Józef Perenc
Logistyka i marketing narzędziem
doskonalenia funkcjonowania
Polskiej Fundacji Ekologicznej
Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu 39, 233-243
NR 866 PROBLEMY ZARZĄDZANIA, FINANSÓW I MARKETINGU NR 39 2015
DOI: 10.18276/pzfm.2015.39-19
J Ó Z E F P E R E N C 1 U n iw e r s y te t S z c z e c iń s k i
LOGISTYKA I MARKETING NARZĘDZIEM
DOSKONALENIA FUNKCJONOWANIA
POLSKIEJ FUNDACJI EKOLOGICZNEJ
Streszczenie
W artykule przedstawiono cele, zadania i podstawowe funkcje oraz uwarunkowania funkcjo nowania Polskiej Fundacji Ekologicznej. Na podstawie bilansów oraz rachunku zysków i start oce niono jej wyniki ekonomiczno-finansowe. Wskazano także na potrzebę dalszego doskonalenia na rzędzi logistyki i marketingu w funkcjonowaniu tej fundacji, a szczególnie w organizacji cyklicz nych targów ekologicznych.
Słowa kluczowe: ekologia, fundacja, marketing, logistyka, bilans
W prowadzenie
M a r k e tin g i lo g is ty k a to d z ie d z in y z n a n e o d d a w n a , w ię k s z o ś ć p r z e d s ię b io r s tw s to s u je ic h n a r z ę d z i a w sw o je j d z ia ła ln o ś c i o p e r a c y jn e j, c h o ć c z ę s to sa m i o ty m n ie w ie d z ą . W w ie lu f ir m a c h tw o r z o n e s ą d z ia ły m a r k e tin g u , a z a p o m in a się n ie s te ty o lo g is ty c e . W a r ty k u le z w r ó c o n o u w a g ę n a k o n ie c z n o ś ć r o z w ija n ia d z ia łu m a r k e tin g u o r a z lo g is ty k i w e w s p ó łc z e s n y m p r z e d s ię b io r s tw ie , j a k r ó w n ie ż n a p a r tn e r s tw o ty c h d w ó c h s f e r d z ia ła ln o ś c i n o w o c z e s n e g o p r z e d s ię b i o r stw a . W s p ó łc z e ś n ie n ie m o ż n a o g r a n ic z a ć się d o s to s o w a n ia je d y n ie z a s a d m a r k e t in g o w y c h , p o n ie w a ż lo g is ty k a r ó w n ie ż m o ż e w n ie ś ć w ie le in n o w a c y jn o ś c i n a w e t p o w p r o w a d z e n iu n ie w ie lu z m ia n . D l a p r z e a n a liz o w a n ia te m a ty k i w y
b r a n o P o ls k ą F u n d a c ję E k o lo g ic z n ą , j a k o p r z y k ła d n o w e g o n a r y n k u p r z e d s ię b io r s tw a , k tó r e m a b a r d z o d u ż ą s z a n s ę n a d y n a m ic z n y ro z w ó j w s w o im s e k to rz e d z ia ła n ia . E k o lo g ia j e s t o b e c n ie te m a te m w a ż n y m , p o ja w i a ją się n o w e u s ta w y , r o z p o r z ą d z e n ie lu b o b o s tr z e n ia c o d o e m is ji d w u tle n k u w ę g la , d o f in a n s o w a ń d o in s ta la c ji p a n e li f o to w o lta ic z n y c h c z y d o ty c z ą c y c h g o s p o d a r k i w o d n o - ś c ie k o w e j . P o ls k a F u n d a c ja E k o lo g ic z n a w y c h o d z i n a p r z e c iw o c z e k iw a n io m o b y w a te li i o r g a n iz u je M ię d z y n a r o d o w e F o r u m E k o lo g ic z n e , p o d c z a s k tó r e g o p o r u s z a w ł a ś n ie ta k ie te m a ty .
Potrzeba wsparcia firm narzędziami logistyki i marketingu
B a d a c z e w E u ro p ie i w P o ls c e tw ie r d z ą , ż e lo g is ty k a n ie j e s t w s z y s tk im , a le w s z y s tk o b e z lo g is ty k i j e s t n ic z y m . W lo g is ty c e c z ę s to m o ż n a s p o tk a ć e le m e n ty z a r z ą d z a n ia , e k o n o m ii, m a r k e tin g u c z y te c h n o lo g ii in f o r m a c y jn e j, te d z ie d z in y n a u k o w e n ie m o g ą j e d n a k d o k o ń c a f u n k c jo n o w a ć b e z lo g is ty k i o r a z b e z m a r k e tin g u . L o g is ty k a m a r k e tin g u z n a n a j e s t te ż j a k o d y s tr y b u c ja f iz y c z n a , k tó r a p o le g a n a „ p la n o w a n iu , w d r a ż a n iu i k o n tr o li f iz y c z n y c h p r z e p ły w ó w m a te r ia łó w , g o to w y c h p r o d u k tó w o r a z z w ią z a n y c h z n im i in f o r m a c ji z m ie js c a p o c h o d z e n ia d o m ie js c a k o n s u m p c ji w c e lu s p e łn ie n ia w y m o g ó w k lie n ta p r z y j e d n o c z e s n y m o s ią g n ię c iu z y s k u ” 2.
