Analiza konkurencyjności pakietu eSOA

W przeciwieństwie do typowych rozwiązań typu „pure SOA” dostępnych w branży aplikacji biznesowych charakteryzujących się „ręczną” budową, ni­ kłą możliwością ponownego wykorzystania, wielu problemów z zarządzaniem projektami IT (IT G overnan ce), rozwiązanie eSOA dostarczane przez firmę SAP zapewnia produktywne usługi implementacyjne, uporządkowaną semantykę biznesową i zunifikowane repozytorium usług i aplikacji kompozytowych.

Część III. Systemy informatyczne

SOA

inventory

Rys. 77. Od chaosu typu „Pure SOA” do uporządkowanej integracji w ramach roz­ wiązania eSOA36.

Należy podkreślić, że technologia eSOA oferowane przez firmę SAP Pol­ ska stanowi obecnie zdecydowanie dom inujący i najbardziej istotny w aspek­ cie innowacyjności fragm ent pakietu produktów ZSIZ realizowanych przez nią na rynku informatycznym w Polsce i na świecie.

Powyższe stwierdzenie potwierdzają analizy wykonane przez firmę badawczo-konsultingową G artner przy pom ocy tzw. „Magie Q uadrant” w 2008 r. (rys. 12). Opracowana przez firmę G artner m atryca oceny aplikacji kompozytowych realizowanych w ram ach SOA, oparta została na:

1) zdolności implementacji (A b ility to E xecu te);

2) umiejętności definiowania wizji ( C o m p leten ess o f V isio n )37.

36 Ibidem.

Opracowana przez firmę Garnter m atryca wyznacza cztery grupy firm: liderzy, wizjonerzy, przedsiębiorcy oraz gracze niszowi. Produkty kompozy­ towe dostarczane w ram ach eSOA przez firmę SAP zostały ocenione w naj­ wyżej ocenianej kategorii liderów (posiadający uporządkowaną wizję i kom ­ petencje implementacyjne). c h a l l e n g e r s l e a d e r s & э К>■: U а л—і g ъ lü Ґ F u ji ts u * H ita c h i» e N E C g > O r a c l e T i b c o S o f t w a r e • M i c r o s o f t r 1 I n te r S y s t e m s D ftw a r e A G S A P T m a x S o f t ■ C o m p m R e d H a t і • S O A L o g i x * G T S o f t w a r e S e a g u l l S o * S u n M i c r o s y s t e m s M a g ic S o f t w a r e E n t e r p r i s e s v a r e • O u t S y s t e m s ■l • S k y w a y S o f t w a r e M lc r o g e n ftw a re і O b j e c t B u i l d e r s J v i s i o n a r i e s n i c h e p l a y e r s --- 1 completeness of vision |-A s o f D e c e m b e r 2 0 0 6

Rys. 78. „Magic Quadrant” - poziom konkurencyjności infrastruktur informatycz­ nych opartych na aplikacjach kompozytowych SOA [Gartner, 2008] “ .

G artner oceniając firmę SAP wskazał na następujące pozytywne aspekty: dostarczane przez SAP aplikacje kompozytowe wspierają rozszerzenia realizowane w ram ach istniejącego standardu ERP/NetWeaver;

SAP posiada jasną wizję rozwoju oprogram owania SOA, które wspiera strategię obejmującą aplikacje kompozytowe;

38 Pezzini, Natis, Iijima, Sholler, Thompson, Vecchio, Magic Quadrant fo r Application Infra­

Część III. Systemy informatyczne

• platform a integracyjna SAP NetWeaver zawiera cały zestaw narzędzi

wspierający integrację aplikacji opartych na technologii portalowej, narzędzi rozwoju aplikacji kompozytowych, aplikacji integracyjnych, w tym konsolidacyjnych (orchestration) oraz tzw. Enterprise Applica­ tion Server Technologies;

• firma SAP w ram ach SAP NetWeaver dostarcza cały zestaw narzędzi

wspierających budowanie aplikacji kompozytowych, takich jak: BPM, BRM, Composite Application Framework, Guided Procedures oraz Vi­ sual Composer) zintegrowanymi z Eclipse-based, platformą Java, Java EE (Enterprise Edition 5), Service Data Objects (SDO).

Podsumowanie

Service O riented Architecture (SOA), rozum iana jako technologiczny standard obejmujący sposób projektowania i implementacji architektury systemu informatycznego, w celu zwiększenia jego elastyczności i efektyw­ ności, wyznacza istotnie obszar dla nowych rozwiązań IT i ich zastosowań w biznesie.

Do największych korzyści wynikających z implementacji rozwiązań IT opartych na SOA należy prostota, elastyczność, lepsze dopasowanie funk­ cjonalne do potrzeb biznesu jak też stosunkowo niskie koszty wdrożenia i utrzymania.

