• Nie Znaleziono Wyników

Analiza strategiczna jest stosowana w celu opracowania

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Analiza strategiczna jest stosowana w celu opracowania"

Copied!
1
0
0

Pełen tekst

(1)

Podstawy przedsiębiorczości, poziom edukacyjny IV, klasa II Analiza SWOT

Materiał edukacyjny wytworzony w ramach projektu „Scholaris – portal wiedzy dla nauczycieli"

współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

1

Analiza SWOT – czynniki zewnętrzne – narracja do animacji

Analiza strategiczna jest stosowana w celu opracowania strategii przedsiębiorstwa na najbliższe lata.

Jedną z najczęściej stosowanych metod tej analizy jest SWOT [wym. słot].

Metoda ta polega na określeniu czynników, które występują w otoczeniu przedsiębiorstwa lub wewnątrz niego.

Analiza SWOT uwzględnia elementy na zewnętrz przedsiębiorstwa, takie jak: czynniki ekonomiczne, polityczne, technologiczne, społeczne i etyczne.

Czynniki pozytywne to szanse dla firmy, natomiast czynniki negatywne stanowią zagrożenie dla rozwoju.

Przykładowe szanse to:

 obniżka stóp procentowych,

 rosnące zapotrzebowanie na określony produkt, technologię,

 dotacje unijne,

 rosnący dostęp społeczeństwa do internetu.

Do przykładowych zagrożeń należą:

 wzrost stóp procentowych,

 kataklizmy,

 wojny,

 nowelizacje ustaw powodujące wzrost kosztów prowadzenia działalności gospodarczej.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Jednak owo poszukiwanie Dwój-Jedni w końcu wydaje się mniej ważne, bowiem już w kolejnej części utworu (Po drodze) pojawia się nowy obiekt pożą- dania, który

w górnych poziomach gleby pier­ wotnej/ okruchy węgla drzewnego, kawałki Spopielonych koś­ ci i krzemienie trafiają się rzadko, a skorupy potłuczonych naczyń pochodzą

Analiza SWOT – szanse i zagrożenia Zdecyduj, czy podane czynniki zewnętrzne są szansami, czy zagrożeniami dla rozwoju firmy wg analizy SWOT.. Wpisz je do odpowiednich kolumn

PGE Polska Grupa Energetyczna SA jest przykładem grupy o szerokich perspekty- wach rozwoju, dobrze ukierunkowanej strategii, wizji i misji, co prze- kłada się na bycie liderem na

2. System Markiewicza — powiedzmy to od razu — trzeba rekonstruować, jest on bowiem raczej implikowany niż stematyzowany. Co więcej, wyraźna jest niechęć

Du#a liczba instytucji, organizacji pozarz'dowych oraz przedsi"- biorstw dzia%aj'cych w sferze kultury, tworz'ca potencja% wysokiego po- ziomu dost"pu do

KONRAD KOLEGOWICZ – Tendencje zmian wielkości i kierunków działalności gospodarczej dużych przedsiębiorstw w Polsce w latach 1998–2011 131. PAWEŁ KRZEMIŃSKI –

Deze informatie wordt gepresenteerd in de vorm van pagina's met tekst en afbeeldingen.. Deze pagina's worden geschreven door tekst en afbeeldingen te combineren met HTML-tags