SOŁECKA STRATEGIA ROZWOJU WSI MIKORZYN

Wrzesień 2019

SOŁECKA STRATEGIA

ROZWOJU WSI MIKORZYN

w gminie Ślesin

Dokument sporządzony przez przedstawicieli Grupy odnowy wsi:

Elżbietę Adamczewską Ewę Pietrowską Anetę Kaźmierską-Kozyrę

Małgorzatę Chmurską Sebastiana Kozyrę

z

udziałem moderatorów: Magdaleny Fabiniak i Marii Nowak

SPIS TREŚCI

1. WPROWADZENIE 3

2. KARTA DIAGNOZY ZAAWANSOWANIA ODNOWY WSI 4

3. ANALIZA ZASOBÓW 9

4. ANALIZA SWOT 14

5. ANALIZA POTENCJAŁU ROZWOJOWEGO WSI 16

6. WIZJA WSI 19

7. PROGRAM DŁUGOTERMINOWY ODNOWY WSI 20 8. PROGRAM KRÓTKOTERMINOWY ODNOWY WSI na

OKRES wrzesień 2019 – wrzesień 2021 23

„Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp,

wspólna praca to sukces”

Henry Ford

1. WPROWADZENIE

Sołecka Strategia Rozwoju jest efektem pracy mieszkańców Sołectwa Mikorzyn, biorących udział w warsztatach realizowanych w ramach regionalnego programu Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego: „Wielkopolska Odnowa Wsi 2013-2020”. W ramach programu wspierane są oddolne inicjatywy sołeckie zarówno w zakresie poprawy infrastruktury społecznej, ale także poprawy szeroko rozumianej jakości życia.

Odnowa wsi nie jest możliwa bez zaangażowania mieszkańców, dobrej współpracy sołectwa z gminą i organizacjami pozarządowymi działającymi na jego terenie, odpowiedzialności społeczności lokalnej za wspólnotę oraz solidarnej pracy na rzecz sołectwa. Niezwykle istotna w procesie odnowy wsi jest także umiejętność zidentyfikowania i wykorzystania czynników rozwoju lokalnego, zarówno zasobów ludzkich, przyrodniczych, kulturowych, surowcowych i majątkowych, jak też czynników wyróżniających. Temu służy właśnie proces partycypacyjnego budowania strategii sołeckiej, która ma wyznaczyć metody postępowania zmierzające do poprawy warunków życia mieszkańców, ochrony dziedzictwa kulturowego wsi i zachowania jej tożsamości.

Strategia jest drogą do wytyczonego celu, stanu jaki zamierza osiągnąć sołectwo w określonej perspektywie czasowej. Jej celem jest skoordynowanie działań, właściwe ich zaplanowanie i wykorzystanie potencjału rozwojowego sołectwa, jego specyfiki i niepowtarzalnych walorów, przy jednoczesnym zachowaniu tożsamości i wartości związanych z życiem na wsi.

W procesie pracy nad strategią zrealizowane zostały następujące zadania:

• przeprowadzono wizję lokalną celem poznania zasobów sołectwa i zapoznania z grupą odnowy wsi;

• dokonano analizy zasobów i ustalono cechy wyróżniające;

• przeprowadzono analizę SWOT sołectwa i analizę potencjału rozwojowego;

• sformułowano wizję hasłową i opisową wsi oraz opracowano listę kluczowych zadań do realizacji w horyzoncie: krótkoterminowym oraz długoterminowym.

str. 4 2. KARTA DIAGNOZY ZAAWANSOWANIA ODNOWY WSI

wraz ze sprawozdaniem z wizji w terenie

Gmina: Ślesin Sołectwo: Mikorzyn Liczba mieszkańców:

Faza

odnowy Zakres działań * Rozwój organizacyjny * Sterowanie rozwojem *

brak działań istnieje tylko rada sołecka

brak planowania działań w wymiarze całej wsi X działania fragment. lub dotyczące wąskiej grupy rozproszone działanie organizacji

A Inicjalna

działania spontaniczne X

zawiązana grupa odnowy wsi X

opracowanie planu i programu odnowy dla całej porządkowanie wsi wsi

projekty startowe

(z programu krótkoterminowego) podejmuje się kroki na rzecz skoordynowania działań organizacji we

wsi

planowanie w krótkim horyzoncie czasowym przekonywanie mieszkańców do idei odnowy wsi

i integrowanie wokół pierwszych przedsięwzięć X

B Początkowa różnorodne projekty

(z programu długoterminowego) nastawione na usunięcie podstawowych barier i zaspokojenie

głównych potrzeb

liczna grupa odnowy wsi (skupia przedstawicieli organizacji

i instytucji)

systematyczne planowanie działań, (np. roczne plany

rzeczowo-finansowe, kalendarze imprez) zawiązane stowarzyszenie na rzecz

rozwoju (odnowy) wsi

wykorzystywanie gminnych instrumentów wsparcia X

str. 5

pobudzenie mieszkańców do odnowy własnych posesji skoordynowane działanie organizacji obecnych we wsi

proste instrumenty

komunikacji wewnętrznej X

C Zaawansowana

projekty jakościowo zmieniające kluczowe obszary

życia oraz kształtujące strukturę wsi „koalicja” organizacji i instytucji na rzecz odnowy wsi

projektowanie działań (projekty) pozyskiwanie środków

zewnętrznych

projekty wyróżniające wieś,

kształtuje się centrum wiejskie liczne stowarzyszenie odnowy wsi

systematyczne planowanie rozwoju

(aktualizowanie planu i programu odnowy wsi) powszechne zaangażowanie mieszkańców

w projekty publiczne animacja aktywności poszczególnych grup mieszkańców

rozwinięta komunikacja wewnętrzna promocja wsi powszechna odnowa prywatnych posesji

