Co wyróżnia nasze szkolenie?

Akademia Menedżera

Zarządzanie to sztuka osiągania wyników poprzez innych ludzi oraz wspólnie z nimi.

W rolę menedżera wpisana jest zależność – bo sukces każdego menedżera jest

uzależniony nie tylko od jego własnej pracy, decyzji i pomysłów, ale również od działań jego podwładnych, współpracowników, klientów czy dostawców. Im większą częścią organizacji zarządza menedżer, tym bardziej prawdziwa jest ta zasada.

Dlatego właśnie rola menedżera polega w dużej mierze na wywieraniu wpływu na pracę i zachowania innych, a jego skuteczność wynika z umiejętności budowania relacji oraz zespołu, planowania i koordynowania działań, motywowania oraz inspirowania. To założenie leży u podstaw Akademii Menedżera EY. Nasz praktyczny, pięciodniowy program zaczyna się od modułu autorytet menedżera, w trakcie którego dowiesz się, od czego zależy Twój autorytet i w jaki sposób możesz go kształtować.

Drugi moduł Akademii poświęcony jest podstawowemu cyklowi zarządzania: od wyznaczania celów, poprzez delegowanie zadań i egzekwowanie, do oceny wyników.

Uczestnicy poznają najlepsze praktyki i skuteczne narzędzia dla każdego z tych czterech etapów.

Ostatnia część Akademii dotyczy przywództwa: umiejętności motywowania i inspirowania, tworzenia i artykułowania wizji oraz indywidualnej i zespołowej kreatywności.

Dla kogo?

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu.

Polecamy je również osobom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi.

Korzyści z udziału

Uczestnicy:

u nabędą wiedzę z zakresu najbardziej kluczowych umiejętności

menedżerskich,

u przećwiczą umiejętności potrzebne do wykonywania podstawowych zadań menedżerskich: planowanie,

delegowanie, monitorowanie, ocena, motywowanie, budowanie zespołu, budowanie wizji, kreatywne rozwiązywanie problemów,

u poznają swoje mocne strony w roli menedżerów,

u wymienią się doświadczeniami i poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ludźmi.

Co wyróżnia nasze szkolenie?

Koncentrujemy się na tym, w jaki sposób, menedżerowie mogą podnieść

efektywność swoją i swojego zespołu.

Staramy się pokazać, jak w praktyce wygląda „bycie menedżerem”.

Po programie, każdy menedżer wyjdzie ze szkolenia z nowymi narzędziami do wykorzystania na co dzień.

Szkolenie ma charakter warsztatów, podczas których uczestnicy ćwiczą umiejętności w kontekście typowych zadań menedżera.

Informacje organizacyjne

Czas trwania: 5 dni w godz. 9:00-16:30 Termin

Aktualnie przyjmujemy zgłoszenia do grup:

16-20 października 2017 r. oraz 20-24 listopada 2017 r.

Cena: 3850 zł + 23% VAT

“Szkolenie EY pozwoliło mi zerwać z codzienną rutyną i pogłębić moją wiedzę menedżera.”

- Opinia uczestnika szkolenia

Kontakt

Aby dowiedzieć się więcej na temat szkolenia, skontaktuj się z:

Paula Ostrowska

tel. +48 508 018 327, 22 701 00 00 paula.ostrowska@pl.ey.com

EY Academy of Business www.academyofbusiness.pl

Dla firm

Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla menedżerów Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji.

Nasze usługi obejmują:

u badanie potrzeb szkoleniowych

u dostosowanie programu,

opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań

organizacji

u pomiar efektów szkolenia

u raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje

u organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski

W trakcie drugiego modułu Akademii uczestnicy poznają techniki dostosowane do głównych etapów cyklu zarządzania

Moduł I:

Budowanie autorytetu

1. Świadomy rozwój własnego autorytetu

u Odkrywanie źródeł autorytetu

u Moje wartości i misja życiowa a mój autorytet

u Budowanie wiarygodności

u Mój wizerunek: diagnoza

2. Doskonalenie przekazywania wiarygodnych informacji wzmacniających autorytet – komunikacja jednostronna

u Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole

u Jak przedstawiać wizję oraz oczekiwania, by wzmocnić swój autorytet?

u W tym module uczestnicy prezentują przed kamerą swoje expose

i otrzymują informacje zwrotne

3. Praktyka asertywnej komunikacji – komunikacja dwustronna

u Jak formułować prośby i polecenia, oraz wyrażać potrzeby i oczekiwania

u Kontrola emocji

u Skuteczne radzenie sobie z presją i manipulacją

u Kierowanie rozmową w trudnych sytuacjach

"Autorytetu nie można kupić ani sprzedać, podarować ani

odebrać"

— James C. Hunter, The Servant:

A Simple Story About the True Essence of Leadership

Moduł II: Zarządzanie

A. Cykl zarządzania: główne zadania menedżera

1. Planowanie i wyznaczanie celów

u Planowanie jako podstawa efektywnego działania

u Autodiagnoza efektywności dotychczasowego planowania

u Jak formułować skuteczne cele i sprawnie organizować zadania?

u Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów

2. Delegowanie zadań

u Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności?

u Jak najlepiej wykorzystać

indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań?

