Uczestnicy spotkań konsultacyjnych, wspólnie z zespołem ds. opracowywania LSR, bazując na danych zawartych w Diagnozie obszaru, przeanalizowali potencjały obszaru metodą analizy SWOT. Szczególnie zadbano o to, aby przy konstruowaniu zapisów SWOT na równych zasadach brali udział przedstawiciele trzech sektorów.
Celem zapewnienia szerokiego dostępu do konsultowanego materiału wyniki przygotowanej w sposób partycypacyjny analizy SWOT była konsultowane wielokrotnie przy okazji kolejnych spotkań konsultacyjnych, metodami opisanymi w II Rozdziale LSR.
Tabela 29. Analiza SWOT
MOCNE STRONY Rozdz.
diagnozy SŁABE STRONY Rozdz.
diagnozy JAKOŚĆ ŻYCIA I KAPITAŁ SPOŁECZNY OBSZARU LGD PUSZCZA KNYSZYŃSKA 1/ Relatywnie wysoki (w skali
województwa) potencjał ludnościowy i relatywnie wysoka jakość życia (dodatnie saldo migracji i dodatni przyrost naturalny w gminach graniczących z miastem Białystok).
2/ Liczne cykliczne imprezy kulturowe, sportowe, festyny, jarmarki.
3/ Pozytywne nastawienia mieszkańców do swojego miejsca zamieszkania.
4/ Istnienie w wielu miejscowościach odpowiednich miejsc do spotkań mieszkańców.
demograficzna ludności – starzenie się społeczności lokalnej.
2/ Migracja młodzieży i ludzi aktywnych zawodowo.
3/ Niedopasowanie struktury zasobów siły roboczej do podaży pracy; niska mobilność zawodowa mieszkańców.
4/ Wysoka stopa bezrobocia, wysoki odsetek osób długotrwale
bezrobotnych, ukryte bezrobocie na obszarach wiejskich.
5/ Ograniczony dostęp do usług edukac., medycznych, transportowych, szczególnie na obszarach wiejskich.
6/ Wzrastająca liczba osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.
7/ Niewystarczająca infrastruktura integracji społecznej i aktywizacji społeczno-zawodowej;
niewystarczająca lub niedoposażona infrastruktura kulturalna, szczególnie w odległych od centrów gmin wsiach.
8/ Zaniedbana przestrzeń publiczna w wielu miastach i wsiach oraz zły stan techniczny wielu obiektów GOSPODARKA OBSZARU LGD PUSZCZA KNYSZYŃSKA
1/ Duży potencjał dla rozwoju rekreacji, turystyki i usług prozdrowotnych, w tym potencjał Uzdrowiska Supraśl; potencjał rekreacyjny i turystyczny, szczególnie w zakresie sportów wodnych Zalewu Siemianówka oraz potencjał obszaru związany z tradycyjnymi zawodami, szczególnie Szlak Rękodzieła Ludowego.
2/ Dobre warunki do produkcji zdrowej żywności, produkcji drzewnej,
przetwórstwa runa leśnego i rozwoju rolnictwa ekologicznego.
3.1, 3.2
3.1, 3.2, 3.4.2
1/ Trudności w podejmowaniu własnej działalności gospodarczej, w tym brak wiedzy oraz brak kapitału na
inwestycje.
2/ Brak przygotowanych terenów inwestycyjnych i brak planów zagospodarowania przestrzennego.
3/ Słabo rozwinięta przedsiębiorczość w gminach „peryferyjnych” (nie graniczących bezpośrednio z miastem Białystok).
4/ Niewystarczająca infrastruktura techniczna (kanalizacja i oczyszczalnie,
3.4.1
3.4.3
3.4.1
3/ Rosnący potencjał gospodarczy i warunki do rozwoju przedsiębiorczości i drobnej wytwórczości; szczególnie dynamiczny wzrost ilości
przedsiębiorstw (w skali województwa) w gminach bezpośrednio graniczących z miastem Białystok.
