Streszczenie: Artykuł prezentuje opis oraz analizę porównaw- czą firm działających na polskim rynku m.in. w zakresie hydrau- liki, pneumatyki i napędów. Opracowanie zawiera opis istnieją- cej dynamiki zmian w omawianym sektorze przemysłu, a tak- że obraz polskich firm i przedsiębiorstw na światowym rynku analizowanej branży. Dodatkowo zestawiono wagę dydaktyki i inspiracji naukowych na rozwój rynku techniki płynowej oraz zmienność istnienia na nim polskich firm w latach 2013–2014.
TIMELY COMPARATIVE ANALYSIS OF THE FUNCTIONALITY OF FIRMS ACCORDING TO THE BRANCH CATALOGUE „NAPĘDY I STEROWANIE”
(„DRIVES AND CONTROL”) FROM THE YEARS 2013–2014
Abstract: This article presents a description and comparison analysis of businesses that are present in the Polish market of hydraulics, pneumatics and propulsion among others. This elaboration contains descriptions of existing change dynamics in the discussed industry sectors as well as a picture of Pol- ish firms and enterprises in the global market of the analyzed branch. In addition the importance of teaching and inspirations in the improvement of liquid technic market was correlated and the fluctuation of existing Polish businesses in that market in the years 2013–2014.
1. Wprowadzenie
W czasach wspólnej polityki gospodarczej krajów Unii Eu- ropejskiej podstawowymi zaleceniami jej tworzenia stają się rozwój gospodarki opartej na wiedzy, intensyfikacja nakładów na badania, a także rozwój odpowiednich kwalifikacji i umie- jętności pracowników firm i przedsiębiorstw istniejących na rynku. Dlatego też można uznać, że kluczową sprawą dla roz- woju innowacyjnej gospodarki jest ścisła i owocna współpraca sektora biznesowego z instytucjami naukowymi. Ze względu na fakt, że innowacyjność jest głównym celem rozwoju gospo- darczego, ważnym i podstawowym zadaniem zarówno firm i przedsiębiorstw, jak też świata nauki jest obustronny transfer wiedzy oraz doświadczeń pomiędzy nimi.
2. Znaczenie innowacyjności przedsiębiorstw w procesie zwiększania konkurencyjności na rynku w czasach kryzysu
Kryzys gospodarczy, który panował na rynku w ostatnich latach, wymógł na firmach większą kreatywność oraz wkład we własny rozwój. Przedsiębiorstwo, aby przetrwać ten czas, utrzymując się w branży, musiało inwestować nie tylko w roz- wój firmy, kształcenie pracowników, ale również w innowacyj- ne pomysły, które zapewniały mu konkurencyjność. Jedynie firmy poświęcające nowym pomysłom na leżytą uwagę, dbające o odpowiednią atmosferę rozwoju, kreatywności i przedsię- biorczości posiadają kreatywne innowacje. Pierwszym etapem jest pojawienie się wielu ciekawych pomysłów, które następnie należy omówić, analizując ich wartość oraz możliwość i opła- calność realizacji. Ostatecznie wybrane i opracowane pomysły trzeba wprowadzić w życie. Usprawnieniem takich działań jest niewątpliwie powołanie odpowiedniego zespołu (złożonego z wykwalifikowanych osób, posiadających odpowiednie pre- dyspozycje, wiedzę i umiejętności), którego zadaniem staje się
„opieka” nad nowo powstałym pomysłem od pierwszego etapu (wstępnych i luźnych rozmów) aż do jego rzeczywistej realizacji.
Naturalną konsekwencją są oczywiście odpowiednie nakłady zarówno finansowe, jak i ludzkie. Realizacja takich postano- wień wymaga środków, odpowiednich zakupów, czasu i siły wybranych pracowników, a czasem nawet całego zakładu pracy.
Oczywiście głównymi „nadzorcami” odpowiedzialnymi za od- powiedni poziom innowacyjności w firmach są menedżerowie.
To ich podstawowymi zadaniami są poszukiwania nowych, ko- rzystnych dla firmy możliwości, a czasem podejmowanie nawet dość ryzykownych decyzji. Wszystkie te zabiegi mają na celu
uzyskanie odpowiedniej przewagi nad prosperującą w branży konkurencją [7].
