorzystaniem budżetowaniaZasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznymi operacyjnymZasady reakcji na odchylenia w budżecie:

- dla kosztów stałych

- dla kosztów zmiennych i przychodów Rodzaje budżetów:

- wieloletni budżet strategiczny a jednoroczny budżet operacyjny - budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny

- budżet zamknięty i otwarty - budżet zadaniowy i tradycyjny

- zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności

Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego centrum kosztówZasady dokonywania podziału

przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)

2. Budżet kosztów stałych

Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające:

- zarządzanie procesowe

- wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej - zakres odpowiedzialności

- specyfikę działalności komórki

(4)

- wielowymiarowe struktury analizy ekonomicznej Przystosowanie budżetu do zakresu odpowiedzialności:

- przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów - rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia, pośrednia)

- zadania kierowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności

Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniające specyfikę działalności komórek

3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych

- ekstrapolacji historycznych trendów - zorientowaną na cele (na bazie zerowej)

- zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania - zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych

4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych

Wielowymiarowe struktury budżetu przychodówPlanowanie ilościowe produkcjiPlanowanie wykorzystania zdolności produkcyjnejPlanowanie zaopatrzeniaPlanowanie kosztów zmiennych

Dzień 3

Budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)

1. Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny) 2. Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)

3. Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK 4. Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i

wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym

5. Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego

6. Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów:

- Koszt (budżet elastyczny) planowany, - Koszt (budżet elastyczny) autoryzowany, - Koszt (budżet elastyczny) standardowy.

7. Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego:

- Odchylenia cenowe kosztów,

- Odchylenia autoryzowanego zużycia (wykorzystania) zasobów, - Odchylenia nieautoryzowanego zużycia (wydajności) zasobów, - Odchylenia niewykorzystanych zasobów.

8. Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym

- Sytuacja braku informacji o rzeczywistych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów,

- Sytuacja braku informacji o standardowych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów,

- Sytuacja braku standardowej liczby działań (wielkości przerobu działań).

9. Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej

10. Podsumowanie – budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstw

Sylwetka trenera

(5)

dr Michał Chalastra

Działa od 20 lat, prowadzi wąski profil działalności i koncentruje się na kluczowych obszarach controllingu. Realizuję duże projekty i specjalizuję się w rozwiązaniach ponadstandardowych zgodnych z najlepszymi światowymi wzorcami controllingu.

Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i systemów optymalizacyjnych. Wieloletni konsultant wspomagający firmy w praktycznych wdrożeniach controllingu. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie

Gdańskim. Członek rady Programowej czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu.

Realizuje usługi doradcze w zakresie:

- Audytu systemu controllingu

- Badania stanu controllingu funkcjonującego w przedsiębiorstwie pod kątem najlepszych polskich i światowych praktyk. Celem audytu jest wskazanie działań usprawniających system controllingu.

Przeprowadził następujące usługi:

Audyty systemu controllingu:

- Comercial Union S.A. – Warszawa

- Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne POLFA S.A. Pabianice - Telekomunikacja Polska S.A. w Warszawie – Pion Informatyki - Wytwórnia Napojów „Jurajska” SP Myszków

- Scanclimber S.A. Gniezno – audyt w zakresie rachunku kosztów

Wdrożenia systemu budżetowania na zasadach controllingu

- Canpol sp. z o. o. w Warszawie – opracowanie systemu rachunku kosztów na potrzeby rachunkowości zarządczej oraz wdrożenia systemu klasy Business Inteligent

- Grall S.A. w Wejherowie – opracowanie koncepcji rachunku kosztów

- Zakłady Chemiczne Nitrochem S.A. w Bydgoszczy – wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów

- Vistal S.A. w Gdyni – opracowanie koncepcji rachunku kosztów i budżetowania na potrzeby wdrożenia systemu informatycznego

- Warszawskie zakłady farmaceutyczne POLFA WARSZAWA S.A. Warszawa – wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów

- SKOK im S. Stefczyka w Gdyni – wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów - ELEKTROCIEPŁOWNIE WYBRZEŻE S.A. Gdańsk – wdrożenie systemu budżetowania - KOPALNIA WĘGLA BRUNATNEGO „BEŁCHATÓW” S.A. w Bełchatowie – wdrożenie systemu budżetowania

- ENERGETYKA KALISKA S.A. w Kaliszu – wdrożenie systemu budżetowania

- Przetwórstwo Tworzyw Sztucznych „PLAST – BOX” S. A. Słupsk – bdżetowanie i rachunek kosztów działań ABC w obszarze produkcji

- MACROLOGIC SA Warszawa – rachunek kosztów z elementami ABC - TP DITEL S.A. Warszawa – wdrożenie systemu budżetowania

