CSR i innowacje dla zrównoważonego rozwoju
Szczegółowy program warsztatów
Warsztaty online przy wykorzystaniu komunikatora ZOOM.
Warsztaty będą realizowane w oparciu o metody aktywizujące uczestników tj. analityczne ćwiczenia grupowe na przykładzie case studies; zastosowanie gry symulacyjnej; zastosowanie narzędzi interaktywnej współpracy typu quiz online/ankieta online.
W zależności od liczby uczestników podczas warsztatu, będziemy dzielić uczestników na 3-4 grupy.
Podczas realizacji ćwiczeń, ważna jest wymiana doświadczeń. Nasza grupa docelowa to świadomi i doświadczeni uczestnicy, którzy posiadają już wiedzę biznesową. Dlatego podział na grupy 6-7 osobowe to wartość dodana podczas tworzenia strategii, która wymaga kreatywności oraz różnorodnej perspektywy.
CZĘŚĆ I Blok teoretyczny – wprowadzający w tematykę CSR
Czas trwania I bloku zajęć – 5h (+ przerwy) – 200 min teoria, 100 min praktyka (+ przerwy)
Czas
trwania Zagadnienia tematyczne Opis zajęć, proponowane formy / metody / narzędzia:
09:00 – 09:30
Otwarcie spotkania – przedstawiciele MFiPR oraz NCBIR – 10 min.
Poznanie uczestników – 20 min – krótka prezentacja – kim jest uczestnik i jakie ma oczekiwania co do uczestnictwa w warsztatach (1-2 zdania).
Prezentacja MFiPR oraz NCBIR.
Prezentacja uczestników.
09:30 – 10:00
Idea i historia powstania koncepcji zrównoważonego rozwoju, wprowadzenie pojęć m.in. CSR, ESG, SDGs, business sustainability,
budowania strategii
zrównoważonego rozwoju.
Moduł rozpocznie się od przeprowadzenia ćwiczenia warsztatowego – burzy mózgów w zakresie wiedzy w tematyce związanej ze zrównoważonym rozwojem Prezentacja.
10:00 – 10:45
Trendy społeczne, konsumenckie, gospodarcze (oczekiwania
inwestorów, oczekiwania partnerów w łańcuchu dostaw).
Uwarunkowania polityczne i
Prezentacja oraz case study dla poszczególnych regionów.
prawne – regulacje, miękkie prawo np. wytyczne
międzynarodowe (wytyczne dla przedsiębiorstw).
10:45 –
10:55 Przerwa
10:55 – 12:10
Normy, standardy m.in. ISO 26000, SA 8000, seria AA1000, normy środowiskowe, SMETA inne dot. MŚP. Raportowanie i komunikowanie działań.
Prezentacja (15 min).
Wskazania odnośnie do zastosowania w praktyce przez uczestniczące firmy. Dobór odpowiednich norm, standardów i certyfikatów – analityczne ćwiczenia grupowe na podstawie case study (uczestnicy otrzymują opis firmy oraz wyciąg standardów z ISO 26000 – zadaniem jest
przygotowanie głównych polityk w ramach siedmiu obszarów wg ISO 26000 – praca w grupach do 5 os. – 30 min (podział na pokoje)– w trakcie pracy grup następuje monitorowanie przez trenera, po upływie czasu grupy wracają do głównego pokoju).
Podsumowanie ćwiczenia - prezentacja przez poszczególne grupy, wyciągnięcie wniosków, podsumowanie.
Raportowanie ikomunikowanie wdrażanych
działań wewnątrz organizacji i na zewnątrz, a także raportowanie do interesariuszy. - 30 min.
12:10 –
12:40 Przerwa
12:40 – 13:25
Korzyści dla organizacji, które wdrożyły Strategię
Zrównoważonego Rozwoju – badania i wyniki, analiza efektywności projektów i ich wpływ na funkcjonowanie firm.
Innowacje dla zrównoważonego rozwoju – tworzenie innowacji.
Prezentacja danych – case study firm, które wdrożyły Strategię Zrównoważonego Rozwoju – pokazanie możliwych efektów. Prezentacja wraz z filmami dotyczącymi konkretnych przykładów (filmy przygotowane przez PARP).
Innowacyjne podejście do wdrażania CSRu.
Finansowe korzyści z innowacji. Innowacyjność we wdrażaniu projektów i zarządzaniu.
13:25 – 14:25
Przykłady budowania partnerstw międzysektorowych na
przykładach wypracowanych w ramach projektu Synergia Rozwoju, Biznes + NGO (3 przykłady).
Prezentacja (15 min), dyskusja, quiz online na temat możliwości budowania partnerstw międzysektorowych w firmach uczestników w lokalnym środowisku (praca w grupach max 3 os. – tworzenie pomysłów na możliwe wspólne
inicjatywy międzysektorowe – grupy otrzymują opis firm i organizacji – mają wytworzyć pomysły na potencjalną współpracę – praca na interaktywnej tablicy (Jamboard lub Miro). W trakcie ćwiczenia trener monitoruje pracę grup, jest także możliwość wezwania pomocy poprzez platformę, 25 min.
Podsumowanie ćwiczenia – omówienie pomysłów grup, ocena innowacyjności stworzonych
rozwiązań lub możliwości wprowadzenia innowacji w tych rozwiązaniach – 20 min.
