• Nie Znaleziono Wyników

Systemy ERP a zarządzanie relacjami z klientami

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Systemy ERP a zarządzanie relacjami z klientami"

Copied!
10
0
0

Pełen tekst

(1)

Streszczenie

Wzrost globalnej konkurencji spowodował koniecznoĞü zapewnienia wysokiej jakoĞci obsługi klientów. W odpowiedzi na zmiany warunków funkcjonowania przed-siĊbiorstw powstała koncepcja zarządzania relacjami z klientem. Celem artykułu jest prezentacja obszarów funkcjonalnych i korzyĞci z zastosowania systemów planowa-nia zasobów przedsiĊbiorstwa (ERP) oraz systemów zarządzaplanowa-nia relacjami z klien-tem (CRM). W artykule dokonano równieĪ krótkiej charakterystyki sysklien-temu ERP oraz opisano rolĊ marketingu w zarządzaniu przedsiĊbiorstwem.

Słowa kluczowe: systemy ERP, systemy CRM, zarzdzanie relacjami z klientem, marketing, mar-keting relacji, zarzdzanie przedsibiorstwem

1. Krótka charakterystyka systemów ERP

Systemy planowania zasobów przedsibiorstwa (Enterprise Resource Planning – ERP) s nie-zbdnym zestawem narzdzi przeznaczonych do zarzdzania współczesn organizacj. System ERP to zintegrowany system informatyczny, który umoliwia planowanie, zarzdzanie i wykorzy-stanie wszystkich zasobów organizacji oraz kontrol wszystkich procesów biznesowych w czasie rzeczywistym [24]. Systemy tej klasy cechuje otwarto i elastyczno. Otwarto oznacza moli-wo integracji z innymi systemami, usługami internetowymi i urzdzeniami mobilnymi. Elastycz-no umoliwia zmian konfiguracji systemu w celu dostosowania do zmieniajcych si wymaga i praktyk biznesowych. W systemach ERP mona wyróni cztery obszary funkcjonalne: marketing i sprzeda, zarzdzanie łacuchem dostaw, rachunkowo i finanse oraz zasoby ludzkie (tabela 1).

System ERP stanowi niezbdny zestaw narzdzi słucy do zarzdzania współczesnym przed-sibiorstwem we wszystkich obszarach funkcjonalnych. Podstaw systemu ERP jest podsystem zarzdzania finansami (rachunkowo i finanse), który dostawcy oprogramowania rozszerzyli o metody zarzdzania logistycznego oraz zarzdzania zasobami ludzkimi. W celu lepszego dopa-sowania produktów do potrzeb klienta i odzwierciedlenia wzrostu znaczenia obsługi klientów w systemach ERP wyodrbniono podsystem marketingu i sprzeday. W ramach tego podsystemu udostpniane s rozwizania z zakresu zarzdzania relacjami z klientem.

Najwaniejsze korzyci z zastosowania systemów ERP to [8; 14]: • integracja informacji ze wszystkich działów przedsibiorstwa, • obnika kosztów produkcji,

• poprawa poziomu obsługi klientów,

• synchronizacja procesów zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, • poprawa płynnoci finansowej,

(2)

Tabela.1. Obszary funkcjonalne systemu ERP Obszar funkcjonalny Funkcje biznesowe Marketing i sprzeda Marketing produktu

Obsługa zlece klientów Wsparcie klienta Zarzdzanie relacjami z klientem

Prognozowanie sprzeday Zarzdzanie łacuchem dostaw Zaopatrzenie

Zarzdzanie materiałami Transport Produkcja Utrzymanie zakładu Rachunkowo i finanse Rachunkowo finansowa

Alokacja i kontrola kosztów Planowanie i budetowanie Zarzdzanie przepływami pieninymi Zarzdzanie zasobami ludzkimi Rekrutacja

Zarzdzanie personelem Płace

Szkolenia ródło: Opracowanie własne na podstawie: [18]

Model ERP zaproponowała amerykaska firma analityczno-doradcza Gartner Group w 1990 roku, ale nie został on opublikowany jako standard. Oznacza to, e rozwizania pochodzce od rónych producentów mog udostpnia uytkownikowi zrónicowany zakres funkcji i modułów.