Patrząc na innowacyjność, można postrzegać ją w dwojaki sposób. Pierwszym jest innowacyjność jako rezultat, efekt, wy- tworzenie nowego dobra materialnego lub usługi; natomiast drugim innowacyjność jako proces. Jeśli rozważyć głębiej drugi aspekt, można zaobserwować, że w nim liczy się nie tylko efekt (otrzymany rezultat), ale wszystkie czynności, zrealizowane eta- py, które doprowadziły do jej otrzymania. Dlatego etapy należy rozumieć jako wykonane badania będące podstawą realizacji omawianego aspektu, odpowiedni proces produkcyjny oraz marketing mający na celu rozpropagowanie nowo powstałego produktu. W realizacji istotne są również odpowiednie kontak- ty i dobra współpraca oraz stała obserwacja zarówno lokalnego,
Aktualna analiza porównawcza
funkcjonalności przedsiębiorstw według
Katalogu Branżowego „Napędy i Sterowanie”
w latach 2013–2014
Marian A. Partyka, Agnieszka Tiszbierek
jak i globalnego rynku, analiza jego potrzeb i dostosowanie się do panującej specyfiki regionu, w którym prosperuje firma.
Nie można bowiem zapomnieć, że innowacje są zjawiskiem re- gionalnym, charakterystycznym dla konkretnego obszaru, wy- nikającym z jego uwarunkowań i potrzeb. Często są efektem obserwacji, która poprzez współpracę firm pozwala na ulepsze- nie procesów wytwarzania dóbr i usług. Ważnymi czynnikami wpływającymi na powstanie innowacji są zarówno te dotyczące samego przedsiębiorstwa, jak i regionu jego działalności [9].
Firma, która chce się rozwijać i inwestować w innowacje, mu- si ciągle inspirować do nowych, konkurencyjnych pomysłów, a zarazem nie ograniczać powstawania przełomowych kon- cepcji. Często powstałe wizje wymagają radykalnej, a nie tylko cząst kowej zmiany. Zatem przedsiębiorstwo musi być gotowe na tak wielki i odważny krok, co z pewnością będzie prowo- kować do krytycznej analizy możliwości realizacji powstałego pomysłu. Wszystkie omawiane działania mają jeden podstawo- wy cel – usprawnienie procesu kreowania i dyfuzji in nowacji.
Mają doprowadzić do sukcesywnego wdrażania innowacyjnych projektów, jednocześnie dając realizującym je przedsiębior- stwom przewagę konkurencyjną zarówno na rynku lokalnym, jak i ogólnopolskim, a nawet zagranicznym. Jedynie aktywne realizowanie pomysłów i wzrastanie poziomu innowacyjności polskich przedsiębiorstw oparte na nowoczesnych technolo- giach i rozwiązaniach, a także ciągła współpraca biznesu z na- uką pozwolą na uzyskanie mocnych i stałych fundamentów konkurencyjnej gospodarki zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym.
3. Obecna i prognozowana sytuacja polskich firm na globalnym rynku techniki płynowej
Ogólnie można stwierdzić, że na rozwój danego przedsię- biorstwa ogromny wpływ ma dbałość o innowacyjność i sa- mokształcenie, ale także i sytuacja panująca na rynku zbytu danej branży. Firmy muszą stale obserwować swój rynek zbytu, aby na bieżąco przekształcać swoje możliwości produkcyjne
i nie stracić konkurencyjności. Ważnym czynnikiem, mającym wpływ na prosperowanie rynku, jest poziom intensywności jego rozwoju technicznego. Można go określić na bazie powstałych wynalazków i technologii. Podstawowym wskaźnikiem jest ich ilość, częstotliwość pojawiania się na rynku oraz ich dalsze wy- korzystanie praktyczne w przemyśle.
Prognozowaniem dotyczącym przyszłości hydrauliki i pneu- matyki zajęto się już na początku pierwszej dekady XXI wieku.
Wielu autorów, takich jak: Sauer-Sundstrand, Eaton Corpora- tion, John Deere czy Caterpilar (w większości przypadków byli to przedstawiciele znaczących firm amerykańskich), starało się przewidzieć ewolucję rynku oraz zredagować tezy mające po- móc w jego owocnym i konstrukcyjnym rozwoju [4].
