Gospodarka oraz rolnictwo

Ostatni Powszechny Spis Rolny ukazał się w roku 2010. Według stanu na dzień 30 czerwca 2010r. powierzchnia gospodarstw rolnych w Gminie Świeszyno wynosiła 5425,27 ha, a liczba gospodarstw była równa 506, z czego 338 gospodarstw prowadziło działalność rolniczą.

Mieszkańcy sołectwo Strzekęcino nie zatrudniają się w rolnictwie. Większość mieszkańców utrzymuje się z działalności pozarolniczej, prowadząc własne firmy, pracując w okolicznych zakładach pracy lub zakładach znajdujących się w Koszalinie, bądź zatrudnionych jest w Pomorsko-Mazurskiej Hodowli Ziemniaka.

Wśród podmiotów gospodarczych prowadzących działalność na terenie sołectwa można wymienić m.in.:

 Bursztynowy Pałac

 Pomorsko Mazurska Hodowla Ziemniaka

 Oprawa muzyczna Krzysztof Szymanowski

 Elżbieta Szymanowska Sklep spożywczo-monopolowy „U Eli”

 Firma handlowo – usługowa Mirosława Polak

 Firma handlowa Zenon Czerwiński

3.7. Kapitał społeczny i ludzki

Na terenie sołectwa działają organizacje, stowarzyszenia, grupy nieformalne:

 Ochotnicza Straż Pożarna, która powstała w 1956 roku

 Zespół Śpiewaczy Cecylianki

 Rada Sołecka

 Stowarzyszenie Sportowe GKS Szakale Świeszyno

 Koło PZW nr 71 w Strzekęcinie

4. Ocena mocnych i słabych stron miejscowości

Na podstawie analizy zasobów opracowano wykaz elementów materialnych i niematerialnych, wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na przyszłość sołectwa oraz jego mieszkańców, a także mogą być wykorzystane dla rozwoju i odnowy miejscowości.

Mocne strony - uwarunkowania wewnętrzne, które stanowią silne strony sołectwa i które należycie wykorzystane będą sprzyjać jego rozwojowi.

Słabe strony - uwarunkowania wewnętrzne, które stanowią słabe strony sołectwa i które niewyeliminowane będą utrudniać jego rozwój.

Szanse - uwarunkowania zewnętrzne, które nie są bezpośrednio zależne

od zachowania społeczności wiejskiej, ale mogą być wykorzystane jako czynniki sprzyjające rozwojowi sołectwa.

Zagrożenia - uwarunkowania zewnętrzne, które nie są bezpośrednio zależne

od zachowania społeczności wiejskiej, ale mogą stanowić zagrożenie dla jego rozwoju.

Tabela 3 Mocne i słabe strony sołectwa Strzekęcino

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

Atrakcyjne położenie geograficzne Brak placówek naukowych, edukacyjnych Walory przyrodniczo-krajobrazowe Niedostateczna promocja walorów

przyrodniczych i kulturowych Istniejąca sieć wodociągowa i kanalizacyjna Drogi wewnętrzne w złym stanie

Ciekawa historia miejscowości Słaba promocja miejscowości

Istniejąca świetlica wiejska

Tabela 4 Szanse i zagrożenia dla sołectwa Strzekęcino

SZANSE ZAGROZENIA

Walory przyrodniczo-krajobrazowe Ograniczone możliwości rozwojowe – ubogi rynek pracy, niskie zarobki

Bursztynowy Pałac – jako główny produkt

turystyczny gminy Świeszyno Starzejące się społeczeństwo

Rozwój turystyki Migracja zarobkowa oraz edukacyjna

społeczeństwa

Możliwość pozyskiwania zewnętrznych

Na podstawie wykonanej analizy SWOT określono najważniejsze szanse rozwoju miejscowości oraz największe zagrożenia. Z mocnych stron na pierwszy plan wysuwają się walory krajobrazowo-przyrodnicze, atrakcyjne położenie sołectwa, jego przepiękna historia wpływająca na zwiększenie atrakcyjności turystycznej sołectwa, a co za tym idzie również całej gminy. Do kluczowych szans zaliczono atrakcyjne turystycznie położenie miejscowości oraz możliwość pozyskiwania zewnętrznych środków finansowych na rozwój miejscowości.

