Doskonale zdajemy sobie sprawę, że nasza działalność ma wpływ na otoczenie. Aby jak najlepiej zdefiniować obszary, na które oddziałujemy, w pierwszej kolejności skupiliśmy się na najistotniejszych dla nas wartościach, dotyczących miejsca pracy, otoczenia społecznego, środowiska naturalnego oraz relacji biznesowych. W ramach tych obszarów wyróżniliśmy następujące, kluczowe tematy:
Obszar „miejsce pracy”:
możliwość rozwoju zawodowego,
bezpieczeństwo i higiena pracy,
zasady etyczne,
warunki zatrudnienia.
Obszar „otoczenie społeczne”:
dbanie o najwyższą jakość i bezpieczeństwo produktów,
przeciwdziałanie marnowaniu żywności,
wpływ produktów na zdrowie,
informowanie o produktach.
Obszar „środowisko naturalne”:
zarządzanie odpadami i recykling,
ograniczanie emisji szkodliwych substancji do środowiska.
Obszar „relacje biznesowe”:
pozyskiwanie produktów od krajowych dostawców,
etyka biznesowa.
Miejsce pracy
Rynek pracy, na którym działamy, charakteryzuje się relatywnie niską stopą bezrobocia. Stopa rejestrowanego bezrobocia w Polsce na koniec 2020 roku wyniosła 6,2% i była 1 pp. wyższa niż na koniec 2019 roku.
Filarami, na których opieramy naszą politykę rekrutacyjną i kadrową, są:
format sklepu i jego lokalizacja – zagęszczamy sieć marketów Dino, dzięki czemu jesteśmy atrakcyjnym pracodawcą blisko miejsc zamieszkania naszych pracowników; jeden market Dino jest obsługiwany przez kilkunastu pracowników, których zatrudniamy w oparciu o umowę o pracę i w pełnym wymiarze etatu;
satysfakcja pracowników – regularnie weryfikujemy warunki pracy i sytuację kadrową w poszczególnych marketach Dino. Pracownicy mogą przekazywać swoje uwagi co do warunków pracy oraz innych kwestii pracowniczych i organizacyjnych, co jest analizowane przez dedykowaną osobę w Dziale Personalnym w centrali Spółki. Komfort w miejscu pracy zapewniamy poprzez jasno zdefiniowane obowiązki, standaryzację pracy, eliminację biurokracji, wsparcie zespołu trenerów wewnętrznych i kierownika regionalnego. Mamy rozwinięty system szkoleń wewnętrznych i wypracowaliśmy mechanizmy, dzięki którym z powodzeniem zatrudniamy osoby bez doświadczenia, szkoląc je do pracy w handlu detalicznym;
rozwój zawodowy, awanse – przywiązujemy dużą wagę do rozwoju zawodowego naszych pracowników, co jest wspomagane przez system szkoleń oraz promowanie możliwości awansów –
zarówno w obszarze marketów (np. dzięki zagęszczaniu sieci poprzez możliwość awansu pracownika na kierownika marketu do sąsiadującego marketu), jak i administracji;
konkurencyjne wynagrodzenie, adekwatne do kompetencji pracownika i warunków panujących na lokalnych rynkach pracy.
Pracownicy, ich wiedza, doświadczenie i kompetencje, są jednym z filarów Grupy Dino i stanowią o jej sile.
Dokładamy wszelkich starań, aby miejsce pracy służyło nie tylko rozwojowi Grupy, ale także sprzyjało rozwojowi pracowników, dobrym relacjom pracowniczym oraz wspierało pracowników i współpracowników Grupy Dino w kontaktach z partnerami biznesowymi i klientami. Zapewniamy godne warunki pracy wszystkim pracownikom i współpracownikom Grupy oraz dbamy o przyjazną i sprzyjającą rozwojowi atmosferę.
Wiele z naszych marketów zlokalizowanych jest na mniej zurbanizowanych terenach. Dzięki temu zwiększamy możliwości mieszkańców danego regionu w znalezieniu atrakcyjnej, stabilnej pracy, na podstawie umowy o pracę, blisko miejsca zamieszkania. W 2020 r. stworzyliśmy niemal 5 000 nowych miejsc pracy.