D Całościowa

lokalnie oraz regionalnie powiązane ze sobą projekty wywołujące efekt synergiczny

(nacisk na tworzenie miejsc pracy)

stowarzyszenie odnowy wsi instytucją rozwoju lokalnego (Centrum

Aktywności Lokalnej)

kompleksowe i szczegółowe planowanie

przestrzenne

rozwój wsi oparty na aktywności kluczowych grup mieszkańców (rolników, przedsiębiorców, młodzieży,

kobiet) i stowarzyszeń

powszechny udział grup mieszkańców w strategicznym planowaniu

rozwoju ukształtowane „centrum wiejskie”

rozwinięta promocja oraz komunikacja z otoczeniem świadome kształtowanie czynników rozwoju (np.

wykorzystania odnawialnych energii)

str. 6

projekty kreujące „wieś tematyczną”

instrumenty wsparcia działań prywatnych dostosowanie projektów prywatnych do programu

odnowy wsi Wstaw X gdy spełnia warunek Sprawozdanie z wizji w terenie

Wizję lokalną przeprowadzono w sołectwie Mikorzyn w dniu: 23.08.2019r.

Uczestnicy: – sołtys Mikorzyna – Elżbieta Adamczewska

Mikorzyn położony jest w województwie wielkopolskim, w powiecie konińskim, w gminie Ślesin. Wieś zlokalizowana jest liniowo pomiędzy rynnowym polodowcowym Jeziorem Mikorzyńskim i rozległym sztucznym zbiornikiem o powierzchni 3,2 km² , powstałym na terenie po odkrywce kopalni węgla brunatnego. Jezioro Mikorzyńskie wchodzi w skład tzw. Wielkiej Pętli Wielkopolski. Stwarza dogodne warunki do uprawiania żeglarstwa, kajakarstwa, wioślarstwa, windsurfingu oraz sportów motorowodnych, w tym narciarstwa wodnego. Do wód akwenu dostają się wody ciepłownicze z niedalekich elektrowni w Koninie co sprawia, że temperatura wody jest podwyższona i dzięki temu jezioro cieszy się dużą popularnością wśród mieszkańców i wypoczywających turystów. Na jeziorze spotkać można rzadkie gatunki ptactwa wodnego np.: kormorany, czaple białe, czarne, szare oraz bardzo dużo łabędzi i kaczek. Nad brzegami jeziora położony jest Ośrodek rekreacyjny Leśna Przystań oraz ośrodki szkoleniowo-wypoczynkowe, m.in. Wityng, Hotel Mikorzyn oraz domki letniskowe. Ośrodki wypoczynkowe otaczają parki. Na terenie Ośrodka Wityng znajduje się zabytkowy pałacyk. Wieś usytuowana jest po obu stronach drogi krajowej 25. W przeważającej mierze posiada zabudowę zwartą. Posesje są zadbane, brak ujednoliconego stylu architektonicznego.

Na infrastrukturę społeczną sołectwa składa się: świetlica kontenerowa, wiata oraz namiot biesiadny zakupiony z Funduszu Sołeckiego, boisko do koszykówki oraz dzierżawione od Kopalni Węgla Brunatnego boisko do piłki nożnej, plac zabaw i mini siłownia zewnętrzna. Ochotnicza Straż Pożarna

str. 7

posiada własne tereny nad Jeziorem Mikorzyńskim przeznaczone do zagospodarowania, z kontenerem magazynowym oraz żaglówki, które przeznaczone są na wynajem. Na terenie sołectwa znajduje się 1 sklep spożywczo – monopolowy oraz sklep ABC.

We wsi aktywnie działa Ochotnicza Straż Pożarna, Koło Gospodyń Wiejskich oraz Klub Seniora. Przy OSP działa także Młodzieżowa Drużyna Pożarnicza. Corocznie organizowane jest w Mikorzynie Święto jabłka, festyn sołecki „Powitanie lata” i „Noc Świętojańska”. Ogólna aktywność mieszkańców jest jednak niezbyt duża.

Data: 23.08.2019 Sporządziły: Magdalena Fabiniak i Maria Nowak

str. 8

Świetlica kontenerowa w Mikorzynie Boisko do koszykówki

Teren nad jeziorem należący do OSP Plac zabaw przy świetlicy

str. 9 3. ANALIZA ZASOBÓW

Celem analizy zasobów jest określenie posiadanych zasobów zarówno ludzkich, przyrodniczych, kulturowych, surowcowych i majątkowych, jak też czynników wyróżniających, które można obecnie, bądź w przyszłości wykorzystać w realizacji przedsięwzięć zmierzających do odnowy wsi.

ANALIZA ZASOBÓW – część I

RODZAJ ZASOBU* Opis (nazwanie) zasobu jakim wieś dysponuje

Znaczenie zasobu (odpowiednio wstaw X)

MAŁE DUŻE WYRÓŻNIAJĄCE

PR Z YR ODN IC Z Y

walory krajobrazu, rzeźby terenu

Krajobraz roślinny, nizinny.

Powierzchnie wodne, grunty rolne i leśne

X

stan środowiska

Zanieczyszczony.

