• Nie Znaleziono Wyników

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY"

Copied!
5
0
0

Pełen tekst

(1)

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy

Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w

poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),

Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),

Jak rozliczać i ewidencjonować dodatkową pracę między dobami pracowniczymi, gdy pracownik zmienia zmianę z niższej na wyższą?

Jak prawidłowo oddawać czas wolny za godziny nadliczbowe?

Łukasz Prasołek

Prawnik, były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy. Były pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego.

18 września Warszawa

16 czerwca Warszawa

I miejsce w rankingu

firm szkoleniowych

wg Gazety Finansowej

(2)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm stosujących nietypowe i skomplikowane rozkłady czasu pracy (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy). Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.

Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości.

UWAGA!

W ramach udziału w szkoleniu istnieje możliwość przesłania do analizy grafiku czasu pracy w 4- brygadówce .Przykłady przesłane na 7 dni przed szkoleniem zostaną włączone do materiałów szkoleniowych.

Szkolenie skierowane jest do:

Pracowników działów personalnych, menedżerów, pracowników liniowych, produkcji którzy na co dzień zajmujących się planowaniem czasu pracy

.

2

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy

Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

(3)

3

Wprowadzenie do zarządzania czasem pracy – podstawy czasu pracy:

•wymiar czasu pracy

•Normy

•odpoczynki

Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:

•jak dobrać, system, rozkład zmian, godizny pracy, okresy rozliczeniowe

•jak wprowadzić zmiany czasu pracy w firmie

W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?

•Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,

•Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),

•Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.

Tworzenie harmonogramów czasu pracy

• Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy

• Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?

• konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),

• zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;

• zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;

• zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;

• Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.

• W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.

Przemysław Ciszek

radca prawny, współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa

Europejskiego w

międzynarodowej kancelarii w Warszawie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje także współpracę z Departamentem Prawnym Głównego Inspektoratu Pracy w Warszawie. Jest wykładowcą prawa pracy na

Wydziale Zarządzania

Uniwersytetu Warszawskiego oraz

w Wyższej Szkole

Przedsiębiorczości i Zarządzania imienia Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest wspólnikiem w C&C Chakowski & Ciszek.

Specjalizuje się w tematyce optymalizacji czasu pracy w branży produkcyjnej. Prowadzi szereg spraw, spotkań i negocjacji w relacjach pomiędzy pracodawcami i przedstawicielami organizacji związkowych.

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy

Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

(4)

4

Jak traktować z punktu widzenia prawa pracy:

• wyjścia prywatne,

• szkolenia (BHP i inne),

• delegacje (zmiany marzec 2013) Godziny nadliczbowe:

•Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?

•Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)

•w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?

•W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy

•Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?

•Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?

•Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:

•Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?

•kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?

•W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?

Zarządzanie pracownikami zmianowymi

•zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika

•w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

•Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.

•Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,

•Zasady planowania i łamania zmian w firmie,

•jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,

•modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej

•godziny nadliczbowe pracowników zmianowych

•konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).

Przemysław Ciszek

Miejsce szkolenia:

Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A Warszawa

Szkolenie w godzinach:

09:30 – 15.30

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy

Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

(5)

- 1300 zł do 06 maja - 1450 zł od 06 maja

Justyna Baryła, tel.: +48 505 273 483 e-mail: justyna.baryla@projektgamma.pl

Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) 266 08 51 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) 266 08 51

lub po zeskanowaniu, na adres e-mail: justyna.baryla@projektgamma.pl

5

4 - BRYGADÓWKA

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy

Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

790 zł

Cytaty

Powiązane dokumenty

Wydaje się, iż naukowe sympozjum z okazji stupięćdziesięciolecia urodzin Emila Durkheima pozwoliło na syntetyczne podsumowanie, ale i na próbę rozstrzygnięcia, które

Podkreślić należy, że organy Unii Europejskiej, przyjmując środki dotyczą- ce zbliżenia przepisów ustawowych, wykonawczych i administracyjnych państw członkowskich,

W ręku człowieka czas stał się podstawową katego­ rią organizacji życia społecznego, a prawidłowe ukształtowanie wzajem­ nych proporcji czasu pracy i czasu odpoczynku jest

Jeżeli jest to uzasadnione rodzajem pracy lub jej organizacją, może być stosowany system przerywanego czasu pracy według z góry ustalonego rozkładu

b/ czasie pracy robotników produkcji podstawowej w państwowych przedsiębiorstwach budowlano-montażowych /na podstawie sprawozdań B-EK/ oraz o przedsiębiorstwach z wyższym

zwolnienia z tytułu: ślubu pracownika, urodzenie się dziecka,ślubu dzlscka,zgonu członka rodziny.opieki nad dzieckiem do lat 14 /2 dni w roku/, dojazdów do

W kolumnie "Rozliczenie / start" oraz "Rozliczenie / stop" wystpuje okres, który jest brany pod uwag przy sumowaniu czasu pracy, dyurów i godzin nadliczbowych w

2 IV 1945 roku napisał jednozdaniowe pismo do kurii biskupiej: „Niniejszym proszę o zwolnie- nie mnie z obowiązków administrowania parafi ą w Łaszczowie dekanatu toma-