Zakłady Przmysłu Dziewiarskiego "Unia" : informator.

ZAKŁADY PRZEMYSŁU DZIEWIARSKIEGO

„UNIA“

INFORMATOR

GŁUBCZYCE

U v 5"1 o L 0 z r

ZAKŁADY PRZEMYSŁU DZIEWIARSKIEGO

„UNIA"

Głubczyce, ul. Fabryczna 4

INFORMATOR

O PRZEDSIĘBIORSTWIE

Przeznaczony dla:

— nowo przyjętych pracowników

— wycieczek

— gości

GŁUBCZYCE 1976

Do czytelnika

Informator stanowi zbiór niezbędnych wiadomości o Zakła­

dach Przemysłu Dziewiarskiego „Unia”, z którym Czytelniku jesteś lub będziesz związany w przyszłości.

Broszura ta umożliwia Ci zapoznanie się z „Twoim” za­

kładem pracy z jego życiem i problemami.

Być może znajdziesz w naszych zakładach urzeczywistnie­

nie swoich planów życiowych, a praca tu przyniesie Ci pełne zadowolenie.

— Dzieci z zakładowego żłobka w wyrobach „UNII”

1. ZARYS HISTORYCZNY Z.P.Dz. „UNIA”

W GŁUBCZYCACH

Początki naszego przedsiębiorstwa sięgają roku 1860, dal­

sza rozbudowa przypada na rok 1932; w tym czasie prywatny przedsiębiorca zatrudnia około 400 pracowników. Produko­

wano przeważnie skarpety męskie i w niewielkiej ilości odziez damską i męską.

Intensywny rozwój przedsiębiorstwa następuje po zakoń­

czeniu działań wojennych. Na bazie istniejących budynków oczyszczonych z gruzów i wyremontowanych powstaje zakład produkcyjny tworzący zalążek obecnego przedsiębiorstwa.

Poważniejsza rozbudowa, przedsiębiorstwa następuje dopie­

ro w latach 1955—60, w tym okresie wybudowano farbiarnię z obiektami pomocniczymi, magazyn centralny surowca oraz 3 budynki mieszkalne. Nakłady inwestycyjne w tym okresie wynosiły ogółem 11,5 min.

Odbudowa zniszczonego skrzydła budynku produkcyjnego oraz zainstalowaniu dodatkowej ilości maszyn pozwoliło zwiększyć produkcję o 2.290,0 tys. zł. wyrobu w stosunku do roku 1945. W 1961 roku przystąpiono' do modernizacji parku maszynowego na ten cel wydatkowano 2,5 min- zł.

Od 1961 roku przedsiębiorstwo przechodzi na produkcję ubio­

rów dziecięco-młodzieżowych, podyktowane to zostało dużym popytem na te wyroby.

W styczniu 1963 roku w oparciu o Zarządzenie MPL na­

stępuje połączenie Zakładów w Głubczycach z Zakładami dziewiarskimi w Białej Prudnickiej pod wspólną nazwa Z.P.Dz. „Unia” Głubczyce.

Przedsiębiorstwo zaszeregowano do I Kategorii zatrudnie­

nia 2.560 pracowników w grupie przemysłowej oraz 256 cha­

łupników.

Po dokonaniu komasacji w skład przedsiębiorstwa weszło 6 zakładów produkcyjnych:

Zakład „A” w Głubczycach Zakład „B” w Głubczycach Zakład „C” w Głubczycach Zakład „D” w Białej Prudnickiej Zakład „E” w Łączniku

Zakład „F” w Strzeleczkach

— Pracownicy szwalni motorowej.

Po dokonaniu komasacji zakładów produkcja wzrosła dwu­

krotnie i wynosi 7-285,6 tys. szt./par. Łączna wartość moder­

nizacji parku maszynowego wynosi 51.427 tys. zł.

W wyniku odnowienia parku maszynowego, oraz zmiany profilu produkcji zwiększa się udział produkcji przeznaczo­

nej na eksport. Głównymi odborcami naszej produkcji są;

ZSRR, Czechosłowacja, Węgry, Libia, Szwecja, Norwegia.