Kopalnie, elektrownie, huta aluminium, wysypisko

śmieci

X

walory klimatu

Niski poziom opadów deszczu, ciepłe zimy, wiatry, przymrozki wiosenne i zmienność pogody, tj.

klimat umiarkowany, ciepły, anomalia pogodowe, gwałtowne

burze, wichury

X

walory szaty roślinnej Roślinność różnorodna.

Drzewa liściaste, iglaste X

cenne przyrodniczo obszary lub obiekty

Park podworski stare drzewostany – olcha, świerk,

topola, brzoza.

ROKITNIK

X

świat zwierzęcy (ostoje, siedliska)

Dziki, sarny, zające, lisy, bażanty, kormorany, czaple białe, czarne, szare oraz bardzo dużo łabędzi

i kaczek

X

wody powierzchniowe (cieki, rzeki, stawy)

Jezioro Ślesińsko – Mikorzyńskie, jezioro pokopalniane - sztucznym zbiornikiem o powierzchni 3,2 km2

X

wody podziemne Wody gruntowe X

gleby Klasa od III do VI X

kopaliny Węgiel brunatny X

str. 10

walory geotechniczne

KUL T UR O WY

walory architektury Pałac Wierusza X

walory przestrzeni wiejskiej publicznej

Ośrodki szkoleniowo – wypoczynkowe, świetlica, boisko, plac zabaw

X walory przestrzeni wiejskiej

prywatnej

Zadbane posesje X

zabytki i pamiątki historyczne

Park podworski

Stare drzewostany X

osobliwości kulturowe miejsca, osoby i przedmioty

kultu Krzyż przydrożny,

Kapliczka św. Józefa X

święta, odpusty, pielgrzymki

tradycje, obrzędy, gwara Wianki św. Jana Gwara Ochweśnicka

Coroczne Święto Jabłka X

legendy, podania i fakty historyczne

Legenda o nazwie Mikorzyn –

„Miń – korzyń”, Opowieść miłosna o Klarze

(córce właściciela dóbr mikorzyńskich i rycerzu Januszu.

Na jeziorze powstała wyspa zwana jako Klara, duch Janusza

snuje się nad brzegiem jeziora w poszukiwaniu Klaru.

A w Pałacu Wierusza w Mikorzynie można usłyszeć

kroki Klary).

Legenda o dzielnym Siemku i pięknej Marsze

X

przekazy literackie

ważne postacie i przekazy historyczne

Malarz Alfred Wierusz Kowalski, Pisarka Aniela Milewska córka

dziedzica Milewskiego.

Syn dziedzica Milewskiego - Celestyn zginął w powstaniu

styczniowym

X

specyficzne nazwy Nazwy miejscowości: Mikorzyn

– Zdrój i Mikorzyn - Sady X

specyficzne potrawy Pyrczok, gęś, czernina i ciasto

z jabłkiem w roli głównej X

str. 11

dawne zawody

Dwie kuźnie:

Kowal Bronisław Różycki Kowal Zygmunt Nowak Szewc Edmund Dawidziak

X

zespoły artystyczne, twórcy Rzeźbiarz Szałapski Daniel X ANALIZA ZASOBÓW – część II

RODZAJ ZASOBU Opis (nazwanie) zasobu jakim wieś dysponuje

Znaczenie zasobu (odpowiednio wstaw X)

MAŁE DUŻE WYRÓŻNIAJĄCE

OBIEKT Y I T ER E NY

działki pod zabudowę mieszkaniową

Istnieją działki pod zabudowę – zgodnie z miejscowym planem

zagospodarowania X

działki pod domy letniskowe

Istnieją działki przeznaczone pod zabudowę letniskową – zgodnie z miejscowym planem

zagospodarowania

X

działki pod zakłady

usługowe i przemysł Dostępne są działki pod

działalność gospodarczą X

pustostany mieszkaniowe

pustostany poprzemysłowe tradycyjne nieużytkowane

obiekty gospodarskie (stodoły, spichlerze, kuźnie,

młyny, itp.)

INFR AS T R UKT UR A SP OŁE CZ NA

place publicznych spotkań,

festynów Plac zabaw, boiska sportowe,

plaża X

sale spotkań, świetlice, kluby Świetlica kontenerowa X miejsca uprawiania sportu Boiska sportowe, mini siłownia X

miejsca rekreacji Plaza, plac zabaw X

ścieżki rowerowe, szlaki

turystyczne Ciąg pieszo – jezdny X

szkoły przedszkola

biblioteki

placówki opieki społecznej placówki służby zdrowia

str. 12

INFRASTRUKTURA TECHNICZNA wodociąg, kanalizacja Wieś zwodociągowana , domowe

oczyszczalnie ścieków X drogi (nawierzchnia,

oznakowanie, oświetlenie) Drogi asfaltowe (brakuje ok.