14:25 –
14:35 Przerwa
14:35 – 14:50
Ankieta do diagnozy CSR w przedsiębiorstwie.
Omówienie zadania domowego – ankiety
przekazanej online do opracowania diagnozy CSR w przedsiębiorstwie – przekazanie ankiet musi nastąpić w środę do końca dnia – czyli uczestnicy mają na jej wypełnienie jeden dzień.
Ankieta będzie dotyczyła samodiagnozy
organizacji w siedmiu obszarach wg ISO 26000.
Część II - blok praktyczny
Czas trwania – 5 h (+ przerwy) – 100 % praktycznych zajęć z omówieniem i dyskusjami
Czas
trwania Zagadnienia tematyczne Opis zajęć, proponowane formy / metody / narzędzia:
09:00 – 11:05
Analiza diagnoz CSR w przedsiębiorstwie
- przygotowanych przez uczestników w ramach
wypełnionej ankiety (wypełnianej po części teoretycznej i zadanej podczas pierwszego szkolenia jako „praca domowa”).
Omówienie grupowe wyników ankiet przekazanych przez uczestników szkolenia w formie
elektronicznej.
Każda firma będzie miała inne przykłady na realizację koncepcji zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu – stąd konieczność omówienia każdego z przykładów na forum całej grupy, by móc pokazać w jak różnych aspektach możemy zadbać o zrównoważony rozwój.
Omówienie będzie dotyczyło wskazanych wpływów w danym obszarze – trener będzie moderował dyskusję w zakresie analizy kluczowych wpływów w danym obszarze. Omówienie autodiagnoz jest niezbędne do dalszej pracy warsztatowej – zaplanowano 5 min na każdą z firm – ten czas pozwoli na analizę najważniejszych kwestii.
11:05 –
11:15 Przerwa
11:15 – 12:00
Gra symulacyjna – określenie interesariuszy dla biznesu.
Przed rozpoczęciem ćwiczenia zostanie omówiona szczegółowo instrukcja. Uczestnikom
przedstawione zostaną case study w zakresie mapowania interesariuszy – przykłady mapowań oraz metodologia w zakresie samodzielnego tworzenia mapy interesariuszy we własnej organizacji wraz z określeniem wpływu grup interesariuszy na daną organizację.
Gra polegająca na określeniu interesariuszy przedsiębiorstwa, koniecznych do opisania przy tworzeniu strategii CSR. Analiza wpływu, analiza istotności, budowanie mapy interesariuszy, dobór kanałów komunikacji z interesariuszami.
Mapowanie wykonane w oparciu o model AA1000 z wykonaniem mapy określającej stopień związku, siłę oddziaływania oraz charakter relacji opisanych interesariuszy wobec firmy.
Praca w grupach – podział na grupy praca w osobnych „pokojach” pod nadzorem trenera
prowadzącego – na przykładach firm – mapowanie interesariuszy oraz wybranie tych najważniejszych.
Trener rotacyjnie będzie wchodził do
poszczególnych pokoi, aby zapytać o potrzebę wsparcia. Dodatkowo w aplikacji jest możliwość
„wywołania trenera” w razie potrzeby dopytania w trakcie realizacji zadania.
Przed rozdzieleniem do pokoi trener upewni się, czy treść zadania jest zrozumiała.
12:00 –
12:30 Przerwa
12:30 – 13:45
Praktyczny wymiar wdrożenia koncepcji CSR w organizacji.
W ramach ćwiczenia w zakresie tworzenia
elementów strategii CSR uczestnicy będą tworzyć rozwiązania – dobre praktyki w zakresie wpływów w danych obszarach. Praca w 4 grupach – z wykorzystaniem czterech wybranych firm uczestników.
Przedstawienie zasad i kolejności działań w procesie tworzenia strategii CSR, wskazówki na przyszłość.
W grupie uczestnicy wybierają, nad którym przykładem będą pracować. Wybierają przykład jednego z uczestników, by mieć jak najszerszą wiedzę o organizacji. Za zadanie mają
przygotowanie dobrych praktyk z dwóch obszarów.
Dobre praktyki muszą zawierać opis rozwiązania, sposób wdrożenia, szacunkowy budżet, potrzebne narzędzia oraz przyjęte wskaźniki realizacji.
Podsumowanie – omówienie dobrych praktyk opracowanych przez grupy – dyskusja –
sprawdzenie, jak powstałe pomysły są powiązanie z dotychczasową strategią biznesową.
Ćwiczenie wymaga opisu wielu elementów stąd czas jego trwania musi dawać możliwość przygotowania tych informacji. Trener będzie monitorował prace każdej z grup i przypominał o czasie pozostałym do końca ćwiczenia oraz o elementach, które muszą znaleźć się w opisie.
Uczestnicy otrzymają także formatkę dobrej praktyki zawierającą poszczególne elementy.
Czas trwania 45 min.
Omówienie i podsumowanie 30 min.
13:45 –
13:55 Przerwa
13:55 – 14:50
Przegląd zmian, które zachodzą obecnie na rynku w kontekście ESG.
Podsumowanie zajęć, pytania.
Omówienie kwestii dotyczących zmian w obszarze obowiązku raportowania niefinansowego dla firm oraz jego wpływie na MŚP.
Prezentacja – 25 min.
Wypełnienie post testu przez uczestników – online.
Pytania do prowadzącego, podsumowanie zajęć i feedback od uczestników – 30 min.
