1. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Spółki, jakie nastąpiły w roku obrotowym, a także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego.
W 2018 roku ORLEN OIL Sp. z o.o. uzyskała następujące wyniki finansowe:
Przychody ze sprzedaży na poziomie 543 453 tys. PLN,
Zysk netto w wysokości: 3 675 tys. PLN,
Koszty stałe MBO na poziomie 30 448 tys. PLN
Przychód ze sprzedaży płynów eksploatacyjnych i kosmetyków na poziomie 66 728 tys. PLN
Rezultaty działań Spółki w 2018 r:
Finalizacja procesu przejęcia przez ORLEN OIL kontroli kapitałowej nad Platinum Oil Wielkopolskie Centrum Dystrybucji Sp. z o.o. (WCD) – przekształcenie WCD w spółkę akcyjną;
Rozwój współpracy z klientami sektora górniczego (m.in. KGHM);
Poszerzenie współpracy z hurtowniami i warsztatami;
Wdrożenie efektywnego systemu dystrybucji na rynku krajowym;
Optymalizacja kosztów stałych;
Brak wypadków przy pracy w 2018 roku.
2. Sprzedaż
Sprzedaż przemysłowych środków smarnych
Sprzedaż przemysłowych środków smarnych w 2018 była wyższa o ponad 42,8 % w stosunku do roku 2017, osiągając na rynku krajowym poziom 36 967 ton. Wszystkie segmenty produktowe odnotowały wzrosty, w tym :sprzedaż olejów przemysłowych specjalistycznych wzrosła o 59 %, olejów przemysłowych uniwersalnych o 40 %, sprzedaż smarów wzrosła o 6,7 %.
Analizując sprzedaż po kanałach dystrybucyjnych należy zauważyć że największy wzrosty sprzedaży sięgający 61 % zanotowany został w kale sprzedaży PRZEMYSŁ - kanale dedykowanym sprzedaży bezpośredniej do przemysłu. W kanałach dystrybucji pośredniej, MOTO oraz SIECI średni wzrost dla obu kanałów wyniósł 12,8 %.
Sprzedaż motoryzacyjnych środków smarnych
W 2018 utrwaliły się zmiany rynku jakie obserwowaliśmy już w roku 2017 oraz w latach wcześniejszych.
Została zaobserwowana duża konkurencja cenowa pomiędzy producentami samochodów, co w konsekwencji powoduje konieczność szukania przez Dealerów marż w innych niż dotychczas obszarach, jakimi są materiały eksploatacyjne w tym oleje. Konsekwencje tego trendu to obniżenie cen oraz zwiększenie budżetów na działania około sprzedażowe przez globalnych producentów środków smarowych. Trend ten dotyczy zarówno w przypadku producentów samochodów osobowych, jak i ciężarowych.
Pomimo tych niekorzystnych dla ORLEN OIL warunków rynkowych w roku 2018 został osiągnięty wzrost sprzedaży w stosunku do okresu wcześniejszego o ponad 14% dla segmentu Premium samochodów osobowych i 3% dla produktów do ciężarówek.
W segmencie Value for money został zatrzymany trend spadkowy obserwowany w latach wcześniejszych, na co niewątpliwie duży wpływ ma utrzymujący się import samochodów używanych. Na uwagę zasługuje fakt, że pomimo dalszego wzrostu średniego wieku samochodów na rynku krajowym i utrzymujący się rozwój producentów lokalnych tzw. blenderów a w konsekwencji jeszcze większej presji cenowej uzyskano ponad 2% wzrost sprzedaży w tym segmencie.
W segmencie olejów dla rolnictwa utrzymany został dotychczasowy poziom z lekką tendencją do wzrostu wynikającą z kończących się umów serwisowych na pojazdy nabyte w ciągu kilku ostatnich lat. Jedynym
segmentem motoryzacyjnym, w którym odnotowano spadek sprzedaży to Economy. Jest to segment dedykowany do najstarszych, obecnie już wieloletnich pojazdów, których liczba stale maleje ze względu na wycofanie z eksploatacji.
Eksport
W obszarze sprzedaży eksportowej ORLEN OIL odnotował znaczący wzrost wolumenu w stosunku do roku 2017 tj. na poziomie 36%. Spółka kontynuowała działania mające na celu zwiększenie udziałów w rynku Europy Centralnej i Południowej rozwijając portfel oraz wolumen sprzedaży produktów konfekcjonowanych w segmentach strategicznych. Godnym zaznaczenia jest rozwój sprzedaży na rynkach poza Europejskich – m.in. Chiny, Irak, Liban, jak również Peru.
