• Nie Znaleziono Wyników

MANAGEMENT HOSPITAL & HEALTHCARE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "MANAGEMENT HOSPITAL & HEALTHCARE"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

22 menedżer zdrowia maj-czerwiec 4-5/2018

Fot. Ar

chiwum 6x

WARSZAWA 21–22 czerwca 2018 r.

MANAGEMENT

XII MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA

HOSPITAL & HEALTHCARE

CZYLI HOSPITAL & HEALTHCARE MANAGEMENT TYSIĄCE MENEDŻERÓW I DWANAŚCIE LAT,

c o v e r

Międzynarodowa konferencja Hospital & Health- care Management w tym roku organizowana jest po raz dwunasty. To jedno z najważniejszych spotkań po- święconych kluczowym zagadnieniom naszego rynku medycznego. W swoim gronie menedżerowie definiu- ją i próbują rozwiązać najważniejsze problemy polskiej ochrony zdrowia.

Żelaznym punktem programu stały się międzyna- rodowe panele, podczas których menedżerowie pod- glądają rozwiązania stosowane w systemach ochrony zdrowia na całym świecie. Po szczycie polsko-amery- kańskim czy polsko-holenderskim, w tym roku kolej na polsko-chiński.

Kopalnia wiedzy i miejsce spotkań

– Do tej pory w sumie w Hospital & Healthcare Ma- nagement uczestniczyło ponad 2500 menedżerów szpitali, decydentów, ekspertów oraz liderów przemysłu związanego z ochroną zdrowia – mówi prof. Jarosław J. Fedorowski, przewodniczący Rady Programowej.

Skąd ta popularność? Po prostu wcześniej takiej konferencji nie było. – Spostrzegliśmy, że nie ma takiego miejsca, w którym menedżerowie polskich szpitali mogliby się zmierzyć jednocześnie z wszystkimi problemami ważnymi dla

funkcjonowania swoich placówek. Od organizacyjnych przez kadrowe po te związane z architekturą czy wyposażeniem.

Stąd nasz pomysł – mówią organizatorzy.

Konferencja na trwałe wpisała się w kalendarz naj- ważniejszych wydarzeń rynku medycznego w Polsce, zyskała opinię najbardziej wartościowej merytorycz- nie, a przy tym prestiżowej. – Wśród dotychczasowych patronów naukowych należy wymienić Zarząd ds. Ryzyka Uniwersytetu Stanforda, Amerykańskie Kolegium Lekarzy Zarządzających, Amerykańskie Stowarzyszenie Dyrekto- rów Medycznych, University of Sydney, Narodowy Insty- tut Zdrowia Publicznego, Akademię Leona Koźmińskiego, Europejską Komisję Przemysłu Medycznego oraz Europejską Federację Szpitali – wymienia Fedorowski.

Krytyczne obszary

Podczas wcześniejszych konferencji zorganizowano Polsko-Brytyjski Szczyt Zdrowia z udziałem ambasa- dora Wielkiej Brytanii, przedtem Polsko-Australijski Szczyt Zdrowia z udziałem ambasador oraz komisa- rza rządu australijskiego. W 2017 r. odbył się Polsko- -Holenderski Szczyt Zdrowia, wcześniej Polsko-Ame- rykański Szczyt Zdrowia. Każde z tych spotkań zosta- ło bardzo dobrze ocenione przez uczestników, podczas każdego przedstawiciele polskiego systemu ochrony

(2)

maj-czerwiec 4-5/2018 menedżer zdrowia 23

c o v e r

zdrowia poznawali zagranicznych ekspertów, rozma- wiali na temat przyszłych inwestycji i ewentualnej współpracy.

Tematem przewodnim ubiegłorocznej konferen- cji Wydawnictwo Termedia i czasopismo „Menedżer Zdrowia” uczyniły „Krytyczne obszary szpitala oraz systemu ochrony zdrowia”.

Przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia, Narodowego Funduszu Zdrowia, prawnicy, menedżerowie praktycy, naukowcy oraz eksperci podzielili się wiedzą na temat wyzwań w tak ważnych obszarach, jak ratownictwo medyczne, medycyna ratunkowa, intensywna terapia oraz medycyna zabiegowa. Omówiono także wyzwa- nia dotyczące kapitału ludzkiego, infrastruktury i lo- gistyki. Pojawiła się m.in. teza, że rządzący nie myślą o pieniądzach na reformy. – Trudno mówić o stabilności systemu ochrony zdrowia, kiedy zapomnieliśmy o zagwaran- towaniu środków finansowych, które są potrzebne do zmian – powiedziała Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego.

Koordynacja

Z kolei w trakcie Hospital & Healthcare Mana- gement 2016 rozmawiano na temat koordynowanej ochrony zdrowia. Profesor Iga Rudawska z Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego zauważyła, że brak koordynacji kosztuje. – Odsyłanie pacjenta od lekarza rodzinnego do specjalisty i na odwrót niesie ze sobą ogromne straty finansowe i społeczne. Warto w końcu za- dbać o koordynowaną opiekę zdrowotną – przekonywała.

– Koordynowana opieka zdrowotna może zmniejszyć kosz- ty pośrednie związane z chorowaniem, takie jak absencja w pracy, prezenteizm czy wydatki na renty. Wymusi dostęp- ność, jakość i skuteczność świadczeń. Z badań wynika, że pozwala ona zaoszczędzić nawet 20% niepotrzebnych, bo po- wielanych wydatków na badania i świadczenia – dodała.

Podczas tegorocznej edycji konferencji porozma- wiamy m.in. o wyzwaniach stojących przed szpitalami w Polsce i... w Chińskiej Republice Ludowej. Dotych-

czas sięgaliśmy po wzorce z krajów o znacznie wyż- szym niż polskie PKB per capita. Tymczasem Chińczy- cy mierzą się z problemami podobnymi do naszych, tak jak my mają niedobory w ochronie zdrowia. I wdrażają godne zauważenia i inspirujące rozwiązania.

Jakie wnioski wyciągniemy po tegorocznej kon- ferencji? O tym napiszemy na stronie internetowej

„Menedżera Zdrowia” i w drukowanej wersji, w nume- rze 6-7/2018.

Krystian Lurka, Bartłomiej Leśniewski

Cytaty

Powiązane dokumenty

Standaryzowana liczba nowych pacjentów (według NFZ) w poszczególnych województwach u kobiet – średnia z lat 2006-2009 (Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z

szpitali marszałkowskich i części szpitali powiatowych oraz rozpatrywanie systemu podstawowego szpital- nego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej – sieci szpitali

Konferencja Hospital & Healthcare Management 2017: kilkuset menedżerów, przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia i Narodowego Funduszu Zdrowia, wybitni polscy specjaliści i doradcy

Uważam, że kontraktowanie powinno się odby- wać w trybie negocjacji dla szpitali w sieci.. Z kolei konkursy byłyby adresowane do szpitali uzupełniają-

Przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia i Narodowego Fun- duszu Zdrowia, prawnicy, menedżerowie praktycy oraz eksperci podzielili się z uczestnikami wiedzą na temat procedur

Cel w tym wszystkim jest taki, żeby pacjent szybko został zdiagnozowany i jak najszybciej usłyszał: „Choroba nowotworowa w pana przypadku jest wykluczona” albo „Konieczne

Gdy powiedzie się ich wprowa- dzenie, znajdziemy się w innej, znacznie lepszej rzeczy- wistości.. Od

To znaczy, że przyjmie pacjentki jednego dnia, a przez dwa kolejne będzie zmu- szony oglądać sufit, rozwiązywać krzyżówki – tracić czas i pieniądze, byle udokumentować NFZ,