Ocena Działalności WSP w Elblągu ... Rozwoju usług i produkcji na rynek wersja robocza - broszura

U R Z Ą D > W O J E W Ć> D Z K I W E L B L Ą G U

Materiały na II Zwyczajnq Sesję Wojewódzkiej Rady Narodowej w Elblqgu

ELBLĄG CZERWIEC 1980 r.

' O C E N A

DZIAŁALNOŚCI WOJEWÓDZKIEJ SPÓŁDZIELNI PRACY W ELBLĄGU ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ;

ROZWOJU USŁUG I PRODUKCJI NA RYNEK

U r- /; Ą D W O o E ' / u O /. K 1 • W E L B L A G U

O C E

U

A

DZIAŁALNOŚCI WOJEWÓDZKIE3 SPÓŁDZIELNI PRACY W ELBLĄGU ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROZWOJU USŁUG I PRODUKCJI

.NA RYNEK

Materiały na II Zwyczajny Sesję Wojewódzkiej Rady Narodowej w Elblęgu

Elblęg, czerwiec 1980 r.

Tabela

1

2

3

4

5

6

7

SPIS T A B L I C

2estawienie podstawowych danych techniczno-ekonomicznych WSP za okres 1978-00

Struktura produkcji przemysłowej Wojewódzkiej Spółdzielni Pracy wg gałęzi w 1979 r*

■ : / ' ’ ’ - Charakterystyka wybranych wskaźników w usługach dla ludności

Wykaz spółdzielni, oddziałów

i ważniejszych zakładów wchodzących w skład WSP

Realizacja zadań WSP za 4 miesięce 1980

Wykonanie zadań w usługach dla ludności za 4 miesięce 1980 r*

Dane porównawcze działalności

WSP i województwa za 4 m~ce 1980 r*

st r.

18

20

21

23

. 25

27

28

Z dniem 1.V I I „1978 r, powołano Wojewódzką Spółdzielnię Pracy /cyt, WSP/, która obok działalności własnej pełni odtęd wszystkie funkcje wojewódzkiego zwięzku, W skład WSP weszła Wojewódzka Usługowa Spółdzielnia Pracy oraz 9 spółdzielni należących do tej pory do zwi/gzków krajowych. Dednocześnie całę działalność WSP włęczono do planu terenowego*

Dla kierowania zrzeszonymi spółdzielniami przy WSP utworzono Biuro Koordynacji,

Bezpośrednio po powołaniu WSP opracowano program rozwoju spółdzielczości planu terenowego* Zakłada on pełne wykorzystanie istniejącego potencjału* aktywizację terenów nie objętych w poprzednich okresach działalnością tych spół­

dzielni oraz znaczny rozwój pracy nakładczej i kierunków szczególnie p r e f e r o w a n y c h

t t

j * u s ł u g , produkcji rynkowej i eksportowej. I choć w okresie minionych 2 lat spółdzielnie nie otrzymały w planowanej wielkości środków na realizację

programu, to jednak poprzez różnorodne przedsięwzięcia organiza cyjne udało się im znacznę część programu zrealizować.

Wykonanie zadań przez spółdzielczość planu terenowego w latach 1978-79 było znacznie korzystniejsze niż w całym przemyśle województwa* co należy odnotować z zadowoleniem*

W 1979 r. sprzedaż przemysłowa w WSP wzrosła o 2,4% / w o j ,1,5%/, a wydajność o. 4,1% / w o j . !%/« W budownictwie, transporcie

i handlu w całości wykona°ubiegłoroczne zadania przy poprawnych relacjach ekonomicznych *

Łęczny potencjał WSP mierzony sprzedaży wynosi w 1980 r. 1 1 5 4 ,2mln zł przy zatrudnieniu wynoszącym łęcznie z nakładcami 4057 osób /bez uczniów/.

WSP daje 3,8% produkcji przemysłowej i 31,4% usług bytowych

oraz 3,7/0 obrotu budowlanego województwa*

Prowadzi przy tym działalność w ramach 4 działów gospodarki narodowej /przemysł, budownictwo, transport i handel/ przy czym na przemysł przypada aż 80,1% sprzedaży.

Działalność przemysłowa prowadzona jest w 22 branżach#

a najwyższy udział w tej działalności maję przemysły.: odzieżowy /40,7%/ i skórzany / 1 4 , 1

% / ,

Spółdzielczość planu terenowego dysponuje przesta­

rzałym potencjałem produkcyjnym*

Stopień zużycia maszyn i urzędzeń wynosił w 1979 r. 47,7%

i wahał się w poszczególnych spółdzielniach od 35 do 82%.

W wyniku prowadzonej wymiany parku maszynowego w ubiegłym roku znacznie zmniejszył się stopień zużycia majgtku w tej

g r u p i e > Dednocześnie pozwoliło to wzmocnić potencjał wytwórczy, a także poprawić techniczne uzbrojenie pracy, choć jest ono cięgle bardzo niskie bowiem np, w przemyśle i budownictwie wartość maszyn i urzędzeń na 1 zatrudnionego wynosi zaledwie 20,3 t y s « zł.

Istniej© pilna potrzeba przyśpieszenia-wymiany

przestarzałego parku maszynowego. Tymczasem przydziały maszyn i urzędzeń przez CZSP niemal symboliczne.

Pozyskiwanie maszyn z przemysłu kluczowego aczkolwiek bardzo wskazane, jak dotęd nie daje pozytywnych rezultatów. Przemysł

kluczowy oferuje park maszynowy w zasadzi© albo bardzo zużyty albo niemożliwy do wykorzystania w małych zakładach.

WSP prowadzi działalność na terenie całego województwa w 269 zakładach p r o d u k c y j n y c h , usługowych i punktach przyjęć.

O g ó l n a charakterystyka spółdzielczości planu terenowego wskazuje na bardzo złożony jej charakter oraz na trudne warunki w realizacji zadań.

Prowadzęc rozległę działalność usługowę, produkcję rynkowg oraz aksportowę spółdzielczość ta spełnia ważne społeczni©

zadania w zakresie aktywizacji gospodarczej województwa oraz u s p a k a j a n i u popytu ludności na usługi bytowe i wyroby ;

rys T'V/?s

P R

' Z ■

• ' Smj^

3 i *'zedaźy produkcji i usług w działalności

przemysłowe; -/lyni*

h i - t w

ł '>r*

9 2 3

zł, co w porównaniu do roku

3

ubiegłego stanowił wzrost o 6,7% /woj, 5%/» a w stosunku do roku 1978 wzrost o 9,3%* Przyrost sprzedaży od 1978 r.

ukierunkowany jest przede wszystkim na usługi dla ludności i dostawy rynkowe,

Z ogólnej wartości sprzedaży w 1980 r* na dostawy rynkowe /z usługami/ przypada 50,4%, a na same usługi dla ludności

1 4

,

2% oraz eksport 9,1%. Systematycznie maleję dostawy produkcji na pozostałe cele. Zatem WSP rozwija produkcję zgodnie

z potrzebami w o j e w ó d z t w a , a jednocześnie wychodzi na przeciw potrzebom całej gospodarki narodowej, W ważniejszych grupach wyrobów najwyższy dynamikę produkcji odnotowuje się w branży skórzanej* dziewiarskiej, pa p i e r n i c z e j ,• odzi e ż o w e j , tworzyw sztucznych. Większość wymienionych tu grup towarowych więżę się ściśle z dostawami towarów na rynek.

