C P K R E G I O N S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U C P K. Konsultacje samorządowe r.

(1)

Konsultacje samorządowe 18.12.2020 r.

R E G I O N C P K

S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U C P K

(2)

R E G I O N C P K

o PROGRAM CPK – ZAKRES I STAN PRAC o REGIONY LOTNISKOWE

o ZDEFINIOWANIE REGIONU CPK

o STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK o PROPOZYCJA ZAKRESU WSPÓŁPRACY o KONSULTACJE I WAŻNE TERMINY

S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U C P K

W A R S Z T A T Y S T R A T E G I C Z N E R E G I O N U C P K

POWITANIE

(3)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

PROGRAM CPK

– ZAKRES I STAN PRAC

(4)

Węzeł lotniczy

Światowej klasy lotnisko przesiadkowe i główny węzeł lotniczy dla Europy Środkowo-Wschodniej

Transport kolejowy

Budowa 1600 km nowych linii (w tym kolei dużych prędkości) oraz

modernizacja istniejących szlaków kolejowych

Region CPK Koło Zamachowe

Gospodarki

Misją CPK jest stworzenie

uniwersalnego systemu transportu pasażerskiego poprzez

wybudowanie i eksploatację

rentownego innowacyjnego węzła transportowego, który, z jednej strony uzyska miejsce

w pierwszej dziesiątce najlepszych portów lotniczych świata, z drugiej doprowadzi do przebudowy

krajowego systemu transportu kolejowego jako atrakcyjnej alternatywy dla transportu

drogowego i obejmującego wszystkie obszary Polski, zapewniając

jednocześnie rozwój i trwałą

integrację aglomeracji warszawskiej i

Na Program CPK składają się cztery komponenty:

(5)

Master Plan jako kluczowy etap dostarczenia CPK

Dzisiaj

Rozpoczęcie operacji

Master Plan

Projektowanie

Wykonanie / budowa

Testy / akceptacje / ORAT

Zabezpieczenie terenu pod inwestycję

Koncepcja Mobilizacja

Wymagania strategiczne

Prace badawcze / analizy / raporty środowiskowe

2023

o Będzie służył jako wytyczne w zakresie realizacji

przedsięwzięcia CPK

o Określi możliwość jego budowy i rozbudowy w logiczny, podzielony na etapy, zrównoważony

i efektywny pod względem ekonomicznym sposób, z uwzględnieniem zagadnień środowiskowych oraz społecznych

2027

KOMPONENT LOTNISKOWY

(6)

Konsultant ds. Master Planu

Wykonawca Master Planu będzie

współpracował, wymieniał się danymi oraz informacjami z pozostałymi Doradcami CPK

Spółka CPK Doradca Strategiczny

Konsultant ds. Badań Terenu

Współpraca Konsultanta ds. Master Planu z CPK i innymi Doradcami CPK

Proces Master Planu

KOMPONENT LOTNISKOWY

(7)

Konsultanci Techniczni

Doradca Strategiczny (DS)

➢ W dniu 20.10.2020 upłynął termin na składanie ofert.

➢ Złożone zostały dwie oferty – Tokio Narita oraz Incheon International.

➢ Zwycięzcą przetargu Incheon International.

➢ Planowane podpisanie umowy – grudzień 2020.

Doradca ds. Master Planu (MP)

➢ W dniu 06.11.2020 upłynął termin na składanie ofert.

➢ Złożone zostały trzy oferty – ILF, NACO, IDOM.

➢ Otrzymane oferty nie spełniły warunków dokumentacji przetargowej.

➢ Postepowanie zostało unieważnione w dniu 23.11.2020.

➢ 03.12.2020 wpłynęło odwołanie do KIO firmy ILF Consulting Engineers

1/2

(8)

Konsultant ds. Badań Terenu (KBT)

➢ W dniu 19.11.2020 upłynął termin na składanie ofert.

➢ Złożona została jedna oferta – Multiconsult Polska Sp. z o .o.

➢ Trwają prace komisji przetargowej.

➢ Planowane podpisanie umowy – przełom grudnia i stycznia.

Konsultant ds. Środowiska (KOŚ)

➢ W dniu 26.11.2020 podpisano umowę z Konsultantem – ARUP POLSKA Sp. z o.o.

➢ Rozpoczęły się prace nad aktualizacją harmonogramu analiz środowiskowych.

➢ Rozpoczęły się prace nad gromadzeniem danych archiwalnych.