3. Marketing
Działania marketingowe w 2018 roku obejmowały wsparcie sprzedaży poprzez realizację akcji trade marketingowych wspierających produkty z segmentów strategicznych w różnych kanałach sprzedaży oraz budowę pozycji i wzrost świadomości marki PLATINUM poprzez współpracę z KIA w ramach sponsoringu cyklu wyścigów KIA PLATINUM CUP, realizację programu Wizualizacji Stacji Obsługi oraz działania reklamowe i sponsoringowe. Przeprowadzono akcje trade marketingowe oraz szereg dedykowanych akcji wspierających sprzedaż w wybranych kanałach (np. promopacki dla kanału sieci oraz dystrybucja nowoczesna, konkurs „Kibicuj z PLATINUM” oraz udział w programie VITAY dla kanału STACJE PKN).).
W ramach współpracy z KIA zorganizowano spotkania szkoleniowe dla kluczowych klientów ORLEN OIL podczas wyścigów KIA PLATINUM CUP na Węgrzech – tor Hungaroring, w Polsce – tor Poznań oraz w Belgii – tor Circuit Zolder; produkty PLATINUM zostały wprowadzone jako polecane do sieci ASO KIA;
zorganizowany został konkurs „Kibicuj z PLATINUM”, w którym główną nagrodą był samochód marki KIA CEED. W trakcie roku przeprowadzone zostało badanie cenowe segmentów: PREMIUM, VALUE FOR MONEY, OLEJE DO CIĘŻARÓWEK; efektem analizy przeprowadzonego badania było wdrożenie i publikacja nowego cennika 1/2018 obowiązującego do września 2018 r.
4. Działalność w obszarze inwestycji i produkcji
W roku 2018 kontynuowano działania mające na celu optymalizację procesu produkcji, w tym także kosztów produkcji. Główne działania zostały skupione w obszarze ograniczenia kosztów analiz laboratoryjnych, poprawy produktywności, oraz kosztów utrzymania ruchu.
Na 2018 roku Spółka zaplanowała realizację ponad 30 zamierzeń inwestycyjnych. Jedną z największych inwestycji uruchomionych w 2018r jest „Budowa magazynu w zakładzie Produkcyjnym w Trzebini”, której zakończenie planowane jest na przełom października i listopada 2019 r. Jednym z głównych celów przedmiotowej inwestycji jest centralizacja operacji magazynowych i obniżenie kosztów działalności Spółki.
5. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju.
W 2018 roku najważniejsze prace badawcze realizowane były w obszarach wdrożeń nowych produktów, modyfikacji jakościowo – kosztowych istniejących produktów, procesach uzyskania nowych aprobat, walidacji i eksploatacji olejów smarowych oraz definiowania nowych kierunków rozwoju technologii środków smarnych.
Działania podejmowane na przestrzeni roku w obszarze olejów silnikowych pozwoliły spółce na płynne wejście z ofertą produktową spełniającą w nową klasyfikację jakościową ACEA 2016, która obowiązuje od 1 grudnia 2018 r.
Kluczowe nakłady na prace badawcze ponoszone były w segmentach strategicznych dla Spółki szczególnie w olejach silnikowych do ciężarówek i samochodów osobowych, ATF, przemysłowych uniwersalnych i branżowych
W 2018 roku opracowano i wdrożono technologie dla 55 nowych produktów. W segmentach: Oleje motoryzacyjne do ciężarówek 7, oleje przekładniowe moto 5 oleje przemysłowe specjalistyczne 2, oleje przemysłowe uniwersalne 14, płyny eksploatacyjne 9, Premium 6, Smary3, Value for Money 8, oleje dla rolnictwa 1.
Obszarem modyfikacji objęto w sumie 36 produktów w segmentach: oleje motoryzacyjne do ciężarówek 14, oleje przekładniowe moto 1, oleje dla rolnictwa 2, oleje przemysłowe uniwersalne 8, smary plastyczne 4, płyny eksploatacyjne 1, Premium 5, pozostałe 1.
Uzyskano w sumie 72 aprobaty dla 27 produktów. Dla olejów przemysłowych - 6 aprobat dla 6 produktów. W obszarze motoryzacji 66 aprobat dla 21 produktów.
W 2018 roku kontynuowano współpracę z :
a) światowymi producentami pakietów i surowców do produkcji środków smarnych, organizowane są cykliczne spotkania w formie warsztatowo-szkoleniowej,
b) jednostkami naukowo-badawczymi w zakresie opracowywania nowych technologii oraz badań aplikacyjnych, eksploatacyjnych olejów oraz ekspertyz. Aktualne współprace z Uniwersytetem Adama Mickiewicza w Poznaniu, Politechniką Poznańską, BOSMAL,
c) krajowymi i międzynarodowymi organizacjami normalizacyjnymi, certyfikacyjnymi i opiniotwórczymi wpływającymi na kierunki rozwojowe środków smarowych.