2 km), oświetlone i oznakowane X chodniki, parkingi Brakuje chodnika Mikorzyn -

Honoratki X

sieć telefoniczna

i dostępność Internetu Telefonia stacjonarna, sieć

komórkowa X

telefonia komórkowa Sieci komórkowe działają bez

zarzutu X

Internet szerokopasmowy Istnieje, planowane jest

doprowadzenie światłowodów X

transport publiczny:

a) kolej (przystanki) b) autobus (przystanki)

a)

b) 6 przystanków

autobusowych X

inne

ANALIZA ZASOBÓW – część III

RODZAJ ZASOBU Opis (nazwanie) zasobu jakim wieś dysponuje

Znaczenie zasobu (odpowiednio wstaw X) MAŁE DUŻE WYRÓŻNIAJĄCE

GOS P ODA RKA , R OLNICT W O

miejsca pracy (gdzie, ile? )

E J Wilczek hurtownia materiałów budowlanych,

Krzysztof Przybyłowski autonaprawa, Krystyna Lenart

fryzjer, Hubert Godzich Spedycja, Barbara Jaskulska sklep

spożywczo – przemysłowy 3 x Ośrodki Szkoleniowo –

Wypoczynkowe EUCO ubezpieczenia

X

znane firmy produkcyjne i zakłady usługowe i ich

produkty

Ośrodki szkoleniowo- wypoczynkowe: Wityng, Hotel

Mikorzyn X

gastronomia

Wyżywienie w ośrodkach wypoczynkowych oraz punkt

gastronomiczny Pychotka X

miejsca noclegowe

3 całoroczne ośrodki wypoczynkowe oraz wiele domków letniskowych –

ok. 300 miejsc

X

gospodarstwa rolne Małe gospodarstwa rolne X uprawy hodowle Kukurydza, facelia, zboża X możliwe do wykorzystania

odpady produkcyjne zasoby odnawialnych energii

str. 13

środki udostępniane przez

gminę i/lub powiat Fundusz Sołecki X

środki wypracowywane

MIESZKAŃCY ( KAPITAŁ SPOŁECZNY I LUDZKI)

autorytety i znane postacie we wsi

krajanie znani w regionie, w kraju i zagranicą osoby o specyficznej lub

ważnej wiedzy i umiejętnościach, m.in.

studenci

przedsiębiorcy, sponsorzy

E J Wilczek hurtownia materiałów budowlanych,

Krzysztof Przybyłowski autonaprawa, Krystyna Lenart

fryzjer, Hubert Godzich Spedycja, Barbara Jaskulska

sklep spożywczo – przemysłowy EUCO ubezpieczenia, Przyprawy Natalia, Wityng, Apetitto, Art – Dom Serwis,

osoby prywatne

X

osoby z dostępem do Internetu i umiejętnościach

informatycznych Wszyscy mieszkańcy X

pracownicy nauki

związki i stowarzyszenia KGW, OSP, Klub Seniora,

Polska Gospodyni X

kontakty zewnętrzne (np. z mediami)

Dodatek Ślesiński Przegląd Koniński

Portal LM PL X

str. 14

współpraca zagraniczna

i krajowa Zaprzyjaźnione Koła Gospodyń X

INFORMACJE DOSTĘPNE O WSI

publikatory, lokalna prasa

książki, przewodniki

Pochwicki Mieczysław „Badania nad życiem codziennym mieszkańców Mikorzyna”

Elwira Jeglińska „Potrawy Ziemi Ochweśnickiej”

X

strony www

Fanpage: Sołectwa Mikorzyn Koła Gospodyń Wiejskich Mikorzyn, OSP Mikorzyn,

a także Info Mikorzyn i Mikorzyn, Konin, Poland

X

Zasoby – wszelkie elementy materialne i niematerialne wsi i związanego z nią obszaru, które mogą być wykorzystane obecnie bądź w przyszłości w realizacji publicznych bądź prywatnych przedsięwzięć odnowy wsi. Zwrócić uwagę na elementy specyficzne i rzadkie (wyróżniające wieś).

Opracowanie: Ryszard Wilczyński

4. ANALIZA SWOT

Analiza SWOT jest jednym z podstawowych narzędzi używanych przy tworzeniu strategii. Jej wielką zaletą jest uniwersalność oraz fakt, iż do jej wykonania nie potrzeba fachowej wiedzy ani wybitnych umiejętności analitycznych – konieczny jest natomiast obiektywizm oraz umiejętność spojrzenia na własne sołectwo trzeźwo i z dystansem. Dokonanie analizy SWOT pozwala na określenie uwarunkowań, które będą wzięte po uwagę przy realizacji konkretnych działań.

• analizując silne i słabe strony, przyjmowano je jako cechy wewnętrzne obszaru, zależne od mieszkańców, na które można wpływać i je zmieniać;

• szanse i zagrożenia opisują otoczenie zewnętrzne, na które mieszkańcy nie mają wpływu, ale które bezwzględnie mają związek z obecną sytuacją obszaru i mają lub mogą mieć w przyszłości znaczenie dla jego sytuacji.

Czynniki wewnętrzne pozytywne – silne strony, atuty wyróżniające sołectwo (ludzie, środki, tradycja i in.),

Czynniki wewnętrzne negatywne – słabe strony, będące konsekwencją ograniczeń zasobów.

Czynniki zewnętrzne pozytywne – szanse, korzystne tendencje w otoczeniu zewnętrznym danego obszaru, które właściwie wykorzystane mogą stanowić impuls rozwojowy.

