Krakowska Akademia
im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Karta przedmiotu
obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2013/2014 WydziałZamiejscowy KA AFM
Kierunek studiów: Zarządzanie Profil: Ogólnoakademicki
Forma studiów: Niestacjonarne Kod kierunku: Zarząd
Stopień studiów: I
Specjalności: Przedsiębiorczość
Rachunkowość i zarządzanie finansami
1 Przedmiot
Nazwa przedmiotu Zarządzanie strategiczne
Kod przedmiotu WZ KA ZarządA1N U13 13/14
Kategoria przedmiotu przedmioty uzupełniające
Liczba punktów ECTS 6
Język wykładowy polski
2 Forma zajęć, liczba godzin w planie studiów
Semestr W C K S L I
4 20 10 0 0 0 0
Legenda: W — WykładC — Ćwiczenia/językiK — KonwersatoriumS — SeminariumL — Laboratorium/warszatyI — Inne/praktyki
Cel 1 Poznawczy Przekazanie słuchaczom specjalistycznej wiedzy z dziedziny zarządzania strategicznego, ze szcze- gólnym nakierowaniem na podmioty gospodarcze.
4 Wymagania wstępne
1 Podstawy zarządzania. Marketing. Podstawy inżynierii finansowej.
5 Modułowe efekty kształcenia
MW1 Rozumienie strategii rozwoju przedsiębiorstwa, istoty gry konkurencyjnej w kontekście szerszych uwarunkowań społecznych i wyzwań cywilizacyjnych.
MU2 Dzięki zajęciom ćwiczeniom /warsztaty/ słuchacz nabędzie umiejętności samodzielnego dokonywania strate- gicznej analizy konkurencji i formułowania strategii przedsiębiorstwa.
MK3 Rozumienie procesu globalizacji i odmienności kulturowych w procesie budowy strategii przedsiębiorstwa.
6 Treści programowe
Wykład
Lp Tematyka zajęć Liczba godzin
Opis szczegółowy bloków tematycznych
W1
Wykłady: 1.KONCEPCJA STRATEGII 1.1. Czym jest strategia?
1.2.Zarządzanie strategiczne 1.3.Szkoły strategii 2.ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA 2.1.Otoczenie przedsiębiorstwa 2.2.Analiza makrootoczenia 2.2.1.Analiza otoczenia ekonomicznego 2.2.2.Analiza otoczenia
technologicznego 2.2.3.Analiza otoczenia demograficznego 2.2.4.Analiza otoczenia społecznego 2.2.5.Analiza otoczenia politycznego i prawnego
2.2.6.Analiza otoczenia międzynarodowego 2.3Analiza zewnętrznych aktorów strategicznych organizacji 2.4.Metody analizy makrootoczenia 2.4.1.
Podejścia metodologiczne 2.4.2.Wybrane metody analizy makrootoczenia 2.4.2.1.Klasyczne modele trendu 2.4.2.2.Predykcja na podstawie modeli adaptacyjnych 2.4.2.3.Modele heurystyczne 2.5.Grupy strategiczne 2.6.Ocena
atrakcyjności sektora 2.6.1.Metody portfelowe 2.6.1.1.Macierz BCG (Boston Consulting Group) 2.6.1.2.Macierz GE 2.6.1.3.Macierz ADL 2.6.2.Łańcuch
wartości 2.7.Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 2.7.1Wprowadzenie 2.7.1.1.Analiza sytuacji kryzysowej w przedsiębiorstwie 2.7.1.2.Analiza
finansowa 2.7.1.3.Analiza techniczno-ekonomiczna 2.7.3.Analiza potencjału przedsiębiorstwa 2.7.3.1.Analiza i ocena wyrobów 2.7.3.2.Analiza
wyposażenia zakładu 2.7.3.3.Analiza organizacji 2.7.3.4.Analiza procesów 2.7.4.Analiza strategicznych zasobów przedsiębiorstwa 2.7.4.1.Technologia 2.7.4.2.Ocena potencjału ludzkiego 2.7.5.Wartość przedsiębiorstwa 3.BUDOWANIE STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