W ramach podnoszenia kwalifikacji i rozwoju własnych kompetencji, specjaliści z Działów: Badań i Rozwoju oraz Technologii uczestniczyli w kluczowych krajowych i międzynarodowych konferencjach oraz seminariach dotyczących kierunków rozwojowych środków smarnych.
Zakończono prace podstawowe nt. wprowadzenia grafenu do olejów dedykowanych do obróbek cieplnych, w kolejnym etapie podjęta zostanie decyzja dotycząca możliwości kontynuacji pracy w ramach projektów sektorowych oferowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju , współpraca z Instytutem Chemicznej Przeróbki Węgla w Zabrzu.
Rozpoczęto spotkania inicjujące napisanie wspólnego projektu badawczo-wdrożeniowego, którego głównym celem będzie opracowanie nowej linii produktów w oparciu o nano dodatki. W założeniu projekt na być dofinansowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach tzw. „szybkiej ścieżki”
Rozmowy prowadzone są z Instytutem Ciężkiej Syntezy Organicznej „Blachownia” w Kędzierzynie Koźlu i Instytutem Nafty i Gazu w Krakowie.
6. Przewidywany rozwój Spółki.
Planowane działania Spółki 2019 r. zakładają wykorzystanie silnych stron firmy oraz dotychczasowego dorobku w budowie mocniejszej pozycji Spółki na rynku środków smarnych,
Działania w 2019 r, będą koncentrować się wokół zidentyfikowanych kluczowych obszarów rozwoju:
efektywne zarządzanie kanałami dystrybucji, zarówno w oparciu o dystrybutorów, jak również w sprzedaży bezpośredniej dążąc do jak najlepszego zrozumienia potrzeb Klienta i maksymalizacji udziałów rynkowych;
skuteczne działania marketingowe - świadome i kreatywne budowanie pozycji marki Platinum w każdym kanale dystrybucji poprzez komunikowanie produktu opartego o najnowocześniejsze technologie, produktu o najwyższej jakości i przystępnej cenie;
optymalizacja procesów oraz przebudowa kultury organizacyjnej w celu kreowania postaw sprzyjających innowacyjności w Spółce oraz dostosowania jej struktur i działań do zmieniającego się otoczenia rynkowego.
W zgodzie z powyższymi obszarami rozwoju cele Spółki na 2019r. kształtują się następująco:
Dalszy rozwój kompetencji w zakresie TFM - kompleksowa usługa serwisowa z zakresu gospodarki smarowniczej;
Realizacja nowego modelu biznesowego sprzedaży olejów bazowych w GK ORLEN - dystrybucja olejów bazowych przez ORLEN OIL Sp. z o.o.;
Opracowanie Strategii dla ORLEN OIL i Paramo - realizacja synergii;
Zdefiniowanie portfela i strategii marek na rynku krajowym i zagranicznym;
Reorganizacja modelu logistyki ORLEN OIL;
Optymalizacja modelu dystrybucji krajowej;
Optymalizacja poziomu zapasów.
W rezultacie nakreślonych celów i zdefiniowanych zadań na 2019 rok, Spółka powinna kształtować rozwój organizacji przynoszącej trwałą wartość dla Udziałowca oraz efektywnie zaspokajającej potrzeby Klientów.
7. Aktualna i przewidywana sytuacja ekonomiczno – finansowa wraz z oceną czynników mających wpływ na wyniki Spółki.
Model zarządzania finansami w ORLEN OIL Sp. z o.o. jest podporządkowany realizacji celów strategicznych i dążeniu do maksymalizacji wartości Spółki. Plan Działalności na 2019 r. stanowi zbiór działań zmierzających do poprawy wyników Spółki, zakłada wykorzystanie silnych stron firmy oraz dotychczasowego dorobku w budowie mocniejszej pozycji Spółki na krajowym i zagranicznym rynku środków smarnych.
W 2019 r. wykorzystane zostaną maksymalne możliwości zasilania wewnętrznego i zewnętrznego, przy jednoczesnym obniżaniu obciążeń z tytułu kosztów finansowania zewnętrznego na rzecz optymalizacji wykorzystania posiadanych zasobów w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN (cash-pool, kapitał pracujący).
8. Instrumenty finansowe stosowane przez Spółkę w zakresie ryzyka kredytowego, zmiany cen, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest Spółka.
