30 березня 2012 року

Тернопiль,

30 березня 2012 року

Римар 1.А.

ТЕНДЕНЦ(i СОЦIАЛЬНОГО IНВЕСТУВАННЯ У ВIТЧИЗНЯНОМУ ПIДПРИЕ:МНИЦЬКОМУ СЕРЕДОВИЩI ... 39

Руда Галина

УПРАВЛIННЯ МIЖНАРОДНОЮ БАНК/ВСЬКОЮ ДIЯЛЬНIСТЮ: OCHOBHI РИЗИКИ ... 41

Федорова €.В.

ПЕРЕДУМОВИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ТРАНСФОРМАЦII РОЛ!

МВФ.. ... ... . .. .44

Федорович I ри11а

ЛIMITYRAHHЯ ОПЕРАЦIЙ З КОМЕРЦIЙНИМИ БАНКАМИ -

КОНТРАГЕНТАМИ ... ... . ... 47

Шахсуваров Е:.А.

ФIСКАЛЬНО-МОНЕТАРНI СКЛАДОВ!

ПОЛIТИКИ

СТА БIЛIЗАЦIЙНОI ... 49

СЕКЦIЯ 2 СТРАТЕПЯ I ТАКТИКА YПPABJIIIIHЯ В УМОВАХ

IIECTAБIЛЫIOI РИНКОВОI KOH'l0II KTYPII ... S2

Абрамова lрина Олександрiв11а

СУЧА С! 11 ПРОБЛЕМИ АНТИКРИЗОВОГО МСНЕДЖМЕI-ПУ СОЦIЛJIЬНО-ЕКО! !ОМIЧНОГО РОЗВИТКУ Р[ЛОНУ ... 52

Бабiй llcтpo

СТРА Тl:ЛЧНЕ УПРАВЛIННЯ БIЗНсС-ПРСЩЕСЛМИ ДЛЯ СТВОРl:1-!НЯ ТА РОЗВИТКУ IНТЕЛЕКТУЛJIЫ-IИХ СУБ'СКТIВ ГОС! IO)lЛPIUHAHHЯ ... .. ... . ... 55

Васюк llаталiя Вiталi·iвна

ОШI !КЛ ЗДА ТI-IOCТI ПIДПРИЕ:МСТВ MALIIИHOБY ДУВАН! 15-1 до П I i1кого РОЗ ВИТКУ .... . 'i8

Вергу11с11ко llаталiя Вячеславiв11а

HOBIТI 11 1 IIДХОДИ ДО ПРИ111 !ЯТТЯ \¹ПРА13ЛIНСl,Ю1л

PIШEI !L, У КОI IСАЛТИНГУ.. .. ... ... . .60

Габор Во:юл~1м11р

OCOJ;.'l11BOCТI ФОРМУВАННЯ 1·ос11ОДАРСЬКОIО

\1\1:.XAI 11"3\!\У В УМОВАХ РИНКУ . . ... 6~

Голуб1,011кова Оле11а, Горбунов Денис

АКТУ \.%111СlЪ IHФOPMAlllЙIШ-AHAЛITИЧIIOI О ЗЛЬI. 3111 ЧЕННЯ MAPKl:TИIIГ ОВИЛ: 1'11 lJEHb 13ИIU11'\

1 !:\R'I \_ 11,1 IИ\: ЗАКЛАДIВ . . .. ... ()~

. t1,нчh·11ш1 f().1iн Vlикола·i1111.1

( ) '1 \( 111 ·з.\B}l..\HI !Я П PAX011CJI О \1 \r1,:1.111111 ':1 .. Ы

1\lо11ап111к1,кий Григорiй

1 ll'IOl'И I ЕТИ СЕЛЕКТИВНОУ CTPYKTYPHOI ДЕРЖАВНО!