Spółdzielczość planu terenowego z ważniejszych w yrobów produkuje: ozdoby choinkowe i lustra, futra, okrycia

damskie i dziewczęce,odaież roboczę, obuwie letnie i zimowe, spodnie i ubrania chłopięce, bieliznę nocnę, części samochodowe i do maszyn rolniczych, wyroby dziewiarskie dla dzieci i mło­

dzieży oraz materiały biurowe z tworzyw sztucznych.

Spółdzielnia kooperuje też z przemysłem okrętowym oraz dostarcza znaczne ilości tektury falistej na opakowania*

Wiele uwagi spółdzielnie poświęcają rozwoju produkcji na zaopatrzenie rynku* Dostawy towarów /bez usług/ na rynek wyniosę w cenach detal, w br„ 505 min zł i będę wyższe niż w roku ubiegłym o 10% /woj, 6,9%/ i wyższe niż w roku 1978 o 3,9%. Najwyższy przyrost dostaw będzie miał miejsce w takich grupach towarowych jak części samochodowe /dynamika 135,5%/f wyroby futrzarskie /121,3%/, dziewiarstwo /115,3%/, okrycia z tkanin /118,6%/ i wyroby z tworzyw sztucznych*

Systematycznie rosnę dostawy z tego przemysłu

na rynek elblęskl. Ich wartość w br. wyniesie 46 min zł i będzie wyższa niż w roku 1978 o 10%,

We wszystkich grupach towarowych stworzono elblęskiemu handlowi preferencje a bezpośrednie robocze kontakty handlowców ze

spółdzielcami sprzyjaję lepszemu zaopatrzeniu miejscowego

rynku. L

Za szczególnie cenna należy uznać podejmowanie

przez spółdzielnie planu terenowego produkcji w krótkich seriach z powierzonych przez handel materiałów. W 1979 r. w ten sposób wyprodukowano m.in, okrycia d a m s k i e , ubiory młodzieżowe i spodnie łęcznej wartości 14 min zł, W br, podjęto dodatkowy produkcję z takich powierzonych tkanin jak biały texsas, welwet, aksamit, tkaniny pościelowa,

W styczniu wobec niedoboru obuwia zimowego wyprodukowano no rynek elblęski ponad wielkości umowne 3000 par kozaczków.

Łgczna wartość w t,en sposób zrealizowanych w br. dostaw przekroczyła 8 min z ł ,

Dost o s o w u j ęc produkcję do potrzeb i wymagań rynku spółdzielnie każdego roku znaczrtę część produkcji odnawiaję.

I tak w 1978 r . 53,4% dostaw rynkowych stanowiły wyroby nowe

t* V C (1

i zmodernizowane. W roku 1979 udział wyrobów wzrósł do 60,2%, a w bieżęcym będzie jeszcze wyższy.

W niektórych branżach udział wyrobów nowych i zmodernizowanych jest jeszcze wyższy i wynosi np, w przemyśle odzieżowym

75%

0 skórzanym 1QQ%.

Przy projektowaniu' nowych wzorów spółdzielczość korzysta z nowoczesnego zaplecza przemysłu kluczowego oraz ośrodków badawczo-rozwojowych i laboratoriów CZSP.

Wykorzystywane jest także wzornictwo elblęskiego przemysłu kluczowego.

Eksport w działalności WSP stanowi niewielki udział.

W latach 1978-80 jego wzrost wyniesie 20% w tym do drugiego obszaru płatniczego 55,1%,

Tradycyjne rynki zbytu to: w ozdobach choinkowych - kraje Ameryki i Europy Zachodniej, w bieliźnie i ubiorach - Francja, Holandia i RFN, w obuwiu i ubiorach - ZSRR oraz wyrobach

metalowych - Francja,

Istnieję możliwości wzrostu produkcji uszlachetniającej dla Holandii, ale nie zoweze

są

one najkorzystniejsze dla oceny d a ł o ‘ !.m::.ici p r z e d s i ę b i o r s t w a , stęd niechęć w jej podejmowaniu

1

ro,-'".':łjaniu. Czynione sę starania w sprawie podjęcia pro.d u u--., eksportowej do drugiego obszaru płatniczego przez kolejne spółdzielnie, zwłaszcza zaś przez*Spółdzielnię Mechani­

ków i ■ OdlevinikówN Samochodowych w Kwidzynie,

4 € '

Największę uwagę WSP przywiązuje do prawidłowej

realizacji zadań

vt

zakresie usług dla ludności* Ich wartość ma wynieść w far, 150 min zł. W latach 1978/80 sprzedaż usług wzrośnie o 27*3% w tym przemysłowych 28,2%, budowlanych 18,9%

i transportowych 62,5%*

Nieznacznie maleje w 1980 r. dynamika usług budowlanych, bowiem część potencjału usługowego skierowano na budowę pawilonów i zakładów u s ł u g o w y c h . W wyniku takiej decyzji potencjał produkcyjny w usługach będzie wzrastał znacznie szybciej ni^lv latach ubiegłych,

W końcu 1979 r. WSP dysponowała łgcznie 240 placówkami usługowymi. W ubiegłym roku uruchomiono 17 nowych placówek

likwidujęc jednocześnie wskutek złego stanu technicznego oraz wyburzeń pod budownictwo 1 2 # Około 30% lokali ze względu na zły stan techniczny musi być wyburzona. Lokale te

są

jednak użytkowane z braku możliwości szybkiego odtworzenia ich.

Pozyskanie z wszelkich możliwych źródeł lokali jest sprawę pilnę i jest to jedna z prostszych drócj do przyspieszenia zaspokojenia ludności w usługi.

Temat winien być szeroko podjęty zarówno przez same spółdzielnie jak i terenowe organa administracji stopnia podstawowego.

Placówki usługowe dysponuję ięcznę powierzchnią 17,5 tys. m W roku ubiegłym odnotowano przyrost powierzchni usługowej w wysokości 1530 m2 „ Spółdzielczość w latach 1978-80 nie otrzymała lokali w ramach usług podstawowych budownictwa mieszkaniowego. Cały przyrost lokali odnosi się do obiektów adaptowanych dla potrzeb usługa, o pierwotnie przeznaczonych na inne cele. Takie lokale adaptowano rn.in. w Elblęgu* Kwidzynie, Sztutowie, Nowym Dworze G d

. ,

Ornecie, Braniewie i innych

miejscowościach. WSP świadczy usługi w 23 branżach,, Wartościowo najwięcej usług świadczy się w branży odzieżowej /25 min w

1980 r„/, budowlanej 718,5 min/, kowalsko-ślusarskiej /26 min /, pralniczej / 1 2 ,5 min/, fryzjerskiej / l i ,5 m l n / , mot oryza-

cyjnej /9,3 min/.

