WALDEMAR WOLSKI Uniwersytet Szczeciski
STRATEGIA ROZWOJU MODELI BIZNESU INTERNETOWEGO
Streszczenie
W artykule zaprezentowano model strategii rozwoju biznesu internetowego, któ-ry wynika z wyboru planowanej e-biznesowej działalnoci w przedsibiorstwie i jej zakresu (produkt i rynek) w powizaniu z IT- technologi
Słowa kluczowe: e-biznes, IT 1. Wprowadzenie
Wanym elementem procesu zarzdzania strategicznego staje si ocena stanu przygotowania firmy do transformacji internetowej, która umoliwi znalezienie odpowiedzi na pytania odnonie: oceny istniejcych rozwiza (form) organizacyjnych i zarzdzania, oceny zdolnoci przedsibior-stwa do zmian systemu informacyjnego zwizanego z funkcjonowaniem istniejcych systemów informatycznych, oceny istniejcego poziomu technologii opartej na standardach (platformie tech-nologicznej) obejmujcej całe przedsibiorstwo oraz wyboru internetowego modelu biznesowego w powizaniu z otoczeniem.
2. Tworzenie strategii rozwoju biznesu internetowego
Rozpatrywana strategia rozwoju przedsibiorstwa dla modeli biznesu internetowego wynika z wyboru strategii planowanej e-biznesowej działalnoci i jej zakresu (produkt i rynek) w powiza-niu z IT - technologi. Podstaw takiego wyboru moe by okrelenie wartoci firmy, [1] jako pro-porcji pomidzy korzyciami (wpływy gotówki, wydatki gotówki) i kosztem (redni waony koszt kapitału), jakie wystpuj pomidzy prowadzeniem działalnoci starym sposobem w stosunku do działalnoci prowadzonej w nowej strategii informacyjnej. Wielko współczynnika korzy-ci/kosztu moe by jednym z kryteriów zastosowania nowych e-biznesowych technologii informa-tycznych (IT) w przedsibiorstwie. Moe to by równie wybór pomidzy utrzymywaniem istnie-jcych systemów w stosunku do wymiany systemów, których koszt utrzymania bdzie mniejszy.
W innych przypadkach, zastosowanie IT w e-biznesie moe wynika z chci zapewnienia przewagi konkurencyjnej na rynku, która przyniesie wiksze korzyci w dłuszym okresie. Patrzc z tej perspektywy mona bra pod uwag inne zmienne [2], takie jak wielko przychodów, wynik finansowy lub udział przedsibiorstwa w rynku danego sektora. Zmienne te pozwalaj okreli te przedsiwzicia, które maj najwiksze znaczenie w działalnoci i tym samym wiksze szanse na
Waldemar Wolski
Strategia rozwoju modeli biznesu internetowego 168
ich wprowadzenie do e-biznesu oraz wpływaj na wybór najlepszego rozwizania internetowego, dajcego przewag konkurencyjn. Zmienne te dobrze charakteryzuj prowadzon działalno w tradycyjnej ekonomii.
W internetowej gospodarce, aby tak przewag osign , to niezmiernie wan spraw jest wy-bór działalnoci e-biznesowej. Model biznesu internetowego [3] zaprezentowany na rysunku 1 wymaga wprowadzenia dwóch zmiennych - wagi rozwizania (planowanego przedsiwzicia) i skali rozwiza IT (zastosowanych rozwiza). Warto wagi rozwizania okrela pozycj plano-wanego przedsiwzicia w strategicznym znaczeniu działalnoci w systemie informacyjnym przed-sibiorstwa. Okrelenie w modelu wartoci wag dla planowanych działalnoci, umoliwi okrelenie ich miejsca w hierarchii wanoci w prowadzonej działalnoci. Drugim czynnikiem (zmienn), który naley bra pod uwag jest okrelenie wartoci skali zastosowanych rozwiza technologii IT dla kadego z tych przedsiwzi . W ten sposób moemy zbudowa model (rysunek 1) przed-siwzi planowanych działalnoci e-biznesowych.