4/ Położenie przygraniczne - atrakcyjne dla inwestycji i rozwoju przedsiębior. z rynkiem wschodnim oraz korzystne położenie w bezpośrednim sąsiedztwie z miastem Białystok.
5/ Przynależność 6 gmin LGD Puszcza Knyszyńska do BOF i realizacja Strategii ZIT BOF 2014-2020.
6/ Dobra dostępność komunikacyjna obszaru, poprawna sieć komunikacyjna, dobre skomunikowanie obszaru z miastem Białystok.
7/ Gęsta sieć szlaków turystycznych (pieszych i rowerowych) oraz ścieżek dydaktycznych.
OZE, IT ), niewystarczająca infrastruktura w zakresie rekreacji.
5/ Słabe skomunikowanie wewnątrz regionu, niezadawalający stan dróg wielu dróg lokalnych.
6/ Brak zintegrowanego systemu szlaków turystycznych oraz
rozwiniętych „węzłów turystycznych”;
brak zintegrowanego systemu informacji i „zarządzania” turystyką, niewystarczająca oferta turystyczna, w tym związana z turystyką zimową.
7/ Zróżnicowanie terytorialne i nierównomiernie rozwinięta baza noclegowa na obszarze LGD.
3.7.1, 3.2
3.7.1
3.2
3.2
MARKA LGD PUSZCZA KNYSZYŃSKA 1/ Wyjątkowe, unikalne walory
przyrodnicze Puszczy Knyszyńskiej i dorzecza Górnej Narwi (obszary NATURA 2000); niski poziom zanieczyszczenia i przekształcenia środowiska naturalnego.
2/ Bogactwo dziedzictwa historyczno-kulturowego (różnorodność
wyznaniowa, wielonarodowość, dziedzictwo materialne, w tym wyjątkowy w skali kraju zasób zabytkowych obiektów drewnianych.
3/ Współpraca samorządów
terytorialnych w ramach LGD Puszcza Knyszyńska.
4/ Wzrost rozpoznawalności obszaru LGD Puszcza Knyszyńska w kraju.
5/ Rosnąca współpraca i kooperacja z partnerami z kraju i UE.
3.1.1 ludzkich i potencjału naturalnego.
2/ Brak sieciowej współpracy między przedsiębiorcami, w tym działającymi w branży turystycznej. Brak wspólnej oferty turystycznej i wypracowanego oraz wypromowanego produktu turystycznego.
3/ Brak zintegrowanego systemu informacji i „zarządzania” turystyką.
4/ Brak koordynacji działań promocyjnych regionu i produktów lokalnych oraz niewystarczająca współpraca i ilość międzygminnych inicjatyw sprzyjających rozwojowi regionu.
5/ Słaby przepływ informacji dotyczącej regionu między mieszkańcami, organizacjami, przedsiębiorstwami i władzami gmin.
6/ Niski poziom aktywności dużej części mieszkańców oraz słabe więzi społeczne; brak integracji
społeczeństwa, w tym mieszkańców napływowych i rdzennych.
SZANSE Rozdz.
diagnozy ZAGROŻENIA Rozdz.
diagnozy JAKOŚĆ ŻYCIA I KAPITAŁ SPOŁECZNY OBSZARU LGD PUSZCZA KNYSZYŃSKA 1/ Tendencja wśród mieszkańców miast
do przenoszenia interesów życiowych poza miasta.
2/ Wzrost popularności pracy mobilnej (pracy na odległość).
3/ Postępujący rozwój małych miast/wsi jako miejsc do życia dla rodzin z dziećmi.
4/ Upowszechnianie się nowych, związanych ze współczesną cywilizacją kompetencji niezbędnych na rynku pracy (języki obce, technologie informacyjno-komunikacyjne, przedsiębiorczość).
3.5
3.6.1
3.5
1/ Emigracja ludności z woj.
podlaskiego.
2/ Zanikające wśród młodzieży kultura i tradycje lokalne (np. rękodzieło ludowe, rzemiosło artystyczne, potrawy regionalne).
3/ Izolowanie się nowych
mieszkańców osiedlających się na obszarach wiejskich od społeczności lokalnej i jej problemów.