W latach 1978/80 największy przyrost usług odnotowano w

branży: motoryzacyjnej /wzrost o 49,4%/, kowalsko-slusarskiej /50,9%/, stolarskiej /95,4%/, transportowej /60%/ i gazyfi­

k a c y j n e j , /56,7%/.

c

i ?g 1 o jeszcze rozmieszczenia sieci usługowej jest nierówno- • mierna i dla likwidacji .n i eprawidłowości n tym zakresie

trzeba będzie przyspicszyć otwieranie nowych placówek zwłaszcza tam, gdzie terenowe organa administracji pomogą w zabezpieczaniu niezbędnych lokali.

W latach 1978-80 spółdzielczość uruchomiła szereg nowych

rodzajów usług. Wymienić tu można choćby czyszczenie dywanów, renowację odzieży skórzanej, układanie glazury i parkietów, wykonawstwo stolarki budowlanej, objazdowe punkt.y przyjęć p r o l n i c z y c h

$

wyciszanie wnętrz, bieżnikowanie opon do wszystkich popularnych samochodów osobowych i kuśnierstwo*

Usługi dla ludności w 1979 r * wykonywało 1040 osób.

Zatrudnienie w usługach w wymienionym roku wzrosło o 138 osób, ale mimo to nie zaspokojono potrzeb kadrowych w tej trudnej dz i a ł a l n o ś c i ,

Największe b rej ki kadrowe odczuwa się w branżach; kuśnierskiej, szewskiej, stolarskiej i odzieżowej. Braki te szczególnie odczuwa się w terenie* Dla złagodzemia niedoborów kadry spółdzielczość prowadzi w znacznym zakresie szkolenie

młodocianych oraz dokształcanie w ramach przyuczania do zawodu, Ola poprawy funkcjonowania zakładów usługowych

tylko w 1979 r, zakupiono G8 s z t , większych maszyn i urzg~

dzeń w tym wiele z importu. Ponadto zakupiono znaczne ilości nowoczesnych narzędzi krajowych oraz za 70 tys. zł dewizowych elektronarzędzi z importu. W latach 1978-79 wyremontowano

165 lokali usługowych, a 28 zmodernizowano.

W roku bieżącym kolejnych 05 lokali zostanie wyremontowanych lub zmodernizowanych.

Niezmiernie trudna jest sytuacja zaopatrzeniowa

w usługach. Spółdzielniom brakuje wielu podstawowych materiałów.

To też pomoc Wojewody Elbląskiego polegająca na przeznaczeniu , < - 3ci towarów rynkowych na cele usługowe w istotny sposób

rozwiązywać niektóre problemy.

Produkcja kooperacyjna i zaopatrzeniowa ma tendencję Aktualnie obejmuje ona niemal wyłęcanie wyroby

o r :u metalowego i przeznaczona jest dla stoczni, Fabryki

.

V, >

7

Samochodów ciężarowych w Starachowicach, Zakładów Sprzętu Domowego "Predom - M e t r i x " , Zakładów Radiowych "Radaor", Polmo-Oelcz, "Agrometu” Poznań i innych. Rozwijana jest

także kooperacja wewnętrzspółdzielcza w województwie.

Dalszy ewentualny rozwój kooperacji z przemysłem okrętowym należy więzać z możliwością odtworzenia potencjału produk­

cyjnego /WSP Pasłęk/,

Realizacja tegorocznego planu techniczno-ekonomicz­

nego przebiega bardzo pomyślnie. Zaawansowanie realizacji planu rocznego sprzedaży wynosi 33,7% /woj. 31,4%/, w tym dostaw na rynek 3 4 , 7 % /woj. 31,8%/ oraz dostaw eksportowych 41,8% /woj « 26,6%/.

Ponadto uzyskano wielokrotnie wyższę dynamikę sprzedaży niż przeciętna w województwie.

Za okres -4 m~cy wykonano ponadplanowy produkcję wartości 10 min zł. Dodatkowa wartość dostaw na zaopatrzenie rynku wyniosła 14 min zł. Uzyskano także ponadplanowe dostawy produkcji eksportowej i usług dla ludności. Zadania realizo­

wane sę ze znacznym wyprzedzeniem w stosunku do upływu czasu kalendarzowego.

Dobra realizacja tegorocznego planu to przede wszystkim wynik starannego przygotowania się spółdzielni do realizacji trudnych ale mobilizujących zadań. Wszystkie spółdzielnie przygotowały konkretne programy zabezpieczajęce poprawnę realizację planów techniczno-ekonomicznych.

Przyjęły i realizuję także programy poprawy efektywności gospodarowania. Rozmowy z aktywem, doprowadzenie zadań do każdego zakładu i stanowiska

są

dodatkowym czynnikiem sprzyja- jęcym dyscyplinie planu.

B U D O W N I C T W O

W działalności budowlanej zaszły w latach 1978-80 znaczne zmiany. W wyniku ograniczania potencjału wykonawczego w ramach ogólnej polityki zmierzającej do zmniejszenia

rozmiarów inwestycji, obrót globalny spółdzielni budowlanej w 1979 r. w stosunku do roku 1978 zmniejszył się o 5,2%.

./.

o

Gdyby nie znaczne przekroczenia planu obniżka byłaby jeszcze

w

w i ę k s z a .

*

W wyniku podjętych starań zadania na rok 1980 przewidujg wzrost przerobu w porównaniu z rokiem ubiegłym o 15,4%,

tj. do 129 min. Z w a ż y w s z y , źo spółdzielnia budowlana ma stosunkowo dobre bazy i wystarczające uzbrojenie stanowisk pracy, tendencję do rozwoju potencjału budowlanego w WSP należy dalej utrzymywać i rozwijać, 3est to konieczne dla zabezpieczenia warunków rozwoju przemysłu drobnego oraz

rozwoju usług dla ludności* Znaczna część potencjału budowla­

nego WSP kierowana jest na realizację najpilniejszych zadań spółdzielczości pracy i spółdzielczości inwalidzkiej.

Podjęto też realizację budownictwa mieszkaniowego patronackiego.

Najbardziej jednak cenna jest tu budowa, pawilonów usługowych w wyniku czego możliwym będzie w najbliższej przyszłości przyspieszenie rozwoju usług.

Spółdzielnia wyspecjalizowała się w świadczeniu usług dla ludności. Cięgle jeszcze popyt na niektóre usługi świadczone przez spółdzielnię nie jest zaspakajany, głównie wskutek braków takich materiałów jak glazura, parkiet i inne.

W roku bieżęcym,podobnie jak i w roku ubiegłym spółdzielnia budowlana dobrze realizuje zadanie planowe.

W roku 1979 plan obrotu globalnego wykonano w 100*1% / w o j .96*1%/, w tym produkcji budowlano-montażowej w 102,6% /woj* 94,7%/.