„ M e n e d ż e r o w ie m a r k e tin g u d ó b r i u s łu g p r z e m y s ło w y c h c z ę s to z r z u c a ją s p r z e d a ż i in n e f o r m y p o b u d z e n ia p o p y tu n a b a r k i p r o d u c e n tó w i p o ś r e d n ik ó w . R ó w n ie w a ż n e s ą j e d n a k in n e f u n k c je , k tó r e tr z e b a w y k o n y w a ć b y d o b r z e r e a li z o w a ć s tr a te g ie m a r k e tin g o w e i z a s p o k o ić p o tr z e b y k lie n ta ” 3. D la c o r a z w ię k s z e j lic z b y m e n e d ż e r ó w m a r k e tin g u d ó b r i u s łu g lo g is ty k a j e s t w a ż n y m n a r z ę d z ie m m a r k e tin g o w y m p o z y s k iw a n ia i u tr z y m a n ia p r z e w a g i k o n k u r e n c y jn e j o r a z w a lk i o k lie n ta 4. W ie le la t te m u , lo g is ty k ę tr a k to w a n o j a k o o b o w ią z k o w y k o s z t d z i a ła l n o ś c i p r z e d s ię b io r s tw a o r a z f u n k c ję , k tó re j je d y n y m z a d a n ie m b y ło z w ię k s z e n ie w y d a jn o ś c i w f irm ie . O b e c n ie p o s tr z e g a n ie lo g is ty k i z n a c z n ie z m ie n iło się , w ie le p r z e d s ię b io r s tw tr a k tu je j ą j a k o e le m e n t s tr a te g ii o r a z j e d n o z n a r z ę d z i w y g r y w a n i a k o n k u r e n c ji r y n k o w e j, z e w z g lę d u n a je j o g r o m n y w p ły w n a z a c h o w a n ie k lie n ta .
J e d n y m z z a d a ń lo g is ty k i j e s t z a r z ą d z a n ie ła ń c u c h e m d o s ta w , b e z k tó r e g o ż a d n e p r z e d s ię b io r s tw o n ie m o g ło b y f u n k c jo n o w a ć p o p r a w n ie . W e d łu g d e f in ic ji
2 G. Amstrong, Ph. Kotier, Marketing, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012, s. 469. 3 M.D. Hutt, T.W. Speh, Zarządzanie marketingiem Strategia rynku dóbr i usług przemysłowych, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1997, s. 452; Zarządzanie marketingowe, red G. Rosa, C.H. Beck Warszawa 2012, s.155-163.
G . A m s tr o n g a i P h . K o tle ra , z a r z ą d z a n ie ła ń c u c h e m d o s ta w to „ z a r z ą d z a n ie d o d a ją c y m i w a r to ś c i p r z e p ły w a m i m a te r ia łó w , g o to w y c h p r o d u k tó w o r a z z w ią z a n y c h z n im i in f o r m a c ji w d ó ł i w g ó r ę ła ń c u c h a d o s ta w p o m ię d z y d o s ta w c a m i, p r z e d s ię b io r s tw e m , d y s tr y b u to r a m i i k o n s u m e n ta m i o s ta te c z n y m i” 5.
M a r k e tin g p o w in ie n u m o ż liw ić f ir m o m k o m p le k s o w e s p o jr z e n ie n a f u n k c jo n o w a n ie , s tr a te g ię r o z w o ju , p r o c e s y d y s tr y b u c ji - m a r k e tin g m u s i n a b r a ć c e c h lo g is ty c z n y c h , p o w in ie n k o n tr o lo w a ć r ó w n ie ż c y k l ż y c ia p r o d u k tó w i ic h z a c h o w a n ia n a ry n k u . S tr a te g ia lo g is ty c z n a o b e jm u je p o n a d to e f e k ty w n o ś ć c a łe g o ła ń c u c h a lo g is ty c z n e g o , c z y li e le m e n tó w tr a n s p o r tu i m a g a z y n o w a n ia w o d n ie s ie n iu d o in f o rm a c ji, j a k i e d o s ta r c z a ta k p o ję ty m a r k e tin g 6. K o n c e p c je lo g is ty c z n e tr z e b a c ią g le d o s k o n a lić o r a z d o s to s o w a ć d o w y m a g a ń k lie n tó w i p a m ię ta ć o n ic h p r z y p la n o w a n iu s tr a te g ic z n y m , g d y ż j e s t o n o u z a le ż n io n e o d z m ia n p o p y tu . C z y n n ik i is to tn e w z a k r e s ie p r o g r a m u k s z ta ł to w a n i a n o w y c h p r o d u k tó w to z a z w y c z a j c e c h y w y n ik a ją c e z e s ta n u i r o d z a ju o f e r o w a n y c h p r o d u k tó w , m .in . w ie lk o ś ć , p o d a tn o ś ć n a w p ły w o to c z e n ia , p o d a tn o ś ć n a z n is z c z e n ie , k tó r e o k r e ś la ją ta k ie is to tn e w y ty c z n e j a k s p o s ó b s k ła d o w a n ia , o p a k o w a n ia i tr a n s p o r tu , c z y li p o d s ta w o w e z a d a n ia lo g is ty c z n e 7.
Zadania, funkcje i inicjatywy Polskiej Fundacji Ekologicznej
P o ls k a F u n d a c j a E k o lo g ic z n a d z i a ła o d n ie d a w n a n a r y n k u , p o w s ta ła 17 l u te g o 2 0 1 2 r o k u w S z c z e c in ie . S w o ją d z ia ła ln o ś ć p r o w a d z i n a te r e n ie ca łe j P o ls k i, a le w s z c z e g ó ln o ś c i n a te r e n ie w o je w ó d z tw a z a c h o d n io p o m o r s k ie g o , g łó w n ie w S z c z e c n ie i K o ło b r z e g u , w k tó r y m o r g a n iz u je j u ż p o r a z d r u g i M ię d z y n a r o d o w e F o r u m E k o lo g ic z n e . R e a liz u ją c p o lity k ę p r o e k o lo g ic z n ą o r a z m a ją c n a u w a d z e d b a ło ś ć o o c h r o n ę ś r o d o w is k a i e d u k a c ję e k o lo g ic z n ą , P o ls k a F u n d a c ja E k o lo g ic z n a o r g a n iz u je lic z n e p r o je k ty s k ie ro w a n e d o p r z e d s ta w ic ie li s a m o r z ą d ó w , p r z e d s ię b io r c ó w , n a u c z y c ie li, w y c h o w a w c ó w k la s o r a z d z ie c i i m ło d z ie ż y . G łó w n y m c e le m F u n d a c ji j e s t w s k a z a n ie o r a z m o ty w o w a n ie d o z m ia n w s z e r o k o r o z u m ia n y m p o d e jś c iu d o o c h r o n y ś r o d o w is k a n a tu r a ln e g o o r a z e k o lo g ii. D z ię k i n o w o c z e s n y m ś r o d k o m p r z e k a z u , w ie lu p a r tn e r o m , z k tó r y m i n a c o d z ie ń w s p ó łp r a c u je o r a z e k s p e r to m z d z ie d z in y o c h r o n y ś r o d o w is k a p o k a z u je , j a k w ła tw y i s z y b k i s p o s ó b p o p r a w ić j a k o ś ć ż y c ia , z a d b a ć o o to c z e n ie p r z y j a k n a j m n ie js z y c h k o s z ta c h .