Konsultanci Techniczni

2/2

(9)

KOMPONENT KOLEJOWY CPK

› 1789 kilometrów nowych torów dla kolei dużych prędkości

› Sieć kolejowa oparta układzie „piasty i szprych”, z 10 głównymi korytarzami promieniującymi z CPK

› Nowy system przewozów kolejowych:

połączenia pomiędzy Warszawą/CPK a pozostałymi największymi miastami w czasie do 2 godzin

znaczne zwiększenie dostępności kolejowej w regionach wykluczonych komunikacyjnie

› CPK sp. z o.o. odpowiada za planowanie i realizację inwestycji na nowych odcinkach linii kolejowych dużych prędkości, w tym odcinku Warszawa – Łódź i Węźle Kolejowym CPK.

CPK

Nowe linie kolejowe, Inwestor: PKP PLK S.A.

Nowe linie kolejowe, Inwestor: CPK sp. z o.o.

Istniejące linie PKP PLK S.A., objęte Programem Kolejowym CPK Pozostałe linie kolejowe Numer Korytarza

(10)

Schematyczny układ Węzła Kolejowego CPK

Płock, Gdańsk

W a r s z a w a

Linie istniejące

Linie planowane – Kolej Dużych Prędkości Linie planowane – kolej regionalna

Bazowe założenia dla Węzła CPK:

› Położenie na styku dwóch nowych linii dużych prędkości (Warszawa – Łódź oraz „CMK Północ” do Gdańska)

› Stacja kolejowa CPK zintegrowana z terminalem lotniczym oraz węzłem przesiadkowym dla transportu

lokalnego

› Powiązania z istniejącą siecią kolejową

› Wydzielona linia dla ruchu regionalnego pomiędzy liniami nr 1 i 3, z możliwością lokalizacji dodatkowych przystanków poza lotniskiem

› Konkretna konfiguracja powiązań

pomiędzy poszczególnymi liniami

(11)

Harmonogram działań w obszarze Węzła Kolejowego CPK

2019 12.2020

Początek Studium (STEŚ)

Węzła

Studium Techniczno-Ekonomiczno-Środowiskowe (STEŚ)

określi docelowy kształt Węzła i jego dokładną lokalizację, a także parametry eksploatacyjne.

W toku trwania STEŚ przewidziano m.in. konsultacje społeczne w sprawie proponowanych przebiegów linii kolejowych.

Etap I STEŚ będzie wykonywany wewnętrznie przez Spółkę, a pozostałe Etapy – przez wykonawcę zewnętrznego.

Przetarg na wykonanie STEŚ zostanie ogłoszony w grudniu br.

Początek wstępnych prac

analitycznych i projektowych,

określenie bazowych

założeń

01.2022

Zakończenie Studium (STEŚ)

Węzła

2023

Rozpoczęcie prac budowalnych

12.2027

Zakończenie prac, początek

eksploatacji Procedury

środowiskowe, opracowanie dokumentacji

2022- 2023 2020-

2021

Inwentaryzacje przyrodnicze,

analizy środowiskowe

(12)

AIRSIDE

Powstanie lotniska generuje olbrzymi potencjał rozwoju dla regionu.

Atrakcyjne tereny inwestycyjne generują nowe inwestycje, te z kolei przekładają się bezpośrednio na tworzenie nowych miejsc pracy.

Przesiadkowy charakter planowanego lotniska wygeneruje również ruch turystyczny i zwiększone

zapotrzebowanie na usługi w regionie.

Efekt Synergii

Bliskość poszczególnych branż i możliwość

współpracy stwarza nowe możliwości rozwoju

Zwiększony Eksport

Wykorzystany potencjał

Pełne wykorzystanie lokalnego potencjału gospodarczego i turystycznego

KOMPONENT KOŁO

ZAMACHOWE GOSPODARKI

(13)

13

Resource-friendly

Bazowanie na zielonej energii w zakresie wytwarzania zasilania, ogrzewania itp.

Digital European Sky

Wykorzystanie skuteczniejszych rozwiązań w zakresie zarządzania ruchem lotniczym

Eco-shift

Wykorzystanie biopaliw lotniczych na dużą skalę i umożliwienie wprowadzenia nowych typów samolotów napędzanych alternatywnymi źródłami energii

Elektromobilność

Elektryczne, może także autonomiczne pojazdy obsługi naziemnej

Zielona infrastruktura

Terminal zbudowany zgodnie z ekologicznymi normami budowlanymi

CPK

INNOWACJE

Projekt CPK może pełnić rolę inwestycji napędzającej rozwój innowacji w Polsce, poprawiając siłę krajowej ekonomii oraz budując know- how, z którego korzyści będą czerpane przez kolejne lata.