Plan za 4 m-ce br. także został wykonany ze znaczng nadwyżkę, a zaawansowanie wykonania planu rocznego w obrocie globalnym wyniosło 30,6% /woj. 27,7%/, w tym produkcji podstawowej 30,3% /woj.

2 7 , 4 % / .

T R A N S P O K T

Działalność w zakresie transportu publicznego prowadzi Jedna spółdzielnia / MN o g a t M/.

W planie rocznym na rok 1980 założono sprzedaż w wysokości 73,3 r •

\ . 1

. W bieżęcym roku będzie miał miejsce tylko

nioznac?-;-’ ■ wzrost sprzedaży, głównie wskutek braku większych możliwości taboru,

./.

\

k f ' ■

Spółdzielnia posiada swoje bazy transportowo-przeładunkowe w Elblągu, Kwidzynie, Malborku i D ierzgoniu, Łęczna

ładowność 77 pojazdów przekracza aktualnie 364 tony i jest

większa niż w 1978 o 18%, ‘ ■

W latach 1978-79 spółdzielnia zakupiła 17 pojazdów o łęcznej ładowności 46,8 ton.

W działalności transportowej odczuwa się dotkliwy brak części zamiennych. Wskutek tego współczynniki gotowości technicznej w latach 1978-80 w a h a j

ą

się od 0,725-0,727. Choć s? to

współczynniki niezłe, ale przy lepszym zaopatrzeniu w części zamienne mogę być jeszcze lepsze. Spółdzielnia w ubr. prze­

wiozła 212 tys. ton ładunków, t j . o 5% więcej niż w 1978 r, i

/ ' ‘ V-

W roku 1979 plan roczny wykonano z nadwyżkę.

W b r . za okres 4-ch m-cy wykonano 33,3% zadań rocznych przy zrealizowaniu planów operatywnych w 105,5%,

Jednocześnie zatrudnienie było niższe niż planowano o 2% i ni w analogicznym okresie roku ubiegłego o 3,3%.

Spółdzielnia posiada stosunkowo dobre zaplecze techniczne, jednak wskutek nie uregulowania płac dla mechaników, :

występuję poważne trudności w pozyskaniu zatrudnienia do wielkości planowanej w zapleczu, od którego zależy także poziom sprawności technicznej pojazdów.

Za pozytywny należy przyjęć fakt, że porzędkujęc gospodarkę tronsportowę, spółdzielnia opiera swoję pracę o 2 typy samo­

chodów, a mianowicie "Star* i HŻ u k M . Pozwala to na prowadzenie bardziej racjonalnej gospodarki częściami zamiennymi.

H A N D E L

W skład WSP wchodzi także spółdzielnia skupująca , surowce wtórne. W poprzednich latach nie stwarzano tej spół­

dzielni warunków do rozwoju. Dopiero br. powinien przynieść

zasadniczy przełom. 3uż w roku 1979 następił wzrost sprzedaży l- o 14,8%. W br. sprzedaż wzrasta w podobnym tempie i osięgnie wartość 30 min zł / w tym 3,1 min zł sprzedaż ponadplanowa/.

W ubr. wprowadzono skup opakowań szklanych. Skupiono ich za

754 tys. zł. - V

'

I V :

-'SI.

10

Dobrze rozwija się tradycyjnie od wielu lat prowadzona działal­

ność, a mianowiecie skup i sprzedaż złomu metali

,

makulatury i odpadów włókienniczych* W 1979 r. spółdzielnia sprzedaga dla hut 14086 ton wszelkiego rodzaju metali,

W latach 1978-79 wyselekcjonowano'i sprzedano ludności 564 tony złomu użytkowego. Jest to działalność pożyteczna, bowiem

pozwala z a o p a t r z y ć się ludności w niezbędne materiały przy nie naruszaniu pełnowartościowych surowców możliwych w ten sposób do wykorzystania na inne cele, W br, wskutek znacznej zwyżki cen na złom użytkowy, popyt na ten towar zmalał.

Aktualnie zbiórka surowców wtórnych prowadzona jest poprzez 5 zbiórnic, 3 stałe punkty skupu oraz 11 ruchomych * Spółdzielnia dysponuje stosunkowo słabym zapleczem technicznym.

Tworzenie odpowiednich baz w całym województwie jest sprawę szczególnie pilnę i wymaga silnego wsparcia władz administra­

cyjnych, W roku 1979 zakupiono paczkarkę do złomu lekkiego, co usprawniło wysyłkę i poprawiło efektywność gospodarowania zarówno tym surowcem jak i wagonami,

I N W E S T Y C J E

W latach 1978-79 nakłady na inwestycje w WSP były niemal symboliczne i wyniosły 30,8 min z ł

a

w tym w robotach budowlanych 2,2 min zł, W ramach tych nakładów zbudowano

magazyn oraz zakupiono środki transportu, maszyny i urządzenia.

Przydział limitów inwestycyjnych oraz maszyn, urzędzeń i środków transportu był niezadawalajęcy, Należy tu zwrócić uwagę, że rozdrobniona sieć zakładów usługowych i produkcyjnych oraz duży udział usług dla ludności wymagaję sprawnie działa­

jącego transportu technologicznego. Tymczasem, nie licząc

przydziałów dla transportu publicznego, w latach 1978“79 z CZSP spółdzielnia otrzymały jedynie 6 samochodów przy czterokrotnie większym z a p o t rzebowaniu. Zdecydowanie niezadawalajęce

są

przydziały maszyn, co uniemożliwia prowadzenie modernizacji zakł? > w i wymianę bardzo przestarzałego parku maszynowego.

Kilka fiifv.--.-yh pozyskano w drodze leasingu /spłata maszyn z importu

dodatkowym ekeportern/*

IV 1 o t a

c

5 1 i 9 / ’ 7 k • • •••- : > n o •

p i '

a ■ :; . • a n i o k i 1 k u . d o l< u m e n t a c j i tu: budcv--ę nowych obiok ów i e- < w o r/.enie starych.

Opracowano też doku - na odtworzenie zakładu

odzieżowego w Ornecie* Brak )imitów inwestycyjnych uniemożliwia wprowadzenie tej inwestycji d© realizacji. Tymczasem w istnie­

jącym zakładzie występuję zagrożenia dla bezpieczeństwa pracy.

W bieżącym roku z inwestycji budowlanych będę realizowane m.in. : x

i

- stacja obsługi samochodów w Elblągu /kontynuacja z 1979 r ./8 - pawilon renowacji odzieży w Elblggu*

- zakład wulkanizacyjny w E l b l ą g u

a

~ magazyn w Malborku *

- kotłownia w Brachlewio /modernizacja/, - baza magazynowo-predukcyjna w Elblęgu, - 2-3 małe pawilony usługowo.

Ł ęcznie nakłady na inwestycje w br. wyniosę około 45 min zł, w tym w robotach budowlano-montażowych około 25 min zł* Niektóre z tych inwestycji /np* SOS/ realizowane sę na podstawie odrębnych przepisów, a reszta będź w ramach

limitów będź też systemem gospodarczym pozalimitowo /do 8 min zł/.