U podstaw polityki HR leży prosta struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej i poszczególnych spółek wchodzących w jej skład oraz dobrze zdefiniowane obszary odpowiedzialności poszczególnych działów i pracowników zgodnie z przyjętą strategią Grupy. Pracownicy Dino Polska i Grupy Dino działają w oparciu o dokładnie wyznaczone cele, a ramy tych działań, w każdym z czterech głównych obszarów: markety, centra dystrybucyjne, zakład mięsny i centrala wyznaczają podstawowe procedury kadrowe.
Kulturę organizacyjną Dino Polska i Grupy Dino charakteryzuje sprawna realizacja procesów biznesowych, wysoka produktywność i oszczędność zasobów oraz niski poziom biurokracji. Kluczową rolę w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w Dino Polska pełni Dział Personalny, który współpracuje z menadżerami poszczególnych obszarów biznesowych Grupy, na których z kolei spoczywa odpowiedzialność za wspieranie rozwoju podległych pracowników, przekazywanie wiedzy, budowanie przyjaznej atmosfery i bezpiecznych warunków pracy. Główne ramy polityki Dino Polska w obszarze pracowniczym tworzą Regulamin pracy oraz Regulamin wynagradzania. Dodatkowo w firmie wdrożono kilka dokumentów związanych z polityką w obszarze pracowniczym. Dokumenty te są udostępniane pracownikom za pomocą firmowej sieci intranetowej lub przekazywane pracownikowi w formie papierowej wraz z umową o pracę.
W 2020 r. w Dino Polska trwały przygotowania do wdrożenia systemu oceny okresowej pracowników, którego celem będzie nie tylko ocena kompetencji zatrudnionych osób, ale także ocena ich potencjału do rozwoju zawodowego. Dzięki temu będziemy mogli trafniej wspierać dalszy rozwój pracowników w strukturze Dino Polska i proponować najlepszą ścieżkę kariery kontynuując ideę rekrutacji wewnętrznej. Dzięki nowemu rozwiązaniu, pracownicy otrzymają rzetelną i systematyczną informację zwrotną dotyczącą jakości pracy oraz stanowiącą ważny czynnik motywacyjny.
W Dino Polska na koniec roku 2020 zatrudnionych było 24 142, co stanowi o 4 901 więcej miejsc pracy, niż w roku poprzednim. W 2020 roku w Dino Polska zatrudnionych było 21 879 kobiet oraz 2 263 mężczyzn.
Ogółem liczba pracowników w roku 2020 wzrosła o 25,5% w stosunku do roku 2019.
Struktura zatrudnienia pracowników w Dino Polska według płci na koniec 2020 r.
płeć 2020 2019 zmiana r/r
kobiety 21 879 17 497 25,0%
mężczyźni 2 263 1 744 29,8%
wszyscy pracownicy 24 142 19 241 25,5%
Struktura pracowników według płci i poziomu stanowiska w Dino Polska na koniec 2020 r.
kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla kobieta 180 0,7%
mężczyzna 53 0,2%
zarząd
kobieta 1 0,00%
mężczyzna 2 0,01%
Struktura pracowników według płci i poziomu stanowiska w Grupie Dino na koniec 2020 r.
pracownik płeć liczba osób
kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla, zarządy kobieta 183 0,7%
mężczyzna 48 0,2%
W Grupie Dino liczba pracowników w na koniec 2020 r. wyniosła 25 840 i była o 5 216 wyższa niż w 2019 r.
W Grupie Dino przestrzegamy praw człowieka zawartych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka. Nie akceptujemy żadnej formy dyskryminacji ze względu na różnice: płci, religii, orientacji psychoseksualnej, jakichkolwiek form niepełnosprawności, poglądów politycznych lub innych przekonań, narodowości, wykształcenia, doświadczenia zawodowego, pochodzenia społecznego, majątku, urodzenia, wieku, stanu cywilnego lub jakiekolwiek inne różnice. Spółka nie pozwala na żadne formy dyskryminacji pracowników.