Przyrost produkcji w poszczególnych latach obecnej pię­

ciolatki w stosunku do roku wyjściowego 1971 kształtuje się następująco:

1972 — 7,7%

1973 — 17,7%

1974 — 37,7%

1975 — 48,5%

Uzyskanie tak wysokiej dynamiki przyrostu produkcji było możliwe przede wszystkim dzięki wysiłkowi całej załogi, która przez systematyczne podnoszenie swych kwalifikacji zawodo­

wych i doskonalenie form organizacji pracy osiąga wysoką wydajność, która w stosunku do 1971 roku wzrosła o 21,0%.

Obok uzyskania dobrych wyników w realizacji podstawowych zadań przedsiębiorstwa, ważnym zagadnieniem była i jest działalność w zakresie poprawy warunków socjalno-bytowych i warunków BHP. W pierwszym roku minionej pięciolatki zaplecze socjalne było nie najlepsze, przedsiębiorstwo nie po­

siadało stołówki ani zaplecza wypoczynkowego.

Do najważniejszych inwestycji zrealizowanych w latach 1970—1975 należy zaliczyć:

— oddanie do użytku budynku mieszczącego ośrodek zdro­

wia, portierni i bufet zakałdowy w Głubczycach,

— przekazanie do użytku stołówki z zapleczem i klubem w Głubczycach,

— przekazanie do użytku zakładu produkcyjnego w Łączniku z obiektami towarzyszącymi,

— modernizacja z zakładu „D” w Białej Prudnickiej obejmu­

jąca unowocześnienie kotłowni CO, przebudowa budynku go­

spodarczego z przeznaczeniem na szatnię jadalnię i świetlicę.

Ponadto należy dodać, że systematycznie od roku 1971 przydziela się mieszkania pracownikom, którzy znajdują się w trudnych warunkach (średnio 12 mieszkań) a dla wstępu­

jących do spółdzielni udziela się pożyczek bezzwrotnych lub zwrotnych w zależności od sytuacji materialnej pracownika.

Earwiarz przy pracy — Farbiarnia

— dziewiarnia motorowa

Na lata 1796—80 planuje się dalszą rozbudowę przedsię­

biorstwa, do ważniejszych inwestycji w tym okresie należy:

— budowa hali produkcyjnej w Głubczycach,

— budowa budynku administracyjnego w Głubczycach,

— budowa przedszkola w Głubczycach, budowa obiektów socjalnych w Łączniku.

Są to tylko niektóre przykłady planowanego w najbliższych latach rozwoju naszego przedsiębiorstwa, gdyż ogółem nakła­

dy inwestycyjne na okres przyszłej pięciolatki zamkną się sumą 124,3 min. zł.

OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA

Zakłady Przemysłu Dziewiarskiego „Unia” są przedsiębior­

stwem zaliczonym do przemysłu kluczowego w resorcie Mi­

nisterstwa Przemysłu Lekkiego. Jednostką nadrzędną przed­

siębiorstwa jest Zjednoczenie Przemysłu Dziewiarskiego i Poń­

czoszniczego w Łodzi.

Siedzibą Dyrekcji i Komórek Zarządu przedsiębiorstwa jest zakład „A” w Głubczycach ul. Fabryczna 4-

W skład przedsiębiorstwa wchodzi 5 zakładów produkcyj­

nych lokalizowanych w następujących miejscowościach.

Zakałd „A” w Głubczycach Zakład ,,B” w Głubczycach Zakład „C” w Głubczycach Zakład „D” w Białej Prudnickiej

Zakład ”E„ w Łączniku.

Baza chałupnicza w Łączniku.

Zakłady usytuowane są na terenie województwa opolskiego, w promieniu 40 km od Głubczyc.

Charakterystyka poszczególnych zakładów

1. Zakład „A” w Głubczycach ul. Fabryczna 4. W skałd za­

kładu wchodzą następujące oddziały produkcyjne:

— dziewiarnia szydełkarek mechanicznych

— dziewiarnie szydełkarek mechanicznych

— krojownia

— szwalnia

— wykańczalnia

— pakownia oraz magazyny

— przędy, półfabrykatów i chałupnictwa.

Ponadto na terenie zakładu znajdują się:

— magazyn artykułów technicznych

— magazyn BHP

— wzorcownia wraz z magazynem wzorów.