K A D R Y I W A R U N K X P R A C Y

W jednostkach WSP w końcu 1979 r. zatrudnionych było 3767 osób /bez pracy nakładczej i uczniów/. Stosunkowo niskie

s ą

kwalifikacje znacznej części zatrudnionych.

Udział pracowników z wykształceniem powyżej podstawowego w 1979 r * wynosił 50% /w 1978 r. 43%/. Znaczna część pracow­

ników z wykształceniem podstawowym posiada kwalifikacje

mistrzowskie, które doję im pełne uprawnienia do wykonywania zawodu.

Spółdzielnia znaczne ilości pracowników kieruje na kursy

podnoszące kwalifikacje, W latach 1978'j79 szkolenia takie

ukończyło 387 osób, w tym 150 robotników. Ponadto 292 osoby

objęte sę szkoleniem przywarsztatowym. W latach 1978-79 takie

szkolenie ukończyło 110 osób.

12

WSP wiole uwagi poświęca systemowi pracy z kadrę, Stosuje się różnego rodzaju wyróżnienia, k t ó r e . tworzę nie tylko lepszy klimat do pracy, ale także pomniejszaję fluktuację kadr.

Wydatki na akcję socjalnę w 1979 r„ przekroczyły 6920 t y s .zł, z czego największe sumy przeznaczono na organizację letniego wypoczynku dzieci, wczasy pracownicze i działalność kulturalnę.

Spółdzielnie w zasadzie wszystkim chętnym zabezpieczaję wczasy i kolonie letnie.

Zabezpiecza się także w pełni potrzeby pracowników na pożyczki mieszkaniowe. Wydatki na ten cel przekraczają rocznie 3,5 min zł.

Wydatki na bhp

s ą

znaczne i tylko w 1979 r, wyniosły 3,9 min zł.

Mimo niewątpliwych osięgnięć na odcinku socjalnym, spółdzielczość pracuje w trudnych warunkach, w przestarzałych obiektach i w rozproszonej sieci,

W WSP zatrudnia się także 212 nakładców. Przeważajęca ilość z nich /.167/ pracuje w dziew i a r s t w i e ,

Nakładztwo będzie dalej rozwijane,

E P E K T Y W N O 5 fc G O S P O D A R O W A N I A

Spółdzielnie planu terenowego dużg wagę przywiązuję do poprawy efektywności gospodarowania,,

W zasadzie nie może istnieć spółdzielnia o ile nie wypracuje zysków. Natomiast wielkość zysku ma bezpośredni wpływ na wysokość dewidendy wypłaconej członkom spółdzielni po zakończeniu

każdego roku. Niektóre z elementów wchodzęcych w zakres racjonalnego gospodarowania w WSP kształtuj© się w sposób następujący.

Wszystkie spółdzielnie

są

rentowne, a suma zysków za rok 1979 wyniosła 79,2 min zł i była wyższa niż w 1978 r, o 7,8%.

W sp ółczynnik zmianowości pracy robotników bezpośrednio p r odukcyinych w przemyśle wynosił w ubiegłym roku 1,31 i mi n i ­ malnie pogorszył się w porównaniu z rokiem poprzednim, głównie vyak j ograniczenia limitu zatrudnienia,

W latach 1978-79 zgłoszono w spółdzielniach 113

wniosków racjonalizatorskich, z których 73 wdrożono i uzyskano

efekty e k o n

o

rniczna w wysokości 9

2

.15 tys. zł. _

13

U z

i

ę

ki zastosowaniu wn iosk ć w

z

r.. . i i e j s z ono zużycie materiał ó w , zastosowano do produkcji materiały odpadowe, obniżono

pracochłonność oraz uzyskano poprawę warunków pracy.

Niepokojącym zjawiskiem był w 1979 r. wzrost uznanych reklamacji w porównaniu z rokiem 1978 o 47%, a straty na

brakach wyniosły 2853 tys. zł* • "

Ponad 54% uznanych reklamacji dotyczyło Spółdzielczych Zakładów O b u w n i c z y c h , które na skutek braku możliwości nabycia surowca dobrej jakości wprowadziły do produkcji surowiec niższej klasy, co pociągnęło za sobg znaczny wzrost reklamacji.

W pozostałych spółdzielniach uznane reklaciacje sę bardzo małe.

Udział pierwszego gatunku wyrobów w sprzedaży towarów objętych klasyfikację wg gatunków wyniósł w 1979 r,

9 6 , 7 %

i utrzymał się na podobnym poziomie jak w roku poprzednim.

W minionym roku w WSP pogorszyło się wykorzystani©

czasu pracy. Absencja chorobowa w przeliczeniu na 1 robotnika w przemyśle wzrosła o 6,6%, a w budownictwie o 29%,

W I kwartale br. następiła wyraźna poprawa w wykorzystaniu

czasu pracy* *

Relacje ekonomiczne w roku 1979 w budownictwie, transporcie i handlu były prawidłowe, Częściowo nieprawidłowe relacje w przemyśle wynikały przede wszystkim z braku surowca i licznych wyłęczeń energetycznych. ^

Natomiast prawidłowo kształtuję się relacje ekonomiczne za okres 4-ch m*»cy br. Wydajność rośnie o 16,1%

/woj. 4,1%/, a średnia płaca 7,5% /woj. 10,4%/.

Całość przyrostu produkcji osięgnięto w drodze wrrostu wydaj­

ności pracy.

Szukajęc bardziej racjonalnych metod gospodarowania WSP wykorzystuje do produkcji i usług materiały odpadowe

i zbędno. Wykorzystuje się m.in. odpady skór baranich, folii używanej w przemyśle meblarskim, resztki włóczek, blachy,

resztki mat szczecinowych! inne*

W wyniku podjętych działań oszczędności w gospodarce mate±*ia- łowej wyniosły w 1978 r, 2441 tys. zł, a w 1979 r, 4066 tys, zł.

Znacznej poprawie ulega gospodarka zapasami* Odnosi się to

zwłaszcza do I kwartału br.

WSP wykazuje się wysokę produktywnością majętku trwałego.

Na każdg złotówkę wartości środków trwałych w przemyśle w 1979 r „ przypada 6,27 zł produkcji /woj, 1,89/,

W porównaniu z rokiem 1978 następiła poprawa produktywności • o 0,46 zł. Wysoka jest także produktywność środków trwałych w pozostałych d z i a ł a l n o ś c i a c h ,

Spółdzielnie podejmuję, zgodnie z opracowanymi programami, także szereg innych działań zmierzających do

poprawy efektywności gospodarowania. Wyniki za okres 4-ch m-cy br. świadczę o skutecznym poprawianiu parametrów

ekonomiczno-finansowych i znacznie lepszym niż

w

roku ubiegłym wykorzystaniu ©ił i środków otrzymanych do realizacji zadań

rz e c zowych. ...

