• Nie Znaleziono Wyników

Centrum Przedsiębiorczości WZ UW

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Centrum Przedsiębiorczości WZ UW "

Copied!
4
0
0

Pełen tekst

(1)

Newsletter

Centrum Przedsiębiorczości WZ UW

w numerze:

 Zmiany organizacyjne na Wydziale oraz w Centrum

 Wywiad z przedsiębiorcą współpracującym

 Newsy i wydarzenia

N r .

0 1 / 2 0 1 9

22

Miesięcznik dla: studentów, naukowców, przedsiębiorców Miesięcznik dla:

studentów, naukowców, przedsiębiorców

Newsletter

Centrum Przedsiębiorczości WZ UW

w numerze:

 Wywiad z przedsiębiorcą

 Newsy i wydarzenia

C e nt r u m

Przedsiębiorczości W Z U W

Centrum Przedsiębiorczości to interdyscyplinarna jednostka Wydziału Zarządzania, której podstawowym zadaniem jest promowanie szeroko pojmowanej przedsiębiorczości, prowadzenie badań i budowanie relacji ze światem biznesu.

Współpracujemy z innymi jednostkami Uniwersytetu Warszawskiego, innymi uczelniami w Polsce i na świecie, a także z instytucjami otoczenia biznesu i przedsiębiorstwami, w tym przedsiębiorstwami założonymi przez absolwentów UW.

Zapraszamy do współpracy!

Napisz do nas:

centrumwz@uw.edu.pl

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości zaprasza do udziału w pilotażowej edycji nowatorskiego programu Akademia Menadżera Innowacji.

Akademia Menadżera Innowacji (AMI) to autorski program doradczo-szkoleniowy, skoncentrowany na nabyciu przez firmę i jej menadżerów kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju i wdrażania innowacji. AMI to szansa na nowoczesność i wzrost rentowności firmy. Organizatorzy oferują pakiet ukierunkowanych działań, których efektem będą m.in.

poprawa efektywności pracy oraz wzmacnianie przewagi konkurencyjnej na rynku.

Zakres etapu szkoleniowego obejmie sześć obszarów tematycznych opartych na narzędziu diagnostycznym Innovation Health Check służącym do badania poziomu innowacyjności firmy:

Kultura innowacyjności

Zrozumienie biznesu

Strategia

Struktura organizacyjna • • Potencjał i zasoby •

Procesy

Każda z uczestniczących w programie firm deleguje do procesu doradczo-szkoleniowego trzech pracowników, którzy mają wpływ na decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie.

Więcej informacji można znaleźć pod adresem

www.parp.gov.pl/component/grants/grants/akademia- menadzera-innowacji

Kontakt: aminnowacji@parp.gov.pl

tel. 22 432 85 63.

Wydział Zarządzania UW otrzymał dotację w ramach programu Dialog na realizację projektu pt:

„Platforma wsparcia rozwoju współpracy uczelni z biznesem”

Projekt został przygotowany w ramach współpracy Centrum Projektów i Ekspertyz z zespołem projektowym pod kierownictwem Prodziekana ds.

organizacyjnych dr hab. Igora Postuły.

Celem projektu jest poprawa efektywności współpracy pomiędzy uczelnią a biznesem przez zwiększenie potencjału innowacyjnego i społecznego wśród studentów, pracowników, funkcjonujących w biznesie absolwentów Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego a także partnerów biznesowych i społecznych.

W ramach projektu stworzony będzie system umożliwiający współpracę na płaszczyźnie naukowo- badawczej, dydaktycznej, eksperckiej w tym w zakresie doradztwa biznesowego oraz rekrutacji praktykantów, stażystów i pracowników. Podstawą systemu ma być platforma internetowa, której działanie oparte będzie na stworzonych w bazach danych: studentów, absolwentów, ekspertów akademickich oraz partnerów biznesowych i społecznych.

Program „Dialog” został ogłoszony przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego w lipcu 2016 roku. Jego celem jest wsparcie budowy trwałych relacji między środowiskiem społeczno-gospodarczym i naukowym.

(2)

W imieniu organizatorów zapraszamy do udziału w Up2B Firecamp - 5-dniowym bootcampie, pomagającym w uzyskaniu dostępu do niemieckiego przemysłu. Jest to

jeden z najlepszych programów startupowych w Niemczech!

Pięciodniowy program Firecamp jest wyjątkowy pod względem intensywności i pozwala startupom z

branży IT

spotkać się z przedstawicielami korporacji, inwestorami oraz wysokiej

klasy mentorami!

Startupy B2B mogą oczekiwać:

✔Mentoringu z ekspertami od niemieckiego przemysłu

✔Corporate speeddatingu z decydentami w międzynarodowych firmach

✔Najlepszego pitch coachingu

✔Prezentacji swojego startupu przed inwestorami

KIEDY? 18-22 lutego

GDZIE? Mannheim, Heidelberg, Walldorf

Kto powinien się zgłosić?