Czynnikami, które mogą przeszkodzić w realizacji przedsięwzięć są ograniczone możliwości finansowe oraz migracja zarobkowa młodych ludzi.

Z analizy wynika, że ilość pozytywnych stron przewyższa te negatywne. Główne priorytety/kierunki rozwoju bazujące na silnych stronach miejscowości i wykorzystujących pojawiające się szanse określono poniżej.

Priorytet I - Poprawa standardu życia w sołectwie,

Priorytet II - Stworzenie oferty społeczno-kulturalnej dla mieszkańców sołectwa, Priorytet III - Stworzenie oferty rekreacyjno – wypoczynkowej dla mieszkańców sołectwa i dla odwiedzających,

Priorytet IV - Promocja sołectwa

5. Opis planowanych zadań inwestycyjnych i przedsięwziąć

Tabela 5 Planowane zadania inwestycyjne i przedsięwzięcia

Nazwa zadania cel

stronę świetlicy wiejskiej Priorytet I 2020-2021 550 000,00 Budżet Gminy, środki UE Budowa nowego placu zabaw Priorytet III 2019-2020 100 000,00

Budżet Gminy, Budżet Państwa,

środki UE Modernizacja boiska

piłkarskiego Priorytet III 2020-2021 500 000,00

Budżet Gminy, Budżet Państwa,

środki UE Budowa oświetlenia dróg

gminnych Priorytet I 2020-2024 120 000,00 Budżet Gminy

Budowa sieci wodociągowej łączącej miejscowości Strzekęcino i Niedalino

Priorytet I 2020-2022 1 980 000,00 Budżet Gminy, środki UE Oznakowanie

charakterystycznych miejsc w sołectwie

Priorytet IV 2023-2025 20 000,00 Budżet Gminy

Organizowanie imprez i

spotkań integracyjnych Priorytet II Cyklicznie Wg potrzeb Środki własne, sponsorzy

6. Oczekiwane rezultaty

Realizacja zadań w ramach Planu Rozwoju Sołectwa Strzekęcino na lata 2019-2025 przyczyni się do polepszenia wizerunku sołectwa, podniesienia poziomu życia lokalnej społeczności, rozwoju społeczno-kulturowego oraz pobudzenia aktywności sportowo-rekreacyjnej. Ma służyć także integracji mieszkańców, rozwojowi organizacji społecznych oraz zmniejszeniu problemów społecznych. Wszystkie zadania inwestycyjne uwzględnione w Planie Rozwoju Sołectwa zostaną objęte prowadzonym na bieżąco monitoringiem, dostarczającym dane obrazujące postęp we wdrażaniu poszczególnych projektów inwestycyjnych, a tym samym całego Planu Odnowy Sołectwa.

7. System wdrażania

Wdrożenie Planu Rozwoju Sołectwa Strzekęcino rozpocznie się poprzez wprowadzenie go w życie uchwałą Rady Gminy Świeszyno. Wdrożenie planu zleca się Wójtowi Gminy Świeszyno, Radzie Sołeckiej Sołectwa Strzekęcino oraz Sołtysowi Sołectwa Strzekęcino.

Monitorowanie każdego przedsięwzięcia, czyli dbanie o prawidłowy przebieg przez cały czas jego trwania polega na zbieraniu, zestawianiu i ocenie informacji rzeczowych oraz finansowych w postaci ustalonych wskaźników, które opisują jego postęp i efekty.

Projekty realizowane w ramach Planu Rozwoju Sołectwa będą wdrażane przez podmioty zgłaszające poszczególne inwestycje. W zdecydowanej większości będzie to Gmina Świeszyno, uzgadniając realizację zadań z Radą Sołecką. Gmina wyznaczy jednostkę (osobę) odpowiedzialna za koordynację realizacji zadania oraz jednostkę odpowiedzialną za nadzór wykonania inwestycji. Wszystkie procedury związane z przeprowadzeniem przetargów i rozliczeniem inwestycji będą prowadzone przez Gminę. Nad realizacją całego Planu Rozwoju Sołectwa Strzekęcino czuwać będzie wyznaczony przedstawiciel Urzędu Gminy Świeszyno.