Na obecnym poziom ie wiedzy tru d n o jest jednak jednoznacznie prze­ widzieć rolę SOA zarówno w rozwoju oprogram ow ania, jak i zastosowania jej w organizacjach. Jak wynika z przytoczonych w tekście analiz, organi­ zacje zdają sobie sprawę z korzyści i zagrożeń, jakie m oże przynieść SOA zarówno producentom oprogram ow ania wspierającego zarządzanie, jak i odbiorcom wykorzystującym je do zarządzania. Ostateczną użyteczność SOA będą m ogły w przyszłości zweryfikować dopiero pogłębione badania empiryczne.

Literatura

1. Metha M.R., Lee S., Shah J.R., Service-O riented Architecture: Concepts and Imple­

m entation, Texas State University, USA 2006.

2. Matuszewski M. - IDS Scheer Polska, Podkowiński P. - IDS Scheer Polska, Ra­ szewski K. - Oracle Polska, A u tom atyzacja procesów biznesowych: od modelu do

realizacji, materiały konferencyjne, ARIS ProcessDay Polska 2007, Warszawa

2007.

3.SOA? O co chodzi,raport specjalny „Computerworld”, IDG Poland 2007.

4. Woods D., Mattern T., Enterprise SOA. Designing IT fo r Business Innovation, USA 2006.

5. Żeliński J., SOA: C zy nadchodzi koniec zintegrowanych ERP?,IT-Consulting, ma­ teriały branżowe, 2009.

6. Waszczuk J., SOA - czym jest, czym nie jest? Opracowanie branżowe, www.so- astandards.pl, 22.04.2008.

7. Jabłoński R., M ieć POWER, żeby przetrw ać,w: Efektywna integracja przedsiębior­

stw a w oparciu o SOA i rozw iązania IBM WebSphere, „Computerworld”, marzec

2009.

8.Jak budować aplikacje kom pozytow e,Prezentacja SAP Polska Sp. z o.o. Warszawa

2007.

9.Mcllroy D., M ass Produced Software Com ponents, 1968.

10. Waszczuk P., SOA - czym jest, czym nie jest?Opracowanie branżowe, www.so- astandards.pl, 22.04.2008.

11. Economic Justification o f Service-O riented Architecture. Research study: Experi­

ences an d Guidelines on Building SOA Businesss Cases,University o f St. Gallen,

SAP AG, 2008.

12. SOA dla biznesu, [w:] Efektywna integracja przedsiębiorstw a w oparciu o SOA

i rozw iązania IBM WebSphere, „Computerworld”, marzec 2009.

13. Skrupski K , Jak w drażać SOA, czyli człowiek do zadań specjalnych,Konferencja „SOA Executive Forum”, Warszawa 17 czerwca 2009.

14. Architektura korporacyjne i SOA - ja k połączyć biznes i IT, IDG Poland S.A.,

Część III. Systemy informatyczne

15. Machnik B., Przygotuj się na lepszą przyszłość, w: Efektywna integracja p rze d ­

siębiorstwa w oparciu o SOA i rozw iązania IBM WebSphere, „Computerworld”,

marzec 2009.

16. Bielewicz A., SOA po polsku, www.publicstandard.pl, komunikat z dnia3 czerwca 2008 r.

17.Hype Cycle fo r Emerging Technologies, 2008,Raport Gratner Group, 9 July 2008.

18. Bugajski J., W yzwanie SOA, „Computerworld”, Raport Specjalny, IDG Polska, 2007.

19. Malinvenro P., H ow to G et Value N ow (and In the Future) From SAP’s Enterprise

SOA, Gartner, Raport z dnia 20 września 2007 r.

20. EA i SOA; zaczn ijm y od fundam entów ,w: Architektura korporacyjne i SOA - ja k

połączyć biznes i IT, IDG Poland S.A., „Computerworld”, materiały branżowe,

Warszawa 2008.

21. Innowacyjność m otorem rozwoju przedsiębiorstw a,Vanson Bourne, Sondaż BE A

European Business Innovation Survey, 2007.

22. Innowacje biznesowe stym ulatorem zm ian z firm ach - raport BEA Systems Inc.,

„Logistyka” 2008, nr 1.

23. SAP w ytycza drogę do biznesowej architektury SOA, materiały prasowe z dnia 4 czerwca 2006, www.magazynit.pl.

24. Custom er Explorer Enterprise SOA Innovation with SAP, SAP Global, http://

www.sap.com, komunikat z dnia 2 października 2007 r.

25. Dolnośląska Grupa G azownictwa. Gas D istribution Com pany Embraces Free

M arket with SOA, Success Story, SAP AG 2008.

26. Architektura biznesowo zorientow ana na usługi (enterprise SOA), SAP Polska,

materiały branżowe, w: http://www.sap.com/poland/platform/esoa/index.epx. 27. Piątkowski Ł., SAP N etW eaver Platforma do budow y rozw iązań Business Process

M anagem ent,prezentacja branżowa, SAP Polska, maj 2009.

28. Materiały branżowo-informacyjne firmy SAP; www.sap.com/poland z dnia 19.06.2009.