u Dostosowanie stylu delegowania do indywidualnych potrzeb i możliwości pracownika

u Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymującym nowe zadania

3. Monitorowanie i egzekwowanie

u Przekazywanie informacji zwrotnych

u Rozliczanie pracowników z realizacji zadań w sposób motywujący do rozwoju

u Praktyczna metoda egzekwowania poleceń - czterostopniowa procedura

4. Ocena wyników

u Narzędzia skutecznej ewaluacji

u Identyfikowanie mocnych stron i obszarów do zmiany

u Planowanie przyszłych działań z uwzględnieniem wyników

Planowanie i wyznaczanie

celów

Delegowanie zadań Monitorowanie

Ocena wyników

B. Zarządzanie zespołem

1. Budowanie zespołu

u Skąd się biorą skuteczne zespoły?

§ Profil skutecznego zespołu

§ Mapa funkcjonalna Twojego zespołu: ludzie, zadania, procesy

§ Czynniki sprzyjające współpracy w zespole

2. Dbanie o rozwój kompetencji pracowników. Aspekty procesu grupowego w zespole

u Zarządzanie procesem rozwoju zespołu

u Elastyczne i adekwatne dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju zespołu:

§ Jak kształtować relacje szef- zespół?

§ Przekazywanie pracownikom zadań rozwojowych

3. Dostosowanie metod pracy

z zespołem do poszczególnych etapów jego rozwoju

u Formowanie zespołu w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację

u Zarządzanie konfliktami

u Opór jako sygnał - wyzwanie, szansa

u "Gramy w jednej drużynie”:

budowanie poczucia wspólnego celu

u Diagnoza ról i potencjału w zespole

u Dążenie do synergii – „wartości dodanej” działań zespół

Moduł III:

Menedżer jako przywódca

1. Fundament przywództwa:

przewodzenie poprzez przykład

u Twój świadomy i nieświadomy wizerunek menedżera

u Zasady etyczne w przywództwie

u Wpływ postawy przywódcy na innych:

jak zarażać pracowników własnym entuzjazmem i zbudować

zaangażowanie?

2. Wizja - dookreślanie priorytetów

u Model “przywództwa alfa”

u Formułowanie wizji i jej rozbudowywanie

u Metoda tworzenia i planowania wizji

u W jaki sposób przełożyć wizję na wyznaczanie konkretnych i realistycznych celów?

u Jak wykorzystać wizję do inspiracji ludzi

3. Motywowanie pozafinansowe

u Co motywuje ludzi: odkrywanie indywidualnych motywatorów i identyfikowanie potrzeb pracowników

u Dostrzeganie potencjału i talentów:

identyfikacja mocnych stron pracowników

u Elastyczność i efektywność w stosowaniu adekwatnego do pracownika stylu motywowania

u Możliwość rozwoju jako motywator:

definiowanie ścieżek kariery i przydzielanie zadań rozwojowych

u Wzmacnianie postawy motywującego lidera

u W jakie gry komunikacyjne grają z nami pracownicy i jak je

przekształcać w wartościowe relacje?

4. Trening zastosowania metod i technik twórczego myślenia na przykładach uczestników

u

Jak zwiększyć dostęp do własnego potencjału

u

Zasady zastosowania twórczego myślenia na poszczególnych etapach rozwiązywania problemów

u

Praktyczne metody zwiększające trafność diagnozy problemu

u

Wykorzystywanie myślenia lateralnego do tworzenia innowacji w biznesie

u

Facylitacja – menedżerskie

narzędzia zwiększania innowacji

Formularz zgłoszeniowy

Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formularza i przesłanie go na adres:academyofbusiness@pl.ey.com Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą e-mailową pod wskazany adres.

Imię i nazwisko Stanowisko

Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel.

E-mail

Adres do faktury z numerem NIP:

Deklaruję swój udział w szkoleniu:

o Akademia Menedżera 16-20 października 2017, Warszawa o Akademia Menedżera 20-24 listopada 2017, Warszawa

www.academyofbusiness.pl

© EY. Wszystkie prawa zastrzeżone

Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. | al. Armii Ludowej 26 | 00-609 Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS:0000530201,NIP 526-26-970-16

Data i podpis Pieczątka firmy Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktury w formie elektronicznej :

oTAK, na adres e-mail

Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

§ Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres:academyofbusiness@pl.ey.com

§ Płatności za udział w szkoleniu należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem kursu

§ Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031.

Warunki rezygnacji:

§ Bezkosztowa anulacja udziału w szkoleniu możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji na minimum 7 dni przed rozpoczęciem kursu.

W przypadku niedochowania terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia.

§ Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrotu należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika.

§ Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia.

Wyrażam zgodę wobec Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

z siedzibą przy Al. Armii Ludowej 26 w Warszawie (00-609):

x na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym w celu aktywnego udziału w szkoleniu zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) oraz na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną(Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do przeprowadzenia szkolenia

o

o

Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922)

Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję.

W sprawach nieuregulowanych w niniejszym formularzu zastosowanie mająOgólne Warunki Świadczenia Usług.

Skąd mam informacje o szkoleniu:

oprasa oe-mail ooferta przesłana do firmy ostrona www oinne źródło ………