• Nie Znaleziono Wyników

Lean Controlling MIEJSCE I DATA: SZKOLENIE ONLINE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Lean Controlling MIEJSCE I DATA: SZKOLENIE ONLINE"

Copied!
5
0
0

Pełen tekst

(1)

MIEJSCE I DATA:

MIEJSCE I DATA:

11-12.03.2021 SZKOLENIE ONLINE

(2)

Akademia Controllingu Sp. z o. o.

ul. Towarowa 35/403A 61-896 Poznań

NIP: 778-14-34-368 REGON: 300271132 KRS: 0000252838; Sąd rejonowy w Poznaniu, VII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy 100 000 PLN

info@akademiacontrollingu.pl Tel.: 61 852 33 53

www.akademiacontrollingu.pl

Lean Controlling

11-12.03.2021 SZKOLENIE ONLINE MIEJSCE

KONTAKT

Marta Elimer

marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Tel. + 48 61 852 33 53

Fax. + 48 61 666 03 63

KOSZT SZKOLENIA

1690 zł netto*

* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia.

Promocje:

Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Dofinansowanie: Skontaktuj się z nami, by dowiedzieć się więcej!

Szkolenie realizowane przy wykorzystaniu aplikacji MS Teams (dwie sesje po 5 godzin).

Przebieg szkolenia:

Przesłanie uczestnikom przed szkoleniem materiałów w celu zapoznania się z nimi Wykład online.

Interaktywna dyskusja online z trenerem oraz innymi uczestnikami.

 

TRENERZY

dr Michał Chalastra

Opis

Kryzys wymusza wiele pozytywnych dla przedsiębiorstw aktywności. Jednym z nich jest podejmowanie działań mających na celu redukcję zbędnych kosztów. Podczas szkolenia omówione zostaną nowoczesne narzędzia controllingu finansowego wspierające Lean

2/5

(3)

Management w zakresie optymalizacji kosztów.

System Lean Managemnt nastawiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości

zarządczej. Dzięki temu znane są obszary, w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting.

W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Managemnt. W szczególności

przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału. Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.

Adresaci

Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz specjaliści Lean Management.

Dlaczego warto

Zdobędziesz wiedzę z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management.

Cele

Główny cel szkolenia: prezentacja narzędzi controllingu finansowego wykosztowanych w Lean Management.

Program

- Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management - Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling

- Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management

- Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting

- Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych - Audyt efektywności zasobów i procesów

- Klasyfikacja procesów

- Systemu rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów

- Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów - Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji

- Organizacja procesu optymalizacji

- Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK - Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne

- Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację - Identyfikacja zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów

- Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów - Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych

(4)

Akademia Controllingu Sp. z o. o.

ul. Towarowa 35/403A 61-896 Poznań

NIP: 778-14-34-368 REGON: 300271132 KRS: 0000252838; Sąd rejonowy w Poznaniu, VII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy 100 000 PLN

info@akademiacontrollingu.pl Tel.: 61 852 33 53

www.akademiacontrollingu.pl - Wielowymiarowa analiza kosztów na potrzeby działań optymalizacyjnych

- Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting - Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych

- Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności - Okresy rozliczania kosztów pośrednich

- Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania

- Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych - Rozliczania ogólnych kosztów okresu

- Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej

- Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej - Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej - Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne

- Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału

- Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału - Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej - Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów

- Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej

- Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów - Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa - Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach

- Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych - Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu - Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu - Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu - Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów - Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa

- Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu

- Mapowanie przebiegu procesu

- Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności - Optymalizacja kosztów czynności zasobów

- Optymalizacja kosztów faz procesu - Ustalenie efektów optymalizacji

4/5

(5)

Formularz zgłoszeniowy

KOSZT SZKOLENIA

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch.

Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości:

(liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto:

S a n t a n d e r P o l s k a . 8 o d d z . P o z n a ń N r : 6 4 1 0 9 0 1 8 5 4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 5 1 8 5 8 8 1 DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY

DANE OSOBY KONTAKTOWEJ

DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI

Warunki

Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr

FAX: 61 666 03 63

lub e-mail’em na adres:

info@akademiacontrollingu.pl

wypełnionego formularza

zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia.

Zapraszamy do kontaktu

TEL. + 48 61 852 33 53

Marta Elimer

marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Promocje

Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Nazwa firmy

Nazwa firmy

Imię i nazwisko

Imię i nazwisko

Imię i nazwisko

Imię i nazwisko

Stanowisko

Stanowisko

Stanowisko

Stanowisko Tel

Tel

Tel

Tel Adres

Adres

E-mail

E-mail

E-mail

E-mail Telefon

Nip Kod

Kod

Fax

Miasto

Miasto

wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres email informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219).

wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1907 z późn. zm.).

Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa http://www.akademiacontrollingu.pl/regulamin/

Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności http://www.akademiacontrollingu.pl/polityka-prywatnosci/

pola wymagane

**

*

Lean Controlling

11-12.03.2021 SZKOLENIE ONLINE

1690 zł netto*

Cytaty

Powiązane dokumenty

Strikwerda (Strikwerda 2004) uważa, że metody rozliczania kosztów SSC i kształtowania cen za świadczone usługi powinny być zależne od stadium rozwojowego danego cen- trum usług

Pozycje kosztów zespołu 5 (50-51 koszty działalności podstawowej, 52 koszty wydziałowe, 53 koszty działal- ności pomocniczej, 54 koszty sprzedaży i 55 koszty ogólnego

Sekretarz naukowy I Scientific secretary: dr Tomasz Rólczyński. Osoba do kontaktu I Contact: Katarzyna Twardowska redakcja@wsb.wroclaw.pl +48 71 376

stwierdzenie, iż rady sprawują tylko nadzór. Tym niemniej jednak takie oświadczenie miało pewne znaczenie ze względu na to, że wy­ powiedział je jeden z czołowych

Charaktery ­ styka pieców w min.. Model badania zdolności produkcyjnej pieców.... Malkiewicza: Obróbka cieplna stali. 33) dotyczą nagrze do tej samej temperatury.

W czasie szerzącego się totalitaryzmu komunistycznego represjonowano pąt- ników udających się do Piekar. I na tym odcinku można było odczytać elementarne rysy

Celem artykułu jest prezentacja i analiza czynników kultury organizacyjnej mogących przyczynić się w istotny sposób do spowolnienia zmian, jakie zostały narzucone ze względu