K I E R U N K I R O Z W O J U

WSP aktualnie weryfikuje opracowany przed dwoma laty program rozwoju wnoszę^ do niego nowe elementy wynikając©

z nabytych doświadczeń oraz możliwości jakie stworzono dla rozwoju przemysłu drobnego po XIV Plenum KG PZPR,

Działania W SP zmieraaję do pełnego usamodzielnienia Oddziałów WSP w Pasłęku, Kwidzynie, Prabutach oraz oddziału spółdzielni budowlanej w Kwidzynie, Zami-erza się też wydzielić specjalistyczny spółdzielnię usługowę w Elblęgu,

Po tych zńianach nie byłoby przeszkód przejścia spółdzielni na nowy system ekonomiczno-finansowy wprowadzony uchwałę Rady Ministrów 167/79 z dnia 30,X , 1979 r.

Program zakłada wzmocnienie potencjału usługowo-

-produkcyjnego poprzez inwestycje odtworzeniowe i modernizacyjne oraz drobne inwestycje głównie w sferze usług*

Do pilnego odtworzenia zakwalifikowano m.in,:

- zakład odzieżowy w Ornecie, - zakłady metalowe w Pasłęku, - *v metalowe w Elblęgu,

- zakł yrobów futrzarskich w Kwidzynie,

-/.

14

15

- - 2 ^{: a} kład tworzyw oztu

*■ ■

: • - y ,? : V Dworze Gd. * Zakłada się rozbudowę z a k ł a d ó w : .

- odzieżowego

w

Młynarach,

- ozdób, choinkowych w Prabutach,

W ramach inwestycji odtworzeniowych mniej pilnych będzie z b u d o w a n y :

- zakład poligraficzny w Elblęgu,

Zakłada się a d a p t a c j ę ! rozbudowę pomieszczeń p o p rzemysłowych na cele usługowe:

- kotłowni osiedlowej w Malborku na p r a l n i ę , .

- obiektu po zakładzie futrzarskim w Kwidzynie na dom usług, - obiektów po gazowni w Kwidzynie na pralnię*

- budynek po zakładzie odzieżowym w Ornecie na dom usług.

Poprzez realizację drobnych inwestycji zamierza się uzyskać:

- każdego roku po 3-4 pawilony usługowe w różnych miejscowościach województwa*

- bazę dla nakładctwa w.ElJaLęgu,

Planuje się w ramach inwestycji limitowanych:

- budowę domu usług w E l b l ą g u ,

Program rozwoju W SP przewiduj© intensywnę rozbudowę sieci usługowej i maksymalne jej zbliżenie do klienta.

Sieć punktów przyjęć będzie podobnie jak to jest obecnie w pralnictwie, powięzana z większymi zakładami usługowymi,

Do roku'1985 sr przemyśle sprzedaż produkcji i usług powinna wzrosnęć o 25-30%.

Udział usług dla ludności w sprzedaży winien wynieść 20-21%

/obecnie 14,2%/, • i

Produkcja rynkowa /z usługami/ powinna w 1985 r „ stanowić 6 6 - 7 0 % ogólnej wartości sprzedaży.

Zakłada się też pewien rozwój produkcji eksportowej. Natomiast wielkość produkcji na pozostałe cele będzie systematycznie maleć i dotyczyć będzie przede wszystkim kierunków szczególnie istotnych dla gospodarki narodowej*

/

16

Do roku 1982 zaniechano zostanie produkcja odzieży roboczej, a w to miejsce wprowadzona produkcja rynkowa i eksportowa*

Sukcesywnie powstawać będę dalsze brygady pracy nakładczej.

W tej formie zatrudnienia upatruje się jeszcze znaczne rezery Zakłada się znaczny rozwój sieci zbiórki surowców wtórnych oraz umocnienie potencjału spółdzielni transportowej.

Program w zakresie inwestycji i remontów będzie

realizowany przez spółdzielnię budowlanę oraz rozwijane brygady wykonawstwa własnego w poszczególnych spółdzielniach.

Przy sprzyjających warunkach nakłady na inwestycje w latach 1981-85 mogę w y n ie ść po 40-50 min zł rocznie.

Niezależnie od przedsięwzięć inwestycyjnych podejmo­

wane będę prace zwięzane z adaptację starych obiektów na cele usługowe.

Ponadto w tym okresie następi przekazanie pewnej ilości lokali w ramach budownictwa mieszkaniowego.

Kadra w WSP wzrastać będzie w niewielkim stopniu.

Zwiększony nabór uczniów do nauki zawodu winien w głównej mierze zabezpieczyć potrzeby kadrowe spółdzielni w usługach.

Rola i ranga WSP w zaspakajaniu potrzeb bytowych ludności województwa będzie; systematycznie r o sła„

Przedstawione kierunki rozwoju zostanę uwzględnione w pracach nad pięcioletnim planem społeczno-gospodarczego

rozwoju województwa na lata 1981-85#

Działalność WSP w latach 1978-80 jest zgodna z kierunkiem społeczno-gospodarczego rozwoju województwa.

Podejmowane przez spółdzielnie działania w zakresie rozwoju usług, produkcji rynkowej i eksportowej odpowiadaję aktualnym potrzebom społecznym. Wysoko ocenia się Inicjatywy zmierzajęce do wykorzystania rezerw lokalowych, surowców odpadowych oraz aktywizacji działalności usługowej w branżach słabo dotychczas rozwiniętych. Następiło silniejsze niż dotęd powięzanie

z miejscowym handlem. Dobra jest efektywność gospodarowania, a tempo rozwoju spółdzielni przy znikomych nakładach inwesty-

< y-fnych wyprzedza rozwój całego przemysłu.

/.

17

Spółdzielnie pracuję w trudnych warunkach lokalowych i przy

©

niskim uzbrojeniu stanowisk pracy.

Stgd modernizacja potencjału usługowo-produkcyjnego jest jednym z pilniejszych zadań.

Założone kierunki rozwoju sę zgodne z potrzebami województwa i całej gospodarki narodowej

Elblęg, dnia 19.V.1980 r.

"'Ż E S T A W I E N 1 E

PODSTAWOWYCH DANYCH TECHNICZNO-EKONOMICZNYCH WSP ZA OKRES 1978-1980

T a b e l a nr 1

1 * I

i

Wyszczególnienie 1 J

I s

1978 * i

1979 { Plan 1980

Wsk„dy 1980 » iazs-j

namiki 1980

‘IIIIIIII-

______

- I - I — -la-B- — =,--assaJaalaHJ

_zz

ar 4 s?

zz

=3 s ss. 5 fcsrssasassarsafcsssasd -5_.Z~.-5j- 1, S p r z e d . w y r ó b «i u s ł * ~ o b r » g l o b . i i 8 - -

wg c * z b . jmln zł,1055,1 , 1077,7 ,1154,2 109,4 107,1

w tym: przemysł t e

1 H * 846,6 867,2 , 925,0 109,3 106,7

budownictwo 117,9 111,8 1 129,0 109,4 115,4

handel

^\

W i 22,8 1 26,5 1 26,9 118,0 101,5

t ransport S w 1 67,8 * 72,2 i 73,3 108,1 101,5

O

Sprzcd.produkcji na zaopatrz* i § i - . -

rynku wg eon zbytu i • * . i 512,4 > 505,0 » 558,4 109,0 110,6

w tym: przemysł i » 1

497,3 1 486 ,4 1 540,1 108,6 111,0 budownictwo S " i 14,3 1 17,4 » 17,0 118,9 97,7 transport