W drugiej połowie lat 90. XX wieku systemy ERP stały si niewystarczajce do uzyskania przewagi konkurencyjnej, ale jednoczenie posiadanie takiego systemu stało si jednym z warunków przetrwania przedsibiorstwa. Popularno zyskały inne rozwizania informatyczne:

• systemy zarzdzania relacjami z klientem (Customer Relationship Management – CRM), • systemy zarzdzania łacuchem dostaw (Supply Chain Management – SCM).

Wikszo systemów ERP udostpnia podstawowe rozwizania z zakresu transakcyjnych CRM i wewntrznych SCM. Istnieje równie moliwo integracji zaawansowanych systemów klasy CRM i SCM z systemami ERP [14].

W 2000 roku firma Gartner Group zaproponowała now koncepcj systemów planowania relacji przedsibiorstwa z otoczeniem, stanowicych rozszerzenie systemów ERP o współprac z klientami, dostawcami i partnerami handlowymi oraz rozwizania z zakresu handlu elektronicznego. Jest to naturalne rozszerzenie systemów ERP o wykorzystanie technologii internetowych i rozwiza mobilnych.

Mimo powstawania wielu innych rozwiza wspomagajcych zarzdzanie systemy ERP nadal stanowi strategiczny element biznesu. Inne rozwizania mog by selektywnie dobierane przez klientów niezalenie od rdzenia, czyli systemu ERP [10]. Szerzej na temat systemów ERP i kierunków ich rozwoju pisz m.in.: [2; 8; 11; 14; 18; 22].

(3)

2. Rola marketingu w zarzdzaniu przedsibiorstwem

W warunkach gospodarki rynkowej i nasilajcej si konkurencji wzrosło znaczenie marketingu jako koncepcji zarzdzania przedsibiorstwem. Współczesny marketing to koncepcja zarzdzania zorientowana za rozpoznawanie i zaspokajanie potrzeb wszystkich uczestników rynku, ale przede wszystkim klientów [17]. Marketing przyczynia si do kreowania wartoci oczekiwanych przez klientów w zamian za zysk [7]. Strategie marketingowe powinny przyczynia si do „zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku” [17].

Struktura marketingu obejmuje trzy elementy [7]: system wartoci, system bada marketingo-wych i instrumenty marketingu (marketing-mix). „System wartoci okrela stosunek przedsibior-stwa do klientów, pracowników i partnerów” [7]. Badania marketingowe to celowe i systematyczne gromadzenie informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych. Badania marketin-gowe dotycz potrzeb klientów i stopnia ich zaspokojenia, efektywnoci stosowanych narzdzi marketingowych i oceny pozycji przedsibiorstwa na tle konkurencji [7]. Instrumenty marketingu-mix (produkt, cena, promocja, dystrybucja) powinny by stosowane do kreowania wartoci dla klientów i uzyskiwania przewagi konkurencyjnej.

Zadaniem zarzdzania marketingowego jest ukształtowanie poziomu i struktury popytu oraz rozłoenie go w czasie w sposób pomagajcy przedsibiorstwu osign ustalone cele. Ponadto dział marketingu odpowiada za ukształtowanie warunków zakupu, relacji wewntrz przedsibior-stwa oraz relacji z otoczeniem [7]. Proces zarzdzania marketingowego koordynuje wszystkie działania podejmowane i realizowane na rynku, np. definiowanie celów marketingu w zgodnoci z celami przedsibiorstwa, rozwój strategii marketingowych zintegrowanych ze strategi globaln przedsibiorstwa i stosowanie instrumentów marketingu-mix [17].

Wyrónia si dwa podejcia do marketingu w przedsibiorstwie: strategiczne zorientowane na analiz i operacyjne zorientowane na działania. Marketing strategiczny to systematyczna analiza potrzeb klientów oraz projektowanie we współpracy z działem bada i rozwoju produktu lub pa-kietu usług lepszego ni proponuje klientowi konkurencja. Ułatwia on sprostanie takim współcze-snym wyzwaniom przedsibiorstwa jak: globalizacja, nowe technologie, ekologia, interaktywna komunikacja przez rozwój systemów monitorowania otoczenia marketingowego i analizowanie konkurencji oraz rozwijanie zdolnoci przystosowania si do zmian w otoczeniu. Marketing opera-cyjny obejmuje działania krótko- i rednioterminowe na istniejcych rynkach. Zadaniem marketin-gu operacyjnego jest generowanie wpływów ze sprzeday poprzez wykorzystanie instrumentów marketingu-mix. Marketing strategiczny i operacyjny uzupełniaj si wzajemnie dlatego naley integrowa działania w obu obszarach [7].

