• Nie Znaleziono Wyników

УДК 658.589:330.341.1 JEL Classification: O31 Сергій Радинський

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "УДК 658.589:330.341.1 JEL Classification: O31 Сергій Радинський"

Copied!
9
0
0

Pełen tekst

(1)

285. — Режим доступу до журн. :

http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2013/13rsvisp.pdf.

Radynskyy, S. (2013). Classification of enterprise innovative strategies [Klasyfikatsiya innovatsiynykh stratehiy

УДК 658.589:330.341.1

JEL Classification: O31

(2)

стратегий. Отражены характеристики каждого из определенных типов инновационных стратегий представленной классификации. Определены особенности дальнейшего использования классификационных подходов инновационных стратегий в практике деятельности предприятия. Ключевые слова: типология, инновационная стратегия, инновационный потенциал, инновационная деятельность.

Serghiy Radynskyy

CLASSIFICATION OF ENTERPRISE INNOVATIVE STRATEGIES

Ternopil Ivan Puluj National Technical University,

Ruska str., 56, Ternopil, 46001, Ukraine,

e-mail: srv2003

@

ukr.net

Assist. Prof., Department of finance, accounting and control

Abstract. Approaches of Ukrainian and foreign scientists to classification of innovative strategies of enterprise are investigated in the article. Modern directions and necessity of realization of varieties of strategies innovative development are formulated. On the analysis of the viewpoints of various scientists our own position considering the peculiarities of classification of approaches is given. On the basis of investigation of scientists researches the types of strategies, that can be used in practice by an enterprise are generalized.

Own classification, taking into account types and subtypes of innovative strategies used by enterprises, that is based on distribution of innovative strategies of three groups – offensive (active), defensive (passive), combined (mixed) is offered. On each of the types separate subtypes are presented that makes possible of combining of various innovative strategies. Peculiar characteristics of each type of innovative strategies of the presented classification are described.

The features of the further use of classification approaches of innovative strategies in practice of enterprise are highlighted.

Keywords: typology, innovation strategy, innovation potential, innovation activities.

(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)

Згрупувавши усі представлені інноваційні стратегії нами виділено три їх типи: – перша – наступальна (активна) – найбільш активна інноваційна стратегія, при якій підприємство за рахунок активізації інноваційної діяльності та значних витрат на НДДКР планує у найбільш короткі строки зайняти лідируючі позиції на ринку; – друга група стратегій – оборонна (захисна, пасивна) – передбачає пасивну роль та незначні витрати підприємства під час реалізації інноваційної діяльності; – третя група стратегій – комбінована (змішана) – передбачає комбінацію двох типів інноваційних стратегій, при цьому можливість комбінування має місце і для підтипів. Висновки з даного дослідження. Подана класифікація типологій дозволила згрупувати основні типи та визначити можливі підтипи інноваційних стратегій. В подальшому, дана класифікація дасть можливість, на основі визначення ключових показників інноваційного потенціалу та інноваційних можливостей підприємства, визначити оптимальний стратегічний набір, сформувати чіткі напрямки розвитку та реалізувати наявний ресурсний потенціал для широкого впровадження інновацій. Використана література: 1. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учеб. Пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова; Федер. Агентство по рыболовству, Мурм. Гос. Техн. Ун-т. – М.: Акад. естествознания, 2011. – 143 с. 2. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент.: учебное пособие. / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза.: Издательство Пензенского гос. Универ. – 2003. – 189 с. 3. Захарченко В.І. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки: навч. посіб. / В. І. Захарченко. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 448 с. 4. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. / Н.В. Краснокутська – К.: КНЕУ, 2003. – 504 с. 5. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. / П.П. Микитюк – Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 295 с. 6. Портер М. Конкуренция / М. Портер; [пер. с англ.] – М.: ИД „Вільямс”, 2001. – 495 c. 7. Скібіцький О.М. Інноваційний та інвестиційний менеджмент: Навч. посіб. / О. М. Скібіцький – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 408 с. 8. Стадник В.В. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства: Навчальний посібник / В.В. Стадник, М.А. Йохна – Хмельницький: ХНУ, 2011. – 327 с. 9. Федулова Л.І. Інноваційна економіка: Підручник. / Л.І. Федулова. – К.: Либідь, 2006. – 480 с. 10. Харук К.Б. Інноваційні стратегії розвитку торговельних підприємств / К.Б. Харук // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Проблеми економіки та управління. – 2009. – №640. – С. 423-424. 11. Dodgson M., Gann D., Salter A., The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice. Oxford

University Press, 2008.