ⁱ

* * i 0,8 i 1,2 8 1,3 162,5 108,3 3 • Dostawy towarów na rynek wg

cen detalicznych

i I

* H 1

i

485,9 i 459,1 i 505,0 103,9 110,0 4

»

Sprzedaż prod*na eksport wg i i 8

_{- .}

i

120,0 89,7

cen zbytu 8 " i 70,1 t 93,8 i 84,1

w tym: I obszar płatniczy 1 w i 47,6 * 60,3 1 49,2 103,4 81,6 II obszar płatniczy 8 « 1 22, 5 1 33,5 » 34,9 155,1 104,2 5

*

Wart „dostaw na eksport w zł dew. S

w

i

i

_M

i

S S

5,7® 7,0 6,8 119,3 97,1 w tym: I obszar płatniczy 3*9 * 4 ,4 4,0 102,6 90,4

II obszar płatniczy

^»

i

8 1 a8 2 ,6 2,8 155,6 107,7

6 , Usługi dla ludności wg c.zb.

a »

99

i

&

1 1 7 , 8 | 135,8 150,0 127,3 110,5

w tym: przemysł M

1 1 102,7, 117,2 , 131,7 128,2 112,4

budownictwo

^W

*

H 8

i 1

14*3, 17*4

.

17,0 1,3

i

118,9 97,7

transport 0*8

^

1 ,2 162,5 108*3

7. Struktura sprzedaży produkcji i usług wg kierunków w przem.

ogółem

i

i • %

i i

0 /

8 S

i

- i

100*0* 100,0 a

i

100,0 X . X

-

r y n e k A usługami/

ⁿ

i a

58,

7 t

56,1 58 *4 X X w tym:

-

usługi dla ludności

^{i » l ± 2 g ± *}

13,5 » 14,2* X X

-

eksport t w s 8,3i 10,8 i 9,1 X X

- p o z o s t a ł a W

1 1 33,0* 33,1 i 32,5, X X

8. W a r t „środków trwałych brutto wg stanu na koniec roku ogół.

i

s

imln zł i

i

212,li 227,9

i

i

260,2 122,7 114,2

?

i

i

w

t y m ?

budynki i budowle

/ g r

*

1-2/

i i

« " i

8

105,08 107,4

1

X

X X

i •' 5 1 5

maszyny i urz^dz.

/ g r

*

3-8/

i !

n

» i

108,l| 120,5 I 123, s| 114,, 3 ⁾ 102 ^,e

i

W t y*ni ? i i * i ^- 8 8

i

i x

transportu /gr.7/

1__________ i^H

38,9, 44,2

i x i ______ 1... ... .. .

I ł

Tabela nr 1 / d ok/

19

rW p k .dynamiki i 1 9 8 0 , 1980 i i i i Plan i Wsk „dyriamiki Wyszczególnienie , 3. m # t 1978 , ^979 , i98o , 1980, 1980 1978 1979

__ __^____ 6***" ^ “

sjpsssesrrsss^sssssssssssss ____ ..„.„„„.„I_____

Z i Z Z Z Z

^.4 _ __________

9. Zvsk bilansowy - opółem i min zl i 73,8 i 79,2 i 79,6 i 107,8•100,5 w tym: w przemyśle s < • I 47 ,1 1 48,0 1 48 ,2 '102,3*100,4 w budownictwie i " J 5*4 3 7,3 ' 10,3 • 190,7 * 141,1

w handlu ( N

I 3 5,1 i 5,4 i 4,8 . 94 , li 88,9

w transporcie W

t 1 16,1 , 18,5 , 16,4 ,101,9, 88,6

10. Przeciętne zatrudnienie 8 * 9 1

. ^ - ' ' i ogół,/bez uczniów i n a k ł ./ * OS • 3 3892 » 3808 « 3806 » 97,01 99,9 w tym: przemysł 1 ( 0 I 3177 5 3141 1 3111 ' 97,9 ‘ 99,0 budownictwo 1 » • 8 369 i 322 » 349 ' 9 4 , 6 1108,4 handel 1 " t 39 s 43 i 44 1 112,81 102,3 ,

t ransport i t

1 3

os.

307 . 302 , 302 , 98,4,100,0 ; 11. Nakładctwo: zatrudn.

f

_________ --s-sssrSGSSSSS&ssss::::

215 212 224 104,2 105,7 i

•

S T R !j K T U R A

PRODUKCJI PRZEMYSŁOWEJ WSP WG GAŁĘZI W 1979 ROKU i'.:; bo la nr 2

G a ł ą ź przemysłu i

Wartość sprzedaży

ⁱ

L -

i

w min zł w odsetkach

ł- =

O G Ó Ł E M 5

067,2

s d l a s a s a a s r r - i '

1 100,0

a a a s

w tym: metalowy

⁶

.1 i

63,1 ; 7,3

precyzyjny 1,4

_i

0,2

środków transportu

₁

83 ,8

_*

9,6

elekt rotechniczny

⁽

59,1 1 6,8

chemiczny .

' ⁱ

« i

20,0

_;

2 , 3

szklarski / 20,0

_,

2,3

drzewny

_s

23,3 i 2,7

papierń.

ii

34,7 1 4,0

włókienniczy

^!

19,7 2.3

odzieżowy i

1 i

352,8 40,7

skórzany 122,6 s 14,1

polig raficzny

_i

4,9

1 ° * 6

pozostałe gał.przem.

^8"

i

61,8 8 7,1

i

f

+ - i i i i j i i i r i i i i i i I i I 8

1

I i

i

1 1 1

s s

ł

c h a r a k t e r y s t y k a

WYBRANYCH WSKAŹNIKÓW W USŁUGACH DLA LUDNOŚCI

Ta b e l a 3

r~. i

*

i

WYSZCZEGÓLNIENIE placówki usługowe•ogółe wartość sprzedaży usł«v zatrudnienie

i ^*

j 1978. j

i 1979 }

j Plan j

!

Dynamika

i

* /

| b/

i 0 ^/

i i

:m

l i

r t.złj | . ! ■ 1

I 3 ' i 1

i i

240 j 136,091 1.039 1 _i

i 1 11

,1980 | i i i i --- -i

259 ^|

150.00CJ 1.116 i

• i

i 1980 !

! 1978, ( I ______ L

1980 1979

S a/ Ogółem ilość placówek usług,

! b/ Ogółem wartość sprzedaży 'Jo/ Ogółem zatrrlnianie

1 ^'

w tym usługi!

I 235 I j117.66ą

> 901 ⁱ

1 i

£ i

I !

i 2 1

i 1

{ 928 j i 6 i i 17 i J17.325 | i 75' | i 8 i

! 935 ^!

t

i

Q

i

i ' i i 8 | j 6.224 | I 27 !