B2B // IT Startupy z całej Europy.

Termin składania wniosków?

Niedziela, 3 lutego 2019 roku

Więcej informacji na stronie:

http://www.up2b.io/firecamp

Udział jest bezpłatny !!!

W tym numerze zachęcamy do przeczytania wywiadu z dr hab. n.med. Piotrem Skarżyńskim. Absolwentem Wydziału Zarządzania UW oraz laureatem Konkursu Przedsiębiorca Roku Uniwersytetu Warszawskiego w kategorii Master of Business. Profesor został doceniony za wkład w rozwój Centrum Słuchu i Mowy MEDINCUS, który jest podmiotem leczniczym świadczącym wysokospecjalistyczne usługi w zakresie: otorynolaryngologii, audiologii, foniatrii, rehabilitacji, surdologopedii, psychologii, fizjoterapii, inżynierii biomedycznej. W ofercie Centrum znajduje się unikalna terapia wykorzystująca Stymulator Polimodalnej Percepcji Sensorycznej (SPPS).

Czemu zdecydował się Pan na założenie swojej firmy?

Od zawsze marzyłem o prowadzeniu własnej firmy. Już w szkole podstawowej zakładałem kluby piłkarskie, w liceum działałem w samorządzie uczniowskim. Na początku studiów przyszedł czas na coś poważniejszego i moją pierwszą działalność.

Skąd wziął się taki pomysł? Co Pana zainspirowało?

Początek był bardzo ciekawy i...nieco zaskakujący. Mój Tata (prof. dr hab. n. med.

dr h.c. multi Henryk Skarżyński - przyp. red.) w 2002 roku przywiózł kilka koni hucułów wracając z konferencji medycznej w Bieszczadach. Postanowiłem się nimi zająć i stworzyć ośrodek hipoterapii. Uznałem, że warto spróbować.

Proszę opowiedzieć nam o swoich początkach w biznesie. Czy to była Pana pierwsza działalność, co było największym wyzwaniem?

Po pierwszych doświadczeniach z hipoterapią, stajnią i ośrodkiem rehabilitacyjnym zacząłem rozwijać działalność medyczną. Starałem się szukać otwartych nisz i przestrzeni, w których brakowało dobrej, kompleksowej oferty na rynku. Pierwszą placówkę medyczną otworzyliśmy w Warszawie przy ulicy Konwiktorskiej. Dalsze analizy pozwoliły na wytypowanie kilku punktów na mapie w różnych częściach kraju, z największym deficytem usług otorynolaryngologicznych.

Analizowałem też z których regionów pacjenci trafiają do Kajetan na operacje otolaryngologiczne. Uznałem, że są to miejsca, gdzie warto stworzyć filie warszawskiej przychodni Medincus. Pierwsza taka filia powstała w Szczecinie.

Odpowiadając na drugą część pytania - moje pierwsze, poważne wyzwania były związane z rozwojem naukowym. Równolegle studiowałem dwa kierunki na dwóch uczelniach.

(3)

W imieniu organizatora, Fundacji Przedsiębiorczości Technologicznej, zapraszamy do wzięcia udziału w rekrutacji do pierwszej edycji akceleratora MIT Enterprise Forum CEE, adresowanego do startupów z regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Projekt afiliowany z Massachusetts Institute of Technology jest wspierany również przez największe polskie przedsiębiorstwa oraz

Polską Agencje Rozwoju

Przedsiębiorczości, która przyznała grant na realizację programu w wysokości 15 milionów złotych.

Rekrutacja do 3 marca 2019 roku

Więcej informacji na stronie:

mitefcee.org/

Najczęściej o 7:30 rano zaczynałem zajęcia na Akademii Medycznej (obecnie Warszawski Uniwersytet Medyczny), a kończyłem około godziny 21 na Wydziale Zarządzania UW.

Gdy tylko miałem wolne popołudnie, wsiadałem w samochód lub samolot i wyjeżdżałem do Szczecina, Katowic lub Olsztyna, gdzie powstawały kolejne filie Centrum Słuchu i Mowy Medincus. W tamtym czasie wszystkie poranne krajowe rejsy samolotów, które lądowały około 7 rano na warszawskim Okęciu były mi bardzo dobrze znane.

W jaki sposób uczył się Pan tego biznesu – skąd czerpał Pan wiedzę o prowadzeniu firmy, o branży i konkurencji?