Czynniki zewnętrzne negatywne – zagrożenia, niekorzystne tendencje w otoczeniu zewnętrznym, które mogą być barierą dla rozwoju sołectwa.

str. 15 SILNE STRONY

(atuty wewnętrzne) SŁABE STRONY

(słabości wewnętrzne)

1. Pełne zwodociągowanie wsi; - S 2. Asfaltowe drogi i chodniki; - S 3. Ścieżka rowerowa; - S

4. Dostęp do Internetu; - S

5. Sołectwo w większości oświetlone; - S

6. Kanalizacja i domowe oczyszczalnie ścieków; - S 7. Infrastruktura sportowa - boisko sportowe,

2 urządzenia siłowni zewnętrznej i ścieżka rowerowa; - S

8. Funkcjonująca świetlica wiejska, namiot biesiadny i altana; - S

9. Funkcjonujące placówki usługowe: mała gastronomia, sklep, hurtownia materiałów budowlanych, fryzjer, kosmetyczka, usługi budowlane; - S

10. Zapewniona komunikacja publiczna; - J

11. Aktywnie działające Stowarzyszenia KGW, OSP i Klub Seniora; - J

12. Aktywna działalność w Stowarzyszeniu Polska Gospodyni oraz wspólna organizacja Zjazdu Kół Gospodyń Wiejskich i organizacji z terenów wiejskich w Licheniu; - J

13. Wykorzystywanie Funduszu Sołeckiego oraz środków zewnętrznych na rozwój sołectwa; - J 14. Doświadczenie w organizacji warsztatów dla

dzieci i młodzieży; - J

15. Panele fotowoltaiczne na niektórych posesjach; - T

16. Działająca przy KGW grupa „Artystyczna ferajna”, uświetniająca swoimi występami

„Święto jabłka” i dożynki, a także biorąca udział w przeglądzie zespołów jasełkowych; - T

17. Atrakcyjny krajobraz przyrodniczy, jezioro oraz różnorodny i bogaty świat zwierzęcy oraz; - T 18. Kultywowanie przez część społeczności lokalnej

tradycji, obrzędów i zwyczajów;- T

19. Kultywowanie tradycji kulinarnych – udział w jarmarkach i festiwalach kuchni ochweśnickiej;

- T

20. Organizowanie spotkań służących

przekazywaniu młodemu pokoleniu tradycji typu

„Noc Świętojańska”; - T

1. Niezadowalający stan nawierzchni na drogach dojazdowych do głównych dróg gminnych oraz odcinkowy brak chodnika – 2 km; - S 2. Niewystarczające oświetlenie przy ciągu

pieszo-jezdnym; - S

3. Wymagający wymiany wodociąg na „Osiedlu nad jeziorem”; - S

4. W świetlicy wiejskiej brak odpowiedniego zaplecza – konieczność rozbudowy; - S 5. Ochotnicza Straż Pożarna nie ma miejsca do

składowania sprzętu – konieczność budowy hangaru; - S

6. Niewystarczająco doposażony plac zabaw dla dzieci; - S

7. Boisko sportowe, które jest własnością kopalni; - S

8. Niewystarczająca aktywność mieszkańców; - J 9. Niewystarczająca integracja środowiska

lokalnego; - J

10. Niewystarczająca oferta kulturalna, sportowa i rekreacyjna; - J

11. Niewystarczająca oferta zagospodarowania czasu dziennego dla osób starszych i niepełnosprawnych; - J

12. Zbyt mała aktywność w zakresie instalacji odnawialnych źródeł energii; - T

13. Niewystarczające zaangażowanie mieszkańców w dbałość o zachowanie tradycji i kultury oraz tożsamość wsi; - T

14. Niewystarczająca oferta w zakresie

kultywowania dziedzictwa kulturowego wsi; - T 15. Niewystarczająca promocja sołectwa; - B

str. 16 5. ANALIZA POTENCJAŁU ROZWOJOWEGO WSI

Analiza potencjału rozwojowego wsi pozwala na określenie wzajemnych powiązań i wpływów czynników zdefiniowanych w analizie SWOT. Bada oddziaływanie czynników wewnętrznych na zewnętrzne oraz zewnętrznych na wewnętrzne. Analiza potencjału dokonywana jest w czterech obszarach:

1. Standard życia (czynniki materialne).

2. Jakość życia (czynniki niematerialne).

3. Tożsamość wsi, wartości życia wiejskiego.

4. Byt (możliwości ekonomiczne).

21. Udział w konkursie na palmę wielkanocną, wykonywanie wieńcy dożynkowych; - T 22. Odprawianie nabożeństw majowych przy

przydrożnym krzyżu; T

23. Ośrodki rekreacyjno-wypoczynkowe oraz domki letniskowe z dostępem do jeziora; - B

SZANSE

(okazje zewnętrzne płynące z otoczenia) ZAGROŻENIA

(zagrożenia płynące z otoczenia)

1. Możliwość pozyskania środków na dobudowę sali spotkań i hangaru dla OSP; - S

2. Możliwość pozyskania środków na rozwój sołectwa z programu WOW; - J

3. Współpraca z LGD „Między Ludźmi

i jeziorami.” szansą na pozyskanie środków na aktywizację mieszkańców; - J

4. Postępujący trend zwiększającej się dbałości o dziedzictwo kulturowe; - T

5. Rozwój przedsiębiorczości; – B

6. Niedaleka odległość od Sanktuarium w Licheniu Starym – możliwość zwiększenia ruchu

turystycznego; - B

7. Rozwój rolnictwa ekologicznego

i zainteresowanie sprzedażą bezpośrednią; - B 8. Moda na mieszkanie na wsi; - B

1. Wzmożony ruch przy drodze krajowej 25; - J 2. Położone w bliskim sąsiedztwie wysypisko

śmieci w Goraninie; - J

3. Ciąg linii wysokiego napięcia stwarzający zagrożenie dla bezpieczeństwa i zdrowia; - J 4. Zanieczyszczanie powietrza przez elektrownię

i hutę; - T

5. Degradacja środowiska naturalnego; - T 6. Biurokracja w pozyskiwaniu środków

finansowych; - B

7. Niestabilność prawna; - B

8. Migracja zarobkowa młodych i wykształconych ludzi; - B

9. Utrudniona i niestabilna formalnie procedura pozyskiwania środków zewnętrznych; – B

str. 17

silne strony szanse

słabe strony zagrożenia

(+/-) (+/+)