8.1. Istotne czynniki ryzyka:
Ryzyko kredytowe
Do instrumentów finansowych szczególnie narażonych na ryzyko kredytowe należą: środki pieniężne i ich ekwiwalenty, pożyczki udzielone i należności.
Ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług jest ograniczone, ponieważ:
baza klientów Spółki jest bardzo liczna (rozproszenie ryzyka);
Spółka prowadzi badanie i monitoring standingu finansowego kontrahentów;
pozyskiwane są prawne i rzeczowe zabezpieczenia spłaty należności;
należności objęte są ubezpieczeniem.
W związku z powyższym koncentracja ryzyka kredytowego jest nieznaczna.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty są lokowane w instytucjach finansowych o wysokiej wiarygodności finansowej, poprzez zarządzany przez PKN ORLEN system cash-poolingu, bądź w drodze nabywania obligacji korporacyjnych PKN ORLEN.
Spółka nie udzielała pożyczek innym podmiotom gospodarczym.
Ryzyko stopy procentowej
Zadłużenie/depozyty w ramach systemów cash-poolingu, w których Spółka uczestniczy, a także nabywane przez Spółkę obligacje korporacyjne PKN ORLEN, oparte są na zmiennej stopie procentowej na bazie WIBOR/WIBID + marża. Spółka nie zabezpiecza się przed ryzykiem zmian stóp procentowych.
Ryzyko walutowe
Spółka ponosi ryzyko walutowe związane przede wszystkim ze sprzedażą wyrobów gotowych, zakupami surowców, które są dokonywane w walutach obcych.
Spółka wdrożyła i stosuje Politykę Zarządzania Ryzykiem Rynkowym. Kluczowym elementem Polityki jest zarządzanie ryzykiem walutowym. Po dokonanej weryfikacji pozycji walutowej Spółki, nie otwierano nowych pozycji zabezpieczających ryzyko ekonomiczne. W roku 2018 we współpracy z Działem Analiz Ryzyka Rynkowego PKN Orlen rozpoczęto proces ponownej identyfikacji pozycji walutowej Spółki.
Zakończenie procesu planowane jest w I kw. 2019 r.
Ryzyko cen surowców
Spółka ponosi istotne ryzyko z tytułu zmiany cen surowców. Najważniejszym elementem tego ryzyka jest elastyczność cenowa baz olejowych. Cena baz olejowych zależy od kursu USD/PLN oraz notowań wybranego koszyka produktów naftowych. Ryzyko to ma w przemyśle naftowym charakter strukturalny.
Zakupy podstawowego surowca, jakim jest olej bazowy, dokonywane są w PKN Orlen, stąd ekspozycja na ryzyko zmiany ceny tego surowca, z perspektywy wyników Grupy Kapitałowej jest netowana.
8.2. Zarządzanie ryzykiem finansowym
Spółka nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń, natomiast zarządzanie ryzykiem finansowym skoncentrowane jest na ryzyku walutowym, o którym mowa w pkt 8.1, gdzie również wskazano metody zarządzania tym ryzykiem.
9. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno – finansowych Spółki Sprawozdanie z zysków i strat i innych całkowitych dochodów
Przychody – W 2018 r. ORLEN OIL Sp. z o.o. osiągnęła przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wysokości 543 453 tys. PLN, tj. o 21,5,6 % wyższe niż w 2017 roku.
Zysk brutto ze sprzedaży – w 2018 roku zysk osiągnął poziom 88 146 tys. PLN i był wyższy od ubiegłorocznego o 7 897 tys. PLN. Główną przyczyną wzrostu zysku był wzrost przychodów ze sprzedaży produktów i usług ze względu na wzrost wolumenu na sprzedaży.
Zysk ze sprzedaży - zysk ze sprzedaży wynosi na poziomie 4 197 tys. PLN był wyższy o 9 635 tys. PLN w stosunku do straty z roku 2017.
EBIT- Zysk z działalności operacyjnej wyniósł: 3 990 tys. PLN i był wyższy o 10 608 tys. PLN od straty osiągniętej w 2017 r. W porównaniu do roku ubiegłego odchylenie powstało z tytułu wyższego zysku ze sprzedaży.
Działalność finansowa - Wynik z działalności finansowej w 2018 roku wyniósł 385 tys. PLN i był wyższy w porównaniu z 2017 rokiem o 230 tys. PLN (w 2017 roku: 155 tys. PLN).
Na dzień 31 grudnia 2018 r. odnotowano zadłużenie z tytułu cash poolingu na poziomie 2 917 tys. zł.