! 6 I

I

1.404}

I » i

i 1

1 ^{18 i}

1 1

i 7 ^, 479 ¹

* ^ 1 1 ^{62 i}

t 1

i |

j 39 | j 22.357|

| 130 |

i i

f

xt iy

1

1 32 1

i 6.507|

54 f

J

— — — . .

I

$

j 110,2 | l 127,5 i

| 123,9 j

! 150, 0 |

| 99,6 | i 100, 0 |

1 8

i 129,4 i i 150,9 | I 129,3 i

| j

I 100,0 | I 142,4 | I 100,0 |

i l

i 1 7 5 , 0 ^I

! 149,4 !

! 1

i 1 3 7 , 0 ^|

■ ;

1 ^{150,0 I}

| 119,8 j i 111,1 i

i i

107,9 110,2 107,4

: 1 *

§

! I i i ₈ 2 ^.

i

1

■

i

U 8 5*

! ! S

! 4 . i i i

i

ag d

%

kewalsko~ś lusarsfci®

zegarmistrzowskie

motoryzacyjne

a fo 0 a b a a b

© a b 0 ^-

0 ^{* *}

2 1 $ 1

918 j 924 6 i 6 19 I 22

’ , : C / w .

97 I 97 i 8 | 8 1.298 * , 1.332

9 j 9 i 12 J 14 7.675 j 9.300

34 | 37 8

150,0 100.7 100,0 115.8 150,9 129,3 100,0 102,6 100,0 116.7 121,2 108.8

1

5 ^. 8 1 i 1 I 6.

f 1 i 1 1 1 ^{7 *} I 8 1

rtv

\

a b 0

7 i 1.538 j

10

9

1.682 10 '

128,6 109,4 100,0 stolarskie i mebl*-“ tap

' odzieżowe

®a b a

a

b 0

21 | 9.021 |

68 i 31 | 22.415 j

149

23 j 1 27,7 | 11.488 j 153,6 { 69 | 111,3 | 33 ! 84,6 [.

25.040 1 .1 1 2 ,0 j 168 | 129,2 |

« t

109.5 127.3 101.5 106.4 111.7 112.8

i

j 8»

l l 1 i i i

szew skie a

b 0

33 i 33 i ^{103,1 i} 7.151 | ^7.400 J ^113,7 |

50 f 63 i 116,7 i

100,0

103,4

126,0

T a b a l a 3 /dok./

§

j WYSZCZEGÓLNIENIE

1 a/ placówki usługowe ogółem J b/ wartość sprzedaży usł.w

* c/ zatrudnienie i 5

i

1

| 1978 i

Ti i 5

§ 1

^ T.„ 1 f Plan «

ł |

1 1

1 _{1979 Dynamika}

t.Zł | 8 1

^ i ^

1 i

* i

j 1980 ! 1g80 '

! 1978 I

i * i

1980 , 1979 _ ™ ' . --- 8 ■

S 9 * remont.-budowl.

8

i i

i

8

i i i i

9 j

I 18„52C{

1 1 2 ^, 5 ^! 1 1 5 , 7 ^|

a 1 w 128,6

a 3 /

8 b

_!

16.007

i i 76 i i

1 i 18.361 100,9

S 1 8

slO, t r8nsport owe

o a

i i

! 1

83 3

! 87 i I , «

! 3 i

114,5 | 100,0 I i

104,8 100,0

i « b i 812

i * i s

s 8

I 1.205 j 1. 300 !

!

! 8

1 $

1 ⁱ 1

i ' i

160,1 j I i 100,0 , j

107,9

i ■ . *

1

1 8

|11. gazyfikacja bezprz»

c 1

i

i

« -

a 1

j3*509 i i i s i

1 100,0

s i t i i

b 4.726 ! 5. 500

\

s 1

9 ! i -

156,7 1 128,6 j

116,4 0

l

7

| * 34

§10.081

ii

i s 1 i 1 l

9 100,0

i 12, pralnicze i i

8 i 3 *

*13* fryzjersko»kosmet.

a 33 i 50 ! 111,8 i

123,8 | 108,7 I s

115,2

b 11.524 i $

j12.480 | 108,3

0 | 103 $

i i

112 1 112 ^! t “■

8

100,0 a l 35

i i

1 35 S 1

1

^

i

1

11.520 |

1 0 5 , 7 | 105,7 i i

t b |0*038

j 146

i

1 1 11.374 114,8 < 101,3 i i

i 0 i

i

i i § i i t 8 i i

153 _{i 15 3 :} 104,8 i

t

100,0

J 14. fotograficzna a

i

i 4 3

_i^t

3

^t

i 75,0 ^{j 100,0}

i 5 b | 851 907 1 1,000 1 117.5 !

128.6 j i

110,3 8 «

i

■ 0 i 7

1 9 ¹ _s ⁹

_J

¹ ₁

s 1 100,0

| Plan na 1980 r. i

•

-.| srod.trw.

WYSZCZEGÓLNIENIE * rzed*. j zatrudn.! brutto

* - . ^{f obolem j bez j j} w ^ty

³

, ^zł

i » w t r i i nakł. i gr. 1- 8 wg

[ i 5 I stanu na

I ^I J 31»12.79r*

|1* Odzieżowa Sp-nia Pracy ,,ŻRYW’* l

\

, Elbląg | 73,000 j 2.44

S 1 ‘1 ■■■■ — . i |

j|2. Odzieżowa Sp~nia Pracy "DELTA" x 1 j -

i Malbork ' | 101*900 | 37 5

i 3* Sp-ńla Pracy Odzieżowego * J Orneta " | 192*100 j ³⁴⁶

| w t y m ' „ I

* - I 1 ^{' i}

Z-d prod« Orneta | 89,100 5 173 J Z-d prod*

G ó r

Owo Ił* i ^{47.000 t}

^{8 7}

5 i s

Z-d prod,* Braniewo | 36.000 } 95

j s 1 1

j4* Sp~cze Zakłady Obuwnicze j j

iia. M* Buczka - Elbląg j 107.40© | 300 S5. Sp-nla Pracy Odlewników i .Mech* | |

Samochodowych - Kwidzyn ! 82.000 1 • 200

! _, ■ 1 ^{. I}

w tym; ' » |

Z-d prod. Kwidzyn ■ j 39*430 j 126

, \

Z-d prod. Brachlewo j 42*570 j 74

\

i s

| 6 * Sp-nla Pracy Usług } f

Motoryzacyjnych - Kwidzyn

l

72*500

l

146

l 1

f7. Wojewódzka Spółdzielnia Pracy | I

| da, własna - Elbląg 1 291.100 I 1500

j f 1

w tyms 1 1

Oddział nr 1 Pasłęk *34.100 { 121

Oddział nr

2

Prabuty J 27*000 f 187 Oddział nr 3 Kwidzyn 1 42*500 j 207

Oddział Elbląg j 187.500 | 985

3.112

11.102 12*336 i ' ’ .

' I _. '

I ' I '

! <

18*800 I i _•

21.960

1

22.574

. . 66*823

t

mmmm**

t*