• Nie Znaleziono Wyników

УДК 658:339.94

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "УДК 658:339.94"

Copied!
7
0
0

Pełen tekst

(1)

__________________________________________________________________________________________________________________________________

УДК 658:339.94

1 DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V15(2019)-17 Крамар І. Ю., кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіки та фінансів, Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, м. Тернопіль, Україна ORCID ID: 0000-0001-5768-988X e-mail: ira_kramar@yahoo.com Методологічний підхід до розроблення організаційно-економічного механізму інтернаціоналізації промислових підприємств Анотація. У статті запропоновано використання еластичного інструментарію управління процесами інтернаціоналізації для забезпечення їх адаптації до змінних умов господарювання. Удосконалено методологічний підхід до розроблення організаційно-економічного механізму інтернаціоналізації промислових підприємств, який ґрунтується на трьох етапах: підготовчому, етапах формування та впровадження. Розроблено організаційно-економічний механізм інтернаціоналізації промислових підприємств з метою забезпечення ефективності їх діяльності, що включає три види: економічну, організаційну і соціальну. Показано, що впровадження даного механізму дозволяє досягнути усіх трьох видів ефективності, синергетичним результатом чого буде можливість виходу промислових підприємств на зовнішні ринки, розширенню присутності на них або реалізація інтернаціоналізації в країні базування. Запропоновано ситуаційний полікритеріальний підхід до розроблення механізму управління процесами інтернаціоналізації промислових підприємств. Запропоновано показник оцінки рівня інтернаціоналізації – мультиплікаційний коефіцієнт інтернаціоналізації (МСІ), що базується на комбінації субкритеріїв діяльності підприємства в контексті інтернаціоналізації. Ключові слова: методологія, інтернаціоналізація, ситуаційний підхід, організаційно-економічний механізм, ефективність діяльності, нейро-мережеве програмування.

Kramar Iryna, PhD (in Economics), Associate Professor, Associate Professor at the Department of Economics and Finance, Ternopil Ivan Puluj National Technical University, Ternopil, Ukraine

Methodological Approach to the Development of Organizational and Economic Mechanism of Industrial Enterprises Internationalization

Abstract. Introduction Taking into account the role of economic entities in national economy structure, as well as the

relationship between the economic situation in the country and the state of entrepreneurship in it, we consider as an urgent task to ensure the enterprises development - increasing the efficiency of their potential usage in the process of internationalization, because at present times, internationalization is not only a choice, but an objective reality and necessity. The article proposes to use elastic tools for managing internationalization processes in order to ensure their adaptation to changing economic conditions.

The purpose of the article is to improve the methodological approach to the development of organizational and

economic mechanism of industrial enterprises internationalization and create the organizational and economic mechanism of industrial enterprises internationalization with the purpose of maintenance their activities efficiency, which includes three types: economic, organizational and social.

Results. It is shown that the implementation of this mechanism allows to achieve all three types of enterprise activity

efficiency which provides the synergetic result - possibility to start foreign economic activity, its expansion or realization of internationalization in the country of origin. A situational polycriteria approach to the development of a mechanism for managing industrial enterprises internationalization is proposed. The indicator of internationalization level is offered - the multiplicative coefficient of internationalization (MCI), which is based on a combination of subcriteria of the enterprise activity in the context of internationalization.

Conclusions. Thus, the improved methodology for the development of organizational and economic mechanism of

industrial enterprises internationalization (OEMIEI) allowed the construction of OEMIEI in order to ensure the effectiveness of enterprises activities. The OEMIEI organizational component leads to the development of corporate culture; social and environmental responsibilities; development of human capital and emergence of a new phenomenon - "global worker". These qualitative characteristics provide organizational and social efficiency, which allow to assess the real internationalization of the enterprise. It is determined that the economic component of the mechanism provides respectively the economic efficiency of the industrial enterprise activity.

Keywords: methodology, internationalization, situational approach, organizational and economic mechanism, activity

efficiency, neuro-network programming.

