• Nie Znaleziono Wyników

Raport z badania satysfakcji klienta w 2012 r.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Raport z badania satysfakcji klienta w 2012 r."

Copied!
5
0
0

Pełen tekst

(1)

Raport z badania satysfakcji klienta w 2012 r.

Zgodnie z Zarządzeniem 247/2012 Starosty Lubelskiego z dnia 23 października 2012 r.

w sprawie wprowadzenia regulaminu badania satysfakcji i oczekiwań klientów Starostwa Powiatowego w Lublinie w dniach od 2 do 30 listopada 2012 r. w Starostwie Powiatowym w Lublinie, filiach w Bychawie, Bełżycach i Niedrzwicy Dużej oraz za pośrednictwem sytemu informacyjnego www.powiat.lublin.pl – było przeprowadzone badanie satysfakcji i oczekiwań klientów Starostwa Powiatowego w Lublinie (zwanego dalej Starostwem).

Zakres badania został określony w opracowanych ankietach zawierających 8 pytań z zakresu obsługi klienta, oceny kompetencji pracowników oraz dostępności i funkcjonowania kanałów informacyjnych.

Podczas badania klienci Starostwa złożyli 366 szt. anonimowych ankiet, w tym:

 na skrzynkę mailową ankiety@powiat.lublin.pl - 43 szt.

 do urn umieszczonych w budynkach Starostwa w Lublinie - 218 szt.

 do urn umieszczonych w filii Starostwa w Bełżycach - 24 szt.

 do urn umieszczonych w filii Starostwa w Bychawie - 28 szt.

 do urn umieszczonych w filii Starostwa w Niedrzwicy Dużej - 53 szt.

W związku z możliwością wielokrotnego wyboru wydziałów, w których klienci załatwiali sprawy, dokonanych zostało ogółem 414 ocen przy następującym rozkładzie na poszczególne komórki organizacyjne:

 Or - Wydział Organizacyjny - 15%,

 KTD -Wydział Komunikacji, Transportu i Drogownictwa - 43%,

 GGN- Wydział Geodezji - 20%,

 Fn - Wydział Finansowy (Kasa) - 2%,

 AB - Wydział Architektoniczno – Budowlany - 11%,

 EZK - Wydział Edukacji, Ochrony Zdrowia i Kultury - 1%,

 OŚR - Wydział Ochrony Środowiska, Rolnictwa i Leśnictwa - 5%,

IGM - Wydział Inwestycji i Funduszy Pomocowych - 3%.

Zestawienie stanowiące załącznik nr 1 do niniejszego raportu określa szczegółowe preferencje i oceny klientów Starostwa Powiatowego w Lublinie.

Ocena dotycząca merytorycznej obsługi klienta została zawarta w pytaniach m.in. nr 1, 3, 4, 5.

Zgodnie z przedstawioną analizą 68% ocen odnosiło się pozytywnie do realizowanych zadań (pytanie nr 1), 20% ocen dotyczyło negatywnego odbioru wizyty w urzędzie, 8% odnosiło się do niezupełnego zadowolenia, a ponadto nie dokonano 4% odpowiedzi na wskazane pytanie.

Czy Pan/Pani jest zadowolony(a) z wizyty w naszym Urzędzie?

Oceny w 74% złożyły osoby, których sprawy zostały pozytywnie załatwione (pytanie nr 4), 11%

negatywnie i 13% posiadało niezupełnie pozytywnie załatwione sprawy. Na powyższe pytanie nie udzielono 2% ocen.

(2)

Czy sprawa Pana/pani została załatwiona pozytywnie?.

Zwrócić należy uwagę, że rozkład preferencji ocen rozkładał się zgodnie z merytorycznym załatwianiem spraw w wydziałach i negatywne rozpatrzenie spraw/wniosków przekładało się bezpośrednio na negatywne wyrażanie ocen o działalności wydziału np.: Fn (Kasa) – 33%

„negatywnie załatwionych dla klienta” i 33% niezadowolenia, OŚR – 21% „negatywnie rozpatrzonych dla klienta” i 26% „niezadowolenia”, AB – 32% „negatywnie rozpatrzonych dla klienta” i 40%

„niezadowolenia” oraz GGN – 20% „negatywnie rozpatrzonych dla klienta” i 36% „niezadowolenia”.