Od rodziców otrzymałem szansę i wsparcie, które pozwoliły na założenie rodzinnej firmy. Wielką inspiracją była możliwość obserwacji tego, co robił mój Tata. Od początku moim priorytetem było stworzenie miejsca z kompleksową ofertą i najwyższym poziomem jakości leczenia pacjentów z problemami otolaryngologicznymi w Polsce. Dlatego też często podkreślam, że studia na Wydziale Zarządzania UW były bardzo pomocne i miały duży wpływ na moje pierwsze decyzje managerskie. Podczas licznych praktyk, staży i kursów obserwowałem specyfikę działalności różnych ośrodków laryngologicznych na świecie.

Starałem się analizować ich błędy oraz z drugiej strony - wybierać najlepsze praktyki i rozwiązania, które można przenieść na nasz polski rynek ochrony zdrowia. Jak przyznają goście z zagranicy, nigdzie na świecie nie ma drugiej tak wyspecjalizowanej i rozbudowanej sieci jaką stworzyliśmy. Jeden z naszych największych konkurentów z Hanoweru próbował naśladować naszą działalność, ale po kliku latach poddał się i rozwija się wyłącznie naukowo, ale nie organizacyjnie.

Jak przyciągnął Pan do siebie pierwszych klientów?

W zakresie usług medycznych od początku stawialiśmy na jakość i kompleksowość oferty, tak, aby pacjent znalazł wszystko w jednym miejscu - diagnozę, leczenie i rehabilitację.

Kolejny element to przekonanie do takiego konceptu zespołu lekarzy, aby chcieli się z nami związać na

dłużej i traktować Centrum Słuchu i Mowy Medincus, jako swoje główne miejsce pracy.

Gdyby miał Pan, z perspektywy czasu, wskazać kluczowe momenty w rozwoju przedsiębiorstwa, punkty zwrotne, co by to było? W jaki sposób te wydarzenia wpływały na rozwój firmy?

Otwarcie pierwszej filii Centrum Słuchu i Mowy Medincus pociągnęło za sobą propozycje powstawania kolejnych- w kraju i zagranicą. Pierwsza filia zagraniczna pokazała, że potrafimy działać i rozwijać się w innym środowisku biznesowym i kulturowym. Najważniejszym punktem było otwarcie szpitala Międzynarodowe Centrum Słuchu i Mowy Medincus wraz z hotelem Hotel Park Kajetany oraz centrum konferencyjnym w Kajetanach. Od ponad 7 lat zapewniamy kompleksową obsługę pacjentów, od diagnostyki, poprzez leczenie operacyjne i rehabilitację. Produkujemy również urządzenia medyczne, tworzymy programy terapeutyczne.

Możemy pomóc prawie każdemu pacjentowi, który się do nas zgłosi.

Które z dotychczasowych doświadczeń w prowadzeniu biznesu było dla Pana najtrudniejsze, lub najwięcej Pana nauczyło?

Jednym z najtrudniejszych momentów dla nas było wprowadzenie sieci szpitali i obniżenie środków z NFZ na leczenie operacyjne - o ponad 95%. Obecnie kontrakt na leczenie operacyjne możemy wykorzystać już wciągu 1-2 dni. Środki płatnika (ponad 5 mln złotych rocznie) nie zostały jednak przeznaczone na leczenie otolarynogologiczne w innych jednostkach medycznych. W efekcie tych zmian pacjenci muszą czekać na hospitalizację jeszcze dłużej, częściej więc decydują się na leczenie z własnych środków, niestety dla wielu z nich są to kwoty zbyt wysokie. Dodatkowo musieliśmy zmodyfikować zatrudnienie, m.in. poprzez zmianę stanowisk pracy lub uzależnienie wynagrodzenia od liczby świadczonych usług.

CP WZ UW Newsletter NR. 22 01/2019

(4)

Centrum Przedsiębiorczości Wydziału Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Ul. Szturmowa 1/3 pok. C421 02-678 Warszawa

Dane kontaktowe

e-mail: centrumwz@uw.edu.pl e-mail2: centrum@wz.uw.edu.pl www: www.centrum.wz.uw.edu.pl tel.: (22)55-34-031

CP WZ UW Newsletter NR. 22 01/2019

W każdym miesiącu będziemy przesyłać Państwu nowy numer naszego Newslettera.

Zachęcamy do lektury.

Jak wygląda Pana typowy dzień pracy? Ile czasu poświęca Pan na prowadzenie firmy?

Każdy dzień jest inny. W niektóre dni operuję od rana do wieczora lub przyjmuję pacjentów na konsultacje. Kilka dni w miesiącu poświęcam na zebrania i spotkania z pracownikami. Bardzo często wyjeżdżam na krajowe lub zagraniczne konferencje i sympozja medyczne. Prowadzę także konsultacje w innych miastach, przynajmniej raz w miesiącu w każdej z naszych filii. Jeśli jestem w domu, to rano staram się zawieźć dzieci do przedszkola i szkoły.