1 IOJIIТl1KИ В КОНТЕКСТ! ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

11 ;лJIЛ I IСОВАНОГО РОЗ ВИТКУ РЕГЮН!В ... .

l\l11po1 Людмила lванiвна, V )l( )( ·конАЛЕНJ-JЯ 1 ll}ll lPИE:'MCTBA ЯК Jll51JlbHOCT!

llа11ух11ик Яна

Мелець Андрiй Володимирович УПРАВЛIННЯ ПЕРСОНАЛОМ

чинник йога ЕФЕКТИВНОI

MICI lE СТРА ТЕПЧНОГО АНАЛIЗУ В СИСТЕМ!

71

76

! ·

l'емс1а Мар'яна lгорiвна

11< >1 IЯТТЯ MICI°i ОРГАНIЗАЦI°I.

< ·:111чс11ко Ольга Ростиславiв11а

ОСОБЛИВОСТI СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВIТЧИЗНЯНИХ OPI-AI IIЗЛlllЙ

Фр<1лс111,о OJ11.1 а

MI \ЛI 11 ir-..¹1лл1;1"з111:¹11.111 !}! КО! IКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТI

82

85

Yl(l'ЛII !( ·1.ко1 Лl310MOl;!)ll:J;Y)lll\l !01 ГЛЛУЗI ... ··· .87

\:ар.11амов l{11р11ло l1·оровн,1, Тимохiна Ол,,п, Олекса11дрiвна

( н ·1 !01111 РОЗРОБКИ ЦIHOBOI I IOJIIIИKИ ТОl'П13ЕЛЬНОГО

l l l)ll ll'I ICMCTBA .... ... . .. ... 90

ll:1вш1111, Олеся

( 1 l't\ 11::ПЧI IE ПЛАI IYBЛHI IЯ ЗОВНIШНЬОЕКОНОМIЧНОУ

Jll>IJIL,1-IOCТI НА ПIДПРИСМСТВI ... 98

}lюо1чук Ярослав lгоровнч

<JJ;ГРУI-ПУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РIШЕНЬ ЩОДО

1 IОКРАЩЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ

ФОНД/В У ЧАС! ... 102

< ТКЦIЯ 3 РОЛЬ ФIIIAHCIB В EKOIIOMIЧIIOMY ЗРОСТАННI:

Ф) IIKЦIOIIAJIЬI-IA ДЕТЕРМIНОВЛНIСП, ТЛ МОДЕЛI

l'<>.!IJИTKY ..................... 105

ljобаннч Лндрiй lва11ов11ч

ЛНАЛIЗ JJИIIAMIКl1 ВIДСОТКО13ИХ СТАВОК КОМЕРШЙНИХ EAHKIB НА PИIIKY Jll~IIOЗИТIIИX PECYPCIB домо,·опюдл Рств.

. . ... 1 o s

1,орнс :\J;ipiи Bac11J1iв11a

<JCOl>JIIШO< Т1 CI IOЖI 113'!01"0 KPl.l[IПYBЛI 11!.Я 13 YKPAIIII .... 109

5

/

Однак лля того, шоб зв'язок мiж основними функuiональними на­

прямками npouecy управлiння персоналом i работою шодо пошуку i добо­

ру персоналу для заповнення вакансiй, якi Е: на пiдприЕ:мствi, не була дек­

ларованою лише на nanepi, необхiдна визначена структура служби управлiння персоналом. Позитивнi результати даЕ: досвiд багатьох укра·iнських пiдприЕ:мств, коли в Е:дину службу управлiння персоналом nоЕ:днуються вiддiл кадрiв, вiддiл npaui, вiддiл навчання i пс11хологiчна служба. Ефективнiсть дiяльностi шодо пошуку i добору нових праuiвникiв пiдвишиться, якшо uей напрямок робот11 буде здiйснюватися пiд Е:диним керiвн11uтвом i буде координуватися з iншими сферами дiяльностi, шо пов'язанi з управлiнням персоналом, починаючи вiд ведення кадрово'~

документаui'i i закiнчуючи питанням11 йога нормування i соuiального за­

хисту. Ue дозволить не тiльки дотримуватися бiльш чiтких критерi.iв i проuедур при пошуку i доборi кадрiв. але i забезпечить високi результати в npoфeciйнiii i соuiальнiй адаптаui·1· нових праuiвникiв.

