1 2 3 4 5 6
K_W01 ‒ 23 K_U01 ‒ 32 K_K01 ‒ 11 8
8.0
Symbole efektów dla obszaru kształcenia
Symbole efektów kierunkowych
Metody weryfikacji
8.1
X2A_W02 X2A_W06 X2A_W06 T2A_W05
MA2_W04, MA2_W05, MA2_W06, I2_W02
egzamin pisemny
8.2
X2A_W02 X2A_W06 T2A_W05
MA2_W07, I2_W02
egzamin pisemny
50 godziny 30
uczestnictwo w zajęciach 30
przygotowanie do zajęć 37 37
przygotowanie do weryfikacji 11 11
konsultacje z prowadzącym 2 2
9 10 11
13 14
16 17 18 18.1.0 18.1.1
18.1.2 18.2.0 18.2.1
7
Zdązyc przed terminem: opowieść o zarządzaniu projektami, Tom de Marco, Wydawnictwo Studio Emka, 2002
Przedmioty wprowadzające* Zajęcia powiązane*
Wymagania wstępne 15
12 Prowadzący grup
Typ protokołu
Typ przedmiotu
egzaminacyjny obligatoryjny
Zakłada się, że studenci uzyskali punkty ECTS z przedmiotów wprowadzających i zaliczają zajęcia powiązane
Koordynatorzy dr Anna Kurzydłowska
Typ zajęć, liczba godzin wykład, 30
nakład
1,9 1,1 punkty ECTS
Informacje o zajeciach w cyklu: sem. 3, rok ak. 2016/2017 szacunkowy nakład pracy studenta
Okres (Rok/Semestr studiów) 1 semestr
forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia
wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach
Informacje ogólne
Specyficzne efekty kształcenia 3
polski podstawowy Jednostka
Punkty ECTS Język wykładowy Poziom przedmiotu
WYDZIAŁ MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZY. SZKOŁA NAUK ŚCISŁYCH UNIWERSYTET KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO W WARSZAWIE
→ wiedza
→ umiejętności
→ kometencje społeczne Efekty kształcenia i opis ECTS
Zarządzanie projektami-wykład ‒ 30 h ‒ wykład ‒ sem. 3 ‒ 2016/2017 KARTA PRZEDMIOTU
Kod przedmiotu Nazwa przedmiotu
WM-IE-ZP
Zarządzanie projektami-wykład
Symbole efektów kształcenia
Zajecia: Zarządzanie projektami-wykład. Informacje wspólne dla wszystkich grup Typ zajęć
Liczba godzin
Literatura podstawowa
Literatura uzupełniająca
Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III, Robert K. Wysocki, Rudd McGary, Helion / One Press, 2005 Jak zarządzać projektami, Gary R. Heerkens, Wydawnictwo Read Me, 2003
wykład 30 Literatura
Zarządzanie projektami-wykład ‒ 30 h ‒ wykład ‒ sem. 3 ‒ 2016/2017 19
19.1 5
19.1 4,5
19.1 4
19.1 3,5
19.1 3
19.1 2
19.2 5
19.2 4,5
19.2 4
19.2 3,5
19.2 3
19.2 2
PRAWDA
19.3
Ocena końcowa x jest wyznaczana na podstawie wartości
st(w)= 5, jeśli 4,5 < w, st(w)= 4,5, jeśli 4,25 < w ≤ 4,5; st(w)= 4, jeśli 3,75 < w ≤ 4,25; st(w)= 3,5, jeśli 3,25 < w ≤ 3,75; st(w)= 3, jeśli 2,75 < w ≤ 3,25; st(w)= 2, jeśli 2,75 ≤ w oraz na bazie podej niżej reguły:
● jeśli każda z ocen końcowych za zajęcia powiązane jest pozytywna i ich średnia wynosi y, to x wyznacza się ze wzoru x=st((y+z)/2), gdzie z jest średnią ważoną ocen z przeprowadzonych weryfikacji, w których wagi ocen z egzaminów wynoszą 2, a wagi ocen z innych form weryfikacji są równe 1
weryfikacja wykazuje, że w większości przypadków testowych wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
weryfikacja nie wykazuje, że wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach, ani że spełnia kryteria na wyższą ocenę
weryfikacja nie wykazuje, że forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia, ani że spełnia kryteria na wyższą ocenę
weryfikacja wykazuje, że bez uchwytnych niedociągnięć wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach
weryfikacja wykazuje, że niemal w pełni poprawnie wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
weryfikacja wykazuje, że w znacznym stopniu poprawnie wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
weryfikacja wykazuje, że w znacznym stopniu poprawnie lecz niekonsystentnie wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
weryfikacja wykazuje, że w znacznym stopniu poprawnie forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
weryfikacja wykazuje, że w znacznym stopniu poprawnie lecz niekonsystentnie forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
weryfikacja wykazuje, że w większości przypadków testowych forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę Kryteria oceniania
weryfikacja wykazuje, że bez uchwytnych niedociągnięć forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia
weryfikacja wykazuje, że niemal w pełni poprawnie forumułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz twierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia, ale nie spełnia kryteriów na wyższą ocenę
strona 2 z 3
Zarządzanie projektami-wykład ‒ 30 h ‒ wykład ‒ sem. 3 ‒ 2016/2017
20
20.0 Czas ≈
20.1 2h
20.2 2h
20.3 2h
20.4 2h
20.5 2h
20.6 2h
20.7 2h
20.8 2h
20.9 2h
20.10 2h
20.11 2h
20.12 2h
20.13 2h
20.14 2h
20.15 2h
* Symbole po nazwach przedmiotów oznaczają: - K ‒ konwersatorium, - W ‒ wykład, - A ‒ ćwiczenia audytoryjne, - R ‒ zajęcia praktyczne, - P ‒ ćwiczenia projektowe, - L ‒ ćwiczenia laboratoryjne, - E ‒ e-zajęcia, - T ‒ zajęcia towarzyszące.
x
● jeśli choć jedną oceną końcową z zajęć powiązanych jest 2 lub nzal, to x=2.
Opis
APPIA- Zarządzanie Systemem APPIA -wprowadzenie Zakres tematów
21 Metody dydaktyczne wykład informacyjny (konwencjonalny) Opracowanie struktury podziału pracy - Studium Przypadku
Budowa diagramów następstw i harmonogramów
Zarządzanie kosztami projektu- zarządzanie wartością wypracowaną Zarządzanie zmianami w projekcie – Case Study
Tworzenie projektu Kosztorys projektu
Ogłaszanie oferty przetargowej Składanie ofert
Gromadzenie ofert Wybór oferty
Zarządzanie projektem Zakończenie projektu
Wprowadzenie do zarządzania projektami – ćwiczenie grupowe – MOST
strona 3 z 3