W latach 90. zaczto stosowa marketing relacji (relationship marketing). Jest to „koncepcja zarzdzania przedsibiorstwem polegajca na traktowaniu klienta jako wartoci firmy i skupieniu wszystkich wysiłków firmy wokół klienta” [5], które integruje „działy marketingu, sprzeday i logistyki w słubie klientowi, w imi wartoci dla klienta” [5]. Szerzej na temat marketingu rela-cji patrz: [3; 5].

W celu wspomagania zarzdzania marketingowego stosuje si systemy informacji marketin-gowej, które dostarczaj informacje dotyczce potencjalnego popytu na produkty oraz pozwalaj oszacowa rentowno i ryzyko zwizane z podjciem okrelonych działa marketingowych. In-formacje gromadzone i przetwarzane w calach marketingowych s pozyskiwane z rónych ródeł. ródła informacji wewntrznych dotycz takich obszarów, jak: sprzeda, dostawy, zapasy, koszty,

(4)

zatrudnienie itp. [7]. Informacje te s przechowywane w systemach ERP. W tradycyjnym systemie informacji marketingowej wyrónia si cztery moduły: sprawozdania wewntrzne, badania marke-tingowe, wywiady i system wspomagania decyzji. W systemie tradycyjnym wykorzystuje si tech-nologie baz danych. Szerzej na temat systemu informacji marketingowej patrz: [7; 18; 22; 25].

Nowoczesne systemy informacyjne marketingu umoliwiaj korzystanie z technik multime-dialnych oraz Internetu. W ten sposób powstała koncepcja marketingu elektronicznego jako nowy model kontaktu z klientem. Marketing elektroniczny (e-marketing) polega na zastosowaniu Inter-netu do realizacji działa marketingowych w zakresie komunikowania si midzy firmami i pozy-skiwania informacji przydatnych w tych działaniach. Zastosowanie Internetu w działaniach marke-tingowych umoliwia m.in.: pozyskiwanie informacji do bada markemarke-tingowych, dostosowanie produktów do indywidualnego zapotrzebowania klientów, zbieranie zamówie, prowadzenie pro-mocji firmy i jej produktów. Porównania marketingu tradycyjnego i elektronicznego dokonano w: [5; 21; 25].

Marketing determinuje rozwój orientacji rynkowej w zarzdzaniu przedsibiorstwem i stanowi nowoczesn koncepcj zarzdzania przedsibiorstwem.

3. System CRM jako rozszerzenie funkcjonalne systemu ERP

Jednym z rozwiza informatycznych stosowanych w systemach informacji marketingowej s systemy zarzdzania relacjami z klientem (Customer Relationship Management – CRM).

CRM to metoda zarzdzania, której celem jest indywidualizacja obsługi klientów oraz zapew-nienie wzrostu sprzeday. Angauje ona szczególnie nieprodukcyjne komórki organizacyjne przedsibiorstwa, które s odpowiedzialne za obsług klienta: marketing, sprzeda i serwis. CRM to „strategia firmy zorientowana na zwikszenie jej dochodów przez identyfikacje, przycignicie i utrzymanie klientów” [16]. Zarzdzanie relacjami z klientem okrelane jest te jako: „Proces za-rzdzania relacjami z obecnymi klientami w celu ich utrzymania, maksymalizacji ich lojalnoci oraz zwikszenia uzyskiwanych z nich przychodów, a jednoczenie selektywnego przycigania nowych klientów” [23]. Przegldu definicji systemu CRM dokonano w: [3].