Nadrzędnym dokumentem, który reguluje wszelkie kwestie związane z przejawami jakichkolwiek dyskryminacji jest funkcjonujący w Spółce Kodeks Etyki. W celu podejmowania ewentualnych działań zaradczych i mających na celu przeciwdziałanie zachowaniom o charakterze dyskryminacji w Spółce przeprowadzane są szkolenia pracowników. Dzięki zróżnicowanemu zespołowi m.in. pod względem wieku, wykształcenia, kompetencji, płci czy doświadczenia, Dino Polska zyskuje różnorodność, kreatywność oraz dynamizm, a kombinacja tych czynników pozwala na szybki rozwój Dino Polska oraz Grupy Dino, tworzenie atrakcyjnej i zróżnicowanej oferty produktowej, szybkie reagowanie i dostosowywanie się do zmieniających się wymagań klientów i otoczenia rynkowego, nawiązywanie i utrzymywanie dobrych relacji biznesowych oraz utrzymywanie wysokiego poziomu obsługi klientów.
Struktura pracowników według wieku i poziomu stanowiska w Dino Polska na koniec 2020 r.
pracownik wiek liczba osób udział w ogólnej
liczbie pracowników
pracownicy fizyczni do 30 lat 6 129 25,4%
pracownicy fizyczni od 31 do 50 lat 9 067 37,5%
pracownicy fizyczni powyżej 50 lat 2 776 11,5%
pracownicy biurowi do 30 lat 917 3,8%
pracownicy biurowi od 31 do 50 lat 612 2,5%
pracownicy biurowi powyżej 50 lat 59 0,2%
kadra kierownicza niższego szczebla do 30 lat 1 478 6,1%
kadra kierownicza niższego szczebla od 31 do 50 lat 2 704 11,2%
kadra kierownicza niższego szczebla powyżej 50 lat 164 0,7%
kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla do 30 lat 40 0,2%
kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla od 31 do 50 lat 188 0,8%
kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla powyżej 50 lat 8 0,02%
zarząd od 31 do 50 lat 3 0,01%
Najliczniejszą grupę pracowników w Dino Polska stanowią pracownicy w wieku od 31 do 50 lat – jest to niemal 50% ogółu pracowników Dino Polska. Drugą najliczniejszą grupą pod względem wieku są osoby w wieku do 30 lat, które stanową ponad 35% wszystkich pracowników.
Struktura pracowników według wieku i poziomu stanowiska w Grupie Dino na koniec 2020 r.
pracownik wiek liczba osób udział w ogólnej
liczbie pracowników
Pracownicy fizyczni do 30 lat 6 761 26,2%
pracownicy fizyczni od 31 do 50 lat 9 724 37,6%
Pracownicy fizyczni powyżej 50 lat 2 993 11,6%
Pracownicy biurowi do 30 lat 956 3,7%
pracownicy biurowi od 31 do 50 lat 660 2,6%
Pracownicy biurowi powyżej 50 lat 68 0,3%
Kadra kierownicza niższego szczebla do 30 lat 1 503 5,8%
kadra kierownicza niższego szczebla od 31 do 50 lat 2 761 10,7%
Kadra kierownicza niższego szczebla powyżej 50 lat 167 0,6%
Kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla do 30 lat 40 0,2%
kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla, zarządy od 31 do 50 lat 196 0,8%
Kadra kierownicza średniego i wysokiego szczebla powyżej 50 lat 11 0,03%
W Grupie Dino struktura pracowników według wieku i poziomu stanowiska rozkłada się niemal identycznie, jak w przypadku Dino Polska. Najliczniejszą grupę pracowników stanowią osoby w wieku od 31 do 50 lat, do której należy 51,7% pracowników. Kolejną najliczniejszą grupą pracowników są osoby w wieku do 30 lat, które stanowią 35,9% załogi Grupy Dino.