Praca na oddziałach produkcyjnych

maszyn mechanicznych w Zakładach „A”, „C”, „D”, przebiega w systemie trójzmianowym, natomiast pozostałe zakłady i wy­

działy produkcyjne pracują na dwie zmiany.

Jak pracownicy „UNII” spędzają wolny czas

12

Na czele przedsiębiorstwa (zgodnie z zasadą jednoosobowe­

go Kierownictwa) stoi Dyrektor w zarządzaniu współpracuje z KZ PZPR i Związkową Radą Przedsiębiorstwa, są to organy kolegialne wchodzące w skład KSR-

Dyrektorowi przedsiębiorstwa podlegają członkowie Kie­

rownictwa:

-- I Z-ca Dyrektora d/s Ekonomicznych DE

— Z-ca Dyrektora d/s Technicznych DT

■ Z-ca Dyrektora d/s Produkcji DP

— Z-ca Dyrektora d/s Adm. Handl. DH

— Główny Księgowy DG

Komórki organizacyjne:

— Dział Kontroli Jakości DJ

■— Inspektor ZOS DJ

— Redakcja gazety „Unia” '..

I Z-cy Dyrektora d/s Ekonomicznych porządkowane są:

— Dział Planowania i Analiz FPA

— Dział Zatrudnienia i Płac FZ

— Dział Kadr i Szkolenia FKS

— Dział Socjalny FGP

Z-cy Dyrektora d/s Technicznych podporządkowane są:

.— Dział Głównego Mechanika TM

-- Dział Inwestycji TJ

— Sekcja Energetyczna TF

— Dział BHP ' TB

— Sekcja Postępu Technicznego i Informacji TPJ

— Inspektor p.poz. TP

Z-cy Dyrektora d/s Produkcji

— Dział Organizacji i Nadzoru Produk. PP

— Dział Przygotowania Produkcji PPiW

— Laboratorium Zakładowe PL

— Kierownik Zakładu „A” PA

A- Kierownik Zakładu „B” PB

’ -— Kierownik Zakałdu „C” PC

— Kierownik Zakładu „D” PD

— Kierownik Zakładu „F” PF

Z-cy-Dyrektora d/s Adm. Handl. podporządkowane są:

— - Dział Zaopatrzenia HZ

—. Dział Zbytu Hzb

— Dział Transportowo-Gospodarczy HTG

— Radca Prawny ■ HR

— Służba Dozoru HD

Przyzakładowa drużyna piłki nożnej

Wymiana doświadczeń w zakładzie Przem. Dziew. „UNIA”

14

Głównemu Księgowemu podporządkowane są:

— Dział Księgowości qk

— Dział Finansowy GF

— Dział Kosztów i Gosp. Materiałowej GKM

— Rewident Zakładowy GR

Poza sferą przemysłową przedsiębiorstwo-prowadzi również działalność pozaprodukcyjną taką jak:

— Zakładowe ambulatorium lekarskie

— Kluby i świetlice zakładowe

— Żłobki i przedszkola

— Ośrodki wczasowe i kolonijne

— Gospodarka mieszkaniowa.

16

SPRAWY SOCJALNO — BYTOWE

Przedsiębiorstwo nasze prowadzi wszechstronną działalność socjalną utrzymując szereg placówek mających na celu za­

pewnienie dobrych warunków socjalno-bytowych naszej za­

łogi, a mianowicie:

— przyzakładowe przychodnie lekarskie zapewniające stałą opiekę lekarską.

— gabinet ogólny na wszystkich

— gabinet stomatologiczny

— gabinet ginekologiczny

— laboratorium analityczne

— przedszkole i żłobek przy zakładzie „A” i „F”

— ośrodek kolonijny w Słup­

sku i Gorzowie na 480 miejsc przystosowany na okres letni i zimowy.

— półkolonie w Głubczycach, Białej Prudnickiej

i w Łączniku.

Ogółem 240 miejsc.

— obozy wędrowne dla mło- dzieży od lat 15—19 w oko­

licach Polanicy-Zdrój, Ko­

tlina Kłodzka 80 miejsc

— zimowiska dla dzieci i mło­

dzieży w miejscowościach Gorzów, Paszków 240 miejsc

— wczasy wypoczynkowe nad morzem Łeba, Słupsk 400 miejsc. Wisła w Górach 390 miejsc

zakładach

— Zakład „A”

— Zakład „A”

— Zakałd „A”

— dobre wyposażenie, fa­

chowy personel zapewnia jący właściwą opiekę 200 dzieciom, nie tylko na­

szym pracownikom ale i innych zamieszkałych w Głubczycach i Łączniku.