(14)

Region CPK

- obszar silnych przemian, wymagający zintegrowanego zarządzania dla zapewnienia zrównoważonego

rozwoju, uwzględniającego potrzeby wszystkich interesariuszy

(15)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

REGIONY LOTNISKOWE

(16)

Rozwój gospodarczy

regionu Rozwój

portu lotniczego

Sukces regionów lotniskowych zależy od zintegrowanego zarządzania ich rozwojem, łączącego interesy wielu podmiotów, które działają w duchu wspólnego celu.

R E G I O N C P K

Wpływ lotniska na region

(17)

R E G I O N C P K

Jak można zdefinować region

lotniskowy

Sustainable Airport Areas. Guidelines for Decision Makers. IAU 2018

Region lotniskowy

Otoczenie

lotniska Korytarze rozwoju

Obszar metropolii

Miasto lotniskowe

Centrum miasta

(18)

Przykłady rozwoju regionów lotniskowych

Niderlandy: AMSTERDAM SCHIPHOL Niemcy: LIPSK/HALLE

Australia: WESTERN SYDNEY Szwecja: SZTOKHOLM - ARLANDA

(19)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

PODSTAWY FORMALNE STRATEGII ROZWOJU

REGIONU CPK

(20)

Integracja strategii wszystkich poziomów zarządzania rozwojem

Strategia rozwoju regionu CPK integruje cele i dokumenty strategiczne na

wszystkich poziomach zarządzania rozwojem: od europejskiego po gminny.

Strategia stanowić będzie podstawowy dokument umożliwiający ubieganie się o środki rozwojowe, pochodzące zarówno z Unii Europejskiej, jak i programów

krajowych, w tym Programu CPK.

CELE POLITYK SPÓJNOŚCI NA LATA 2021-2027

STRATEGIA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU

8 ZINTEGROWANYCH STRATEGII ROZWOJU

KRAJOWA STRATEGIA ROZWOJU REGIONALNEGO 2030

STRATEGIA POLSKI CENTRALNEJ DO ROKU 2020

STRATEGIA ROZWOJU WOJ.

MAZOWIECKIEGO I ŁÓDZKIEGO

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

(21)

R E G I O N C P K

UJĘCIE PROJEKTU CPK W DOKUMENTACH

STRATEGICZNYCH

Załącznik 1. Projekty strategiczne istotne dla realizacji celów KSRR 2030

34. Centralny Port Komunikacyjny (CPK)

Planowany węzeł przesiadkowy między Warszawą i Łodzią, który zintegruje transport lotniczy, kolejowy i drogowy. W ramach tego projektu zostanie wybudowany Port Lotniczy Solidarność, który w pierwszym etapie będzie w stanie obsługiwać 45 mln pasażerów rocznie. W skład CPK wejdą też inwestycje kolejowe: węzeł w bezpośredniej bliskości portu lotniczego i połączenia na terenie kraju (w tym ok. 1 600 km nowych linii), które umożliwią przejazd między Warszawą a większością największych polskich miast w czasie nie dłuższym niż 2,5 godz. Inwestycja powinna umożliwić stworzenie ponad 150 tys. nowych miejsc pracy.

Rozwój przestrzenny otoczenia CPK zostanie zaplanowany w kierunku rozwoju funkcji miastotwórczych, gospodarczo-biznesowych, innowacyjnych, ale także społecznych i kulturalnych, przy poszanowaniu obszarów kontynuacji produkcji rolniczej.

Koncepcja przygotowania i realizacji CPK została przyjęta uchwałą Rady Ministrów 7 listopada 2017 r. Ustawa o CPK została uchwalona 10 maja 2018 r

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

(22)

R E G I O N C P K

OBSZAR FUNKCJONALNY POLSKI CENTRALNEJ O

ZDEFINIOWANYCH JUŻ DZISIAJ SILNIE WYSTĘPUJĄCYCH

POWIAZANIACH

STRATEGIA POLSKI CENTRALNEJ

2015 ROK

(23)

R E G I O N C P K

PODSTAWY PRAWNE

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

Podstawą do działań terytorialnych w systemie krajowym jest:

✓ Ustawa o zasadach prowadzenia polityki rozwoju

✓ Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2030

✓ Ustawy samorządowe

(24)

R E G I O N C P K

Z I N T E G R O W A N E P O D E J Ś C I E D O S T R A T E G I I PONADLOKALNYCH

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

Integracja na rzecz

inteligentnego, zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego rozwoju