Ważnym elementem zarządzania obszarem HR w Dino Polska i Grupie Dino, jest krótko- i długoterminowe planowanie, które zapewnia Dino Polska i spółkom zależnym dużą elastyczność w ramach rekrutacji wewnętrznych oraz wysoką zdolność do pozyskiwania nowych pracowników. W ramach procesu zarządzania obszarem HR w Dino Polska funkcjonują cyklicznie komitet ds. wynagrodzeń oraz komitet, który zajmuje się m.in. planowaniem zatrudnienia. Odbywają się one nie rzadziej niż raz w miesiącu. Ich uczestnikami są – oprócz przedstawiciela Działu Personalnego – także kluczowi menadżerowie. Efekty zarządzania zasobami ludzkimi oraz polityka w tym obszarze corocznie podlegają ocenie Zarządu Dino Polska.
Obszar „miejsce pracy” ma swoje oddziaływanie tak wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji – nasze inicjatywy oraz postępowanie w ramach tego obszaru rzutuje na obecnych pracowników, ale również na tych potencjalnych.
Zarządzanie obszarem „miejsce pracy” realizowane jest poprzez funkcjonowanie oraz realizowanie naszych procedur oraz polityk pracowniczych i kadrowych.
Dostęp do szkoleń i rozwoju zawodowego
W Grupie Dino wiemy, jak ważny jest ciągły rozwój pracowników i poszerzanie ich wiedzy oraz kompetencji.
Staramy się, aby każdy pracownik i współpracownik bez względu na rodzaj umowy, zajmowaną pozycję lub jakiekolwiek inne różnice, miał równy dostęp do rozwoju zawodowego poprzez dostęp do systemu szkoleń, opartego na wewnętrznych zasobach. Stawiamy na nieustanny rozwój naszych pracowników, promujemy ambitne postawy i dbamy o kompetencje osób tworzących Grupę Dino, aby mieć pewność, że rozwój Spółki realizowany jest przez osoby do tego przygotowane, wyposażane w odpowiednią wiedzę i umiejętności.
Stwarzanie możliwości rozwoju to istota polityki kadrowej w obszarze pracy sklepów. Kierownikami nowych marketów zostają zazwyczaj osoby pracujące wcześniej w innym sklepie Dino, a zatrudnienie osoby spoza firmy na stanowisko kierownicze w markecie wymaga specjalnej zgody ze strony Działu Personalnego, co potwierdza ukierunkowanie na awanse wewnętrzne. Kierownicy marketów i zastępcy kierowników marketów mogą następnie awansować na kolejne stanowiska w strukturze Spółki.
W celu stworzenia możliwości rozwoju dla pracowników Grupy Dino, w Spółce funkcjonują dwa systemy:
wewnętrznych awansów oraz zmiany działu. Programy służą do aplikowania na wewnętrzne oferty pracy (głównie w centrali Spółki) oraz pozwalają na zgłoszenie chęci zmiany działu (głównie w centrali Spółki). Dzięki tym rozwiązaniom pracownicy mogą aktywnie – pionowo i poziomo – kierować swoim rozwojem zawodowym oraz tak prowadzić swoją ścieżkę kariery, aby była jak najbardziej spójna z ich oczekiwaniami, wiedzą
i kompetencjami. Informacje o obu programach są regularnie komunikowane pracownikom za pośrednictwem mailingu oraz zamieszczone w Intranecie.
W Grupie Dino stawiamy na dobre wdrożenie oraz przygotowanie nowych pracowników w miejscu pracy, mając na względzie nie tylko ich sprawność i efektywność od pierwszych dni pracy, ale także dobre funkcjonowanie i samopoczucie w nowym dla nich środowisku. Dużą wagę przywiązujemy także do uzupełnienia oraz ciągłego poszerzania wiedzy naszych pracowników, poprzez udział w szkoleniach, zachęcanie do dzielenia się wiedzą z innymi pracownikami oraz zapewnienie pracownikom dostępu do branżowych prenumerat i profesjonalnych portali internetowych.