- Pomorska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. Gdańsk – opracowanie koncepcji rachunku kosztów na potrzeby wdrożenia systemu zintegrowanego

- Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o. Warszawa – opracowanie koncepcji wdrożenia

(6)

controllingu

- WYTWÓRNIA NAPOJÓW „JURAJSKA” SP Myszków – wdrożenie systemu budżetowania - YOUNG DIGITAL PLANET S.A. Gdańsk – wdrożenie systemu budżetowania i rachunku kosztów

- Szpital Marynarki Wojennej Gdańsk – rachunek kosztów z elementami ABC oraz budżetowanie

- RUBO Sp. z o.o. Rumia – wdrożenie systemu motywacyjnego opartego na parametrach ekonomicznych

- Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe „IGLOTECH” S. J. Kwidzyn – wdrożenie systemu budżetowania

- PEC Katowice Sp. z o.o. w Katowicach – wdrożenie systemu budżetowania - LUMAG Sp. z o.o. Budzyń – wdrożenie systemu budżetowania

- GAZOPROJEKT S.A. Wrocław – Wdrożenie systemu budżetowania

- BAZY i SYSTEMY BANKOWE Sp. z o.o. Bydgoszcz – wdrożenie systemu budżetowania - HUTA SZKŁA „WOŁOMIN” S.A. – wdrożenie systemu budżetowania

- Plum Sp. z o.o. Białystok – opracowanie koncepcji wdrożenia controllingu i rachunku kosztów

- UNIONTEX S.A. Łódź – wdrożenie systemu budżetowania

- Zakład Flexodruku „DRUKPOL” Nowy Dwór Maz. – wdrożenie systemu budżetowania - WIMED Oznakowanie Dróg Sp. z o.o. Tuchów – opracowanie koncepcji biznesowej zarządzania firmą

Referencje specjalne

Nagrodzone wdrożenia w konkursie na Controllera roku organizowanym przez INFOR PL:ELEKTROCIEPŁOWNIE WYBRZEŻE S.A. Gdańsk – I miejsce 2008 rokLUMAG Sp. z o.o.

Budzyń – II miejsce 2008 rok

dr Tomasz M. Zieliński

Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu i wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, Szkole Głównej Handlowej oraz Uniwersytecie Łódzkim.

Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RPCA) wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak:

ORLEN LABORATORIUM, LOTOS KOLEJ, FIRSTDATA POLAND (POLCARD), ENERGA OBRÓT, ELECTROLUX, SPOMLEK, KUPIEC, PROFIM, CERAMIKA TUBĄDZIN, GÓRNOŚLĄSKIE

PRZEDSIĘBIORSTWO WODOCIĄGÓW, JURAJSKA, BALCERZAK, VISOTEC SOCHA i wielu innych.

Prezes Zarządu firmy ABC Akademia specjalizującej się we wdrażaniu nowoczesnych

(7)

rachunków kosztów ZPRK/ABC/RCA/GPK.

Jego największy sukces, to skuteczne powiązanie nauki i praktyki oraz najszersze w Polsce rozpowszechnianie zaawansowanych rachunków kosztów przedsiębiorstwach z różnych branż.

Autor przełomowej książki pt. “Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M” oraz wielu artykułów.

Już ponad 1700 osób uznało szkolenia i wykłady dr Tomasza M. Zielińskiego za inspirujące, motywujące edukacyjnie niezbędne i dające nowe spojrzenie na rachunek kosztów.

Jego wykłady to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji.

Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz nowoczesnych rachunków kosztów w przedsiębiorstwach z wielu branż.

(8)

Formularz zgłoszeniowy

KOSZT SZKOLENIA

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyﬁkat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch.

Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości:

(liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto:

S a n t a n d e r P o l s k a . 8 o d d z . P o z n a ń N r : 6 4 1 0 9 0 1 8 5 4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 5 1 8 5 8 8 1 DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY

DANE OSOBY KONTAKTOWEJ

DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI

Warunki

Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr

FAX: 61 666 03 63

lub e-mail’em na adres:

info@akademiacontrollingu.pl

wypełnionego formularza

zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia.

Zapraszamy do kontaktu

TEL. + 48 61 852 33 53

Marta Elimer

marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Promocje

Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z danej ﬁrmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Nazwa ﬁrmy

Imię i nazwisko

Stanowisko

Stanowisko Tel

Tel

Tel Adres

Adres

E-mail

E-mail Telefon

Nip Kod

Kod

Fax

Miasto

wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres email informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219).

wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1907 z późn. zm.).

Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa http://www.akademiacontrollingu.pl/regulamin/

Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności http://www.akademiacontrollingu.pl/polityka-prywatnosci/

pola wymagane

**

*