WSPÓLNE ZARZĄDZANIE ROZWOJEM REGIONU CPK W PARTERSTWIE

SPÓJNOŚĆ PRZESTRZENNA SPÓJNOŚĆ

GOSPODRACZA

SPÓJNOŚĆ SPOŁECZNA

(25)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

ZDEFINIOWANIE

REGIONU CPK

(26)

R E G I O N C P K

Projekt CPK jest szansą na utworzenie duopolis Łodzi i Warszawy

Region CPK położony jest między dwoma silnymi ośrodkami miejskimi:

Warszawą i Łodzią. Od dekad trwa debata na temat ich powiązań funkcjonalnych i szans na utworzenie w sercu Polski duopolis – efektywnie funkcjonującego dwumiasta o zróżnicowanych funkcjach i ofercie dla mieszkańców..

METROPOLIA CENTRALNEJ P O L S K I

ŁÓDŹ

WARSZAWA

10 KM 20 KM 30 KM 40 KM 50 KM 60 KM

A2

ŁOWICZ

SKIERNIEWICE ŻYRARDÓW

GRODZISK MAZ.

PRUSZKÓW SOCHACZEW OŻARÓW MAZ.

A1

(27)

R E G I O N C P K

Ocena powiązań

funkcjonalnych otoczenia CPK pozwala zakreślić obszar do dalszych prac nad wspólną strategią rozwoju.

(28)

R E G I O N C P K

DELIMITACJA – 26 gmin i 7 powiatów

Region CPK obejmuje następujące gminy, w tym zaznaczone są gminy obszaru funkcjonalnego:

• województwo łódzkie (6): Łowicz (gmina miejska i wiejska), Nieborów, Bolimów, Skierniewice (gmina miejska i wiejska),

• Województwo mazowieckie (20): Baranów, Wiskitki, Teresin, Sochaczew (gmina miejska i wiejska), Błonie, Żyrardów, Jaktorów, Grodzisk Mazowiecki, Nowa Sucha, Puszcza Mariańska, Mszczonów, Radziejowice, Milanówek, Brwinów, Podkowa Leśna, Michałowice, Pruszków, Piastów i Ożarów Mazowiecki

20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000

(29)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

ZAKRES STRATEGII

(30)

R E G I O N C P K

S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U - z a k r e s -

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK Integracja na rzecz tnego,zrównoważonego ispołecznieodpowiedzialnego rozwoju

WSPÓLNE ZARZĄDZANIE ROZWOJEM REGIONU CPK W PARTERSTWIE ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ POZYSKIWANIA ŹRÓDEŁ

FINANSOWANIA DLA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ

ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ PROGRAMOWANIA ROZWOJU SPOŁECZNEGO

ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ PROGRAMOWANIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO

(31)

R E G I O N C P K

II. ZAŁOŻENIA

•proponujemy system zarządzania

strategicznego rozwojem regionu

•definiujemy interesariuszy i korzyści wynikające dla nich z realizacji strategii

•określamy

priorytetowe zasady, na bazie których zaprojektujemy rozwój regionu

EFEKT:

S T R U K T U R A D O K U M E N T U

• definiujemy podstawy

merytoryczne

• definiujemy uwarunkowania realizacji

• definiujemy delimitację regionu CPK

• definiujemy podstawy prawne

• wyzwania rozwojowe, priorytety, zasady zagospodarowania

• Model Zarządzania

• Model wdrażania

• Model Finansowania

(32)

R E G I O N C P K

III. STRATEGIA

•diagnozujemy stan i perspektywy rozwoju

•przedstawiamy cele rozwoju regionu

•przedstawiamy model struktury funkcjonalno - przestrzennej

•przedstawiamy kluczowe projekty strategiczne, których realizacja zapewni wykorzystanie szans rozwojowych regionu

•przedstawiamy perspektywę lokalną

EFEKT:

S T R U K T U R A D O K U M E N T U

STRATEGIA

Prognozy i projekcja rozwoju Scenariusze rozwoju

Cele

Projekty strategiczne Finansowanie

Wdrażanie

(33)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

ETAPY REALIZACJI STRATEGII

(34)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

POROZUMIENIE I

ZAŁOŻENIA

DIAGNOZA WARSZTATY

I PROPOZYCJA

STRATEGII WARSZATY II PROPOZYCJA

STRATEGII

SOOŚ KONSULTACJE

III PROPOZYCJA STRATEGII – FORMALNE

PRZYJĘCIE

MASTER PLAN LOTNISKA

STEŚ WĘZŁA KOLEJOWEGO

(35)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

GŁÓWNE OBSZARY

STRATEGII

(36)