Przyczyny „negatywnego rozpatrzenia sprawy dla klienta” są różne, ale zasadniczo powinny wynikać ze stosowania przepisów prawa i przyjętych m.in. na ich podstawie wewnętrznych procedur postępowania, które są niezależne od działalności urzędu. Diametralnie odmienny stopień oceny obserwujemy w Wydziale Organizacyjnym, który zasadniczo zajmuje się bezpośrednią obsługą klienta, udzielaniem informacji i przyjmowaniem dokumentacji. Na 8% spraw „załatwionych negatywnie” niezadowolenie osiągnęło poziom 33%. Stopień niezadowolenia ze sposobu rozparzenia sprawy przełożył się również na ocenę fachowości pracowników (pytanie nr 5). Wysoką fachowość pracowników zanotowano w 68% ocen, średnią fachowość w 13%, a niską w 18%.

Jak ocenia Pan/Pani fachowość pracowników?

W ramach realizowanych zadań klienci byli informowani o sposobie ich załatwienia zarówno w Punkcie Obsługi Klienta jak i w komórkach organizacyjnych bezpośrednio merytorycznie załatwiających daną sprawę. 72% ocen dotyczyło uzyskania pełnej wyczerpującej informacji na temat załatwianych spraw (pytanie nr 3). 17% ocen dotyczyło nieuzyskania informacji zgodnej z oczekiwaniami, a 11% uzyskania informacji niepełnej.

(3)

Czy Pan/Pani uzyskał(a) wyczerpujące informacje na temat załatwianej sprawy?

W ramach prowadzonych badań zostały zawarte również pytania z zakresu funkcjonowania kanałów informacyjnych w Starostwie (pytania m.in. nr 3, 6, 8). Ocena dostępności do druków, wniosków i formularzy (pytanie nr 6) praktycznie pokrywa się ze stopniem zadowolenia klientów z wizyty w Starostwie i wynosi odpowiednio: dobra dostępność 68%, średnia dostępność 18% i niska dostępność 13%.

Jak ocenia Pan/pani dostępność do odpowiednich druków, wniosków, formularzy?

18% ocen dotyczyło braku wykorzystywania elektronicznych metod przepływu informacji ze strony klienta (pytanie nr 8), przy czym pozostałe oceny dotyczyły zadowolenia z jakości i zawartości publikowanych materiałów i rozkładały się następująco: bardzo dobre – 31%, zadowalające 33%, niewystarczające 16%.

Czy informacje zamieszczone na stronie internetowej Urzędu są:

Przedłożona klientom ankieta była również próbą określenia ich preferencji odnośnie załatwiania spraw w Starostwie. Wszystkie zidentyfikowane wymagania obsługi: uprzejmość i życzliwość, termin

(4)

załatwienia sprawy, kompetencja i fachowość oraz sprawna szybka obsługa (pytanie nr 7) zostały ocenione na porównywalnym wysokim poziomie ok. 70% jako ważne. Zaznaczyć jednakże należy, że klienci w nieznaczny sposób wyróżnili dwie cechy jako najważniejsze podczas procesu obsługi:

kompetencje i fachowość (81%) oraz sprawną szybką obsługę (75%).

Co jest dla Pana/Pani najważniejsze podczas załatwiania sprawy w Urzędzie?

Podsumowując całość badania na podstawie zebranych opinii trudno jednoznacznie odnieść się do społecznego odbioru realizowanych zadań przez Starostwo Powiatowe w Lublinie. Bezpośredni i zauważalny wpływ na oceny klientów wynikał z charakteru rozstrzygnięcia sprawy przeprowadzonej w urzędzie. Wskazać jednocześnie należy, że charakter tych rozstrzygnięć jest niezależny od pracowników Starostwa, a wynika bezpośrednio z jakości stanowionego w Polsce prawa. Dogłębna analiza ostatecznego uchylenia podjętych rozstrzygnięć przez organy wyższego stopnia była by podstawą do weryfikacji oceny o kwalifikacjach pracowników Starostwa Powiatowego w Lublinie.

Klienci Starostwa wysoko ocenili jakość funkcjonowania kanałów informacyjnych, dostępność druków, wniosków i formularzy jak również jakość informacji przekazywanych podczas bezpośredniej obsługi, jednakże zebrane oceny i uwagi w rozbiciu na poszczególne komórki organizacyjne wskazują na konieczność usprawnienia realizowanych zadań m.in. w Punkcie Obsługi Klienta, w zakresie obiegu dokumentów, udostępniania nowych kanałów komunikacyjnych, dostarczania nowych usług w zakresie kopiowania dokumentacji czy płatności bezgotówkowych.

Wskazać jednakże należy, że odpowiedzi na wszystkie pytania z zakresu obsługi klienta plasowały się na poziomie powyżej 68% jako pozytywne. Oczywiście rozkład tych opinii jest różny w zależności od charakteru realizowanych zadań przez wydział, ale podjęte oceny stanowią doskonały punk wyjścia do dalszego doskonalenia prowadzonych prac i podnoszenia jakości obsługi, czego wyrazem będą kolejne badania prowadzone w kolejnych latach.