(+/-)

(+/=)

9 1

7 3

5 2

4 0

8 1

3 2

9 4

1 4

Standard życia (warunki materialne)

1,2,3,4,5,6,7,8, 9, 1,2,3,4,5,6,7, 1, 1,2,3

Jakość życia (warunki niematerialne)

10,11,12,13,14, 8,9,10,11,, 2,3

Tożsamość wsi i wartości życia wiejskiego 15,16,17,18,19,20,21,22,

12,13,14, 4, 4,5

Byt (warunki ekonomiczne) 23, 15, 5,6,7,8, 6,7,8,9

str. 18

Standard życia: Silne strony wraz z szansami w zestawieniu ze słabymi stronami i zagrożeniami pozostają w stosunku 10/10. Korzystnie kształtuje się obszar wewnętrzny – stosunek 9/7. Szanse do zagrożeń pozostają w stosunku 1/3. Sołectwo posiada podstawową infrastrukturę techniczną i społeczną. Niezadowalający jest jednak stan nawierzchni dróg dojazdowych, wymagający wymiany odcinek wodociągu i niewystarczająco oświetlony ciąg pieszy. Brakuje również odpowiedniego zaplecza socjalnego w świetlicy, a OSP nie ma gdzie składować sprzętu. Mieszkańcy obawiają się także, że kopalnia nie przedłuży umowy dzierżawy boiska. Szansą dla sołectwa są możliwości pozyskania środków finansowych na dobudowę zaplecza oraz hangaru dla OSP.

Jakość życia: Obszar wewnętrzny pozostaje w stosunku 5/4, a zewnętrzny - 2/0. Silne strony wraz z szansami w zestawieniu ze słabymi stronami i zagrożeniami pozostają w stosunku 7/4. Obszar całościowo jest na plus. Na uwagę zasługuje aktywność OSP, KGW i Klubu Seniora. Mieszkańcy wykorzystują Fundusz Sołecki na rozwój wsi, posiadają też doświadczenie w organizacji warsztatów dla dzieci i młodzieży. Ta aktywność jest jednak wciąż niezadowalająca. W związku z ograniczeniami w infrastrukturze niewielka jest oferta kulturalna i sportowa, a także integracja mieszkańców.

Problemem dla wsi jest również brak oferty zagospodarowania czasu wolnego dla seniorów i osób niepełnosprawnych. Szansą na poprawę jakości życia mieszkańców jest współpraca z LGD „Między Ludźmi i Jeziorami” oraz możliwość pozyskania innych środków zewnętrznych, w tym z programu Wielkopolska Odnowa Wsi.

Tożsamość wsi, wartości życia wiejskiego: Czynniki wewnętrzne kształtują się w stosunku 8/3, obszar zewnętrzny jest na minus - 1/2. Korzystnie kształtuje się stosunek silnych stron wraz z szansami w zestawieniu ze słabymi stronami i zagrożeniami - 9/5. Część mieszkańców z zaangażowaniem kultywuje tradycje, obrzędy i zwyczaje, w tym podtrzymuje tradycje kuchni ochweśnickiej, bierze udział w konkursach i spotkaniach. Niewystarczająco jednak wiele osób – w wymiarze całej wsi - włącza się w kultywowanie tradycji lokalnych i dbałość o zachowanie jej tożsamości. Szansą dla sołectwa jest postępujący trend zwiększającej się dbałości o dziedzictwo kulturowe wsi. We wsi występuje zagrożenie zanieczyszczania powietrza przez elektrownię i hutę, a także ogólnej degradacji środowiska naturalnego, a aktywność mieszkańców w zakresie wykorzystywania alternatywnych źródeł energii, jest wciąż na niskim poziomie.

Czynnikiem wyróżniającym sołectwo jest niewątpliwie kultywowanie tradycyjnej kuchni ochweśnickiej.

Byt: Czynniki wewnętrzne pozostają w stosunku 9/1, czynniki zewnętrzne natomiast są neutralne - 4/4. Silne strony wraz z szansami w zestawieniu ze słabymi stronami i zagrożeniami pozostają w stosunku 13/5. Szansą dla sołectwa jest rozwój przedsiębiorczości i rolnictwa ekologicznego, a także bliskość miejscowości atrakcyjnych turystycznie.

str. 19 6. WIZJA WSI

„Mikorzyn – wieś otwarta na ludzi”

Mikorzyn to atrakcyjna turystycznie miejscowość, otwarta na nowych mieszkańców oraz licznie przybywających turystów.

Jesteśmy aktywni, zintegrowani, chętnie podejmujemy różnorodne działania i realizujemy liczne projekty, które sprawiają, że czujemy się szczęśliwi. Kultywujemy lokalne tradycje i obrzędy, wykorzystujemy energię odnawialną, aby chronić nasze środowisko i zachować tożsamość naszej wsi. Rozpowszechniamy smaki kuchni ochweśnickiej. Chętnie wspólnie spędzamy czas, korzystając z nowoczesnej infrastruktury społecznej oraz wykorzystując nasze niepowtarzalne walory przyrodnicze. Żyjemy szczęśliwie wśród lasów i jezior.