5 G. Amstrong, Ph. Kotler, M arketing..., s. 469.
6 S. Abt, H. Woźniak, Podstawy logistyki, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1993, s. 67 68; Instrumenty zarządzania logistycznego, red M. Ciesielski, PWE, Warszawa 2006, s. 129-133.
G łó w n y m c e le m P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j j e s t p r o p a g o w a n ie d z ia ła ń s łu ż ą c y c h z a c h o w a n iu i o c h r o n ie ś r o d o w is k a , k tó r y r e a liz u je p r z e z c e le p o b o c z n e , ta k ie ja k : - o r g a n iz o w a n ie o r a z f in a n s o w a n ie d z ia ła ń r o z p o w s z e c h n ia ją c y c h p o s ta w y p r o e k o lo g ic z n e , - d z ia ła n ia n a r z e c z z r ó w n o w a ż o n e g o r o z w o ju o r a z w s p ie r a n ie i w p ły w a n ie n a p o p r a w ę s ta n u ś r o d o w is k a n a tu r a ln e g o , - p r o w a d z e n ie d z ia ła ln o ś c i e d u k a c y jn e j w z a k r e s ie e k o lo g ii, - z a c h o w a n ie o r a z w z b o g a c a n ie ś r o d o w is k a n a tu r a ln e g o , - p r o w a d z e n ie d o r a d z tw a w o b s z a r z e o c h r o n y ś r o d o w is k a , p r z y r o d y , k r a j o b r a z u , - d z ia ła ln o ś ć s z k o le n io w a , o r g a n iz a c ja w y k ła d ó w , z e b r a ń , z ja z d ó w , k u r s ó w , ta r g ó w , w y s ta w , k o n k u r s ó w , - p r o m o w a n ie i r o z p o w s z e c h n ia n ie p r o d u k tó w re g io n a ln y c h , - u d z ie la n ie p o m o c y fin a n s o w e j i r z e c z o w e j, - w s p ó łp r a c a z je d n o s tk a m i a d m in is tr a c ji p u b lic z n e j i s a m o rz ą d a m i, - p o z y s k iw a n ie f u n d u s z y n a c e le s ta tu to w e , - p r o w a d z e n ie p r a c b a d a w c z y c h z e k o lo g ii, - p u b lik a c ja a r ty k u łó w o r a z w y d a w n ic tw o te m a ty c e e k o lo g ic z n e j, - w s p ie r a n ie d z ia ła ln o ś c i w s p ó ln o t i s p o łe c z n o ś c i lo k a ln y c h , - p r o m o c ja i o r g a n iz a c ja w o lo n ta r ia tu , - p o d e jm o w a n ie d z ia ła ń s k ie r o w a n y c h d o d z ie c i i m ło d z ie ż y z z a k r e s u e d u k a c ji e k o lo g ic z n e j. W ła d z e f u n d a c ji s ta n o w i R a d a o r a z Z a r z ą d F u n d a c ji. R a d a j e s t o r g a n e m s t a n o w ią c y m , k o n tr o ln y m i o p in iu ją c y m ; w je j s k ła d w c h o d z i F u n d a to r o r a z w y b r a n e p r z e z n ie g o o s o b y f iz y c z n e lu b p r a w n e . P r z e w o d n ic z ą c y R a d y r e p r e z e n tu je F u n d a c ję n a z e w n ą tr z o r a z w o b e c Z a r z ą d u . K ie r u je p r a c a m i R a d y o r a z z w o łu je je j z a b r a n ia . P o ls k a F u n d a c ja E k o lo g ic z n a , m im o ż e p r o w a d z i s w o ją d z ia ła ln o ś ć z a le d w ie o d 2 0 1 2 ro k u , m a n a s w o im k o n c ie k ilk a p r o je k tó w r e a liz o w a n y c h n a s z e r o k ą s k a lę . S ą to p r z e d e w s z y s tk im : - E k o tre n d y , - M is ja G o s p o d a r c z a A b u D h a b i, - P r o e k o lo g ic z n y P r z e d s ię b io r c a , - S z la k ie m e k o lo g ii, - M ię d z y n a r o d o w e F o r u m E k o lo g ic z n e o r a z to w a r z y s z ą c e m u T a rg i E k o K o ło b r z e g .