4/ Pogłębianie się dysfunkcji społecznych oraz coraz mniejsze zaufanie społeczne.
5/ Słabo rozwinięty system kształcenia ustawicznego i kształcenia na
odległość. GOSPODARKA OBSZARU LGD PUSZCZA KNYSZYŃSKA
1/ Wzrost zainteresowania usługami z obszaru tzw. „srebrnej gospodarki”
(silver economy) w związku z procesem starzenia się społeczeństwa.
2/ Wzrost popularności form
pozamiejskiej rekreacji weekendowej wśród mieszkańców Białegostoku i turystyki weekendowej.
3/ Funkcjonowanie w Unii Europejskiej, możliwość korzystania z funduszy europejskich.
4/ Tendencja do przenoszenia
działalności gospodarczej poza obszar Białegostoku do gmin przylegających do miasta.
5/ Wprowadzenie strefy „Małego ruchu transgranicznego” Polska – Białoruś oraz intensyfikacja współpracy gospodarczej z rynkami wschodnimi.
6/ Wzrost popytu na żywność ekologiczną, tradycyjną i regionalną oraz żywność wysokiej jakości.
7/ Moda na aktywne formy wypoczynku.
8/ Moda na OZE – wzrost wykorzystania OZE.
9/ Dalszy rozwój sieci komunikacyjnej, drogowej wokół stolicy regionu oraz komunikacji wewnętrznej w regionie.
10/ Popularyzacja klimatoterapii i lecznictwa uzdrowiskowego.
1/ Ograniczenia inwestycyjne na obszarach chronionych (np. sieć Natura 2000, Park Krajobrazowy Puszczy Knyszyńskiej) oraz brak właściwej polityki państwa w stosunku do obszarów chronionych, w tym Natura 2000.
2/ Zbyt wolny proces poprawy stanu infrastruktury technicznej.
3/ Niekorzystny klimat do
inwestowania na terenie północno- wschodniej Polski.
4/ Nadmierna biurokracja i fiskalizm w polityce gospodarczej państwa i gmin.
5/ Skomplikowane procedury pozyskiwania środków unijnych.
6/ Niska świadomość ekologiczna społeczeństwa.
7/ Ograniczenia polityczne, administracyjne i ekonomiczne skutkujące zmniejszonymi możliwościami wykorzystania przygranicznego położenia regionu.
8/ Pogarszanie się stanu finansów publicznych skutkujące
MARKA LGD PUSZCZA KNYSZYŃSKA
1/ Wzrost zainteresowania lokalnymi produktami, rzemiosłem artystycznym i regionalną żywnością, kulturą kresową, tradycyjną architekturą regionalną.
2/ Współpraca samorządów gmin ościennych na rzecz rozwoju
infrastruktury komunalnej w ramach aglomeracji białostockiej i gmin ościennych (ZIT).
3/ Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości.
4/ Zainteresowanie regionem wśród Polaków i mieszkańców UE, potencjał współpracy ze stowarzyszeniami i organizacjami z zagranicy.
5/ Zainteresowanie inwestorów zewnętrznych terenami
przygranicznymi i oryginalnością regionu.
3.2
1.3 3.4.3
3.2; 3.4
1/ Pogłębiające się zmiany w
mentalności społeczeństwa (bierność, marazm, roszczeniowość).
2/ Dążenie do maksymalizacji zysku ekonomicznego przez pracodawców, niski poziom
społecznejodpowiedzialności biznesu, brak miejsca na działania nie
przynoszące zysku finansowego.
3/ Lekceważenie znaczenia aktywności społecznej i obywatelskiej osób starszych.
4/ Wyłączanie osób starszych, gorzej wykształconych i mieszkających na wsiach z partycypacji społecznej.
5/ Konflikt na linii Unia Europejska – Rosja.
6/ Kształtujący się wizerunek
Białegostoku i regionu jako obszaru o powierzchownej wielokulturowości, nietolerancyjnego i ksenofobicznego.
3.6.2
3.3.3; 3.6.2
3.3.3; 3.7.2
3.1.2