При пошуку i доборi кадрiв пiдприЕ:мству важливо дотримуватися декiлькох принципiв, шо не тiльки дозволять вибрати краших кандидатiв на вакантнi посади, але i будуть спрI1яти 'i'x входженню в колектив i швид­

кому вI1ходу на рiвень технiко-економiчн11х показникiв, шо вiдповiдають метi пiдприЕ:мства. Пошук i добiр кадрiв не повиннi розглядатI1ся як про­

сте перебування праuiвника на робочому мiстi, а пов1111нi бут11 ув'язанi з загалыII1м контекстом програм, реалiзованих у сферi управлiння персона­

'Iом. IюклI1кан11х забезпеч1пи розроблену стратегiю та досягнсння uiлeii

III1IIIрIн мств:I.

l lcofixi111ю приймати до увап1 не тIлью1 рIвень npoфeciiiнo·1·

н,~111с1с11пюстi кандидатiв але i те, як новi пра11iвн11ки будуть вписуватися н к~111,турнс i соuiаль11е жIIття opraнiзaui'i'. Пiд11р11смство бiльше втратить, чIIм пр11лбас якшо прийме на роботу технiчно грамотну люд11ну. а.пе не

·тат11у встановлювати добрi взасмI1ни з с:пiвробiт1111кам11 по роботi. 1

кпiснтами чI1 постачальниками, I1е порушу< встановленi норми i порядкI1. То~1у керiвниuтву пiдпr11Е:мства слiд також бiльше увап1 пр11дiлят11 плану­

ванню кар'ср11 робiтникiв. Планування кар'сr11 -ошtн , 11апря~1кiв кадрово·~"

робот11 в opraнiзaui·i, орiснтоване на вю11ачен11я стрзтегi'~" ii етапiв ро3вIпку i IIросува11ня фахiвuiв. Ue npoL1ec !iставле1111я потенuiiiн11х можл11востеi1, пiбнос1сй i uiлей людI1ни 1 внмоI·амI1 11iдпрнсмства, стратегiсю i планамI1 iit)ГO розвI1тку. шо виражасться в ск1ада1111i 11рограмII професii111ого i пс~са­

:ювого росту Просування Iю служt1i повI11111е в11значапIся 11е тiл1,к11 oco-

t111c11111-111 я костями пра11iв1111ка (осн11а. квалiфiкацiя. нiд11оше11ня .JO робоп1.

сI1сIсма внутрiшнiх мт11взцiii). а:Iс 11 об'ск111нн11м11 я~-;остя~1I1 (прзпIеI1ня ,1,1 в111110"~' посади. кiл1"кiсть 11011шiit 11.1 11I:Iя\\ IIрасува1111я. Iюка1III1кI1 рiвня

11t1>11L1i"i 1а 1ю1снui11но"~' мобiлыюс11 10111,1) .. \tkнe,1,t,cp IIL1 IIсрс,1IIал) н,t,,·

7Х

при прийом1 кандидата повинний спроектувати можливу кар'сру й обго­

ворити й з кандидатом, виходячи 1 iндивiдуальних особливостей i специфiки мотиваui'i, так як кар'Е:рна лi11iя для рiзних спiвробiтникiв може бути i прнвабливою i нецiкавою, шо iстотно позначиться на ефективностi 'iхньоУ подальшо·i дiяльностi.

Аналiз показникiв руху та ефективностi використання персоналу на

одному з вiдомих львiвських торговельних пiдприсмств дозволив виробн­

тн вимоги i критерi'i, вiдповiдно до яких треба пiдбирати кандидатiв на

конкретнi вакантнi посади.