12. Fridmen К. The Economics of industrial innovation; 2nd edn. Frances Pinter, London, 1982. – p. 38.

REFERENCES

1. Agarkov S.A. et. al. Innovation management and state innovation policy [Innovatsionnyiy menedzhment i

gosudarstvennaya innovatsionnaya politika: ucheb. Posobie]. Moscow, Acad. Natural History, 2011. p. 143.

2. Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Innovation Management.: Tutorial [Innovatsionnyy menedzhment.: uchebnoe

posobie]. Penza, Penza State University, 2003. p. 189.

3. Zaharchenko V.I. Innovation Management : Theory and Practice in transforming the economy : studies. guidances [Innovatsiyniy menedzhment: teoriya i praktika v umovah transformatsiyi ekonomiki: navch. posib.]. Kyiv, CUL, 2012. p. 448.

4. Krasnokutska N. V. Innovation Management : Training. Guide [Innovatsiyniy menedzhment: Navch. posibnik]. Kyiv, KNEU, 2003. p. 504.

5. Mikityuk P.P. Innovation Management [Innovatsiyniy menedzhment: Navchalniy posibnik]. Ternopil, Ekonomichna dumka, 2006. p. 295.

6. Porter M. Competition [Konkurentsiya]. Moscow, Willams, 2001. p. 495.

7. Skibitskiy O.M. Innovation and Investment Management [Innovatsiyniy ta investitsiyniy menedzhment]. Kyiv, CUL, 2009. p. 408.

8. Stadnik V.V., Yohna M.A. Strategic management of innovative enterprise development [Strategichne upravlinnya

(9)

9. Fedulova L.I. Innovation Economy [Innovatsiyna ekonomika: Pidruchnik]. Kyiv, Libid, 2006. p. 480.

10. Haruk K.B. Innovation strategies of trading companies [Innovatsiyni strategiyi rozvitku torgovelnih pidpriemstv].

Visnyk Natsionalnoho universitetu «Lvivska politekhnika». Problemy ekonomiky ta upravlinnya – Proceedings of the National University "Lviv Polytechnic". Problems of Economics and Management, 2009, No. 640, pp. 423-424.

11. Dodgson M., Gann D., Salter A., The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice. Oxford University Press, 2008.

12. Fridmen К. The Economics of industrial innovation; 2nd edn. Frances Pinter, London, 1982. p. 38.

Рецензія: д.е.н., проф. Андрушків Б. М.

Reviewed: Dr., Prof. Andrushkiv B. M.

Received: October, 2013

1st Revision: October, 2013

Accepted: November, 2013

Cytaty

Powiązane dokumenty

Модель компанії IBM [8] була розроблена на початку 1990-х років (рис. Модель бенчмаркінгу компанії ІВМ [8] Якщо уважно проаналізувати модель компанії IBM, то

Окремою проблемою сталого національного та регіонального розвитку є раціоналізація та інтеграція усіх процесів всередині системи, що

Статтями 21 і 22 Закону України «Про інноваційну діяльність» передбачалося стимулювання інноваційної діяльності шляхом

Тому підприємства, які будуть будувати свою діяльність на принципах екологічного маркетингу, не зазнають опору громадських рухів, більш того, знімуть

Таблиця 1 Застосування краудсорсингу світовими компаніями для своєї діяльності Назва компанії Зміст краудсорсингу для компанії Procter &

Для ефективного впровадження керівником освітніх інновацій у навчально-виховний процес закладу визначають такі умови, як:

Напрямком подальших досліджень є розробка: – місцевих програм реформування сфери теплопостачання, як інструменту реалізації стратегічної мети,

целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации, а также методов системы управления, ориентированное на замену