3.1Schemat postępowania 3.2Formułowanie misji 3.3Formułowanie celów 3.4Budowa planów strategicznych 3.5Strategie normatywne 3.6Wdrażanie
strategii 4.KONTROLA STRATEGICZNA 4.1Istota kontroli strategicznej 4.2Techniki kontroli strategicznej
20
Razem 20
Ćwiczenia/języki
Lp Tematyka zajęć Liczba godzin
Opis szczegółowy bloków tematycznych C1
Ćwiczenia/warsztaty Zakres tematyczny: Metody analizy strategicznej Zasady i sposoby budowania strategii przedsiębiorstw Budowanie planów strategicznych
Biznes plany
10
Razem 10
7 Metody dydaktyczne
M16. Wykłady
M13. Studium przypadku M5. Dyskusja
M8. Praca w grupach
8 Obciążenie pracą studenta
Forma aktywności
Średnia liczba godzin na zrealizowanie
aktywności Godziny kontaktowe z nauczycielem akademickim, w tym:
Godziny wynikające z planu studiów 30
Konsultacje przedmiotowe 0
Egzaminy i zaliczenia w sesji 0
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego wynikające z nakładu pracy studenta, w tym:
Przygotowanie się do zajęć, w tym studiowanie zalecanej literatury 80
Opracowanie wyników 30
Przygotowanie raportu, projektu, prezentacji, dyskusji 10
Sumaryczna liczba godzin dla przedmiotu wynikająca z
całego nakładu pracy studenta 150
Sumaryczna liczba punktów ECTS dla przedmiotu 6
9 Metody oceny
Ocena podsumowująca P7. Test jednokrotnego wyboru P5. Referat
Warunki zaliczenia przedmiotu 1 Zaliczenie testu. Ocena referatu
Kryteria oceny
Na ocenę 3 Test: 10-13 w skali 1-20 i poprawna prezentacja referatu Na ocenę 3.5 Test: 14-15 w skali 1-20 i wyróżniająca się prezentacja referatu Na ocenę 4 Test: 16-17 w skali 1-20 i poprawna prezentacja referatu Na ocenę 4.5 Test: 18 w skali 1-20 i wyróżniająca się prezentacja referatu Na ocenę 5 Test: 19-20 w skali 1-20 i wyróżniająca się prezentacja referatu
10 Macierz realizacji przedmiotu
Modułowe efekty kształcenia dla
przedmiotu
Odniesienie do efektów kierunkowych
Treści programowe Metody
dydaktyczne Sposoby oceny
MW1
K_W01, K_W02, K_W03, K_W04, K_W05, K_W06, K_W07, K_W08, K_W09, K_W10, K_W11, K_W12, K_W13, K_W14, K_W15, K_W16,
K_W17
W1, C1 M16, M13, M5,
M8 P7, P5
MU1
K_U01, K_U02, K_U03, K_U04, K_U05, K_U06, K_U07, K_U08, K_U09, K_U10, K_U11, K_U12, K_U13, K_U14, K_U15, K_U16, K_U17, K_U18, K_U19, K_U20
W1, C1 M16, M13, M5,
M8 P7, P5
MK1
K_K01, K_K02, K_K03, K_K04, K_K05, K_K06, K_K07, K_K08, K_K09, K_K10,
K_K11
W1, C1 M16, M13, M5,
M8 P7, P5
11 Wykaz literatury
Literatura podstawowa:
[1] Griffin R. — Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, 2005, PWN
[2] Porter M. E. — Porter M. E.: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Warszawa, 1994, PWE
[3] Obłój K. — Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej., Warszawa, 2007, PWE Literatura uzupełniająca:
[1] Pierścionek Zd. — Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Warszawa, 2011, PWN
12 Informacje o nauczycielach akademickich
Oboba odpowiedzialna za kartę
prof. dr hab. Andrzej Matczewski (kontakt: amatcze@wp.pl)
Oboby prowadzące przedmiot
prof. dr hab. Andrzej Matczewski (kontakt: amatcze@wp.pl)
