• Nie Znaleziono Wyników

3 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "3 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI"

Copied!
8
0
0

Pełen tekst

(1)

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

ĆWICZENIA 3

mgr Paulina Ilnicka-Jordan

(2)

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Czy zgadzasz się z opinią, że szukanie pracy

jest zajęciem na cały etat!

(3)

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Poszukiwanie pracy warto rozpocząć od

zastanowienia się nad tym, co

chcemy w życiu robić, co

planujemy osiągnąć oraz uświadomić sobie

swoje mocne (i słabe) strony

(4)

Szukając pracy warto posiadać informację o źródłach poszukiwania pracy:

ogłoszenia na portalach internetowych, gazetach w tym w pismach fachowych;

agencje pośrednictwa pracy/ doradztwa personalnego

współpraca ze szkołami wyższymi

rekomendacje i polecenia

kontakty osobiste

plan kariery/ rozmowy indywidualne

Zarządzanie zasobami ludzkimi

(5)

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Im więcej czasu poświęcimy na szukanie pracy, tym

większe

prawdopodobieństwo, że znajdziemy prace,

która daje nam najwięcej satysfakcji.

(6)

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Istotnym elementem

szukania pracy jest poprawne

sporządzenie dokumentów

aplikacyjnych, czyli CV i listu

motywacyjnego

(7)

Na co zwracamy uwagę sporządzając dokumenty

aplikacyjne?

Zarządzanie zasobami ludzkimi

(8)

1. A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, 2008

2. James A. F. Stoner, Charles Wankel, Kierownie, Warszawa 1992;

3. M. Szumska, Human resources a zarządzanie w medycynie, [w:] Medical Maestro Magazine, vol.3/2014;

4. Ewa Beck-Krala, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Studia podyplomowe, Kraków 2009;

5. M. D. Głowacka, J. Galicki, E. Mojs, Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej, Warszawa 2009;

Dziękuję za uwagę

Cytaty

Powiązane dokumenty

Jednym z podstawowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi jest ana- liza pracy, czyli badanie mające na celu dokładny opis konkretnej pracy, odno- szące się

Analizując komórki organizacji zajmujące się zarządzaniem ludźmi w większych przedsiębiorstwach, wyodrębniono trzy fazy rozwoju funkcji personalnej (opera- cyjną, taktyczną

 Jest to trudna czynność, ponieważ nie zawsze łatwo jest ocenić efektywność podwładnego, a jeszcze trudniej przekazać ocenę podwładnemu w sposób inspirujący

• ekonomizację - od około 1980r - punktem ciężkości w zarządzaniu zasobami ludzkimi stały się przede wszystkim problemy związane z uelastycznianiem i racjonalizowaniem

Referat napisany przez studenta i wygłoszony na forum grupy podczas ćwiczeń, na temat wybrany przez prowadzącego

Umowa o zastępstwo rozwiązuje się z dniem powrotu do pracy pracownika.. zastępowanego, czyli z upływem czasu na jaki

K2 samodzielnego ucznia się i pozyskiwania wiedzy ZAR_K1_K07 zaliczenie na ocenę, egzamin pisemny / ustny. Bilans

Oceny efektywności komórki zajmującej się zasobami ludzkimi w danej firmie, dokonuje się na podstawie oceny usług, jakie są świadczone przez tę komórkę..