CRM jest podsystemem systemu zarzdzania relacjami przedsibiorstwa (Enterprise Relation-ship Planning – ERM). Inne podsystemy to:

• system zarzdzania relacjami z dostawcami (Supplier Relationship Management – SRM), • system zarzdzania relacjami z partnerami handlowymi (Partner Relationship

Manage-ment – PRM),

• wewntrzny system zarzdzania relacjami z pracownikami (Employee Relationship Ma-nagement – ERM).

Zarzdzanie relacjami z dostawcami słuy skróceniu cyklu produkcyjnego poprzez zapewnie-niu terminowoci dostaw i jakoci dostarczanych materiałów. Systemy te pomagaj firmom anali-zowa kontrahentów i wybiera dostawców strategicznych. Dziki ich zastosowaniu mona opty-malizowa metody przyjmowania ofert i ich selekcji.

Zarzdzanie relacjami z partnerami handlowymi dotyczy porednich kanałów sprzeday (dys-trybutorów, resellerów i detalistów), w przeciwiestwie do CRM, które obsługuj bezporednio klientów kocowych. Celem tych systemów jest lepsza koordynacja relacji biznesowych z partne-rami na poziomie komunikacji, wymiany informacji oraz współpracy. Pozwalaj one równie le-dzi sukcesy partnerów handlowych.

(5)

pracownika-mi oraz dostarczajce im informacji i zasobów, w celu zwikszenia efektywnoci ich pracy, wyko-rzystujc portal korporacyjny [9]. Obejmuje on zarzdzanie komunikacj wewntrzn, zarzdzanie zasobami oraz zarzdzanie wiedz. Szerzej na temat rónych systemów zarzdzania relacjami patrz [3].

W dalszej czci artykułu skupiono uwag na systemach CRM. Zadaniem systemów CRM jest zapewnienie przywizania i lojalnoci klienta oraz tworzenie pozytywnego wizerunku firmy przy-jaznej dla klienta [25]. Systemy CRM pomagaj przedsibiorstwom w walce konkurencyjnej o klienta. Koncentruj si na wszystkich procesach i działaniach skupionych na kliencie, a realizo-wanych wewntrz firmy (back office) oraz komunikacji ze wiatem zewntrznym (front office) [4]. W tabeli 2. zaprezentowano najwaniejsze funkcje systemów CRM.

Tabela .2. Obszary funkcjonalne systemu CRM Obszar funkcjonalny Funkcje biznesowe

Marketing Obsługa kampanii marketingowych Obsługa korespondencji Monitorowanie konkurencji

Segmentacja rynku Encyklopedia marketingu Sprzeda Kontakty z klientami

Planowanie i prognozowanie sprzeday Wsparcie przedstawicieli handlowych

Kontrola realizacji zamówie Serwis Obsługa przyjmowania zgłosze

Monitorowanie umów serwisowych Obsługa reklamacji

Bazy rozwiza ródło: Opracowanie własne na podstawie: [3; 4; 21; 24]

W architekturze systemów CRM wyrónia si [1; 3; 5]: CRM transakcyjne (operacyjne), CRM analityczne oraz CRM interakcyjne (komunikacyjne).

CRM transakcyjny oferuje rozwizania umoliwiajce rejestrowanie zamówie, prowadzenie baz klientów, konfigurowanie ofert i zarzdzanie sprzeda. Transakcyjne CRM nazywane s rów-nie front office, poniewa odpowiadaj za kontakt firmy z klientem. ródłem danych dla transak-cyjnego CRM s systemy ERP. Proces obsługi klienta przy uyciu systemu SAP ERP opisano w [12].

CRM analityczny udostpnia hurtowni danych i oferuje analiz danych pochodzcych z dzia-łów marketingu, sprzeday i serwisu. Umoliwia on wspomaganie podejmowania decyzji i nazy-wany jest te strategicznym systemem CRM. Porównania operacyjnych i analitycznych CRM do-konano w [3].

Interakcyjne CRM ułatwiaj komunikacj i współprac z klientami, wykorzystujc połczenia głosowe i wideo, faks, email, kontakt osobisty, telekonferencje i Internet. Interakcyjne CRM s te okrelane jako Contact Center, czyli wielokanałowe centrum obsługi klienta, które obejmuje: call center, serwer internetowy i bramki GSM [3]. Szerzej na temat architektury systemów CRM patrz:

(6)

[3; 6; 9; 10; 21; 24].

