ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
ĆWICZENIA 2
mgr Paulina Ilnicka-Jordan
Zarządzanie zasobami ludzkimi
To nie finanse, ani strategia, ani technologia, ale praca zespołowa jest decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej;
Jeśli kierowniku potrafisz sprawić, że wszyscy ludzie w organizacji, będą zgodnie podążać w tym samym kierunku, będziesz mógł osiągnąć dominującą pozycję w każdej branży, na każdym rynku, wobec każdego konkurenta i w każdym czasie;
PATRICK LENCIONI The five dysfunctions of a team, 2005
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Po etapie planowania
następuje aktywne
poszukiwanie odpowiednich kandydatów do
pracy
Redagowanie ogłoszenia- jest istotnym elementem rekrutacji, za pomocą którego możliwe jest dotarcie do właściwych osób, spełniających wymagania pracodawcy;
Poprawieni sformułowane ogłoszenie (skuteczne ogłoszenie) to takie, które:
dociera do właściwego obiorcy
Wzbudza jego zainteresowanie
Wyraża powody, dla których kandydat/ka poczuje, że jest to odpowiednie stanowisko właśnie dla niego/ niej
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Jak zredagować ogłoszenie?
Określ kolejność informacji: nazwa podmiotu, stanowisko, profil kandydata;
Staraj się osiągnąć równowagę pomiędzy trzema istotnymi funkcjami ogłoszenia: motywującą, informacyjną, selekcjonującą;
Pamiętaj, że w ogłoszeniu podajesz nie tylko Twoje wymagania, ale również to co oferujesz,
Określ jakie dokumenty powinien nadesłać kandydat ( CV, list motywacyjny) czy tez po prostu powinien aplikować za pomocą formularza znajdującego się ma stornie internetowej firmy, podaj sposób i miejsce nadesłania aplikacji;
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Przejrzyj bazę danych CV już nadesłanych, pozwoli to
określić czy Twoja firma samoistnie przyciąga
wartościowych kandydatów;
Pamiętaj, że osoby
spontanicznie wysyłające CV właśnie do Twojej firmy
mają duża motywację do podjęcia pracy właśnie w
Twojej firmie;
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Bądź aktywny tj.
uczestnicz w spotkaniach branżowych, współpracuj z
organizacjami branżowymi.
Im więcej osób wie, że szukasz pracowników, tym
większe szanse na
pozyskanie odpowiedniego
kandydata;
Analiza dokumentów aplikacyjnych- gdy już będziemy posiadać wystarczającą ilość aplikacji, powinniśmy podzielić je na trzy kategorię:
Aplikacje, które nie odpowiadają sformułowanym kryteriom
Aplikacje, które dokładnie odpowiadają sformułowanym kryteriom
Aplikacje, które nie odpowiadaj w pełni sformułowanym kryteriom, ale które warto rozważyć
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Narzędziem służącym analizie aplikacji powinien być
ARKUSZ OCENY I SELEKCJI APLIKACJI KANDYTATÓW
UBIEGAJĄCYCH SIĘ O PRACĘ, składający się z:
1. Imienia i nazwiska kandydata/ki;
2. Pytania, czy aplikacja została złożona w terminie;
3. Pytania, czy aplikacje jest kompletna (CV, list motywacyjny);
4. Pytania, czy w aplikacji wyrażono zgodę na przetwarzanie danych osobowych;
5. Pytania, czy aplikacja zawiera dane kontaktowe (telefon, e- mail, adres);
6. Pytania, czy aplikacja zawiera informację o okresach pracy, zajmowanych stanowiskach;
7. Pytania, czy aplikacja zawiera informację o posiadanych uprawnieniach, ukończonych kursach, szkoleniach i poziomie znajomości języka obcego;