Co uważa Pan za swój największy sukces?

Przede wszystkim ukończenie równolegle dwóch kierunków studiów.

A dalej... Najbardziej cieszą mnie sukcesy międzynarodowe. Chociażby jeden z ostatnich, z listopada, kiedy ponownie zostałem wybrany do Zarządu Międzynarodowego Towarzystwa Telemedycyny i e-Zdrowia w kadencji na trzy lata. Wyróżnienie tym większe, że w głosowaniu pokonałem prof. Krishnana Ganapathy – Prezydenta Fundacji Apollo Telehealth Networking, jednego z największych podmiotów działających w branży medycznej w Indiach i pioniera w telemedycynie na świecie. Będę pełnił funkcję wiceprzewodniczącego i reprezentanta członków instytucjonalnych ISfTeH. Oficjalna inauguracja kadencji będzie miała miejsce

W im i e n i u o r g a n i z a t o r ó w z a p r a s z a m y d o u d z i a ł u w K o n k u r s i e i n n o w a c j i t e c h n i c z n y c h (d l a u c z n i ó w s z k ó ł p o n a d p o d s t a w o w y c h ) o r a z n a p r o j e k t y i n n o w a c j i s p o ł e c z n y c h

(d l a s t u d e n t ó w ) w r a m a c h p r o j e k t u w s p i e r a j ą c e g o k r e a t y w n o ś ć i p r z e d s i ę b i o r c z o ś ć

A u t o r z y n a j l e p s z y c h p r o j e k t ó w i n n o w a c j i t e c h n i c z n y c h o t r z y m a j ą n a g r o d y f i n a n s o w e .

Z g ł o s z e n i a u d z i a ł u p r z y j m o w a n e s ą d o 2 8 l u t e g o b r .

W i ę c e j i n f o r m a c j i n a s t r o n i e :

h t t p : / / w w w . p c y f . o r g . p l / p r o g r a m y / r e a l i z o w a n e / k r e a t y w n a - m l o d z i e z / o - p r o g r a m i e

.

podczas spotkania nowo wybranego zarządu, które odbędzie się po raz pierwszy w Warszawie w dniach 18-19 lutego 2019 r.

A co uważa Pan za swoją największą porażkę?

Zacząłem tworzyć firmę mając 19 lat.

Równolegle studiowałem dwa kierunki. Pomimo wielu możliwości, nie udało mi się wyjechać na staż zagraniczny na dłużej niż 3 miesiące, chociażby w programie Sokrates-Erasmus.

Jak wyobraża Pan sobie firmę za kilka lat?

W jakim kierunku chciałby ją Pan rozwijać?

Dużo zależy od sytuacji finansowo-prawnej w systemie ochrony zdrowia w Polsce.

Zdecydowanie chciałbym utrzymać wysoki poziom świadczonych przez nas usług medycznych, a także produkować więcej innowacyjnych, zaawansowanych technologicznie urządzeń medycznych.

Chciałbym także, aby filie Centrum Słuchu i Mowy Medincus były obecne na wszystkich kontynentach.

Czy ma Pan jakieś rady dla osób, które dopiero zaczynają przygodę z własnym biznesem?

Systematyczna praca, praca i jeszcze raz praca, a do tego odrobina szczęścia.

Cytaty

Powiązane dokumenty

W takim okresie typowy dzień wygląda w ten sposób, że budzę się w hotelu, przez cały dzień mam spotkania lub prowadzę warsztaty/wywiady, a następnie wsiadam w samochód

Profesor został doceniony za wkład w rozwój Centrum Słuchu i Mowy MEDINCUS, który jest podmiotem leczniczym świadczącym wysokospecjalistyczne usługi w

Uczestnicy będą mieli unikalną możliwość spotkać się z przedstawicielami funduszy inwestycyjnych, którzy opowiedzą o obecnie panujących trendach w środowisku

Dlatego skupiłem się na studiach na Wydziale Zarządzania oraz Wydziale Nauk Ekonomicznych UW, a w ich czasie starałem się zebrać pierwsze doświadczenie z

- współpraca ze Stowarzyszeniem Absolwentów Wydziału Zarządzania, które stanie się miejscem wymiany doświadczeń i dzielenia się wiedzą,... Wywiad z

Santander TrepCamp Entrepreneurial Simulator 2019.. TrepCamp Entrepreneurial Simulator 2019 to międzynarodowy projekt rozwojowy przeznaczony dla

Mimo, że nie mieliśmy wcześniej doświadczenia z prowadzeniem firmy, to podzieliliśmy się rolami według naszych mocnych stron i udało nam się stworzyć

W wydarzeniu wzięło udział blisko 100 osób reprezentujących 19 polskich ośrodków naukowych (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Uniwersytet Warszawski, Społeczna