— z kolonii korzystają dzieci pracowników naszego przedsiębiorstwa oraz w ramach wymiany izieci pracowników z innych przedsiębiorstw.

— zapewniają w okresie wakacji opiekę dzieciom nie korzystającym z ko­

lonii

— organizowane w okresie wakacji

— organizowanie w okresie ferii zimowych.

— w wynajętych kwaterach prywatnych.

Ćwiczenia ZOS

— dowóz pracowników i ich rodzin na wczasy, oraz do­

wóz dzieci na kolonie i pół­

kolonie

— radiowęzeł zakładowy (na wszystkich zakładach)

— Kioski spożywcze

— Biblioteka

— Zakładowy Klub

— stcłówka-obiady w cenie 10 zł

— organizowanie wycieczek krajowych, zagranicznych oraz niedzielnych wyjazdów nad jezioro i na grzyby.

— organizowanie zbiorowych biletów na różne imprezy

— prowadzenie działalności mieszkaniowej

— korzystanie z własnego autobusu-

— ogłoszenia pogadanki koncerty życzeń.

— umożliwiające pracowni­

kom zaopatrzenie się w śniadanie.

— zapewnia zbiór nie­

zbędnych wydawnictw technicznych czasopism fachowych oraz literatu­

rę piękną.

— umożliwia i organizuje spotkania towarzyskie, wieczornice okolicznocio- we, oglądanie TV, gier towarzyskich oraz pro- wadzene amatorskich ze­

społów artystycznych, muzycznych i teatral­

nych.

— dla wszystkich pracowni­

ków.

— utrzymanie własnych bu­

dynków mieszkaniowych

— członkowstwo w spół­

dzielni mieszkaniowej.

PODNOSZENIE KWALIFIKACJI

Prowadzona w szerokim stopniu modernizacja parku ma­

szynowego stworzyła możliwości zmian asortymentowych wy­

nikających z aktualnych potrzeb rynku. Zmiany te często wiążą się z koniecznością zdobywania dodatkowych umiejęt­

ności czy zawodów a tym samym wymagają od większości za­

trudnionych pracowników ciągłego podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

Podjęcie pracy w naszym przedsiębiorstwie nie zawsze jest uwarunkowane ukończeniem szkoły zawodowej. Przedsiębior­

stwo może zatrudnić pracowników bez zawodowego wykształ­

cenia na stanowiska bezpośrednio produkcyjne (dziewiarz, szwaczka, cewiaczka i inne z uwagi na możliwości przyuczenia do zawodu w zakładzie-

Młodociani pracownicy w wieku 17—18 lat są przyjmowani do OHP w celu przygotowania do zawodu: szwaczka dzianin.

Przedsiębiorstwo zapewnia junakom pomoc materialną oraz wypłaca wynagrodzenie misięczne w wysokości 650 zł.

Ponadto w zakładzie istnieje możliwość zdobycia tytułu ro­

botnika wykwalifikowanego, lub mistrza w różnych zawodach.

Poza tym kieruje się pracownika na kursy zlecone organizo­

wane przez Zjednoczenie NOT, PTF, TNOiK, SWP itp.

Pracownicy przedsiębiorstwa mają również możlwości uzupeł­

niania lub kontynuowania wykształcenia we wszystkich szko­

łach zaocznych korespondencyjnych i wieczorowych średnich jak i wyższych. Szczegółowych informacji o szkoleniu i do­

kształcaniu udziela Dział Kadr i Szkolenia ul. Fabryczna 4.

PRACOWNIKU!

Od uzyskanych kwalifikacji zależeć będzie twoja przyszłość zawodowa i byt materialny.

Wyroby gotowe

22

PRZYJĘCIE DO PRACY

Sprawy związane z przyjęciem nowych pracowników do pracy w dyrekcji — załatwia Dział Kadr i Szkolenia, natomiast w poszczególnych zakładach — referenci do spraw kadrowych.