Obecnie ważnym ośrodkiem zajmującym się zrzeszaniem głównych światowych przedsiębiorstw jest organizacja CE- TOP (Comité Européen des Transmissions Oléohydrauliques et Pneumatiques). CETOP zrzesza wiele firm, które obecnie są wiodącymi producentami w branży hydraulicznej i pneu- matycznej na rynkach międzynarodowych. Organizacja repre- zentuje ponad 1000 firm. Są to głównie producenci, ale także i dealerzy wytwarzanych produktów i usług. Firmy te zatrud- niają około 70 000 pracowników, a ich wartość rynkową sza- cuje się na około 13 mld euro. Wśród firm zauważanych przez organizację są także polscy producenci oraz firmy usługowe.
To bardzo ważny fakt, pozwalający wnioskować, że także na naszym lokalnym rynku, dzięki odpowiedniemu rozwojowi i ciągłej kreatywności, istnieją światowi liderzy. Fakt ten po- zwala mieć nadzieję pomimo wielu negatywnych czynników wpływających obecnie na rynek techniki płynowej, takich jak wypieranie przez inne branże czy ogólny kryzys gospodarczy.
Chociaż udział polskiego rynku krajowego (2011) to jedynie 1,1% w hydraulice i 0,6% w pneumatyce wśród krajów CETOP [6], sam fakt istnienia firm wartych uwagi wg światowej orga- nizacji pozostawia szansę rozwinięcia się krajowego przemy- słu, a co za tym idzie, umocnienia pozycji lokalnych firm na globalnym rynku.
Tabela 1. Podstawowe źródła informacji i motywacji pomysłodawców dla potrzeb procesów innowacyjnych [1]
Źródła pomysłów/inspiracji Motywacja pomysłodawców
Przedsiębiorstwo Wykorzystanie własnego potencjału, potrzeba rozwoju, potrzeba osiągnięć, potrzeba eksploracji
Klienci i odbiorcy Zaspokojenie własnych potrzeb przez producenta
Dostawcy Stymulowanie zbytu
Sieć sprzedaży Utrzymanie pozycji na rynku lub jej poprawa
Targi, wystawy, misje gospodar cze Pośrednictwo w informacji
Literatura fachowa, prospekty, katalogi Inspirowanie rozwiązań, informowanie o nowych rozwiązaniach
Prognozy i studia rynku Ocena i prezentacja szans i zagrożeń
Jednostki B+R Propagowanie i rozpowszechnianie rozwiązań
Badania rynku Informacja o rynku i powodzeniu wyrobu, potrzebach i oczekiwaniach klientów
Tabela 2. Katalog firm branżowych Hydraulika z Polski wg CETOP [2]
NAME WEB SITE
Pumps Motors Cylinders Valves Electronic devices Other hydraulics Assemblies Education
AGROMET ZEHS LUBAŃ www.zehs.com.pl *
ARCHIMEDES www.archimedes.com.pl * * *
Argo-Hytos Polska www.argo-hytos.pl * * * *
BOSCH REXROTH www.boschrexroth.pl * * * * * * *
BUMAR www.bumarbiz.pl *
CPP PREMA www.prema.pl *
GLINIK zmg.glinik.pl *
GEORYT www.georyt.com * * * *
Hydromega www.hydromega.com.pl * * * * * * * *
HYDROSTER www.hydroster.com.pl * * * * *
HYDROTOR www.hydrotor.com.pl * * * * * * *
Kret i S-ka www.kret.cc *
PONAR-WADOWICE www.ponar-wadowice.pl * * * * * * *
PZL-HYDRAL www.hydral.com.pl * * * * *
PZL-SĘDZISZÓW www.wf-sedziszow.com.pl *
STALKO www.stalko.wroclaw.pl *
TEST www.test.pl *
WARYŃSKI HYDRAULIKA www.warynskihydraulika.com.pl * * *
WPH www.wph.pl * * *
Tabela 3. Katalog firm branżowych Pneumatyka z Polski wg CETOP [2]
NAME WEB SITE
Valves FRL & components Connectors & tubes Actuators Measuring Instruments Vacuum Components Pneum. sealing devices Electronic devices Other pneum. prod. Education
ARCHIMEDES www.archimedes.com.pl *
BOSCH REXROTH www.boschrexroth.pl * * * * * * * *
CPP PREMA www.prema.pl * * * * *
EiUP OBR PNEUMATYKA www.obreiup.com .pl * * * * *
Hydromega www.hydromega.com.pl * * * * * * * * *
4. Aktualna analiza porównawcza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego „Napędy i Sterowanie”
w latach 2013–2014
Proces rozwoju przedsiębiorstw i modyfikacji rynku branży hydraulika, pneumatyka i napędy związany jest niewątpliwie z występującymi na nim przedsiębiorstwami i ich szerokim zakresem działalności, takim jak produkcja oraz świadczone usługi.