O rg a n iz a to r a m i k o n k u r s u E k o tr e n d y b y ł a P ó łn o c n a I z b a G o s p o d a r c z a i P o l s k a F u n d a c ja E k o lo g ic z n a . P a tr o n a t n a d n im o b ją ł W o je w ó d z k i F u n d u s z O c h r o n y Ś r o d o w is k a i G o s p o d a r k i W o d n e j w S z c z e c in ie , a p a tr o n a t m e d ia ln y n a d w y d a r z e n ie m s p r a w o w a ło w y d a w n ic tw o „ Z a c h o d n io p o m o r s k i P r z e d s ię b i o r c a ” . C e le m k o n k u r s u b y ło p r o p a g o w a n ie w ie d z y p r z y r o d n ic z e j i r o z w ią z a ń p r o e k o lo g ic z n y c h w ś r ó d M S P , e d u k a c ja e k o lo g ic z n a , p r o m o w a n ie r o z w ią z a ń e k o lo g ic z n y c h d o z a s to s o w a n ia w p r z e d s ię b io r s tw ie o ra z w y ło n ie n ie f irm f u n k c jo n u ją c y c h w p o s z a n o w a n iu e k o lo g ii. K o n k u r s o d b y ł się w te r m in ie o d 2 5 m a ja d o 15 c z e r w c a 2 0 1 2 ro k u . R o z d a n ie n a g r ó d i c e r ty f ik a tó w o d b y ło się p o d c z a s V II W ie lk ie j G a li P ó łn o c n e j I z b y G o s p o d a r c z e j.
M is ja G o s p o d a r c z a A b u D h a b i o d b y ła się w te r m in ie o d 13 d o 2 0 s ty c z n ia 2 0 1 3 ro k u . P o le g a ła n a ty m , ż e p r z e d s ię b io r s tw o z o r g a n iz o w a ło m is ję g o s p o d a r c z ą d o D u b a ju ( Z je d n o c z o n e E m ir a ty A r a b s k ie ) p o łą c z o n ą z e z w ie d z a n ie m t a r g ó w e k o lo g ic z n y c h W o r ld F u tu r e E n e r g y S u m m it 2 0 1 3 w A b u D h a b i. P ro g r a m o b e jm o w a ł m .in . z w ie d z a n ie ta r g ó w , s p o tk a n ia z a r a b s k im i p r z e d s ię b io r c a m i o r a z p o ls k im i s łu ż b a m i d y p lo m a ty c z n y m i. U c z e s tn ic y m ie li p o n a d to o k a z ję z o b a c z y ć n a jc ie k a w s z e p r o je k ty o r a z r o z w ią z a n ia p r o e k o lo g ic z n e j u ż is tn ie ją c e i w b u d o w ie . O f e r ta w 6 0 % d o f in a n s o w a n a b y ła z e ś r o d k ó w U n ii E u ro p e js k ie j, a s k ie r o w a n a b y ła d o m ik r o , m a ły c h , ś r e d n ic h i d u ż y c h p r z e d s ię b io r s tw z w o je w ó d z tw a z a c h o d n io p o m o r s k ie g o . F ir m y te m ia ły r e p r e z e n to w a ć b r a n ż e , w k t ó r y c h m o ż liw e j e s t z a s to s o w a n ie in n o w a c y jn y c h i p r o e k o lo g ic z n y c h te c h n o lo g ii, d a ją c y c h s z a n s e d la r o z w o ju w o je w ó d z tw a . P r z y k ła d o w e b r a n ż e to : p r z e m y s ł d r z e w n o - m e b la r s k i, lo g is ty c z n o - s p e d y c y jn y , s e k to r tu r y s ty c z n y , o b s łu g a p o r tó w , s e k to r ż y w n o ś c i e k o lo g ic z n e j, e n e r g ia o d n a w ia ln a i w ie le in n y c h . W r a m a c h p r o e k o lo g ic z n e g o p r z e d s ię b io r c y w g r u d n iu 2 0 1 3 r o k u P o ls k a F u n d a c j a E k o lo g ic z n a w e w s p ó łp r a c y z e z n a n y m r y s o w n ik ie m H e n r y k ie m S a w k ą s tw o r z y ła d w a p r o je k ty z w ią z a n e z e d u k a c j ą e k o lo g ic z n ą : k a le n d a r z b i u r k o w y w f o r m a c ie A 5 i k a le n d a r z ś c ie n n y w f o r m a c ie A 2 o p a tr z o n e s a ty ry c z n y m i r y s u n k a m i w te j te m a ty c e . K a le n d a r z e r o z d y s tr y b u o w a n o w lic z b ie 10 ty s . e g z e m p la r z y z a p o ś r e d n ic tw e m ta k ic h m a g a z y n ó w ja k : „ Z a c h o d n io p o m o r s k i P r z e d s ię b io r c a ” , „ O b s e r w a to r M o r s k i” , „ P r e s tiż ” , „ Ś w ia t B iz n e s u ” o r a z w b i u l e ty n ie „ N a tu r a ln ie ” w y d a w a n y m p r z e z W o je w ó d z k i F u n d u s z O c h r o n y Ś r o d o w i s k a i G o s p o d a r k i W o d n e j w S z c z e c in ie .
S z la k ie m e k o lo g ii to p r o je k t k ie r o w a n y d o u c z n ió w s z k ó ł p o d s ta w o w y c h i g im n a z ja ln y c h z w o je w ó d z tw a z a c h o d n io p o m o r s k ie g o o r a z ic h n a u c z y c ie li. E f e k te m p r o je k tu j e s t k s ią ż k a - a lb u m z p ł y t ą D V D , k tó r a p o w s ta ła d z ię k i d o
ś w ia d c z e n io m i o f e r c ie o ś r o d k ó w e d u k a c ji e k o lo g ic z n e j w r e g io n ie . D z ię k i p u b lik a c ji p r o m o w a n a j e s t d z ia ła ln o ś ć o c h r o n y ś r o d o w is k a , z n a jd u ją się w n ie j ta k ż e o p is y z r e a liz o w a n y c h p r o je k tó w o te m a ty c e e k o lo g ic z n e j. K s ią ż k a j e s t s w o is ty m in f o r m a to r e m d l a d z ie c i o r a z p r z e w o d n ik ie m d y d a k ty c z n y m d l a n a u c z y c ie li. D z ię k i n ie j m o ż n a z a p la n o w a ć w y c ie c z k ę o r a z p r o je k ty e k o lo g ic z n e n a d o d a tk o w e z a ję c ia e k o lo g ic z n e lu b te m a t y u z u p e łn ia ją c e p o d s ta w ę d y d a k ty c z n ą . K s ią ż k a j e s t te ż s z a n s ą n a r e k la m ę d la o ś r o d k ó w e k o lo g ic z n y c h z w o je w ó d z tw a z a c h o d n io p o m o r s k ie g o . O s ie m o ś r o d k ó w z g o d z iło się w z ią ć u d z ia ł w p r o je k c ie , d o s ta r c z a ją c je d n o c z e ś n ie m a te r ia ł m e r y to r y c z n y . P r z y k ła d o w y m i o ś r o d k a m i e k o lo g ic z n y m i, k tó r e z g o d z iły się p o p r z e ć p r o je k t je s t: O ś r o d e k E d u k a c ji P r z y r o d n ic z o -L e ś n e j p r z y N a d le ś n ic tw ie K lin is k a o r a z B a r z k o w ic k i O ś r o d e k E d u k a c ji E k o lo g ic z n e j.