Polityka szkoleniowa zakłada sięganie po różnego rodzaju działania i narzędzia, a w szczególności:
szkolenie na stanowisku pracy, obejmujące m.in. obsługę konkretnych urządzeń lub maszyn,
szkolenie w sali szkoleniowej i szkolenie multimedialne,
e-learning,
samokształcenie w oparciu o procedury i podręczniki dostępne w wewnętrznej sieci Intranet,
rotacje stanowisk i uczestniczenie w różnego rodzaju projektach,
szkolenia w formie coachingu, ukierunkowane na wzmocnienie wybranych kompetencji pracowników.
W Dino Polska w 2020 roku odbyło się łącznie 141 779 godzin szkoleniowych, z czego 60 288 godzin stanowiły szkolenia z zakresu BHP i ppoż., natomiast liczba pozostałych godzin szkoleniowych stanowiła 81 491 godzin szkoleniowych. Z uwagi na epidemię łączna liczba godzin szkoleniowych w 2020 r. zmniejszyła się w stosunku do 2019 r.
Nowi pracownicy otrzymują wsparcie trenerów Grupy Dino, których zadaniem jest przygotowanie, szkolenie i nadzorowanie ich pracy. Szkolenia w Grupie są przeprowadzane głównie przez doświadczonych trenerów wewnętrznych. Pracownicy Dino Polska biorą również udział w zewnętrznych szkoleniach, wspomagających ich pionowy rozwój zawodowy.
W Spółce funkcjonuje system wdrożenia nowego pracownika administracyjnego. Każdy nowozatrudniony pracownik biurowy bierze udział w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie go z kulturą organizacyjną Spółki, wewnętrznymi procedurami obowiązującymi w Grupie Dino oraz przekazanie podstawowych informacji o Spółce. Zgodnie z tym systemem do opieki nad nowym pracownikiem biurowym w pierwszych dniach jego pracy wyznaczani są doświadczeni pracownicy. Każdy z nowych pracowników administracyjnych w trakcie onboardingu przechodzi szkolenie z zakresu zapisów zawartych w naszym Kodeksie etyki.
Naszym głównym trzonem biznesowym są markety Dino. To właśnie marketom i ich sprawnemu funkcjonowaniu podporządkowany jest niemal każdy obszar działalności Grupy – centrala, centra dystrybucyjne, sieć transportu i zakład mięsny. Aby zapewnić dobre rozumienie operacji sklepowych i to jakie mają znaczenie w kontekście funkcjonowania całej Grupy, stosujemy praktykę, zgodnie z którą nowi pracownicy administracyjni przed rozpoczęciem pracy na docelowym stanowisku biorą udział w dwutygodniowym stażu w markecie Dino (staż nie jest ujęty w podanej wyżej liczbie godzin szkoleniowych). Realizują oni zadania niemal na równi z pozostałymi pracownikami marketu (z wyłączeniem zadań wymagających znajomości obsługi specjalistycznych maszyn) i uczą się specyfikacji funkcjonowania placówki handlowej. Sprzyja to budowaniu dobrych relacji między pracownikami różnych obszarów, zwiększa jakość i efektywność wzajemnej komunikacji oraz ma pozytywny wpływ na inicjowanie i wdrażanie usprawnień zgodnie ze wzajemnymi potrzebami.
Zachęcamy naszych pracowników do aktywnego dzielenia się swoją wiedzą, kompetencjami i innowacyjnymi pomysłami. W Dino Polska dostępny jest program zgłaszania dobrych pomysłów, dzięki któremu pracownicy Spółki mogą proponować rozwiązania, usprawniające procesy, procedury i sposoby funkcjonowania firmy.
Każdy zgłoszony pomysł jest analizowany przez powołaną do tego komisję. Zaakceptowane pomysły są wdrażane, a ich pomysłodawcy – nagradzani.