Poniżej została zaprezentowana tabela przedstawiająca funkcjonalność poszczególnych przedsiębiorstw w latach 2013–2014 według Katalogu Branżowego wydawanego przez czasopismo „Napędy i Sterowanie”. Zestawione po- równanie działalności firm obejmuje nie tylko hydraulikę, pneumatykę i napędy, lecz w szczegółowym zakresie na- stępujące funkcje kierunkowe:
F1 – Aparatura kontrolno-pomiarowa F7 – Napędy F2 – Automatyka przemysłowa F8 – Oprogramowanie
F3 – CAD/CAM/CAE F9 – Robotyka
F4 – Elementy i systemy hydrauliczne F10 – Systemy zasilające F5 – Elementy i systemy pneumatyczne F11 – Utrzymanie ruchu F6 – Energoelektronika F12 – Oleje przemysłowe*
*(nie dotyczy roku 2013)
W tabelarycznym zestawieniu funkcjonalności poszczególnych przedsiębiorstw użyto następujących oznaczeń:
Firmy z Katalogu Branżowego 2013
Firmy z Katalogu Branżowego 2014
Firmy z Katalogu Branżowego 2013 i 2014
Nazwa firmy F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 AB Projekt Adam
Bieńkowski
ABIKOM Sp. z o.o. ABUS Crane Systems
Polska Sp. z o.o.
Advantech Poland
Sp. z o.o.
AEA Technique
Allmar Dystrybutor
Automatyki Siemens
ANIRO Grupa
Handlowa Sp. z o.o.
Apator Control Sp. z o.o.
APP Sp. z o.o.
APS Automatyka
Przemysłowa Serwis
Archimedes Sp. z o.o.
Argo-Hytos Polska
Sp. z o.o.
ARNAP Sp. z o.o.
AS Instrument Polska
ASC Automatyka Systemów Chłodniczych Sp. z o.o.
ASCO Numatics
Sp. z o.o.
ASKOM Sp. z o.o.
ASTOR Sp. z o.o.
Automationstechnik
Sp. z o.o.
Automatyka Połaniec-Dulias M., Golenia Z., Jurczyk J., Kosowicz J. SC
Automatyka Sp. z o.o.
Automex System SC
Avicon Advanced
Vision Control
B&R Automatyka
Przemysłowa Sp. z o.o.
Balluff Sp. z o.o.
Bartec Polska Sp. z o.o.
Beckhoff Automation
Sp. z o.o.
BEFARED Fabryka Reduktorów i Motoreduktorów
BELIMO Siłowniki SA
BIALL Sp. z o.o.
BIBUS MENOS Sp. z o.o.
Biuro Inżynierskie Automatyki Burian Marek
Biuro Inżynierskie
Maciej Zajączkowski
BOLTEX
Bosch Rexroth Sp. z o.o.
BP Techem SA
BREMAS ERSCE
BELTRADE Sp. z o.o. BTT Automatyka
Sp. z o.o.
C. Otto Gehrckens
GmbH&Co.KG
CCIBA Sp. j.
CEL-MAR Sp. j.
Zakład Informatyki i Elektroniki
Centrum Elektroniki Stosowanej CES Sp. z o.o.
Centrum Hydrauliki Dirk Otto Hennlich Sp. z o.o.
Centrum Produkcyjne Pneumatyki „PREMA”
SA
Centrum Taśm i Pasów
Sp. z o.o.
Centrum Taśm i Pasów
Szczepan Jurek
Clausohm Polska
Sp. z o.o.
Cloos Polska Sp. z o.o.
Comau Poland Sp. z o.o.
COMPART
AUTOMATION
CoNStel Sp. z o.o.
CONTROL-SERVICE
Convert Sp. z o.o.
Cummins LTD. Sp. z o.o.
CRASh SC
DACPOL Sp. z o.o.
DAMEL SA
Danfoss Poland Sp. z o.o.
EATON ELECTRIC
Sp. z o.o.
EG-Automatyka
Sp. z o.o.
EkT Firma Inżynierska Marek Pindel, Andrzej Zając
ELBOK S.C.
Elektro-Automatic
ELEKTRONIS
ELHAND TRANSFORMATORY Sp. z o.o.
Elhurt Sp. z o.o.
ELMARK Automatyka
Sp. z o.o.