ВnР,овадження заходiв удосконалення управлiння персоналом пiдприЕ:мства сприятиме формуванню в колективi важливостi правильно·i,

науково обrрунтовано'i роботи з людьми, пiдвишенню престижу кадрових служб i в остаточному -пiдвищенню ефективностi використання людсько­

го фактору на виробництвi та ефективно·1· дiяльностi всього пiдпрнсмства.

Лiтература

1. Мороз Л.1. Тсоретичнi та практ11чнi аспскти в1юско11аJ1с1111н к;щр(\­

rю'i полiтик11 укра·i11ських пiдпр11смств / Л.1.Морт // l layк,11111ii 11il11111, I\Р- 1111нськоI·0 наuiонального унiверситету i м. Jlcci У кр;~"1111<11: l ·:кt111щ1i•1111 11;1') - кII. - Лу11ьк: 81111-во ВНУ. -201 О. - № 4. -С. 3(,-,11.

2. Лiгоненко Л.0. Економiка торI·овс1II,IюI·(1 IIIнIIIн1< мс:т11а: мс1о;1111с1 розв·яза11ня практичних за1Jда111,. 1 la11•1. 1нкi(i./ JI O.Jliп111c111ш, l.В.В11соч1111. --К.: к~йв. наu. торг.-екоII. у11-·1. 2010. 456 с.

Панухюt" Яна Теrнопiл1,ськ11ii наuiональн1111 технiч1111ii у11iверс1пет iмснi lва11а Пулюя

МIСЦЕ СТРАТЕПЧНОГО АНАЛIЗУ В СИСТЕМ!

СТРАТЕПЧНОГО УПРАНЛIННЯ ПIДПРИЕМСТВОМ Teндe11ui"i' сучасного еко11омiчно1·0 розвIпку суб·сктiв госполарюван­

IIя формуються з врахуванням необхiдностi забезпече11ня нормально·, А,11тгоtiял1,11остi та спроможностi в11робле11ня ефскп1в110·,· та бетеч11о·~"

1ю;1iт11к11 в жорсткнх умовах конкурентно·, 6оротьб11. Сьогоднi. кш111 на

po1I!I1T,)h i успiх пiдпрнсмства вI1лI1ва< багато факторiв, потребую11, 11ере­

I ;~яд) сIIпс~1а у11равлiння i функL1i·1, якi забезпе•1ують й фу11КL1iонуван11я В

ш·я1ку 1 uI1~1 набувають по1.1.111ре1111я такI наук11 як «стrате11•111е , IIранлIII11я». <,с1ратегiчн11й аналiз», «стратеI iч1111ii облiк».

ll111.1н11я стратепчного у11рав;1i11ня, с1р,нс1iч11ого ана.11!) сIра·IсII•IIюI0 06:1iку ·3а ос1аннi rок1I р,,нлядаю1ся в чI1слс111111., на,t-.,тих

IIр,11Iя, 111аr1•1а.1ы111х 11осiбн11ка~. ю~..рсма Га.лушк11 3.1. \ 1], 1 олова С.Ф \:'].

~ч

1

!

~

/

го 1.Ф. [!], Кузнщова С.А. [5], Нападовсько·1· Л.В. [6], Пилипенко А.А. [7],

Пушкаря М.С. [8] та iн. В роботах uих авторiв розглядапься актуальнiсть розробки системи стратегiчного управлiння, аналiзу i облiку, наводяться

·1х конuепui"1· та методичний iнструментарiй. Разом з тим, залишаються невирiшеними днскусiйнi питання, пов'язаннi з понятiйним апаратом та uiльовою спрямованiстю uих наук.

В загальному розумiннi, стратегiчне управлiння - ue багатоплановий проuес поведiнки, спрямований на розробку та реалiзаuiю стратегi"~" фiрми з урахуванням змiн, якi вiдбуваються в зовнiшньому середовищi / 1 ]. Це завдання всi6 opraнiзaui"i", яке включас в себе як розробку, так i впровад­

ження стратегi"~" (9, с. 395]. Цiкавим, i вiдмiнним вiд iнших, с вюначення, яке подас Голов С.Ф.: «Стратегiчний менеджмент - ue розроблення стiйко"~" конкурентно"~" noзиui"i", в якiй конкурентнi переваги компанi"~" забез­

печують постiйний ycnix (7, с. 508].