R E G I O N C P K

W I Z J A R O Z W O J U

P R O P O Z Y C J A O B S Z A R Ó W TEMATYCZNYCH S T R A T E G I I R O Z W O J U REGIONU CPK

INTELIGENTNY WZROST GOSPODARCZY

SPÓJNOŚĆ

TERYTORIALNA ZINTEGROWANE

ZARZĄDZANIE

rynek pracy atrakcyjne, przygotowane tereny inwestycyjne,

akumulujące inwestycje w regionie

mobilność, zielony transport

ochrona walorów środowiska przyrodniczego ochrona, dostępność dziedzictwa kulturowego i rozwój turystyki

edukacja

mobilność zawodowa

mieszkalnictwo bezpieczeństwo

zdrowie wzmocnienie endogenicznych potencjałów

gospodarczych, w tym produkcji rolnej i turystyki zielona gospodarka i efektywność energetyczna

cyfryzacja i dostępność cyfrowa regionu

efektywne wykorzystanie programów rozwoju zintegrowany monitoring i ewaluacja procesów rozwoju współpraca, wsparcie i doradztwo dla przedsiębiorstw

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

SPOŁECZNA

(37)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

MODEL ROZWOJU

PRZESTRZENNEGO

(38)

R E G I O N C P K

Model Struktury Fu n k c j o n a l n o – p r z e s t r z e n n e j

• MODEL STRUKTURY FUNKCJONALNO PRZESTRZENNEJ MA NA CELU KOORDYNACJĘ ROZWOJU PRZESTRZENNEGO REGIONU W POWIĄZANIU Z INFRASTRUKTURĄ I POTRZEBAMI PROGRAMU CPK

• BĘDZIE TO JEDYNY DOKUMENT PLANISTYCZNY W SYSTEMIE PRAWNYM, KTÓRY MOŻE KOMPLEKSOWO

ZORGANIZOWAĆ TERENY ROZWOJOWE, UNIKAJĄC KONFLIKTÓW PRZESTRZENNYCH Z ISTNIEJĄCYM ZAGOSPODAROWANIEM I PLANOWANYMI ZMIANAMI

• W RAMACH PRAC PLANISTYCZNYCH POWSTANIE PODRĘCZNIK – ZAWIERAJĄCY WYTYCZNE I ZASADY KSZTAŁTOWANIA ZRÓWNOWAŻONYCH PRZESTRZENI ZURBANIZOWANYCH

Błękitno-zielona infrastruktura Integracja i mapowanie

przedsięwzięć infrastrukturalnych Modelowanie rozwoju

otoczenia lotniska

Wskazanie obszarów strategicznych

Mapowanie terenów inwestycyjnych

Mapowanie obszarów

(39)

R E G I O N C P K

Model Struktury f u n k c j o n a l n o - p r z e s t r z e n n e j

KLUCZOWE ELEMENTY MODELU FUNKCJONALNO- PRZESTRZENNEGO:

• STRUKTURA SIECI OSADNICZEJ

• STRUKTURA SIECI TERENÓW ZIELONYCH/OTWARTYCH

• SYSTEM REGIONALNYCH POWIĄZAŃ TRANSPORTOWYCH

w oparciu o węzły transportowe, ośrodki miejskie i główne generatory ruchu, z uwzględnieniem transportu drogowego, kolejowego, rowerowego

• DELIMITACJA OBSZARÓW ISTOTNYCH DLA REALIZACJI STRATEGII

w tym lokalizacja strategicznych terenów rozwojowych i lokalizacje projektów strategicznych

• STRUKTURA FUNKCJONALNA STRATEGICZNYCH TERENÓW ROZWOJOWYCH:

• Obszar Airport City

• regionalne strefy aktywności gospodarczej w tym strefy o funkcjach cargo

• strefy rozwoju funkcji miastotwórczych (mieszkaniowych i usługowych)

• SYSTEM POWIĄZAŃ TURYSTYCZNYCH

W PROJEKTOWANIU MODELU PRZEWIDUJE SIĘ UWZGLĘDNIENIE MODELI ROZWOJOWYCH ZGODNYCH Z ZASADAMI ZRÓWNOWAŻONEJ

URBANISTYKI ORAZ WYTYCZNYMI TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT.

(40)

R E G I O N C P K

Model Struktury f u n k c j o n a l n o – p r z e s t r z e n n e j J A K I R E G I O N ?