Celem badania ankietowego było poznanie opinii klientów na temat pracy oraz jakości oferowanych przez urząd usług. Informacje uzyskane z ankiet pozwolą nam na wprowadzenie rozwiązań usprawniających działanie Starostwa w zakresie obsługi klienta w związku z wdrażanym w Starostwie Powiatowym w Lublinie Systemem Zarządzania Jakością zgodnym z normą PN-EN ISO 9001:2009.

W odniesieniu do przyjętych założeń „Celów dotyczące jakości na lata 2012/2013” stanowiących załącznik nr 10 do Zarządzenia Nr 212/2012 Starosty Lubelskiego z dnia 28 czerwca 2012 r.

w sprawie zatwierdzenia Księgi Jakości Starostwa Powiatowego w Lublinie oraz innych dokumentów związanych z wdrożeniem Systemu Zarządzania Jakością w Starostwie Powiatowym w Lublinie należy stwierdzić, że przyjęty stopniowany miernik do celu „Zbadanie poziomu zadowolenia wśród klientów Starostwa w roku 2012” nie odnosi się jednoznacznie do przyjętego systemu ocen w przeprowadzonym badaniu ankietowym. Ustalony miernik „osiągnięcie średniego poziomu 4 z każdego ocenianego obszaru w skali od 1 do 5” nie może zostać w sposób jednoznaczny przełożony na uzyskane wyniki ocen pozytywnych i negatywnych w związku z występującymi m.in.

odpowiedziami niezupełnego zadowolenia lub braku odpowiedzi.

(5)

Załącznik Nr 1 Badanie satysfakcji klienta w Starostwie Powiatowym w Lublinie w 2012 r.

Lp. Pytanie Odpowiedź

OGÓŁEM szt. ocen %

1

Czy Pan/Pani jest zadowolony(a) z wizyty w

naszym Urzędzie?

Tak 283 68%

Nie 84 20%

Niezupełnie 34 8%

2 W jakim Wydziale załatwiał(a) Pan/Pani sprawę?/ile ocen

wydziału 414 100%

3

Czy Pan/Pani uzyskał(a) wyczerpujące informacje na

temat załatwianej sprawy?

Tak 297 72%

Nie 69 17%

Niezupełnie 47 11%

4 Czy sprawa Pana/pani została załatwiona pozytywnie?

Tak 308 74%

Nie 45 11%

Niezupełnie 55 13%

5 Jak ocenia Pan/Pani fachowość pracowników?

Wysoka 283 68%

Średnia 55 13%

Niska 76 18%

6

Jak ocenia Pan/pani dostępność do odpowiednich druków,

wniosków, formularzy?

Dobra 282 68%

Średnia 74 18%

Niska 55 13%

7

Co jest dla Pana/Pani najważniejsze podczas załatwiania sprawy w Urzędzie?

UPRZEJMOŚĆ I ŻYCZLIWOŚĆ

Ważna 296 71%

48 12%

15 4%

Nieważna 11 3%

TERMIN ZAŁATWIENIA

SPRAWY

Ważna 296 71%

38 9%

17 4%

Nieważna 3 1%

KOMPETENCJA I FACHOWOŚĆ

Ważna 335 81%

25 6%

3 1%

Nieważna 3 1%

SPRAWNA SZYBKA OBSŁUGA

Ważna 310 75%

40 10%

7 2%

Nieważna 6 1%

8

Czy informacje zamieszczone na stronie internetowej Urzędu

są:

Bardzo Dobre 130 31%

Zadowalające 135 33%

Niewystarczające 67 16%

Nie korzystałem/am 75 18%

Cytaty

Powiązane dokumenty

Problem prawdziwości w dyskursie in- fobrokerskimi może być bardzo kłopotliwy, zaznacza się bowiem, że „O ile wprowadzone tu pojęcie akredytacji informacji jest względnie

In the article „Properties of a New Family of Volatility Sing Models” Thavaneswaran and Appadoo (2006) proposed a general formula for the uncon- ditional kurtosis of the

Toczyła się wówczas w literaturze o stra w alka przeciw staw nych tendencji, któ rej rezultatem było szerzenie się jednych pojęć, postaw i n orm , a zanik anie

[r]

W pracy zastosowano układ chronologiczny. Przyjęta periodyzacja nie budzi zastrzeżeń, choć nie w pełni odzwierciedla przemiany samego Riksdagu, wpierw czteroizbowego,

Jeżeli wnioskodawca nie ma możliwości wypełnienia wniosku elektronicznie, dane wnioskodawcy wprowadza do systemu pracownik szkoły.. Nie wszystkie pola wniosku muszą

jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka4. „Dotacje