3 наведених в11значень стае зрозумiлим, що ефективне стратегiчне управлiння потребус надiйного забезпечення iнформаuiсю про стан, змiни i перспект11ви розв1пку зовнiшнього середовища. Таким iнформаuiiiним забезпеченням пов11н11а бут11 система облiку пiдприсмства. яку останнiм

часом пропонують наз11вати стратегiч1111м (4, 6, 7]. Не вдаюч11сь до д11скусi"~" про необхiднiсть вiдокремж:н11я стратегiчного облiку в окрему систему. зазначимо. wo облiк сьогоднi повинен спрямовуватися не лише на забезпсчення контрольно·~· функui"~" управлiння, тобто «cyxo"i">i peccтpaui"i"

п1х фактiв про господарськi проuеси. якi вже вiдбулися. а rрунтуватнся таким ч11ном, щоб формуват11 iнформаuiю для досягнення стратсгi•11111х 11iлeii управлiння llя мета може буп, досягненна шляхом створення. окрiм ш11ча111ю"~" тpaд11uiii11o"i" iнформа11i"1·, облiкових даних про: стан ринкiв, на якi 11,щiлсна ко~,панiя: явн11х та поте1щiiiн11х конкурентiв пiдпр1н:мства;

явн11х та noтe11uiii1111x р1п11кiв i 3агроз економiчнiй безпеui з боку зов11iш111,ого середов11ща: можл11востi фiнансування (власного або Jалуче­

ного) peaлiзaui"i" обрано"~" стратегi"~".

Надi11на, достовiр11а i 1ювна iнформаuiйна база створюЕ' передумов11 для провсдення с1 ра·, с1 1чного аналiJ) J метою формування алhтернат11в­

н11х стратсгiч1111, р1ше11ь. в11бору з них на11оппtмаJ1ь11iшого

(наiiпр11вабл11вiшшо) 1а н11·3начен11я ефскт1н1ностi йога pea.•1iзaui1· [41. llp11

uьому. метод11чн1111 111стр) мснтарiii гако1 о зналiзу с достатньо ш11роким i 1датн11м забезпсч11111 1южс11 етап стр;~тсгiчного упранm1111я необхiд1111м11 щ1н11м11 Зокре~1а. 11,1 c1a;1i"i" р(нробле1111я с1ратсгi"~" можна в11!11л1п11 наступнi

етап11 та 11/CTp)MClllll ;\11,L"IIJ\:

аналiз ~11,·i"1 1;1 ,с," ю•111х ш:1с11 11i;тр11с~1ства реаJ1i1\,ться I в11кор11- станням «лерсв;1 111.1.:i1»: а11,с1п,· ·1ренлiн. якi виявлс11111 к серс:юв11111i:

a11aJllJ) 1ю31111ii1 111.111р1н .\1с·111,1 на р11нку 1а в1пначе1111я 1u10. 11с1скiльк11 1((1

можна покращити його результати дiяльност, за 1снуючих видiв дiялыюстi; анаniзу елабких сторiн функцiонування пiдприсмства та визна­

чення можливостi ·,х нiвелювання за наявного стану;

---аналiз зовнiшнього середовища, який реалiзупься через викори­

стання SWOT - аналiзу, аналiзу вартiсного ланuюжка, PEST - анал,зу, аналiзу життсвого uиклу;

--аналiз внутрiшнього середовища та потснuiалу peaлiзauiY стратегi"~", iнструментом якого в11ступас аналiз фiнансового стану, SNW - пiдхiд (S - Strengl1t - сильна позицiя; N --Neutral - нейтральна позиuiя; W - Weakness

-слабка.позицiя).