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK SKOMUNIKOWANY

Wytworzenie

wielowymiarowej siatki połączeń w skali mikro i makro

ODPOWIEDZIALNY

Masterplan adaptowalny do potrzeb i dynamiki rynku jest kluczem do sukcesu

Ochrona dziedzictwa kulturowego obszaru, komunikacja z

mieszkańcami, działania CSR

Wymieszanie funkcji zagwarantuje aktywizację obszaru oraz dywersyfikację przychodów

ODPORNY

Wizja rozwoju

dostosowana i odporna na potencjalnych zmian w klimacie i

środowisku,

KOMPAKTOWY

Nowe tereny miejskie o zwartej i kompaktowej strukturze

MOBILNY

Wysokiej jakości przestrzenie publiczne zachęcą do podróży pieszych i rowerowych

ŚRODOWISKO I ZASOBY

LOKALNE EFEKTYWNA

INFRASTRUKTURA ATRAKCYJNE TERENY INWESTYCYJNE

Zachowanie powiązań zielonych, rozwiązania projektowe w skali budynków i dzielnic dla energetyki

ZRÓWNOWAŻONY ELASTYCZNY

ZRÓŻNICOWANY

KLUCZOWE WYZWANIA

(41)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

MODEL WDRAŻANIA

(42)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

IDENTYFIKACJA PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH

OBSZARY ISTOTNE DLA REALIZACJI STRATEGII MODEL STRUKTURY FUNKCJONALNO-

PRZESTRZENNEJ

UZASADNIENIE PARTNERSTWO ŹRÓDŁO FINANSOWANIA

USTALENIA I REKOMENDACJE W ZAKRESIE

ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO

Przykładowo:

- przygotowanie terenu inwestycyjnego X - rewitalizacja kwartału zabudowy w Y

- program stażowy dla absolwentów szkół zawodowych z obszaru Z

(43)

P R O J E K T Y

STRATEGICZNE

R E G I O N C P K

W I Z J A R O Z W O J U

Biznesowe serce lotniska – tereny rozwojowe w bezpośrednim

sąsiedztwie terminala.

PARKI LOGISTYCZNO PRZEMYSŁOWE CARGO CITY

NOWE TERENY MIESZKANIOWE

AIRPORT CITY

Nowe miasto lub nowa dzielnica sąsiadującego miasta w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów rozwoju, z dostępem do kolei regionalnej.

Strefy gospodarcze rozwoju biznesu wynikającego z potencjału lokalizacji w otoczeniu portu lotniczego i/lub doskonałej infrastruktury transportowej, A2, AOW, kolejowej.

PROJEKTY STRATEGICZNE W PRZYGOTOWANIU PRZEZ CPK

AIRPORT CITY NOWE TERENY

MIESZKANIOWE PARKI LOGISTYCZNO- PRZEMYSŁOWE

?

PROJEKTY WSPÓLNIE ZIDENTYFIKOWANE W

SRR CPK

(44)

Małe ojczyzny w otoczeniu CPK mają szansę rozwijać się dzięki stworzeniu atrakcyjnych miejsc pracy oraz poprawie infrastruktury społecznej.

Strategia pozwoli na realizację projektów

Miasta, miasteczka i wsie regionu CPK - poprawa jakości życia dzięki

strategii rozwoju

Wiskitki – zabudowa otoczenia rynku

Przykładowe projekty lokalne:

› program aktywizacji zawodowej mieszkańców obszaru zdegradowanego + przygotowanie terenów inwestycyjnych pod funkcje hotelowe i biurowe

› koncepcja urbanistyczna dla nowych obszarów mieszkaniowych, zapewniającej uporządkowany rozwój miasteczka + uzbrojenie terenów

› adaptacja zabudowy dworkowej na funkcje publiczne (biblioteka, dom kultury, gminne miejsce spotkań i aktywności)

› zagospodarowanie okolic przystanku kolejowego: uporządkowanie parkowania, stworzenie warunków rozwoju zabudowy usługowej + poprawa dostępności dla osób z ograniczeniami

› modernizacja przystanków komunikacji zbiorowej

› modernizacja lokalnych dróg, w tym poprawa bezpieczeństwa pieszych i rowerzystów

Żyrardów – budynek urzędu miasta

R E G I O N C P K

(45)

Analiza uwarunkowań i wybór lokalizacji

terenu pod relokację

Przygotowanie terenu

Przekazanie własności nieruchomości

Zorganizowana r e l o k a c j a

Projekt zorganizowanej relokacji w Spółce:

- analiza możliwych wariantów realizacji

- analiza optymalnych lokalizacji dla przenoszonych miejscowości

- integracja z działaniami w ramach Programu Dobrowolnych Nabyć

- koordynacja kierunków relokacji w ramach rozwoju przestrzennego

regionu

(46)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

MODEL FINANSOWANIA

(47)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

Program CPK (249 MLN) Fundusze UE 2021 - 2027 Krajowy Program Odbudowy

MONTAŻ FINANSOWY PROJEKTY 100% CPK PROJEKTY 100% JST PROJEKTY STRATEGICZNE ZIDENTYFIKOWANE W RAMACH SRR CPK MUSZĄ POSIADAĆ CHARAKTERYSTYKĘ PROJEKTU, PROPONOWANE PARTNERSTWO, ŹRÓDŁO FINANSOWANIA (MONTAŻ FINANSOWY)

▪ "Wzrost potencjału średnich miast regionu CPK„

▪ "Zarządzanie nieruchomościami dla rozwoju regionu CPK",

▪ "Cyfrowa platforma do zarządzania wiedzą o procesach rozwojowych zachodzących w regionie CPK"

(48)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

MODEL ZARZĄDZANIA

WSPÓŁPRACĄ

(49)

49

R E G I O N C P K

P O D M I O T Y ZAANGAŻOWANE

S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U

Z A R Z Ą D Z A N I E W S P Ó Ł P R A C Ą

Pełnomocnik (CPK SP. Z O.O.)

PRZEDSTAWICIELE SAMORZĄDÓW

REGIONU CPK

POROZUMIENIE O WSPÓPRACY

SAMORZĄDY PARTNERSKIE

SAMORZĄDY WSPÓŁPRACUJACE

Strategia Rozwoju Regionu CPK

Przygotowanie i wdrażanie Strategii będzie odbywało się w ramach współpracy n/w ciał opiniodawczo- wykonawczych:

▪ SAMORZĄDY PARTNERSKIE

– reprezentowane przez przedstawicieli każdej z 26 gmin i 7 powiatów oraz związku międzygminnego

"Mazowsze Zachodnie", posiadający kompetencje decyzyjne i zarządcze, których zadaniem jest koordynacja prac przygotowujących SRR CPK, a następnie jej wdrożenia w swojej jednostce;

▪ SAMORZĄDY WSPÓŁPRACUJĄCE

– reprezentowane przez

przedstawicieli województw, powiatów i gmin z

Mazowsza Zachodniego oraz Ziemi

Łódzkiej, pośrednio związanych z działaniami w Regionie CPK, pełniący rolę obserwatora i opiniodawcy rozwiązań rekomendowanych przez Samorządy Partnerskie,

• RADA NAUKOWA

– wsparcie merytoryczne, złożona z wiodących krajowych i międzynarodowych ekspertów z nast.

dziedzin: transport, infrastruktura, ekonomia, rozwój regionalny, budownictwo, urbanistyka, rewitalizacja, geografia społeczno-ekonomiczna, dziedzictwo kulturowe, ochrona środowiska itp.

RADA NAUKOWA

(50)

R E G I O N C P K

PA R T N E R S T W O R O Z W O J U R E G I O N U C P K

S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U

- ZARZĄDZANIE -

Zadania:

• opiniowanie dokumentów, koncepcji powstających przy prowadzeniu prac nad Strategią Rozwoju Regionu CPK;

• poszukiwanie optymalnych rozwiązań wyrażonych poprzez ustalone wspólnie cele i kierunki działań gwarantujące zaspokojenie interesów Spółki CPK oraz samorządów;

• koordynacja w zakresie działań związanych z rozwojem regionalnym, planowaniem przestrzennym i rozwojem społecznym,

• współpraca przy identyfikacji projektów strategicznych,

• współpraca w organizacji konsultacji społecznych i innych form partycypacji społecznej mieszkańców Regionu CPK.

• formułowanie wspólnych stanowisk i opinii na potrzeby dokumentów rządowych i samorządowych obejmujących zasięgiem terytorialnym Region CPK.

SAMORZĄDY PARTNERSKIE + PEŁNOMOCNIK (CPK SP. Z O.O.) = PARTNERSTWO ROZWOJU REGIONU CPK

Spotkania odbywać się będą przynajmniej 1 raz na kwartał, w formie posiedzeń, warsztatów, spotkań z wykorzystaniem środków porozumiewania się na odległość.

(51)

Priorytetem procesu rozwoju Regionu CPK jest szeroko zakrojonona współpraca ze wszystkimi zainteresowanymi stronami. Temu celowi służyć będą: spotkania informacyjne, konsultacje społeczne, kampanie informacyjne, warsztaty oraz inne formy partycypacji

społecznej.