Zasady etyczne
Zależy nam na tym, aby pracownicy znali i szanowali wartości, które w Grupie Dino uznaliśmy za szczególnie ważne w prowadzeniu naszej działalności. Chcemy, aby nasi pracownicy postępowali zgodnie ze wspomnianymi
wartościami i stosowali się do nich w codziennej, biznesowej rzeczywistości. Ponadto zależy nam również na tym, aby każdy pracownik w miejscu pracy czuł się dobrze, swobodnie i bezpiecznie.
Każdy nowy pracownik i współpracownik Grupy Dino bierze udział w szkoleniach (pracownicy sklepów, zakładu mięsnego i centrów dystrybucyjnych) lub jest objęty systemem wdrożeniowym (pracownicy administracyjni), który w części poświęcony jest politykom i procedurom, w których zebrane są nasze wartości etyczne i sposoby postępowania. Szkolenia te dotyczą takich kwestii, jak m.in. przestrzeganie praw człowieka, przeciwdziałanie dyskryminacji, przeciwdziałanie korupcji i unikanie sytuacji, mających znamiona konfliktu interesów.
Kodeks etyki jest dostępny dla pracowników Spółki w Intranecie oraz na stronie internetowej www.grupadino.pl.
Pozostałe polityki i procedury, odnoszące się do naszych wartości etycznych i postępowania w zgodzie z nimi, dostępne są w wewnętrznej sieci Intranet.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Zapewnienie każdemu pracownikowi i współpracownikowi Grupy warunków gwarantujących bezpieczeństwo i higienę pracy to nasz priorytetowy obowiązek jako pracodawcy. Działania w tym zakresie są realizowane zgodnie z wewnętrznymi procedurami, które regulują kwestie BHP osobno dla obszaru sklepów, biur, centrów dystrybucyjnych i zakładu mięsnego. W Grupie Dino funkcjonują odrębne procedury i służby BHP dedykowane sklepom, centrom dystrybucji i zakładowi mięsnemu.
W Dino Polska za kwestie BHP odpowiedzialny jest dedykowany dział, którego celem jest zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i współpracowników, podejmowanie działań prewencyjnych, monitorowanie i rejestrowanie wypadków w pracy, jak również wprowadzanie działań korygujących.
Dział zgodnie z przepisami prawa realizuje wstępne (dla nowych pracowników) i okresowe (dla pracowników z dłuższym stażem) szkolenia z zakresu BHP, którymi objęci są wszyscy pracownicy Grupy. W 2020 roku w Dino Polska zrealizowano łącznie 60 288 godzin szkoleń z zakresu BHP. W całej Grupie liczba godzin szkoleniowych z zakresu BHP w 2020 r. wyniosła 71 103.
W ramach prewencji z zakresu BHP Grupa Dino podejmuje następujące działania:
przeprowadzamy cykliczne kontrole stanu bezpieczeństwa oraz przestrzegania procedur BHP w obszarze marketów i centrów dystrybucyjnych; w obszarach, w których zanotowano gorszy wynik, wprowadza się działania naprawcze. W 2020 roku w obszarze centrów dystrybucyjnych odbyło się 736 kontroli BHP dziennych, a w obszarze sklepów 2937 kontroli,
przeprowadzamy cykliczne spotkania dla pracowników centrów dystrybucyjnych z zakresu BHP.
W 2020 odbyło się 17 takich spotkań,
we wszystkich centrach dystrybucyjnych w trybie codziennym realizujemy nadzór BHP przez wewnętrznych inspektorów BHP,
wprowadziliśmy w Spółce dokument „Ekojazda, czyli eco-driving – najważniejsze zasady ekonomicznej i bezpiecznej jazdy”. Dokument odnosi się również do zachowania bezpieczeństwa w ruchu drogowym i skierowany jest do pracowników korzystających z samochodów służbowych. W dokumencie zawarte zostały zasady bezpiecznej i ekologicznej jazdy. Realizacją oraz weryfikacją tych zasad zajmuje się wydzielony Dział Floty, który opiekuje się także systemem online, pozwalającym na bieżąco monitorować zachowania pracowników w ruchu drogowym. W razie konieczności pracownicy Działu Floty udzielają użytkownikom samochodów służbowych wsparcia i wskazówek odnośnie bezpiecznej i ekologicznej jazdy,
na wybranych stanowiskach w Grupie pracownikom przydzielamy odzież ochronną,
opracowaliśmy w Spółce schemat postępowania na wypadek zaistnienia sytuacji kryzysowych – w ramach tegoż schematu funkcjonuje numer alarmowy, który służy przyjmowaniu zgłoszeń pracowników o nagłych sytuacjach kryzysowych, w tym m.in. zgłoszeń związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy czy bezpieczeństwem i jakością żywności.