(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)

__________________________________________________________________________________________________________________________________ Література: 1. Говорушко Т. А., Клімаш Н. І. Управління ефективністю діяльності підприємств на основі вартісно-орієнтованого підходу : монографія. К. : Логос, 2013. 204 с. 2. Касич А. О., Хімич І. Г. Методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства. Бізнес Інформ. 2012. № 12. С. 176-179. 3. Отенко В. І. Формування аналітичного інструментарію оцінки ефективності діяльності підприємства. Бізнес Інформ. 2013. № 5. С. 231-237. 4. Крамар І. Ю. Ієрархічно-компонентний підхід до визначення категорії «інтернаціоналізація підприємства». Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2019. Вип. №3 (20). С. 271-277. 5. Програма «Лідерство в економічному врядуванні» 2014-2017. URL: http://www.lev.org.ua/10 (дата звернення: 03.01.2019). 6. Крамар І. Ю. Використання методу аналізу ієрархій при прийнятті управлінських рішень щодо інтернаціоналізації промислових підприємств. Економіка і управління. Менеджмент: теорія і практика. 2018. Вип. № 4 (80). С. 67-79. References:

1. Hovorushko, T. A. (2013). Upravlinnya efektyvnistyu diyal'nosti pidpryyemstv na osnovi vartisno-oriyentovanoho pidkhodu [Managing the enterprises activities efficiency based on a value-oriented approach]. K. : Lohos.

2. Kasych, A. O. (2012). Metodychni pidkhody do otsinky efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstva [Methodical approaches to assessing the effectiveness of the enterprise]. Biznes Inform, 12, 176-179.

3. Otenko, V. I. (2013). Formuvannya analitychnoho instrumentariyu otsinky efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstva [Formation of analytical tools for assessing the effectiveness of an enterprise]. Biznes Inform, 5, 231–237.

4. Kramar, I. Yu. (2019). Iyerarxichno-komponentnyj pidxid do vyznachennya kategoriyi «internacionalizaciya pidpryyemstva» [Hierarchic and component approach to the determination of definition “enterprise internationalization”]. Eastern Europe: economics, business and management”, 3 (20), 271-277.

5. Programa «Liderstvo v ekonomichnomu vrjaduvanni» 2014-2017. URL: http://www.lev.org.ua/10.

6. Kramar, I. Yu. (2018). Vykorystannya metodu analizu iyerarxij pry pryjnyatti upravlinskyx rishen shhodo internacionalizaciyi promyslovych pidpryyemstv [Application of the method of hierarchy analysis in decision-making process of industrial enterprises internationalization]. Economics and management: theory and practice, 4 (80), 67-79.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Постановка проблеми. За сучасних умов гос- подарювання визначальним чинником у сфері інноваційних досліджень та забезпечення еко- номічної безпеки

У структурі асоційованих підприємств можна виділити: головні, які мають виключне право діяти від групи (об’єднання підприємств) – учасників господарських відносин

Таблиця 5 Класифікація кластерів за глибиною Тип кластеру Характеристика Глибокий Вертикальна структура кластера охоплює всі ланки відтворювального ланцюга

Тернопільський національний економічний університет, Україна ОПРАЦЮВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО СИГНАЛУ ДЛЯ ВІЗУАЛІЗАЦІЇ ЗВОРОТНОГО ГОРТАННОГО НЕРВА Запропоновано спосіб

Основними завданнями механізму є: ̶ розроблення технічних, економічних, організаційних і виробничих обмежень щодо нераціонального використання

У третьому розділі запропоновано організаційно-економічний механізм управління транспортно-логістичним обслуговуванням вітчизняних промислових підприємств, який

Отже, організаційно-економічний механізм управління раціональним використанням ресурсів на машинобудівному підприємстві дозволить вирішити такі основні

Таблиця 1 Взаємозв’язок економічного та організаційного механізму на плодоовочевому ринку* Економічний механізм – Організаційний механізм –