Emerson Industrial
Automation Poland
ENEL-AUTOMATYKA
Sp. z o.o.
EPS SYSTEM
Evatronix MA Sp. z o.o.
Fabryka Kabli Madex
Sp. j.
FAMUR SA
Fanina SA
FENA Sp. z o.o.
Fabryka Elementów Napędowych
Festo Sp. z o.o.
Fibox Sp. z o.o.
FlexLink Systems
Polska Sp. z o.o.
FZN MARBAISE LS
Sp. z o.o.
„GHT” Grażyna
Wodzińska-Krząkała
Gigaom M. Hulacki,
P. Wosz Sp. j.
Grupa Azoty
Automatyka Sp. z o.o.
Grupa Cantoni CELMA
INDUKTA SA
Grupa Cantoni Fabryka Silników Elektrycznych BESEL SA
Grupa Cantoni Zakład Maszyn Elektrycznych EMIT SA
GS-Hydro Sp. z o.o.
Hansford Sensors
Sp. z o.o.
Harmonic Drive AG
HARTIMEX Sp. z o.o. HF INVERTER
POLSKA SC
HITIN Sp. z o.o.
HYDAC Sp. z o.o.
HYDRO-HURT II
HYDROMAR ZHS
HYDROMEGA Sp. z o.o.
HYDROPNEUMAT SC
Hydropress Hydraulika
Siłowa
HYDROSET Sp. z o.o.
Hydrotech SA
igus Sp. z o.o.
IMCON-INTEC SC Ryszard Siurek i Danuta Ziarko
IMPOL-1 F. Szafrański
Sp. j.
InduSoft Polska
Sp. z o.o.
INSTYTUT AUTOMATYKI SYSTEMÓW ENERGETYCZNYCH Sp. z o.o.
Instytut Techniki
Górniczej KOMAG
INTROL Sp. z o.o.
Invertim BIS SC
INWERT
Irtech
JADAN Automatyka
Sp. z o.o.
JEAN MUELLER
POLSKA Sp. z o.o.
JM elektronik Sp. z o.o. Jotes Stanisław
Jackowski
Kacperek
KBR MAGNETO Sp. j.
KOMERC Sp. z o.o.
KOMES Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Sp. z o.o.
KOM-ODLEW Sp. z o.o.
KONECRANES Sp. z o.o.
KONTECH Przedsiębiorstwo Inżynierskie Sp. z o.o.
KROHNE Polska
Sp. z o.o.
KTR Polska Sp. z o.o.
Kubara Lamina SA
KUBLER Sp. z o.o. Lab-El Elektronika
Laboratoryjna Sp. j.
LAB-EL Sp. j.
LANEX SA
Lapp Kabel Sp. z o.o.
Lenze Polska Sp. z o.o.
Limatherm Sensor
Sp. z o.o.
LOVATO Electric
Sp. z o.o.
M+W Process
Automation Sp. z o.o.
MADEJSKI Sp. j.
Maus Electronics
Sp. z o.o.
MBB SC
Meditronik Sp. z o.o.
Mera EX Sp. z o.o.
MERA Sp. z o.o.
Mersen Polska Sp. z o.o.
Metal Work Polska
Sp. z o.o.
Mitsubishi Electric
Europe B.V. Sp. z o.o.
MOJ SA
MULTIPROJEKT
MURRELEKTRONIK
Sp. z o.o.
Newtech Engineering
Sp. z o.o.
NIVELCO-POLAND
Sp. z o.o.
NIVUS Sp. z o.o.
NORD Napędy Sp. z o.o.
Nowimex SC
OBERON 3D Sp. j.
OBREiUP Sp. z o.o.
Oil Trading Poland
Sp. z o.o.
OW SYSTEM
P.P.H. WObit E.K.J.
Ober s.c.
Panasonic Electric
Works Polska Sp. z o.o.
Parker Hannifin Sales
Poland Sp. z o.o.
Parvalux Polska
Sp. z o.o.
PEPPERL+FUCHS
Sp. z o.o.
Perspectiva Solutions
Sp. z o.o.
PF Electronic Sp. z o.o. Phoenix Contact
Sp. z o.o.
PHS HYDROTOR SA
PHU NOVA P.D. Bitner
PIN Andrzej Nosal
Pneumat System
Sp. z o.o.
PNEUMATIK SA
Pol-Fiord Sp. z o.o.