I M ię d z y n a r o d o w e F o ru m E k o lo g ic z n e o r a z T a r g i E K O K o ło b r z e g 2 0 1 4 to n a jw ię k s z y j a k d o tej p o r y p r o je k t r e a liz o w a n y p r z e z P o ls k ą F u n d a c ję E k o lo g ic z n ą . W d n ia c h 1 6 - 1 8 w r z e ś n i a 2 0 1 4 r o k u z o r g a n iz o w a n o F o r u m - c y k l s z k o le ń i d e b a t p o ś w ię c o n y s z e r o k o r o z u m ia n e j e k o lo g ii o r a z to w a r z y s z ą c e m u ta r g i e k o lo g ic z n e E K O K o ło b r z e g 2 0 1 4 , p o d c z a s k tó r y c h z a p r e z e n to w a ło się 75 w y s ta w c ó w z c a łe j P o ls k i i j e d e n z B e rlin a . Z a c h ę c a ją c d o w z ię c i a u d z ia łu w w y d a r z e n iu , F u n d a c ja p o w o ły w a ła się n a o s ta tn ic h 10 la t h is to r ii, m .in . p r z y s tą p ie n ie d o U n ii E u ro p e js k ie j o r a z w ią ż ą c e się z ty m z m ia n y n ie ty lk o e k o n o m ic z n e , a le ta k ż e n o r m e k o lo g ic z n y c h . P r z y p o m n ia n o o p r o je k c ie „ S tr a te g ia E u r o p a 2 0 2 0 ” , c o d o w y m a g a ń k tó r y c h P o ls k a n a p e w n o n ie z d o ł a się w y w ią z a ć w w y z n a c z o n y m te r m in ie . W s p o m n ia n o ta k ż e w y m o g i i z a le c e n ia B ia łe j k s ię g i8 w z a k r e s ie k o s z tó w z e w n ę tr z n y c h tr a n s p o r tu , k tó r e z a le c a ły , a b y e u r o p e js c y p r z e w o ź n ic y z a k a ż d e p r z e je c h a n e 100 k m p ła c ili d o d a tk o w o o k o ło 8 - 3 0 e u r o z a k o s z ty z e w n ę tr z n e , a w ty m z a : - z a n ie c z y s z c z o n e p o w ie tr z e ( 2 ,3 - 1 5 ) , - z m ia n y k lim a ty c z n e ( 0 ,2 0 - 1 ,5 4 ) , - in f r a s tr u k tu r ę ( 2 ,1 - 2 ,3 ) , - h a ła s ( 0 ,7 - 4 ,0 ) , - w y p a d k i ( 0 ,2 - 2 ,6 ) ,
- z a to r y ( k o n g e s tię ) ( 2 ,7 - 9 ,3 ) - n ie s p o tk a ły się z p o w s z e c h n ą a k c e p ta c ją . T e g o ty p u o p ła ty s p o tk a ły się z e z n a c z n y m o p o r e m c z ę ś c i e u r o p e js k ic h p r z e w o ź n ik ó w , s z c z e g ó ln ie z G re c ji, P o r tu g a li o r a z z n o w y c h k r a jó w c z ło n k o w s k ic h .
8 Biała księga. Europejska polityka transportowa 2010. Czas na podjęcie decyzji, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2002, s. 122-125.
T e d o d a tk o w e k o s z ty z n a c z n ie p o g o r s z y ły b y k o n k u r e n c y jn o ś ć p r z e w o ź n ik ó w d r o g o w y c h o r a z s p o w o d o w a ły b y w z r o s t c e n u s łu g d la k lie n tó w f in a ln y c h .