Пiсля розробю1 деюлькох стратегiчних альтернатив постас необхiднiсть обрат11 опт11мальну. Uей npouec також здiйснюсться за допо­

могою аналiзу, зокрема, шляхом використання таких його методiв як матриui Бостонсько·1· ко11са1пингово"i групи, матриui «МакКiнсi» та i11.

На стадi"i реал iзaцi"i стратегi"i поглиблено аналiзупься стан ссрсJ1он11- ща, uiлi та обрана стратегiя, вiдстежупься piвe11h дося111с1111н 11iJll:ii '"'

кожному етап1.

Таким чином, стратегiчн11ii аналiз виступаf i11c1 румс11, <)~1 ре, 111 •.;щi"i стратсгi·~" пiдприсмства i с однiсю з фy11к11iii стра1с1 i•11ю1,, у11ра1,¹1i1111н. l'а­

юм з тим, без створення кoнuenui"i облiку, нка fiy!I<-' мат11 ·:мо, у 1jн,р~1у11а 111

;юстовiрну iнформа11iю про стан зовн,111111,ш·о l'L'J1L"Jf111111111,1 ii111 ^t) 11ронс11с11-

11я ВltЯВИТЬСЯ немОЖЛIILН!М

.11 i ,-сратура

1 Галушка З I Стра1с:11•1111,ii ,,с11с:,рю1с1п 11:11,•1 -.\ic:1<111 посi611ик / З I Га;1у- шка, 1.Ф. Ком:1р1111111,к11ii Чср11i1щi Рута. 2006 24Х с

2. Голов СФ У11rыв!1111с1,К11ii 0G111к l liдруч1111к I С Ф Голов. 2003. -704 С.

к Jl16pa.

3 Гордiснко I IJI Стре11·с:пч111111 а11алi-1. 1 lш~ч. 1юс161111к I ПЛ 1-ор:11п1ко --К. Алеута, 2006. -40~ с

ч Загорон11111 А С1ра~с:пч111111 a11aJ111 ,. с1к1т.\11 «ско110~1iч111111 а11а;11, - стр:1- тсгiч1111ii .\1е11елж.\1с111н ' /\. Зaropom1ii1, 1· К111;1рш.11,1'а, 13. ЧубаП /l l·.ко11ом1ч-

11111-1 аналп -П1111\с,~(IЧ) - 20011 -С 165- 169

<; Ку1нпюва С А l1\\lз:1rcrc1,к11i106:11к в c1tc1011 фор.\1\·Rа11ня у11рав 1111с1,ко1

111формац11 ,1с·10:10 ш11я ,а 11ра~,111ка /С.-\ К,·тс,юва // В1с1111" .:ко110,11ч1101 шук11 Укра11111 ~011' .. х~2 С 28 34

6 1 !ападоосt,ка JI 1\ 1',·qюр\1\ ва1111я с11с1с\111 "' \1·,1.:1 гсрс,,кого 06_11,, н Укра1-

11i / JI Н l lai1a;1oвl1,к;1 , l:кt11ю,11ка 11po\\.ll'.\111 1сор11 ,а 11р;жл1к11 ЗГ11р1111к на-

\ KOBIIX прань 2007

s~

7 ll11л11пс:11ко АЛ ( Jр1ан11а1ня 06:11ко1ю-а11з"11111ч1101"<1 ·1абен1ече1111>1 сгратс-

, iчно1 о р0Jв1п к, 111 111р1н \1Cl 11:1 А А l l11.11111c11кo \ XI 11· У 2007 2 76 с Х \lушкар М (" 1'01111ю 11111 111форч;щ1ii11d 111.1с11с1сщ1стр,11с11•<1111111 \1С//С­

ажм.:11л Мо1ю1р,нl11>1 \1С ll1111кap l',\1 ll,1111-«1p lc·p1«111111. Кар1- G:1а11ш 2tJU'1 ,7tic

Ч Бщu111 Л (k11,1111,1 ",·11с 1,к\1е111;, 11ср с :1111 , )l 1,, LIII 1' 111i111111 1 lоп рс:1

81

li, 1

.1 •.•

11

j

i