Najczciej wystpujce w praktyce korzyci z zastosowania systemów CRM to [3; 20]: • poprawa przepływu informacji w przedsibiorstwie,

• uzyskanie kompleksowych danych o kliencie,

• automatyzacja i standaryzacja procesu obsługi klienta, • wzrost konkurencyjnoci przedsibiorstwa,

• segmentacja rynku odbiorców, • poprawa jakoci obsługi klientów,

• integracja kanałów komunikacji z klientem, • wzrost przychodów ze sprzeday.

Korzyci z wdroenia systemu CRM mona te podzieli na mierzalne i niemierzalne. Korzy-ci mierzalne zwizane s z wartoKorzy-ci sprzeday, zyskiem ze sprzeday i kosztami sprzeday. Ko-rzyci niemierzalne to parametry o charakterze jakociowym, np. wzrost lojalnoci klienta, pozy-skiwanie nowych klientów [25].

W tabeli 3 zaprezentowano przykładowe korzyci wynikajce z wdroenia systemu CRM, któ-re wpływaj na długofalowe cele organizacji (korzyci strategiczne) i powoduj automatyzacj procesów i wzrost wydajnoci pracy (korzyci operacyjne) [15].

Tabela .3. KorzyĞci strategiczne i operacyjne z wdroĪenia systemu CRM Rodzaj korzyci Przykładowe korzyci

Korzyci strategiczne Utworzenie repozytorium informacji marketingowej Poprawa kultury organizacyjnej

Wprowadzenie spójnego systemu obsługi klienta Zwikszenie satysfakcji klientów

Zwikszenie lojalnoci klientów Zwikszenie sprzeday Korzyci operacyjne Lepszy obieg dokumentów

Szybki dostp do informacji

Zwikszenie efektywnoci kampanii marketingowych Kontrola budetu przeznaczonego na promocj

Zmniejszenie iloci reklamacji Moliwo lepszej oceny handlowców ródło: Opracowanie własne na podstawie: [15]

Dostpne na rynku systemy CRM najczciej oferuj funkcje transakcyjne, analityczne lub komunikacyjne. Przykładem rozwizania kompleksowego jest system SAP CRM. Wyrónia si on na tle innych rozbudowanymi moliwociami analitycznymi. Wykorzystanie hurtowni danych po-zwala uwzgldnia w analizach dane pochodzce z systemu SAP ERP i innych systemów informa-tycznych. Szerzej na temat systemu SAP CRM: [1; 15; 20; 25].

W zakresie marketingu system SAP CRM oferuje: • segmentacj i personalizacj klienta,

• planowanie marketingowe,

(7)

• analiz marketingow.

W zakresie sprzeday system SAP CRM udostpnia: • zarzdzanie organizacj i terytorium,

• zarzdzanie aktywnoci i szansami, • planowanie i prognozowanie sprzeday, • analiz sprzeday.

Obszar serwisu w systemie SAP CRM jest wspomagany przez: • obsług wielokanałow (serwisanci, call center, Internet), • planowanie i prognozowanie serwisu,

• zarzdzanie serwisem,

• planowanie i organizacj zasobów, • wsparcie i obsług klienta.

W systemach CRM stosuje si róne kanały komunikacji i sprzeday (serwis internetowy, pra-ca w terenie). W wyniku zastosowania technologii internetowych powstały elektroniczne CRM (electronic CRM – eCRM). Rozwój technologii bezprzewodowych przyczynił si do powstania mobilnych CRM (mobile CRM – mCRM).

Systemy elektronicznego zarzdzania relacjami z klientami umoliwiaj współprac z klien-tami w czasie rzeczywistym oraz dostarczanie spersonalizowanych usług. Realizuj one marketing, handel, promocj oraz kontakt z klientami (klientami wirtualnymi) przez Internet [21]. System e-CRM obejmuje [16; 19; 21; 24]:

• wsparcie marketingu (zarzdzanie kampaniami, sporzdzanie katalogu produktów), • obsług sprzeday i e-handel,

• serwis i wsparcie klienta po sprzeday, • call center,

• integracj z systemami ERP,

• synchronizacj danych (np. przepływ informacji midzy urzdzeniami przenonymi a głów-n baz danych).

