4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY
Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy
Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych
Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w
poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),
Jak rozliczać i ewidencjonować dodatkową pracę między dobami pracowniczymi, gdy pracownik zmienia zmianę z niższej na wyższą?
Jak prawidłowo oddawać czas wolny za godziny nadliczbowe?
Łukasz Prasołek
Prawnik, były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy. Były pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego.
18 września Warszawa
16 czerwca Warszawa
I miejsce w rankingu
firm szkoleniowych
wg Gazety Finansowej
Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm stosujących nietypowe i skomplikowane rozkłady czasu pracy (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy). Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.
Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości.
UWAGA!
W ramach udziału w szkoleniu istnieje możliwość przesłania do analizy grafiku czasu pracy w 4- brygadówce .Przykłady przesłane na 7 dni przed szkoleniem zostaną włączone do materiałów szkoleniowych.
Szkolenie skierowane jest do:
Pracowników działów personalnych, menedżerów, pracowników liniowych, produkcji którzy na co dzień zajmujących się planowaniem czasu pracy
.
2
4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY
Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy
Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych
3
Wprowadzenie do zarządzania czasem pracy – podstawy czasu pracy:
•wymiar czasu pracy
•Normy
•odpoczynki
Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:
•jak dobrać, system, rozkład zmian, godizny pracy, okresy rozliczeniowe
•jak wprowadzić zmiany czasu pracy w firmie
W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?
•Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
•Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),
•Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Tworzenie harmonogramów czasu pracy
• Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
• Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
• konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
• zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
• zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;
• zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
• Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
• W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
Przemysław Ciszek
radca prawny, współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa
Europejskiego w
międzynarodowej kancelarii w Warszawie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje także współpracę z Departamentem Prawnym Głównego Inspektoratu Pracy w Warszawie. Jest wykładowcą prawa pracy na
Wydziale Zarządzania
Uniwersytetu Warszawskiego oraz
w Wyższej Szkole
Przedsiębiorczości i Zarządzania imienia Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest wspólnikiem w C&C Chakowski & Ciszek.
Specjalizuje się w tematyce optymalizacji czasu pracy w branży produkcyjnej. Prowadzi szereg spraw, spotkań i negocjacji w relacjach pomiędzy pracodawcami i przedstawicielami organizacji związkowych.
4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY
Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy
Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych
4
Jak traktować z punktu widzenia prawa pracy:
• wyjścia prywatne,
• szkolenia (BHP i inne),
• delegacje (zmiany marzec 2013) Godziny nadliczbowe:
•Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
•Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
•w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
•W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
•Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
•Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
•Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:
•Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
•kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
•W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
Zarządzanie pracownikami zmianowymi
•zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
•w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
•Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
•Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
•Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
•jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
•modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
•godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
•konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
Przemysław Ciszek
Miejsce szkolenia:
Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A Warszawa
Szkolenie w godzinach:
09:30 – 15.30
4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY
Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy
Szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych
- 1300 zł do 06 maja - 1450 zł od 06 maja
Justyna Baryła, tel.: +48 505 273 483 e-mail: justyna.baryla@projektgamma.pl
Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) 266 08 51 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) 266 08 51
lub po zeskanowaniu, na adres e-mail: justyna.baryla@projektgamma.pl
5
4 - BRYGADÓWKA