POLLIN Zakład Elektroniczny Wojciecha Polaka
POLPACK Sp. z o.o.
POLYCO
PONAR Silesia SA
PONAR Wadowice SA
Powergate Sp. z o.o.
PPUH POLWENT
PRODUS SA
PRO-HYDRO
PRUFTECHNIK
WIBREM Sp. z o.o.
Przedsiębiorstwo Usługowo-Produkcyjne
„SPIN” SA
Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Hydrokob
Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów PIAP
PUT
„WAGNER-SERVICE”
Piotr Wilczek i Synowie Sp. j.
RAControls Sp. z o.o.
Radius-Radpol Sp. j.
RELPOL SA
Renishaw Sp. z o.o.
Reo Croma Sp. z o.o.
Rittal Sp. z o.o.
SABUR Sp. z o.o.
SAMSO Grzegorz
Nadolny
SANYU Sobczak Sp. j.
SCAME-Polska Sp. z o.o.
Schmalz Sp. z o.o.
Schneider Electric
Polska Sp. z o.o.
Schrack Technik Polska
SDS-Automatyka Sp. j.
Senoma Sp. z o.o.
Sensorcom Automatyka Przemysłowa i Energetyka
SEW-EURODRIVE
Polska
SGB-SMIT Transfor-
mers Polska
Shenzhen Invt
Electric CO.
SIBA Polska Sp. z o.o.
Siemens Industry
Software Sp. z o.o.
SITI-POL Sp. z o.o.
SKAMER-ACM Sp. z o.o.
Solar Polska Sp. z o.o.
STASTO Automation
Sp. z o.o.
Stauff Polska Sp. z o.o.
STERNET
Ster-Projekt F.P.U.
.steute Polska
Synergy Oil (TEXACO)
TAKOM Sp. z o.o.
TB-Automation
TECHMAK PPHU
Marek Klejewski
Technical
TECHNIKA SYSTEMÓW SPRĘŻONEGO POWIETRZA SC
Techno Plus Sp. j.
TECHNOKABEL SA
TERM Tomasz Sobczak
TERMOAPARATURA
WROCŁAW
Tespol Sp. z o.o. TEST-THERM Sp. z o.o.
TMEIC Europe Limited
Transfer Multisort
Elektronik Sp. z o.o.
TRANSTOOLS Sp. z o.o.
TRONIA Sp. z o.o. TSCHAN Polska
Sp. z o.o.
Tubes International
Sp. z o.o.
TURCK Sp. z o.o.
TWT J. Turski, P. Turski
U-TECH Sp. j.
Utech Technics Sp. z o.o.
VACON. Telko Poland
Sp. z o.o.
VIGO System SA
VIX Automation
Voith Turbo Sp. z o.o.
Wamtechnik Sp. z o.o.
WIKA Polska
Sp. z o.o. Sp. k. Zaklad Automatyki
Kopol
Zakład Automatyki
„Polna” SA
Zakład Elektroniki
i Automatyki „CHIP” Zakład Elektroniki
i Automatyki
„KWMATIK”
Zakład Energoelektroniki TWERD
ZAKŁAD PRODUKCJI URZĄDZEŃ AUTOMATYKI Sp. z o.o.
Zakłady Kablowe
Bitner
Zakłady Mechaniczne
„WIROMET” SA
ZAMEL CET
ZAP-ROBOTYKA
Sp. z o.o.
Zeltech Mechatronika
Sp. z o.o.
ZEUS SA
Złote Runo Sp. z o.o.
Obecnie firmy powoli wychodzą z kryzysu. Jednym udało się go dobrze przetrwać, co zaowocowało nawet pozyskaniem nowych branży, inne natomiast zostały zmuszone do przebran- żowienia się, aby poradzić sobie z efektami kryzysu. Część firm powróciła do „Katalogu” po przerwie spowodowanej działa- niem kryzysu lub zaniedbaniem marketingu. Dodatkowo po- jawienie się nowej funkcji >> Oleje przemysłowe<< spowodo- wało przystąpienie do „Katalogu” kolejnych firm, które właśnie w tej specjalności działają [5]. Analizując przedstawione zesta- wienie tabelaryczne, można zauważyć podstawowe modyfikacje zachodzące na rynku:
1. Powrót firm, np.:
lzArchimedes Sp. z o.o.
lzASC Automatyka Systemów Chłodniczych Sp. z o.o.
lzElektro-Automatic
lzEmmerson Industrial Automation Poland
lzHydrotech SA [3]
2. Pojawienie się nowych firm, np.:
lzAEA Technique
lzFabryka Kabli Madex Sp. j.
lzHITIN Sp. z o.o.
lzJADAN Automatyka Sp. z o.o.