I M ię d z y n a r o d o w e F o r u m b y ło „ d o s k o n a ły m m ie js c e m d o p o d ję c ia d ia lo g u i w y m ia n y d o ś w ia d c z e ń w z a k r e s ie z r ó w n o w a ż o n e g o r o z w o ju i p o s z a n o w a n ia ś r o d o w is k a ” 9. C z y u d a ło się s p r o s ta ć ty m w y m a g a n io m ? Z d a n i a s ą p o d z ie lo n e , z d e c y d o w a n a w ię k s z o ś ć u c z e s tn ik ó w j e s t z a d o w o lo n a z o r g a n iz a c ji F o ru m , c h o ć s ą t e ż z d a n ia o d m ie n n e . Z a r ó w n o s łu c h a c z e , j a k i p r e le g e n c i to z n a n i p r z e d s ta w ic ie le s a m o r z ą d ó w , p r z e d s ię b io r c y , m e d ia o r a z ś r o d o w is k a z w ią z a n e z e k o lo g ią (n p . O ś r o d k i E d u k a c ji E k o lo g ic z n e j, p r z e d s ię b i o r s t w a P ro E k o lo g ic z n e ) . P o d c z a s F o r u m d o k o n a n o a n a liz y a k tu a ln y c h z a g r o ż e ń , j a k i w y z w a ń w z a k r e s ie O Z E ( O d n a w ia ln y c h Ź r ó d e ł E n e r g ii) , g o s p o d a r k i o d p a d a m i, z e w n ę tr z n y c h ź r ó d e ł f in a n s o w a n ia i in w e s ty c ji e k o lo g ic z n y c h . F o r u m p o z w o liło r ó w n ie ż n a p r e z e n ta c ję o s ią g n ię ć d o ty c z ą c y c h in w e s ty c ji e k o lo g ic z n y c h p o d e jm o w a n y c h p r z e z p a r tn e r ó w z P o ls k i, N ie m ie c , S k a n d y n a w ii o r a z k r a jó w n a d b a łty c k ic h . D o d a t k o w o N a r o d o w y F u n d u s z O c h r o n y Ś r o d o w is k a i G o s p o d a r k i W o d n e j o r a z w s z y s tk ie W o je w ó d z k ie F u n d u s z e O c h r o n y Ś r o d o w is k a i G o s p o d a r k i W o d n e j m ia ły s z a n s ę z a p r e z e n to w a n ia s w o ic h n a jw ię k s z y c h in w e s ty c ji.
Ocena wyników ekonomiczno-finansowych Polskiej Fundacji Ekologicznej
D z ię k i p r z y c h y ln o ś c i k ie r o w n ic tw a f u n d a c ji m o ż n a b y ło d o k o n a ć u p r o s z c z o n ej a n a liz y fin a n s o w e j P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j z a la t a 2 0 1 2 - 2 0 1 4 n a p o d s ta w ie b ila n s ó w o r a z r a c h u n k u z y s k u i s tr a t z a la ta 2 0 1 2 i 2 0 1 3 .
A n a liz u ją c b ila n s (ta b . 1) P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j w la ta c h 2 0 1 2 2 0 1 4 , m o ż n a s tw ie rd z ić , że:
1. P r z e d s ię b io r s tw o n ie m a m a ją tk u tr w a łe g o ( a k ty w a tr w a łe ) , n a p o d s ta w ie c z e g o m o ż n a o k r e ś lić j e j a k o p r z e d s ię b io r s tw o u s łu g o w e .
2. P r z e d s ię b io r s tw o n ie m a ż a d n y c h z a p a s ó w , k tó r e w ra z ie k r y z y s u m o g ło b y s p ie n ię ż y ć , a b y p o k r y ć z o b o w ią z a n ia ( b ra k z a b e z p ie c z e n ia ).
3 . A k ty w a o b r o to w e z r o k u n a r o k w z r a s t a ją c o o z n a c z a s to p n io w y ro z w ó j p r z e d s ię b io r s tw a .
4. M a łą c z ę ś ć s ta n o w ią n a le ż n o ś c i k r ó tk o te r m in o w e , c o m o ż e o z n a c z a ć , że k lie n c i r o z lic z a ją się z p r z e d s ię b io r s tw e m te r m in o w o .
5. N a jw ię k s z ą c z ę ś ć s ta n o w ą p o z o s ta łe a k ty w a f in a n s o w e - lo k a ta n a k w o tę 73 0 0 0 z ł c o s ta n o w i s w o is te z a b e z p ie c z e n ie d la p r z e d s ię b io r s tw a .
6. S tru k tu rę k a p ita łó w o k r e ś lić m o ż n a j a k o b e z p ie c z n ą ( fu n d u s z e w ła s n e s ta n o w i ą z n a c z n ie w ię k s z ą c z ę ś ć n iż z o b o w ią z a n ia i r e z e r w y n a z o b o w ią z a n ia ) ,
d z ię k i c z e m u s tw ie r d z ić m o ż n a , ż e p r z e d s ię b io r s tw o m a m in im a ln y p o z io m z o b o w ią z a ń .
7. W y n i k f in a n s o w y n e tto z r o k u n a r o k j e s t c o r a z w y ż s z y , c o ś w ia d c z y o r o z w o ju p r z e d s ię b io r s tw a .
Tabela 1 Bilans Polskiej Fundacji Ekologicznej za lata 2012-2014
Aktywa Stan na 31 grudnia 2012 2013 2014 A Aktywa trwałe 0,00 0,00 0,00
B Aktywa obrotowe 30 856,03 42 990,68 102 260,78 I Zapasy rzeczowych aktywów obrotowych
II Należności krótkoterminowe 4030,63 8246,13 15 140,95 III Inwestycje krótkoterminowe 26 825,40 34 744,55 87 119,83 1 Środki pieniężne 26 825,40 34 744,55 14 119,83 2 Pozostałe aktywa finansowe - - 73000,00 C Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe - 0,00 420,00
Aktywa razem 30 856,03 42 990,68 102 680,78 Pasywa Stan na 31 grudnia
2012 2013 2014 A Fundusze własne 25 024,22 35 569,38 99 457,25 I Fundusz statutowy 35 000,00 35 000,00 35 000,00 II Fundusz z aktualizacji wyceny - - -III Wynik finansowy netto za rok obrotowy -9975,78 569,38 64457,25 1 Nadwyżka przychodów nad kosztami (wielkość
dodatnia)
-9975,78 569,38 64457,25
2 Nadwyżka kosztów nad przychodami (wielkość ujemna)
0,00 0,00 0,00
B Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 5831,81 7421,30 3223,53
III Zobowiązania krótkoterminowe 5831,81 7421,30 3223,53
1 Kredyty i pożyczki - -
-2 Inne zobowiązania 5831,81 7421,30 3223,53
3 Fundusze specjalne - -
-IV Rozliczenia międzyokresowe - - -1 Rozliczenia międzyokresowe przychodów 0,00 0,00 0,00 2 Inne rozliczenie międzyokresowe 0,00 0,00 0,00
Pasywa razem 30 856,03 42 990,68 102 680,78 Źródło: opracowanie na podstawie Sprawozdań Finansowych Polskiej Fundacji Ekologicznej za lata 2012-2014.