„Nasz Mikorzyn z tego słynie, że jest najpiękniejszy w gminie.

Wszystkich do nas zapraszamy,

moc smaku i atrakcji zapewniamy”

str. 20 7. PROGRAM DŁUGOTERMINOWY ODNOWY WSI

Wizja wsi (hasłowa): „Mikorzyn – wieś otwarta na ludzi”

I. Plan rozwoju II. Program rozwoju

1. CELE Co trzeba osiągnąć by

urzeczywistnić wizję naszej wsi?

2. Co nam pomoże osiągnąć cele?

(zasoby, silne strony, szanse)

3. Co nam może przeszkodzić?

(słabe strony, zagrożenia) Projekty, przedsięwzięcia jakie wykonamy?

ZASOBY których użyjemy

ATUTY

silne strony i szanse jakie wykorzystamy

BARIERY

Słabe strony jakie wyeliminujemy Zagrożenia jakich unikniemy

A. TOŻSAMOŚĆ WSI I WARTOŚCI ŻYCIA WIEJSKIEGO

1. Zwiększenie zainteresowania tradycją, historią i ochroną

dziedzictwa

przyrodniczego wsi

Prężnie działające OSP, Koło Gospodyń Wiejskich, Rada sołecka

i Klub Seniora, doświadczenie w organizacji warsztatów i imprez,

kultywowanie przez część społeczeństwa tradycji i zwyczajów

oraz tradycji kulinarnych i kuchni ochweśnickiej, Fundusz Sołecki, postępujący trend zwiększającej się

dbałości o dziedzictwo kulturowe obszaru, możliwość pozyskania

środków na rozwój.

Zbyt mała aktywność w zakresie instalacji odnawialnych źródeł

energii, niewystarczające zaangażowanie mieszkańców w dbałość o zachowanie tradycji

i kultury, niewystarczająca aktywność i integracja mieszkańców, niewystarczająca

oferta w zakresie kultywowania dziedzictwa kulturowego.

1.1 Warsztaty wyplatania wieńca dożynkowego oraz palmy wielkanocnej.

1.2 Organizacja warsztatów kulinarnych z uwzględnieniem kuchni ochweśnickiej.

1.3 Warsztaty z gwary ochweśnickiej prowadzone przez regionalistę.

1.4 Spotkania dla dzieci i młodzieży poświęcone legendom oraz historii miejscowości oraz wydanie publikacji na ten temat.

1.5 Wyjazd studyjny – wymiana doświadczeń pomiędzy KGW.

1.6 Odnowienie przydrożnego krzyża.

1.7 Utworzenie skansenu starych narzędzi i urządzeń.

1.8 Organizacja spotkań – lanie wosku, Noc Świętojańska.

1.9 Szkolenia z zakresu stosowania odnawialnych źródeł energii.

str. 21

B. STANDARD ŻYCIA

1. Poprawa stanu i rozwój

infrastruktury społecznej i technicznej

Prężnie działające OSP, Koło Gospodyń Wiejskich, Rada sołecka

i Klub Seniora, doświadczenie w organizacji warsztatów i imprez,

Fundusz Sołecki, możliwość pozyskania środków zewnętrznych,

współpraca z LGD.

Niezadowalający stan nawierzchni na drogach dojazdowych do głównych dróg gminnych oraz

odcinkowy brak chodnika, niewystarczające oświetlenie ciągu

pieszo-jezdnego, wymagający wymiany wodociąg, brak miejsca na

składowanie sprzętu OSP, brak zaplecza świetlicy wiejskiej, niewystarczająco doposażony plac

zabaw, brak tytułu prawnego do boiska

Zły stan techniczny mostu i drogi powiatowej, niedokończony chodnik do szkoły, działki sołeckie

bez możliwości dojazdu, niewystarczająca ilość miejsc rekreacyjno-sportowych, starzejące

się społeczeństwo, migracja zarobkowa młodych ludzi, utrudniona i niestabilna formalnie procedura pozyskiwania

środków zewnętrznych

1.1 Modernizacja wodociągu.

1.2 Budowa oświetlenia przy ciągu pieszo- jezdnym.

1.3 Położenie asfaltu na drogach dojazdowych do głównych dróg gminnych.

1.4 Wykup boiska sportowego.

1.5 Budowa hangaru z zapleczem socjalno- sanitarnym.

1.6 Zwiększenie funkcjonalności świetlicy poprzez zakup dodatkowego kontenera, jej

modernizację i doposażenie.

1.7 Budowa chodnika Mikorzyn – Honoratki 1.8 Doposażenie placu zabaw dla dzieci.

C. JAKOŚĆ ŻYCIA

1. Zacieśnienie więzów międzyludzkich oraz wzrost integracji, aktywności i

poczucia wspólnoty.

Prężnie działające OSP, Koło Gospodyń Wiejskich, Rada sołecka i Klub Seniora, działająca przy KGW

grupa „Artystyczna ferajna”, jezioro i tereny przy jeziorze i świetlicy,

Fundusz Sołecki, możliwość pozyskania środków na rozwój

sołectwa z programu WOW, współpraca z LGD, wykorzystanie

środków zewnętrznych.

Niewystarczająca aktywność mieszkańców, niewystarczająca integracja, niewystarczająca oferta

kulturalna, sportowa i rekreacyjna, niewystarczająca oferta zagospodarowania czasu dziennego dla osób starszych

i niepełnosprawnych.