Mobilny CRM umoliwia przekazywanie informacji klientom, dostawcom i partnerom han-dlowych za porednictwem technologii bezprzewodowych. Mona go stosowa do zbierania za-mówie i informacji od klientów i przekazywania ich za pomoc telefonu komórkowego lub palm-topa do systemu informatycznego przedsibiorstwa (np. ERP). Mobilny CRM zapewnia dwustron-n komunikacj pracownika w terenie z przedsibiorstwem. Takie rozwizanie jest szczególnie przydatne dla przedstawicieli handlowych lub serwisantów, którzy obsługuj duy obszar geogra-ficzny. Pracownicy w terenie maj dostp do aktualnych danych o produktach, kliencie, zamówie-niach i fakturach. Dziki temu mog szybko reagowa na potrzeby klientów. Mobilny CRM umo-liwia zarzdzanie pracownikami w terenie, aktualizacj danych przez pracowników w terenie i konsultacje decyzji z przełoonymi [3; 4; 6].

W dobie gospodarki opartej na wiedzy stworzono strategi biznesow zarzdzania relacjami z klientem na bazie wiedzy (Knowledge-Enabled Customer Relationship Management – KCRM). Strategii ta jest definiowana jako „Zarzdzanie wiedz o kliencie, którego celem jest dostarczenie mu nowej wartoci wicej go z firm oraz zarzdzanie wiedz o partnerach biznesowych dla wzmocnienia relacji i skuteczniejszej współpracy” [18]. Porównania strategii CRM i KCRM doko-nano w: [23].

(8)

Z bada rynku CRM na wiecie i w Polsce wynika, e systemy CRM s najczciej stosowane przez instytucje finansowe, firmy telekomunikacyjne i informatyczne [3].

4. Podsumowanie

Pod koniec lat 90. XX wieku w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej firmy korzystajce z systemów ERP zaczły interesowa si rozszerzeniem funkcjonalnoci tych systemów w zakresie zarzdzania relacjami z klientem.

Zarzdzanie relacjami z klientem to kombinacja funkcji biznesowych i technologii. Celem tej strategii jest zrozumienie klienta, pozyskanie i utrzymanie klienta oraz poprawienie poziomu satys-fakcji klienta i jego lojalnoci.

Podstawowe funkcje biznesowe transakcyjnych systemów CRM s dostpne w systemach ERP. Bardziej rozbudowane rozwizania analityczne oraz rozwizania komunikacyjne wymagaj zastosowania oddzielnych systemów CRM, które czsto s zintegrowane z systemami ERP.

Bibliografia

1. Adamczewski P.: Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce, Mikom, Warszawa 2004.

2. Adamczyk A., Chmielarz W.: Zintegrowane sytestemy informatycznego wspomagania zarzdzania, Wydawnictwo WSE-I, Warszawa 2005.

3. Buchnowska D.: CRM – strategia i technologia, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdaskiego, Gdask 2006.

4. Bytniewski A. (red.): Architektura zintegrowanego systemu informatycznego zarzdzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2005.

5. Dembiska-Cyran I., Hołub-Iwan J., Perenc J.: Zarzdzanie relacjami z klientem, Difin, Warszawa 2004.

6. Dyché J.: CRM. Relacje z klientami, Helion, Gliwice 2002.

7. Frckiewicz E., Karwowski J., Karwowski M., Rudawska E.: Zarzdzanie marketingowe, PWE, Warszawa 2004.

8. Hamilton S.: Maximizing Your ERP System. A Practical Guide for Managers, McGraw-Hill, New York 2003.

9. Kasprzak T. (red.): W kierunku rozszerzonego przedsibiorstwa. Analiza sektorowa rozwoju ICT w Polsce, Difin, Warszawa 2006.

10. Kolbusz E., Olejniczak W., Szyjewski Z. (red.): Inynieria systemów informatycznych w e-gospodarce, PWE, Warszawa 2005.

11. Lech P.: Zintegrowane systemy zarzdzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdraanie, Difin, Warszawa 2003.