N a p o d s ta w ie p io n o w e j a n a liz y b ila n s u s y tu a c ję f in a n s o w ą te g o p o d m io tu o k r e ś lić m o ż n a j a k o s ta b iln ą o r a z u m o ż liw ia ją c ą r o z w ó j .
A n a liz u ją c r a c h u n e k z y s k ó w i s tr a t (ta b . 2 ) P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j m o ż n a s tw ie r d z ić że:
- p r z y c h o d y z d z ia ła ln o ś c i s ta tu to w e j z r o k u n a r o k s ą c o r a z w y ż s z e ; j e d n o c z e ś n ie k o s z ty r e a liz a c ji z a d a ń s ta tu to w y c h w z r a s ta ją , c o o z n a c z a d y n a m ic z n y ro z w ó j p r z e d s ię b io r s tw a ,
- u s łu g i o b c e s to p n io w o m a le ją , c o m o ż e o z n a c z a ć u n ie z a le ż n ie n ie się o d f ir m o b c y c h ,
- p r z e d s ię b io r s tw o w o s ta tn ic h la ta c h n ie w y k a z u je a m o r ty z a c ji, c o z w ią z a n e j e s t z b r a k ie m m a ją tk u tr w a łe g o w b ila n s ie ,
- w y n ik f in a n s o w y b r u tto i w y n ik f in a n s o w y o g ó łe m s to p n io w o w z r a s ta , c o o z n a c z a ro z w ó j p r z e d s ię b i o r s t w a o r a z m o ż e ś w ia d c z y ć o z w ię k s z e n iu w y d a jn o ś c i.
Tabela 2 Rachunek zysków i strat za lata 2012-2014
Wyszczególnienie
Kwota
2012 2013 2014 A Przychody z działalności statutowej 266 439,99 418 181,77 1 171 770,26 I Składki brutto określone statutem
II Inne przychody określone statutem 266 439,99 418 181,77 1 171 770,26 B Koszty realizacji zadań statutowych 246 183,18 414 161,74 1 063 879,68 C Wynik finansowy na działalności statutowej (wielkość do
datnia lub ujemna) (A-B) 20 256,81 4020,03 107 890,58 D Koszty administracyjne 22253,05 3269,70 43 056,29 1 Zużycie materiałów i energii 144,01 1767,27 2 Usługi obce 3460,82 1815,40 1614,80 3 Podatki i opłaty
4 Wynagrodzenia oraz ubezpieczenia społeczne i inne świad
czenia 12 758,52 21526,73
5 Amortyzacja
6 Pozostałe 5889,70 1454,30 18 147,49 E Pozostałe przychody (nie wymienione w pozycji A i G) 0,88 F Pozostałe koszty (nie wymienione w pozycjach B, D i H) 180,00 96,80 G Przychody finansowe 124,27 1,19 11,55 H Koszty finansowe 8103,81 2,14 292,67 I Wynik finansowy brutto na całokształcie działalności
(wielkość dodatnia lub ujemna) (C-D+E-F+G-H) -9975,78 569,38 64 457,25 K Wynik finansowy ogółem (I+J) -9975,78 569,38 64 457,25 I Różnica zwiększająca koszty roku następnego (wielkość
ujemna) -9975,78
II Różnica zwiększająca przychody roku następnego (wiel
kość dodatnia) 569,38 64 457,25 Źródło: opracowanie na podstawie Sprawozdań Finansowych Polskiej Fundacji Ekologicznej za lata 2012-2014.
A n a liz u ją c r a c h u n e k z y s k ó w i s tr a t d la P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j z a la ta 2 0 1 2 - 2 0 1 4 , m o ż n a s tw ie rd z ić , ż e p r z e d s ię b io r s tw o sta le się r o z w ija o r a z z w ię k s z a s w o je z y s k i.
