Efektywna rekrutacja i selekcja – jak przyciągnąć, pozyskać i zatrudnić najlepszych Pracowników
Opis i cel szkolenia
Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności doboru adekwatnych narzędzi rekrutacyjnych, prowadzenia skutecznych rozmów kwalifikacyjnych oraz trafnego dopasowania Kandydatów do Firmy.
Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR odpowiedzialnym za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji, HR Biznes Partnerom, Pracownikom Agencji rekrutacyjnych, Firm doradztwa personalnego, Biur karier, urzędów pracy, Kadrze menedżerskiej, Właścicielom Firm oraz wszystkim, którzy chcieliby zdobyć wiedzę i umiejętności z zakresu prowadzenia rekrutacji.
Korzyści dla Uczestników
zaplanowanie procesu rekrutacji
konstruowanie opisów stanowisk i profili Kandydatów budowanie targetowanego ogłoszenia rekrutacyjnego stosowanie technik rekrutacyjnych opartych o kompetencje tworzenie pytań behawioralnych
przegląd najlepszych praktyk w rekrutacji
warsztatowa i interaktywna forma prowadzenia szkolenia
zestaw wzorów dokumentów i praktycznych narzędzi wykorzystywanych w procesie rekrutacji: Procedura rekrutacji, KPI’s procesu rekrutacji, Opis stanowiska pracy, Opis i skala kompetencji, Matryca Motywacji Kandydata, Matryca Trafności Kandydata, Kryteria wyboru Agencji rekrutacyjnej
indywidualne konsultacje z Trenerem po zakończeniu szkolenia bez limitu czasu
Metody szkolenia
ćwiczenia indywidualne
praca w parach i małych grupach, dyskusja
case studies
mini-wykłady interaktywne
wymiana doświadczeń i pomysłów
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
1. Efektywny proces rekrutacji
Przebieg procesu rekrutacji i jego kluczowe składowe
Ilościowe i jakościowe wskaźniki efektywności procesu rekrutacji Tworzenie procedury rekrutacyjnej
Przykłady modeli rekrutacyjnych w firmach polskich i zagranicznych 2. Profil Kandydata
Specyfika, wymagania i potrzeby stanowiska pracy Oczekiwania Firmy, Zespołu i Przełożonego
Błędy w formułowaniu oczekiwań i jak im zapobiec
Profil idealnego Kandydata: kompetencje kluczowe, specjalistyczne, menedżerskie
Profil idealny vs. profil realny Tworzenie opisu stanowiska pracy
Tworzenie modelu kompetencyjnego stanowiska z przykładami zachowań Tworzenie karty oceny Kandydata, skali ocen i sposobów porównywania
Kandydatów
3. Poszukiwanie Kandydatów
Źródła pozyskiwania Kandydatów
Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
Przyciągające ogłoszenie rekrutacyjne
Wybór i zasady współpracy z zewnętrznym Partnerem rekrutacyjnym (agencja rekrutacyjna, firma doradztwa personalnego, head hunter)
4. Weryfikacja kompetencji Kandydata
Poszukiwanie informacji o Kandydacie w CV
Poszukiwanie informacji o Kandydacie podczas spotkania
Poszukiwanie zachowań zgodnych z oczekiwanym modelem kompetencyjnym Tworzenie listy pytań behawioralnych pod wybrane kompetencje
Tworzenie zadań rekrutacyjnych pod wybrane kompetencje Wywiad eliminacyjny
Metoda STAR
Symulacja kierunkowa Zadania problemowe
Pytania uzupełniające i pogłębiające Sekwencja pytań
Lejek pytań
Wykorzystanie metodologii assessment center w procesie rekrutacji 5. Badanie potencjału i motywacji Kandydata
Atmosfera podczas spotkania rekrutacyjnego Sygnały ostrzegawcze
Rozpoznawanie rodzaju motywacji Kandydata po jego wypowiedziach Pytania badające motywację Kandydata
Matryca motywacji Kandydata 6. Prowadzenie rekrutacji zdalnej
Przygotowanie Rekrutera do spotkania zdalnego wygląd i strój
miejsce i tło
sprzęt i jakość połączenia internetowego podgląd CV
Role Uczestników spotkania rekrutacyjnego online
Realizacja zadań rekrutacyjnych i testów sprawdzających podczas rekrutacji zdalnej
Przegląd narzędzi do realizacji spotkań rekrutacyjnych online 7. Nowoczesne narzędzia i trendy w rekrutacji
Budowanie bazy danych Kandydatów w oparciu o fora internetowe, grupy w social mediach, wydarzenia specjalne, grupy ekspertów
Wykorzystanie grywalizacji i hackathonów w rekrutacji Rekrutacyjne systemy ATS dostępne na polskim rynku
Automatyczny screener, chatbot i emplobot czyli sztuczna inteligencja w procesie selekcji Kandydatów
8. Błędy w procesie rekrutacji Błędy w ocenie Kandydatów
Efekt pierwszego wrażenia Efekt pierwszeństwa i świeżości Efekt kontrastu
Efekt aureoli i szatański efekt halo Prawo trójki Harveya Macka
Lista pytań zabronionych podczas procesu rekrutacji – złe praktyki, których należy unikać
stan cywilny Kandydata;
plany dotyczące macierzyństwa;
preferencje seksualne;
światopogląd i wyznanie;
poglądy polityczne;
członkowie rodziny Kandydata stan majątkowy
stan zdrowia
pochodzenie etniczne
przynależność do związków zawodowych.
9. Budowanie długotrwałych relacji z Kandydatami Customer Experience w procesie rekrutacji
kanały budowania relacji z Kandydatem
kontakt z Kandydatem na każdym etapie procesu rekrutacji
podtrzymanie zainteresowania Kandydata w przedłużającym się procesie rekrutacji
informacja zwrotna do Kandydata relacja z Kandydatami odrzuconymi Marka osobista i wizerunek Rekrutera
Wartość inwestycji
Cena udziału w szkoleniu wynosi 1400 zł + 23%VAT
Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line.
Kontakt:
One Step Up Sp. Z o. o.
Biuro: Al. Jerozolimskie 202 02-486 Warszawa
NIP: 5342590119
e: biuro@onestepup.pl +48 (22) 428 10 20
