• Nie Znaleziono Wyników

Modelowanie obiektowe - system zarządzania projektami

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Modelowanie obiektowe - system zarządzania projektami"

Copied!
14
0
0

Pełen tekst

(1)

Modelowanie obiektowe - system

zarządzania projektami

(2)

UML

• UML to język wizualny, służący do

modelowania i opisywania systemów za pomocą diagramów i dodatkowego tekstu.

• UML jest językiem służącym do

przekazywania informacji o systemie i jego wymogach.

• Składnia UML-a obejmuje diagramy, a

semantyka opiera się na paradygmacie

obiektowym.

(3)

Paradygmat obiektowy

• Opiera się na kilku podstawowych pojęciach, które pozwalają nam obserwować otaczający nas świat.

• Pojęcia ogólne przedstawione w zdaniach noszą nazwę klas, a ogólne relacje nazywane są asocjacjami.

• Podobnie jak w języku naturalnym w UML-u możemy przekazywać informacje za pomocą zdań

szczegółowych, dotyczących konkretnych projektów, menedżerów, zespołów itp., w których konkretne

pojęcia noszą nazwę obiektów a konkretne relacje nazwę powiązań.

• Klasa definiuje typ obiektu i właściwości swoich

obiektów, a obiekt jest wystąpieniem (instancją) klasy.

(4)

class Domain Obj ects

Menedżer - Imię:

- Nr_telefonu:

+ rozpocznij_projekt() : void + zakończ_projekt() : void

Zespół - Opis:

Proj ekt - Nazwa:

- Data_rozpoczęcia:

- Data_zakończenia:

kieruje

wykonuje

zarządza

Na diagramie przedstawione są następujące informacje:

-Menedżer przewodzi zespołowi, który wykonuje projekt

-Każdy menedżer ma imię i numer telefonu, i może zainicjować lub zakończyć (przerwać) projekt

- Każdy projekt ma nazwę, datę rozpoczęcia i datę zakończenia -Każdy zespół ma opis, i tylko on nas interesuje

atrybuty

operacje

(5)

Wymogi systemu zarządzania projektami

• Menedżer projektu wykorzystuje system zarządzania projektami do zarządzania projektem. Przewodzi on zespołowi, który ma wykonać projekt w wyznaczonych ramach czasowych. Po utworzeniu

projektu w systemie zarządzania projektami menedżer może zainicjować projekt, a później przerwać go z powodu jego

ukończenia lub z innych przyczyn. Danymi wejściowymi dla projektu są wymogi. Produktem wyjściowym projektu jest system lub jego część. Wymogi i system są produktami pracy, czyli rzeczami

tworzonymi, używanymi, aktualizowanymi i rozwijanymi w ramach projektu. Każdy produkt pracy ma swój opis, jest w jakimś stopniu kończony podczas pracy i jego poprawność może być kontrolowana.

Jednakże kontrola poprawności zależy od typu produktu pracy.

Przykładowo, kontrolę poprawności wymogów przeprowadzają

użytkownicy podczas warsztatów, a kontrola poprawności systemu polega na testowaniu na podstawie wymogów. Ponadto, wymogi mogą być publikowane z użyciem różnych mediów, między innymi Intranetu lub na papierze, a systemy mogą być wdrażane na

określonych platformach.

(6)

Wymogi systemu zarządzania projektami - cd

System zarządzania projektami musi być zdolny do obsługi następującego scenariusza:

Jan Kowalski, który jest menedżerem, zarządza trzema projektami o nazwach: Dąb, Klon i Kasztan. W każdym projekcie biorą udział zespoły anonimowe lub nie mające nazw.

Projekt Dąb tworzy system zarządzania projektami, podobny do opisywanego. Projekt Kasztan wykorzystuje platformę Java do wyprodukowania innego typu systemu,

przeznaczonego dla szerszego rynku. Projekt Klon wykorzystuje platformę Microsoft.NET do stworzenia systemu podobnego do tego z projektu Kasztan, lecz z dodatkowymi

wymogami związanymi z określoną organizacją. Wobec tego projekty Kasztan i Klon mają wspólne wymogi, przy czym projekt Klon ma wymogi dodatkowe.

Podczas tworzenia projektu menedżer projektu za pomocą interfejsu użytkownika

wprowadza swoje dane kontaktowe (przynajmniej imię i numer telefonu), nazwę projektu, datę początku i końca projektu, opis wymogów i systemu oraz opis zespołu. Po podaniu wymaganych informacji system odpowiednio przetwarza zgłoszenie, zapisując informacje i potwierdzając ukończenie czynności. Początkowo projekt jest nieaktywny. Stanie się

aktywny, gdy zostaną do niego przydzielone zasoby ludzkie, może ponownie być nieaktywny po anulowaniu tego przydziału i jest usuwany z systemu po zakończeniu.

Na potrzeby inspekcji i dla bezpieczeństwa system zarządzania projektami składa się z dwóch części: interfejsu użytkownika i bazy danych. Baza danych systemu znajduje się w centralnym serwerze. Interfejs użytkownika systemu zarządzania projektami uruchamiany jest na komputerze klienta, ma dostęp do drukarki i wykorzystuje bazę danych do

składowania informacji związanych z projektem.