3. Przebranżowienie się firm lub rozpoczęcie działalności w nowej dodatkowej branży, np.:
lzZEUS
lzTubes International Sp. z o.o.
lzPowergate Sp. z o.o.
lzBiuro Inżynierskie Maciej Zajączkowski
4. Pojawienie się nowej branży – „Oleje przemysłowe”:
lz Oil Trading Poland Sp. z o.o.
lz Synergy Oil.
Szersza analiza zestawienia oraz wypisanych powyżej podsu- mowujących punktów pozwala na zobrazowanie, jak zmieniają się elementy i usługi w ujęciu marketingowym. Zmiany nie są duże, wiele firm utrzymuje swoją pozycję branżową. Można na- tomiast zauważyć wiele powrotów w „Katalogu 2014” firm, któ- re w danej branży występowały w latach wcześniejszych z krót- szymi lub dłuższymi przerwami. Szczegółowa analiza ujawni dodatkowo także zmiany w strukturach organizacyjnych. Czę- sto można zaobserwować także zmianę branży lub rozszerzenie działalności w celu pozyskania nowej branży. Większość firm jednak stale zajmuje swoją już branżę, tworząc swój wizerunek na danym rynku przez dłuższy okres. Rzadziej występuje zjawi- sko znikania niektórych firm z nowego katalogu. Ciągłe zmiany i modyfikacje wymuszają bieżącą analizę, śledzenie i aktualizo- wanie tworzonych wykazów przedsiębiorstw z punktu widzenia marketingowego na elementy i usługi.
5. Ranga ważności dydaktyki i kształcenia w procesie rozwoju rynku techniki płynowej
Wnioski z pierwszego rozdziału jasno wyznaczają rangę współpracy branży biznesu ze światem nauki oraz nieustają-
cego rozwoju obecnych i kształcenia przyszłych pracowników przemysłu. Zatem należy inwestować nie tylko w rozwijające się przedsiębiorstwa i kreować ich innowacyjność, ale także w ośrodki kształcące młodą kadrę. Obecnie powstaje wiele ośrodków i instytucji pozwalających na rozwój naukowy oraz podnoszenie kwalifikacji obecnych lub przyszłych pracowni- ków przedsiębiorstw i firm produkcyjnych z omawianej branży.
Taką działalność prowadzi Politechnika Śląska, a w szczegól- ności jej Instytut Automatyzacji Procesów Technologicznych i Zintegrowanych Systemów Wytwarzania, znajdujący się na Wydziale Mechanicznym Technologicznym. Jest to nowoczesna placówka wyposażona w specjalistyczne pracownie dydaktycz- ne z kompleksowymi pakietami oprogramowania. W Instytucie istnieje podział na zakłady:
lzZakład Automatyzacji Procesów Technologicznych;
lzZakład Mechatroniki i Projektowania Układów;
lzZakład Zintegrowanego Zarządzania i Wytwarzania;
lzZakład Konstruowania i Przygotowania Wytwarzania;
lzZakład Robotyki i Robotyzacji Procesów Technologicznych.
Wszyscy pracownicy omawianego Instytutu są dydaktyka- mi i prowadzą na Wydziale zajęcia dydaktyczne na wszyst kich kierunkach studiów. Szczególnym aspektem są przedmioty związane z uprawianymi w Instytucie dyscyplinami i specjal- nościami naukowymi: mechanika, mechatronika, teoria stero- wania, podstawy automatyki i robotyki, regulacja automatyczna i układy pomiarowo-kontrolne w wytwarzaniu, technologia ma szyn, komputerowe wspomaganie konstruowania i wytwa- rzania CAD/CAM, organizacja i zarządzanie, napędy i sterowa- nie hydrauliczne oraz ogólnie rozumiana automatyzacja proce- sów tech nologicznych. Instytut posiada nowoczesne laboratoria, gdzie studenci mogą się zapoznać z urządzeniami auto matyki przemysłowej, robotami, sieciami przemysłowymi oraz nowo- czesnymi programami CAD/CAM i ERP. Instytut APTiZSW posiada także własną stronę internetową http://cim.polsl.pl oraz Platformę Zdalnej Edukacji, na której zamieszczane są in- formacje dydaktyczne dla studentów oraz e-learningowe kursy wybranych przedmiotów nauczania [8].