12. Lenart A.: Process Approach in the ERP Systems. In: Kubiak B.F., Korowicki A. (eds.): Information Management, University of Gdansk, Faculty of Management, Gdansk University Press, Gdansk 2007, pp. 192-200.

13. Lenart A.: Systemy ERP a zarzdzanie wiedz. W: Bojar W. (red.): Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarzdzania Wiedz - nr 13, Polskie Stowarzyszenie Zarzdzania Wiedz, Bydgoszcz 2008, s. 138-146.

14. Lenart A.: Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP. Teoria i praktyka na przykładzie systemu BAAN IV, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdaskiego, Gdask 2005.

(9)

15. Lotko A.: Zarzdzanie relacjami z klientem. Strategie i systemy, Wydawnictwo Politechniki Radomskiej, Radom 2006.

16. Małachowski A.: rodowisko wirtualnego klienta, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2005.

17. Matwiejczuk R.: Zarzdzanie marketingowo-logistyczne. Warto i efektywno, Wydawnictwo C.B. Beck, Warszawa 2006.

18. Monk E., Wagner B.: Concepts in Enterprise Resource Planning, Thompson Course Technology, Boston, Massachusetts 2006.

19. Norris G., Hurley J. R., Hartley K. M., Dunleavy J. R., Balls J. D.: E-Business and ERP. Transforming the Enterprise, John Wiley & Sons, New York 2000.

20. Nowicki A., Unold J. (red.): Zarys problematyki doskonalenia systemów informacyjnych marketingu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2002. 21. Olszak C.M., Ziemba E. (red.): Strategie i modele gospodarki elektronicznej, PWN,

Warszawa 2007.

22. Sumner M.: Enterprise Resource Planning, Pearson Prentice Hall, New Jersey 2005. 23. Tiwana A.: Przewodnik po zarzdzaniu wiedz. E-biznes i zastosowania CRM, Placet,

Warszawa 2003.

24. Turban E., Leidner D., McLean E., Wetherbe J.: Information technology for Management. Transforming Organizations in the Digital Economy, John Wiley & Sons, New York 2007.

25. Unold J.: Systemy informacyjne marketingu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001.

(10)

ERP SYSTEMS AND CUSTOMER RELATIONSHIPS MANAGEMENT Summary

Globalization of the market and growing competition enlarge requirement in re-lation to speed and quality of consumer service. Because of changes in environment of contemporary enterprise the concept of customer relationship management gain popularity. The purpose of the paper is to present functional areas and advantages from the use of Enterprise Resource Planning Systems and Customer Relationship Management Systems. The paper contains the short characteristics of ERP system and the role of marketing in the enterprise management.

Keywords: ERP systems, Enterprise Resource Planning, CRM systems, Customer Relationship Management, marketing, relationship marketing, enterprise management

Anna Lenart

Uniwerystet Gdaski

Cytaty

Powiązane dokumenty

Przy tym potrzeby statystyczno-analityczne ujaw- niają się usilnie w tych regionach, które z różnych powodów są szczególnie istotne z punktu widzenia polityki

Przedstawiony w niniejszym opracowaniu przebieg starze­ nia się ludności Polski w najbliższym ćwierćwieczu wskazuje na to, iż z uwagi na skalę zmian liczby i

Rozmowy ze sponsorami (czytelnia Informacji naukowej) Spotkanie dyrektorów (sala konferencyjna) –

In order to focus in our analysis on the subjective perspective of immigrants, we con- ducted in-depth interviews (autobiographical narra- tive and semi-structured interviews) with

Wśród innych błędów żywieniowych prowokujących zwiększanie masy ciała, należy zwrócić uwagę na: spożywanie pozbawionej właściwości od- żywczych, natomiast

Ciò che è stato detto finora induce esplicitamente alla conclusione che l’uso partico- lare della poesia omerica ed esodea da parte dei pitagorici e anche la loro originale lettu-

W rozdziale tym autor omawia również rozwój genetyki, metod neuroobrazowania oraz modeli zwierzęcych, czyli trzech obszarów postępu nauko- wego, które przyczyniły się

A jest w zwyczaju, że jeśli wprowadza się do obiegu naukowego nowe pismo, to na początku wyjaśnia się jego ideę, program, prezentuje cele i sposoby ich realizacji!. Tutaj