W latach 2017-2019 obserwowaliśmy wskaźnik wypadków, który utrzymywał się na stałym poziomie i wynosił ok 34. W roku 2020 zanotowaliśmy spadek wskaźnika wypadków, który wyniósł 25,2. W 2020 roku liczba wypadków w pracy w Dino Polska (głównie lekkich, obejmujących w szczególności skaleczenia) wyniosła 609.
W Grupie Dino zdefiniowaliśmy zestaw chorób zawodowych, na które mogą być narażeni nasi pracownicy. Do tych chorób zaliczamy: przewlekłe choroby obwodowego układu nerwowego wywołane sposobem wykonywania pracy (tj. zespół cieśni w obrębie nadgarstka i zespół rowka nerwu łokciowego), na które szczególnie narażeni są pracownicy biurowi i osoby pracujące na stanowiskach kasowych; choroby wywołane działaniem wysokich lub niskich temperatur otoczenia (tj. odmroziny), na które narażeni mogą być pracownicy mroźni. W 2020 nie odnotowano przypadków choroby zawodowej.
Warunki zatrudnienia
Zarówno w zewnętrznych, jak i wewnętrznych rekrutacjach kierujemy się kompetencjami, wykształceniem oraz doświadczeniem kandydatów. W całym procesie zarządzania obszarem HR oraz na etapie rekrutacji pracowników, Dino Polska i spółki zależne działają zgodnie z zasadą równych szans i braku jakiejkolwiek dyskryminacji. Zgodnie z Kodeksem pracy, pracownicy Dino mają prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości oraz równe prawa z tytułu jednakowego wypełnienia takich samych obowiązków, co w szczególności dotyczy równego traktowania kobiet i mężczyzn w zatrudnieniu.
Dochowując należytej staranności i dbając o wiedzę oraz świadomość pracowników w zakresie obowiązującego prawa, wszyscy nowozatrudnieni pracownicy w pakiecie startowym (dokumencie, który przekazywany jest kandydatowi po podjęciu decyzji o nawiązaniu współpracy), otrzymują zestaw przepisów, które odwołują się do równego traktowania w zatrudnieniu.
W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i administrujących. Spółka nie ma wpływu na skład tych organów. Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza wybierają członków odpowiednio do Rady Nadzorczej i Zarządu, w oparciu o ich kompetencje i doświadczenie, a niezależnie od wieku, płci, wykształcenia czy innych cech. Te same zasady obowiązują przy podejmowaniu decyzji rekrutacyjnych – stawiamy na kompetencje i doświadczenie. Spółka dokłada wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy mieli równe szanse rozwoju zawodowego i awansu, bez względu na jakiekolwiek różnice.
W Dino Polska podstawową formą zatrudnienia jest zatrudnienie na podstawie umowy o pracę w pełnym wymiarze godzin. Zdecydowana większość pracowników – zarówno kobiet, jak i mężczyzn, jest zatrudniona w pełnym wymiarze czasu pracy. W wyjątkowych sytuacjach zgadzamy się na zatrudnienie w niepełnym wymiarze etatu lub na podstawie umowy cywilno-prawnej. Na koniec 2020 r. współpracowaliśmy z 205 osobami na podstawie umowy zlecenia (cywilno-prawnej).
Struktura zatrudnienia w Dino Polska według wysokości etatu na koniec 2020 r.
Struktura zatrudnienia w Dino Polska według wysokości etatu na koniec 2020 r.