Doskonalenie narzędzi logistyki i marketingu w Polskiej Fundacji Ekolo
gicznej
Is tn ie je w ie le m e to d z a r ó w n o z lo g is ty k i, j a k i m a r k e tin g u , k tó r y c h w d r o ż e n ie d o p r z e d s ię b io r s tw a p r z y n o s i w ie le z y s k ó w . M e to d y lo g is ty c z n e w w ię k s z e j m ie r z e o d n o s z ą się d o p r z e d s ię b io r s tw p r o d u k c y jn y c h , c h o c ia ż s ą m e to d y , k tó r e s p r a w d z a ją się w k a ż d y m ty p ie p r z e d s ię b io r s tw , w ty m ta k ż e w f u n d a c ja c h - t a k ie k tó r y c h o d p o w ie d n ik i m o ż n a z a s to s o w a ć w b iu r a c h , n p . a s p e k ty z a r z ą d z a n ia ła ń c u c h e m d o s ta w 10: 1. Z a r z ą d z a n ie r e la c ja m i z k lie n te m - u tr z y m y w a n ie k o n ta k tó w z o b e c n y m i k lie n ta m i k r a jo w y m i i z a g r a n ic z n y m i o r a z p o z y s k iw a n ie n o w y c h . 2 . Z a r z ą d z a n ie o p e r a c y jn e - b ie ż ą c a o r g a n iz a c ja p r a c y , h a r m o n o g r a m p r a c , o k r e ś la n ie j a s n y c h w y ty c z n y c h d la k a ż d e g o z p r a c o w n ik ó w a n a liz o w a n e g o p o d m io tu . 3. L o g is ty k a , n p . z a r z ą d z a n ie z a p a s a m i m a te r ia łó w b iu r o w y c h lu b lo g is ty k ą s p o tk a ń k o n f e r e n c y jn y c h . 4. B iz n e s m ię d z y n a r o d o w y - p a r tn e r s tw o z in s ty tu c ja m i/f ir m a m i z z a g r a n ic y , p o z y s k iw a n ie z a g r a n ic z n y c h k lie n tó w ( s z c z e g ó ln ie f u n d a to r ó w ). 5. T e c h n o lo g ie in f o r m a c y jn e - w y m ia n a in f o r m a c ji, z a r ó w n o w e w n ą tr z p o d m io tu , j a k i z p a r tn e r a m i c z y p o te n c ja ln y m i k lie n ta m i. 6. Z a r z ą d z a n ie r y z y k ie m - r y z y k o w y s tę p u je n ie ty lk o w p r z e d s ię b io r s tw a c h p r o d u k c y jn y c h , a le r ó w n ie ż u s łu g o w y c h ; w P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j g łó w n e r y z y k o z w ią z a n e j e s t z o r g a n iz a c ją p r o je k tó w i ic h fin a n s o w a n ie m . 7. Z a r z ą d z a n ie j a k o ś c i ą - j a k o ś ć m ie r z o n a j e s t w ty m p r z y p a d k u z a d o w o le n ie m k lie n ta z u c z e s tn ic t w a w p r o je k ta c h o r a z z o b s łu g i w b iu r z e c z y p r z e z te le f o n lu b e - m a ile m . 8. B e n c h m a r k in g ( u c z e n ie się o d n a j le p s z y c h ) - o b s e r w o w a n ie k o n k u r e n c ji ( p o d o b n y c h k r a jo w y c h i m ię d z y n a r o d o w y c h f u n d a c ji) , w p r o w a d z a n ie n a j le p s z y c h p r a k ty k . J e s t w ie le o b s z a r ó w , w k tó r y c h m o ż n a w p r o w a d z a ć d r o b n e z m ia n y , k tó r e w p e w n y m c z a s ie s to p n io w o u k a z y w a ć b ę d ą r o z w ó j o r a z c ią g łe d o s k o n a le n ie . W P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j d o d a tk o w y m s p o s o b e m w y k o r z y s ta n ia lo g i s ty k i p r z y o r g a n iz a c ji ta r g ó w , f o ró w , k o n g r e s ó w , s y m p o z jó w p o w in n o b y ć sta łe d o s k o n a le n ie o b s łu g i z a d a ń s ta tu to w y c h . T o b a r d z o d o b r y p r z y k ła d p o s z a n o w a n i a o r g a n iz a c ji o r a z lo g is ty k i: r e k r u ta c ji u c z e s tn ik ó w , d o ja z d u , o r g a n iz a c ji o b r a d , c a te r in g u c z y n a w e t lo g is ty k i w y d a w a n i a m a te r ia łó w k o n f e r e n c y jn y c h .Podsumowanie
Z r o z w a ż a ń z a w a r ty c h w a r ty k u le m o ż n a s tw ie rd z ić , że: 1. P o ls k a F u n d a c ja E k o lo g ic z n a j e s t n o w ą p o tr z e b n ą in ic ja ty w ą w y k o r z y s ty w a n ą d o r o z w ią z y w a n ia p r o b le m ó w s z e r o k o p o ję te j o c h r o n y ś r o d o w is k a n a tu r a ln e g o c z ło w ie k a ( n a P o m o rz u i w P o ls c e ). 2. W d o s k o n a le n iu p r a c y f u n d a c ji p r z y d a tn y m i n a r z ę d z ia m i m o ż e b y ć l o g i s ty k a i m a rk e tin g . 3 . P ie r w s z e tr z y la ta d z ia ła ln o ś c i P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j u w id o c z n iły p o z y ty w n e r e z u lta ty je j d z ia ła ln o ś c i p o tw ie r d z o n e b ila n s a m i i r a c h u n k ie m z y s k ó w i s tr a t z a la ta 2 0 1 2 - 2 0 1 4 .4. Z o r g a n iz o w a n e p r z e z f u n d a c ję T a r g i E k o lo g ic z n e w K o ło b r z e g u u w id o c z n iły z n a c z e n ie , r a n g ę i p e r s p e k ty w y d a ls z e g o r o z w o ju P o ls k ie j F u n d a c ji E k o lo g ic z n e j.
Bibliografia
Abt S., Woźniak H., Podstawy logistyki, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1993.
Amstrong G., Kotler Ph., Marketing, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
Biała księga. Europejska polityka transportowa 2010. Czas na podjęcie decyzji, Wyd.
Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2002.
Hutt M.D., Speh T.W., Zarządzanie marketingiem Strategia rynku dóbr i usług przemy
słowych, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1997.
IIMiędzynarodowe Forum Ekologiczne, http://forum-ekologiczne.pl/o-forum/.
Instrumenty zarządzania logistycznego, red M. Ciesielski, PWE, Warszawa 2006.
Jeszka A.M., Sektor usług logistycznych w teorii i praktyce, Difin, Warszawa 2013.
Zarzadzanie marketingowe, red G. Rosa, C.H. Beck Warszawa 2012.
LOGISTICS AND M ARKETING AS A TOOL FOR IM PROVING
THE FUNCTIONING OF POLSKA FUNDACJA EKOLOGICZNA
[POLISH ENVIRONMENTAL FOUNDATION]
Summary
The paper presents the objectives, tasks and basic functions and conditions o f functioning of Polska Fundacja Ekologiczna [Polish Ecological Foundation]. Foundation’s economic and finan cial results are evaluated on the basis o f the balance sheets and income statement. The paper also indicates the need o f further improvement o f the logistics and marketing tools in the functioning of the foundation, especially in the organization o f cyclical environmental fair.
K eyw ords: ecology, foundation, marketing, logistics, balance sheets