Wnioski
Opracowanie jest kolejnym opisem przedstawiającym analizę porównawczą funkcjonalności przedsiębiorstw według Kata- logu Branżowego „Napędy i Sterowanie”. Dzięki zestawieniu firm pojawiających się w kolejnych katalogach można zaob- serwować płynność i modyfikacje zachodzące na rynku. Obec- nie duży wpływ na zachodzące zmiany miał panujący kryzys i towarzyszące mu problemy. Wiele przedsiębiorstw musiało zmodyfikować zakres swojej działalności, aby utrzymać się na rynku. Dlatego nadal bardzo istotne jest ciągłe analizowanie i aktualizowanie wykazu przedsiębiorstw [5].
Analiza i prognozowanie funkcjonowania rynku są dość ryzykowne, ale konieczne. Warto także pamiętać o dobrej i konstruktywnej dydaktyce, gdyż także ona kładzie solidne fundamenty stabilnego i ugruntowanego rynku. Dobrze wy- kwalifikowani pracownicy, nowe technologie i wynalazki stają się gwarancją ciągłego rozwoju na rynku. W szczególności na różnych wydziałach uczelni technicznych, związanych z na- pędami i sterowaniem w szerokim rozumieniu powinny po-
wstawać prace dyplomowe uwzględniające zmienność przed- siębiorstw na rynku w ujęciu produktów, procesów, usług, katalogów, targów, stron WWW itd., np. [10]. Jednak nauka, aby mogła się rozwijać, potrzebuje funduszy oraz rzeczywistych danych, jakie może zapewnić przemysł. Istniejący związek mię- dzy światem nauki i biznesu jest zatem oczywisty, a ich ciągła ścisła współpraca niezmiernie ważna.
Literatura
[1] Baj W., Pietucha I.: Charakterystyka czynników stymulujących powstawanie innowacji w przedsiębiorstwie. „Innowacje” 26/2005.
[2] CETOP and ISC area Fluid Power Home Consumption, CETOP Oct. 2011, March 2009, April 2012.
[3] Deptuła A., Partyka M.A., Tiszbierek A.: Analiza porównaw- cza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego
„Napędy i Sterowanie” z lat 2007–2012. „Napędy i Sterowanie”
2/2013.
[4] Górska I., Partyka M.A., Tiszbierek A.: Analiza porównaw- cza funkcjonalności przedsiębiorstw według Katalogu Branżowego
„Napędy i Sterowanie” z lat 2012–2013. „Napędy i Sterowanie”
7–8/2013.
[5] Katalog Branżowy „Napędy i Sterowanie” 2013, 2014.
[6] Klencz R.: Sytuacja na rynku techniki płynowej – krajowym, eu- ropejskim i globalnym. Wywiad z dr. H. Chrostowskim. „Napędy i Sterowanie” 10/2012.
[7] Penc J.: Przedsiębiorczość firm. „Ekonomika i organizacja przed- siębiorstwa” 1/2002.
[8] Politechnika Śląska Wydział Mechaniczny Technologiczny, Insty- tut Automatyzacji Procesów Technologicznych i Zintegrowanych Systemów Wytwarzania. „Napędy i Sterowanie” 6/2008.
[9] Szewczuk-Stępień M.: Innowacje, kierunek rozwoju i wzro- stu konkurencyjności przedsiębiorstw [w:] Szewczuk-Stępień M., Adamska M. (Red.) Od naukowej inspiracji do innowacji w przedsiębiorstwie. Praktyczna aplikacja wiedzy Asystentów In- nowacji. Wydawnictwo Instytutu Trwałego Rozwoju, Opole 2013.
[10] Swendrowski Ł.: Analiza marketingowa funkcjonalności firm w zakresie napędów i sterowań na podstawie katalogów branżo- wych. Praca dyplomowa Wydziału Inżynierii Produkcji i Logi- styki Politechniki Opolskiej, Opole 2012.
prof. dr hab. Marian A. PARTYKA jest profesorem zwyczajnym na Wydziale Inżynierii Produkcji i Logistyki Politechniki Opolskiej;
mgr inż. Agnieszka TISZBIEREK jest asystentką na tym Wydziale i doktorantką na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki
i Informatyki Politechniki Opolskiej, e-mail: a.tiszbierek@po.opole.pl
reklama