Kandydaci do pracy ze skierowaniem z właściwego wy­

działu zatrudnienia urzędu miejskiego lub urzędu gminnego zgłaszać się mogą w Dziale Kadr i szkolenia lub u referentów d/s kadrowych na poszczególnych zakładach w godzinach 7.00—15.00.

1. Obowiązująca dokumentacja przy przyjęciu do pracy.

Pracownik zgłaszający się do pracy winien przedłożyć:

— skierowanie do pracy przez wydział zatrudnienia,

— wypełniony kwastionariusz osobowy,

— książeczkę ubezpieczeniową (nie dotyczy pracowników podejmujących pracę po raz pierwszy),

— dowód osobsty,

— opinię z ostatniego miejsca pracy (dotyczy pracowni­

ków na stanowiska kierownicze oraz materialnie odpo­

wiedzialnych),

— świadectwo stwierdzające wykształcenie i kwalifikacje zawodowe (odpis),

— dwie fotografie,

— książeczkę wojskową (dotyczy mężczyzn).

2. Czynności związane z przyjmowaniem do pracy .

Przy przyjmowaniu nowego pracownika do pracy w naszym przedsiębiorstwie Dział Kadr i Szkolenia oraz referenci d/s kadrowych na zakładach obowiązani są wykonać na­

stępujące czynności:

a) wydać nowo-przyjętemu pracownikowi Kartę obiegową w której należy uwzględnić:

— podpis dyrektora (resortowego), Kierownika Zakła­

du,

— podpis lekarza o przydatności na dane stanowisko,

— podpis kierownika Inspektoratu BHP o przeszkoleniu w zakresie BHP i p.poż.

b) zawrzeć z pracownikiem umowę o pracę na stanowisku,

Wyroby

c) wręczyć pracownikowi angaż, d) wydać legitymację pracowniczą, e) zapewnić właściwe miejsce pracy,

f) zapoznać pracownika z regulaminem pracy-

System badań wstępnych dla określenia przydatności na dane stanowisko.

Badania wstępne dla określenia przydatności pracowni­

ków na danym stanowisku prowadzone są przez zakładową służbę zdrowia zgodnie z wytycznymi w tym zakresie.

W zależności od potrzeb, lekarze zakładowi kierują nowo przyjmownych pracowników na badania specjalistyczne.

4. System zapoznania pracowników z przedsiębiostwem i bez­

pośrednimi przełożonymi.

a) wręczenie nowo przyjętemu pracownikowi informatora o przedsiębiorstwie,

b) zapoznanie pracownika ze stanowiskiem pracy i współ­

pracownikami, przedstawieniu bezpośredniemu przeło­

żonemu i sekretarzowi OOP,

c) przeprowadzenie rozmów z nowo przyjętym pracowni’, kiem przez:

— mistrza

— sekretarza OOP

— Kierownika oddziału.

d) systematyczna kontrola postępów w pracy (ocena pra­

cowników) przez bezpośredniego przełożonego- 5. Możliwości zarobku.

Stanowiska kierownicze od 3.700 zł do 5-000 zł.

Pracownicy administracyjno-biurowi do 3.400 zł.

Pracownicy produkcyjni są wynagradzani w akordowym systemie płac — możliwość zarobku do 4.500 zł.

Brakarz wyrobów gotowych

PRAWA I OBOWIĄZKI PRACOWNIKA

Podstawowe prawa i obowiązki pracownika nakreślone są Regulaminem Pracy Z.P.Dz- „Unia”. Każdy pracownik obowią­

zany jest zapoznać się z przepisami Regulaminu oraz ściśle przestrzegać zasad w nim zawartych.

Regulamin pracy zawiera:

— Podstawowe obowiązki pracownika.

— Przepisy porządkowe (regulujące czas pracy.

— Czas i miejsce wypłaty zarobków pracowników.

— Przepisy gwarantujące pracownikom ich prawa.

— Urlopy pracownicze.

— Zasady usprawiedliwiania nieobecności w pracy-

— Kary stosowane wobec pracowników naruszających dyscy­

plinę pracy.

— Obowiązujące przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy.

— Wykaz prac wzbronionych młodocianym.

— Wymówienia (rozwiązanie stosunku pracy).

— Przepisy końcowe.

Wymiana doświadczeń