1.1 Organizacja rejsu statkiem po jeziorze.

1.2 Organizacja sołeckich ognisk integracyjnych połączonych ze śpiewem.

1.3 Organizacja wycieczek krajoznawczych.

1.4 Organizacja wyjazdów do kina i teatru.

1.5 Organizacja turnieju sołeckiego.

1.6 Organizacja rajdu rowerowego.

1.7 Organizacja warsztatów nordick walking.

1.8 Organizacja sołeckich pikników rodzinnych.

1.9 Organizacja Andrzejek, Sylwestra, Dnia Kobiet i Dnia Dziecka.

1.10 Organizacja obchodów Nocy Świętojańskiej.

1.11 Organizacja kursu nauki języka angielskiego.

1.12 Zakup nagłośnienia i projektora do świetlicy.

1.13 Zakup altany i grilla na teren przy jeziorze.

1.14 Utworzenie dziennego domu pobytu dla osób starszych i niepełnosprawnych.

str. 22

D. BYT 1. Wzrost postaw

przedsiębiorczych wśród mieszkańców.

2. Zwiększenie kompetencji i możliwości dywersyfikacji dochodów.

3. Wypromowanie sołectwa.

Prężnie działające OSP, Koło Gospodyń Wiejskich, Rada sołecka

i Klub Seniora, mieszkańcy sołectwa, aktywna działalność w Stowarzyszeniu Polska Gospodyni,

doświadczenie w organizacji warsztatów, niedaleka odległość od

Sanktuarium w Licheniu, rozwój rolnictwa ekologicznego i zainteresowanie sprzedażą bezpośrednią, wykorzystanie Funduszu Sołeckiego oraz środków zewnętrznych, możliwość pozyskania

środków na rozwój sołectwa z programu WOW, współpraca

z LGD.

Niewystarczająca promocja sołectwa, migracja zarobkowa

młodych i wykształconych ludzi.

1.1 Organizacja szkoleń z zakresu rozwoju przedsiębiorczości.

1.2 Szkolenie z zakresu pisania i realizacji projektów.

1.3 Szkolenie z zakresu sprzedaży bezpośredniej.

1.4 Warsztaty agroturystyczne.

2.1 Warsztaty z nauki krawiectwa.

2.2 Organizacja kursów kosmetycznych z elementami wizażu i stylizacji paznokci.

2.3 Organizacja kursów florystycznych.

3.1 Montaż witaczy promujących wieś.

3.2 Opracowanie i wydanie materiałów promujących wieś, np. widokówek, kalendarzy.

str. 23 8. PROGRAM KRÓTKOTERMINOWY ODNOWY WSI na OKRES wrzesień 2019 – wrzesień 2021

Kluczowy problem Odpowiedź Propozycja projektu

Czy nas stać na realizację?

(tak/nie) Punktacja Hierarchia

Organizacyjnie Finansowo Co nas najbardziej

zintegruje?

Wspólnie spędzony czas

Organizacja wycieczki

krajoznawczej TAK TAK 2+2+2+2+2 = 10 V

Na czym nam najbardziej zależy?

Na rozwoju infrastruktury

rekreacyjnej

Budowa hangaru z zapleczem socjalno-sanitarnym dla OSP w celu

przechowywania sprzętu żeglarskiego

NIE NIE 3+3+3+3+3 = 15 III

Co nam najbardziej przeszkadza?

Brak tytułu prawnego do

boiska sportowego

Wykup terenu boiska sportowego

od kopalni NIE NIE 4+4+4+4+4 = 20 II

Co najbardziej zmieni nasze

życie?

Utworzenie komfortowego miejsca spotkań

i rekreacji

Zakup dodatkowego kontenera do świetlicy, jej modernizacja

i doposażenie NIE NIE 5+5+5+5+5 = 25 I

str. 24

Co nam przyjdzie najłatwiej?

Zorganizowanie imprezy

Organizacja pikniku rodzinnego podczas obchodów Nocy

Świętojańskiej

TAK TAK 1+1+1+1+1= 5 V

Na realizację jakiego projektu planujemy pozyskać środki zewnętrzne? Z jakich źródeł?

(Maksymalnie 3 propozycje uszeregowane według ważności)

1. Zakup dodatkowego kontenera do świetlicy, jej modernizacja i doposażenie – Wielkopolska Odnowa Wsi, Gmina Ślesin.

2. Wykup terenu boiska sportowego od kopalni- Gmina Ślesin, Fundusz Sołecki.

3. Budowa hangaru z zapleczem socjalno-sanitarnym dla OSP w celu przechowywania sprzętu żeglarskiego – działanie LEADER w ramach PROW, sponsorzy, Gmina Ślesin.

str. 25

Podpisy przedstawicieli Grupy Odnowy Wsi uczestniczących w przygotowaniu dokumentu:

1. Elżbieta Adamczewska 2. Ewa Pietrowska

3. Aneta Kaźmierska -Kozyra 4. Małgorzata Chmurska 5. Sebastian Kozyra

Podpisy moderatorów odnowy wsi:

1. Magdalena Fabiniak 2. Maria Nowak

Załączniki:

1. Listy obecności na warsztatach sołeckich

2. Oświadczenia w sprawie zgody na wykorzystanie wizerunku uczestników warsztatów

3. Dokumentacja zdjęciowa z przeprowadzonej wizji terenowej oraz warsztatów sołeckich (płyta CD lub inny równoważny nośnik elektroniczny).