(7)

obj ect Domain Obj ects

JanKow alski:Menedżer - Imię: = Jan

Klon:Proj ekt

- Data_rozpoczęcia: = 1 styczeń 2007 - Nazwa: = Klon

- Data_zakończenia: = 1 styczeń 2008 :Zespól

- Opis: = Zespół składa s...

kieruje

zarządza

Obiekty z wartościami atrybutów

(8)

Komunikaty i bodźce

W paradygmacie obiektowym komunikacja z obiektu nadawcy do obiektu odbiorcy służy do przekazywania informacji lub do żądania przetwarzania. Przykładowo nie inicjujemy projektu dla menedżera, lecz wysyłamy do niego żądanie inicjacji projektu. Gdy menedżer odbierze żądanie, wywoływana jest operacja obsługi żądania, a

menedżer wykonuje metodę związaną z operacją. Wysłanie żądania i odbiór żądania są zdarzeniami. Komunikacja pomiędzy obiektami poprzez powiązanie nosi nazwę bodźca (stimulus), a komunikacja pomiędzy klasami poprzez asocjację nazywana jest komunikatem (message). Bodziec jest wystąpieniem komunikatu, podobnie jaj

obiekt jest wystąpieniem klasy, a powiązanie wystąpieniem asocjacji.

Nadawca nosi nazwę klienta, a odbiorca jest dostawcą. Komunikat lub bodziec jest przedstawiany w postaci strzałki dołączonej do powiązania, występującej od nadawcy w stronę odbiorcy i

oznakowanej numerem sekwencji, który mówi o kolejności, w jakiej

komunikat lub bodziec jest wysyłany, a następnie dwukropkiem i

nazwą operacji, która ma zostać wywołana.

(9)

sd Domain Obj ects

Domain Obj ects::Menedżer - Imię:

- Nr_telefonu:

+ rozpocznij_projekt() : void + zakończ_projekt() : void

Domain Obj ects::

Proj ekt

- Data_rozpoczęcia:

- Nazwa:

- Data_zakończenia:

Domain Obj ects::

Zespół - Opis:

kieruje

1: pobierz wymogi

2: ustaw działania

3: ustaw zadania

Komunikaty - interakcja szczegółowa

Diagram pokazuje, że menedżer przydziela czynności i zadania zespołowi na podstawie

wymogów projektu.

(10)

class Domain Objects

Wymóg - Opis:

- Procent_ukończenia:

- Nośnik:

+ sprawdź_poprawność() : void + publikuj() : void

System - Opis:

- Procent_ukończenia:

- Platforma:

+ sprawdź_poprawność() : void

+ wdrażaj() : void

(11)

class Domain Obj ects

Wymóg - Nośnik:

+ sprawdź_poprawność() : void + publikuj() : void

System - Platforma:

+ sprawdź_poprawność () : void + wdrażaj() : void

Produkty_pracy - Opis:

- Procent_ukończenia:

+ sprawdź_poprawność() : void

Generalizacja

(12)

Modelowanie strukturalne

• Pomaga ono w zrozumieniu i opisywaniu

elementów składających się na system i

funkcjonalności systemu.

(13)

class Domain Obj ects

Wymóg - Nośni k:

+ sprawdź_poprawność () : void + publikuj() : void

System - Platforma:

+ sprawdź_poprawność () : void + wdrażaj() : void

Produkty_pracy - Opis:

- Procent_ukończenia:

+ sprawdź_poprawność () : void

Proj ekt

- Data_rozpoczęcia:

- Nazwa:

- Data_zakończenia:

Zespół - Opis:

Menedżer - Imię:

- Nr_telefonu:

+ rozpocznij_proj ekt() : void + zakończ_projekt() : void

zarządza

kieruje wchodzi

wychodzi

wykonuje

Diagram klas dla systemu zarządzania projektami

Diagram klas opisuje ogólną

strukturę systemu i zawiera takie

elementy jak:

Klasa, asocjacja,

atrybut, operacja

(14)

obj ect Domain Objects

Wymóg_klienta:

Wymóg Klon:Projekt RozwiązanieDot-

Nat:System

Wymogi_wspólne:

Wymóg :Zespól

- Opis: = Zespół składa s...

JanKow alski:

Menedżer - Imię: = Jan

kieruje zarządza

Cytaty

Powiązane dokumenty

Wypracowanie wskaźników oceny działań organizacji i realizowanych projektów w sektorze kultury to zadanie bardzo istotne.. How to Make Things Happen on Time and on Budget,

Pomiar skuteczności procesu zamykania projektu (zlecenia produkcyjnego) dokonywany jest przez dyrektora produkcji na podstawie analizy trendu zacho- wania współczynników

zdecydowanie bardziej interesujące wydaje się bowiem to, co różni tak samo zatytułowane teksty: z jednej strony, w jaki sposób rozwijały się pomy- sły niewiadomskiego, z

The dissertation presents results of research aiming at the appraisal of usefulness and efficiency of robust estimation methods in a process of points’ displacements determination

Powiązane są one z liniowo zdefiniowanym przebiegiem cyklu życia projektu, obej- mującym fazę wstępną (inicjacja), fazę planistyczną, realizacyjną oraz zamknięcia

Reasumując, wydaje się, że przedstawiona koncepcja metodyczna opisu i analizy ne- gocjacji w przedsiębiorstwie z perspektywy zarządzania projektami (w swej obecnej po-.. staci) może

– z chwilą rozwoju technologii informacyjnych (pamięci o dostępie bezpośred- nim i bazy danych) musiała nastąpić zmiana sposobu analizy i projektowania na metody uwzględniające

Każdy etap/działanie powinno generować pewien efekt biznesowy (zmianę) c.. Wszystko co projekt wytwarza, modyfikuje