w ag a ro zw i" zan ia skala ro zw i" zan ia 1 1 x x I x now e d zia łaloĞc i e-bizneso we x trudne w im ple m en tacji niska wysoka niska w ys oka w ykorzys tanie m ocnych s tron n ow e Ĩródła p rzychodów II IV
g d zie x – p la n o w a n e p rze d siĊ w ziĊ cia in te rn e to w e Rysunek 1. Model przedsiwzi e-biznesowych
ródło: A. Hartman, J. Sifonis, E-biznes. Strategie sukcesu w gospodarce internetowej, s 97 W tworzonym modelu przedsiwzi e-bziznesowych [4] zaznaczamy na osi wag - miejsce (pozycj), jakie zajmuje przedsiwzicie w przedsibiorstwie ze wzgldu na jego znaczenie strategiczne, natomiast na osi skali - planowany zakres uycia technologii IT. W budowaniu nowej strategii rozwoju e-biznesu, najlepiej jest uszeregowa projekty e-biznesowe w takiej kolejnoci, aby znajdywały si maksymalnie wysoko na osi wag i skali rozwiza. Nie oznacza to, e realizacja przedsiwzi , które umieszczone s nisko w modelu s niecelowe. Projekty takie mog mie realn warto dla przedsibiorstwa w tych obszarach, w których zwikszaj zakres informacyjny przez poszerzenie kontaktów wewntrz przedsibiorstwa lub z otoczeniem. Mog równie przyczyni si do zmniejszenia kosztów działalnoci i usprawnienia funkcjonowanie przedsibiorstwa.
POLSKIE STOWARZYSZENIE ZARZDZANIA WIEDZ Seria: Studia i Materiały, nr 21, 2009
169
3. Uwagi kocowe
Dla głbszej oceny szans i powodzenia działalnoci firmy w Internecie oraz identyfikowanie opcji strategicznych mona równie zastosowa internetow aplikacj [5] (ankiet), która wspo-maga kadr menedersk w procesie wyboru strategii przedsiwzi e-biznesowych.
W zaproponowanym modelu, przedsiwzicia umieszczone w polu I bd trudne w implemen-tacji, przedsibiorstwo moe wybiera strategi wprowadzania dalszych innowacji technologicz-nych do działalnoci prowadzonej tradycyjnie. Przedsiwzicia, które uplasowano w polu II, przedsibiorstwo moe wybiera opcj nowych ródeł przychodów jako kolejnego kanału dystry-bucji. Opcja ta kierowana dla rónej działalnoci handlowej i usługowej w modelu B2B i B2C. Przedsibiorstwo, które uplasowało przedsiwzicia w polu III modelu moe wykorzysta swoje mocne strony działalnoci i wybra strategi zwan systemem mieszanym, w której wiksz war-to przypisuje si handlowi elektronicznemu. Działalnoci uplasowane w polu IV modelu, wska-zuj na firm majc bardzo dobre zaawansowanie do działalnoci w Internecie, std mog wybie-ra strategi najbardziej radykaln oznaczajc całkowite przestawienie si na działalno w Inter-necie.
Bibliografia
1. Black A.,W poszukiwaniu wartoci dla akcjonariuszy, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2000, s. 55
2. Johnston R. Zarzdzanie działalnoci operacyjn, PWN, Warszawa 2002.
3. Hartman A, Sifonis J. E-biznes. Strategie sukcesu w gospodarce internetowej, Liber, Warszawa 2001
4. Wolski W, Metody realizacji e-biznesu w strategii rozwoju przedsibiorstw, Uniwersytet Szczeciski, Szczecin 2005
5. http://szafir.univ.szczecin.pl/~wwolski/ankieta/ankieta.html
THE STRATEGY OF DEVELOPMENT MODELS THE INTERNET BUSINESS
Summary
The strategy of development for models the internet business gets out of planned e-business activity in the enterprise and her range (the product and the market) in the connection with IT- technology.
Keywords: e- business, IT
Waldemar Wolski Uniwersytet Szczeciski e-mail: wwolski@wneiz.pl