Platformą spinającą wszystkie formy współpracy będzie Forum Regionu CPK, które stanie się

inicjatywą i

marką będącą zaproszeniem do współpracy dla zainteresowanych organizacji i instytucji do współtworzenia i współrealizacji wizji rozwoju Regionu CPK.

Wiedza uzyskana od partnerów pozwoli stworzyć bazę do rozwoju Regionu, który będzie odpowiadał

realnym potrzebom i

oczekiwaniom mieszkańców i firm.

Dialog pozwoli również na zidentyfikowanie potrzeb i barier rozwoju oraz opracowanie konkretnych metod na ich uwzględnienie.

R E G I O N C P K

Partnerzy biznesowi

Uniwersytety i jednostki badawcze

Instytucje rządowe

Jednostki samorządu terytorialnego,

mieszkańcy Organizacje eksperckie,

branżowe, międzynarodowe Organizacje i

przedstawicielstw a rolnicze Organizacje

społeczne i pracownicze

Biznes lokalny

l

FORUM REGIONU CPK zrzeszające zainteresowanych

interesariuszy powołane do współtworzenia oraz współrealizacji wizji rozwoju

Regionu CPK

S T R A T E G I A R O Z W O J U R E G I O N U

F O R U M

R E G I O N U C P K

(52)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

INTENCJA WSPÓŁPRACY

(53)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

CELE :

• deklaracja udziału w pracach jako Samorząd Partnerski oraz współpracy w przygotowaniu i realizacji SRR CPK,

• wymiana danych i informacji pomiędzy Spółką a Partnerami,

• koordynacja działań wdrażających przez każdą z jednostek po stronie Spółki oraz samorządu,

• współpraca przy identyfikacji projektów strategicznych,

• współpraca w organizacji konsultacji społecznych i innych form partycypacji społecznej mieszkańców Regionu CPK,

• formułowanie wspólnych stanowisk i opinii na potrzeby dokumentów rządowych i samorządowych obejmujących zasięgiem terytorialnym Region CPK.

LIST INTENCYJNY – WSPÓŁPRACA WEWNĘTRZNA REGIONU CPK

(54)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

✓ AIRPORT REGIONS COUNCIL

✓ UN GLOBAL COMPACT

✓ UCZELNIE WYŻSZE

✓ MINISTERSTWA, AGENCJE I PODMIOTY RZĄDOWE

✓ pozostałe propozycje

WSPÓŁPRACA Z PODMIOTAMI ZEWNĘTRZNYMI

(55)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

ORGANIZACJA WSPÓŁPRACY

(56)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

PROPONOWANE DZIAŁANIA ORGANIZACYJNE:

- Stworzenie listy kontaktów wzajemnych odpowiedzialnych za dystrybucję informacji – lista do stałego ogólnodostępnego wglądu dla Partnerów,

- Umożliwienie kontaktów z ekspertami branżowymi w celu uzyskania informacji, pozyskania danych na potrzeby opracowań analitycznych,

- Wyznaczenie po stronie Partnerów osób odpowiedzialnych za obsługę współpracy

(zaproszenia, ustalenia miejsca i formy spotkania, protokoły itd..).

(57)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

region.cpk.pl

(58)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

HARMONOGRAM PRAC

(59)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK – Harmonogram

05.2021

I PROPOZYCJA SRR CPK Opracowanie

finalnej wersji założeń +

zawiązanie współpracy

PRACE WARSZTATOWE

09.2021

SOOŚ I KONSULTACJE

02.2022

III SRR CPK DO UCHWALENIA II PROPOZYCJA

SRR CPK

09.2021 03.2021

Opracowanie diagnozy

02.2021

ETAP ŚCIŚLE POWIĄZANY Z PRACĄ MASTER PLANNERA I PRACĄ NAD WĘZŁEM KOLEJOWYM

(60)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

FORMULARZ

KONSULTACYJNY

(61)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

FORMULARZ KONSULTACYJNY i KONTAKTOWY – załącznik do materiałów z prezentacji

(62)

STRATEGIA ROZWOJU REGIONU CPK

18.12.2020 – PREZENTACJA ZAŁOŻEŃ STRATEGII REGIONU CPK

22.12.2020 – PRZEKAZANIE MATERIAŁÓW KONSULTACYJNYCH Z PROŚBĄ O OPINIĘ – materiał z prezentacji i formularz konsultacyjny

15.01.2021 – PROPONOWANY TERMIN PRZEKAZANIA INFORMACJI ZWROTNEJ

WAŻNE TERMINY

(63)