Wynik brutto i wynik netto – Zysk brutto w 2018 r. wyniósł: 4 320 tys. PLN i był wyższy o 10 783 tys. PLN w stosunku do straty w 2017 r.
Zysk netto w 2018 roku wyniósł: 3 675 tys. PLN i była wyższy o 11 214 tys. PLN w stosunku do straty w 2017 r.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe 2018 vs 2017 w ujęciu tabelarycznym [tys. zł]:
2018 2017
Przychody ze sprzedaży 543 453 447 134
Zysk/strata brutto ze sprzedaży 88 146 80 249
Zysk/strata ze sprzedaży 4 197 -5 438
Wynik z pozostałej działalności operacyjnej 986 -1 180
Zysk/strata z działalności operacyjnej 3 990 -6 618
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień 31 grudnia 2018 r. aktywa razem wyniosły 225 869 tys. PLN i w ciągu roku zmniejszyły się o 11 118 tys. PLN. Na dzień 31 grudnia 2017 roku aktywa razem wyniosły 236 987 tys. PLN.
Porównując stany poszczególnych pozycji bilansowych należy zauważyć:
wzrost aktywów trwałych o 3 273 tys. PLN
spadek aktywów obrotowych o 14 391 tys. PLN
wzrost poziomu kapitału własnego o 3 721 tys. PLN
spadek zobowiązań krótkoterminowych o 15 421 tys. PLN.
10. Zmiany w zastosowanych zasadach rachunkowości.
Zmiany standardów i interpretacji MSSF, które weszły w życie od dnia 1 stycznia 2018 roku do dnia zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie miały istotnego wpływu na wynik finansowy Spółki.
11. Zatrudnienie i rozwój pracowników
Zatrudnienie w ORLEN OIL Sp. z o.o. według stanu w dniu 31 grudnia 2018 roku przedstawiają poniższe tabele.
Zatrudnienie według stanowisk pracy (etaty aktywne):
Zatrudnienie na stanowiskach liniowych
Zatrudnienie na stanowiskach
pozostałych Łącznie
112 212 324
Zatrudnienie według miejsca pracy:
Kraków Trzebinia Praca w terenie
Jedlicze
86 101 47 90
Stan zatrudnienia w 2018 r. w porównaniu do roku poprzedniego został zwiększony o 20 etatów.
12. Zintegrowany System Zarządzania
Spółka ORLEN OIL jako jeden z największych w Polsce i Europie dostawców i dystrybutorów środków smarowych i płynów eksploatacyjnych dla motoryzacji i przemysłu ma zdefiniowany cel by uzyskać pozycję lidera w branży środków smarowych na rynku Europy Środkowej oraz zaspokojenie potrzeb Klienta poprzez produkcję i dystrybucję wyrobów, w tym usług spełniających jego oczekiwania pod względem jakości, ochrony środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy.
Spółka posiada wdrożony Zintegrowany System Zarządzania jakością, środowiskowego oraz bezpieczeństwem i higieną pracy oparty na normach ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001 oraz wymaganiach AQAP 2110 we wszystkich obszarach działalności ORLEN OIL, który cały czas podlega procesowi doskonalenia.
W 2018 roku Spółka podejmowała aktywne działania w ramach:
ciągłego doskonalenia jakości wyrobów, w tym również poprzez optymalizację procesów technologicznych i organizacyjnych w zakładach produkcyjnych;
dążenia do doskonałości operacyjnej wyrażonej całkowitym spełnieniem wymagań klienta w zakresie jakości obsługi, kosztów i terminowości dostaw;
wdrażania nowoczesnych technologii środków smarowych i rozwiązań techniczno-organizacyjnych w oparciu o odpowiednie zaplecze badawczo – rozwojowe;
spełniania wymagań prawnych i innych dotyczących organizacji w zakresie jakości wyrobów, aspektów środowiskowych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi oraz zapobiegania zanieczyszczeniom środowiska;
monitorowania warunków pracy wraz z sukcesywnym dążeniem do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy;
zapobiegania wypadkom przy pracy, zdarzeniom potencjalnie wypadkowym, chorobom zawodowym oraz awariom przemysłowym;
szkolenia, doskonalenia kwalifikacji i świadomości pracowników oraz uwzględniania ich roli i zaangażowania w zakresie jakości, ochrony środowiska i na rzecz poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy; zapewnienia zasobów i środków do utrzymania niniejszej polityki;
ciągłego doskonalenia skuteczności Zintegrowanego Systemu Zarządzania jakością, środowiskowego oraz bezpieczeństwem i higieną pracy.
W 2018 roku Spółka przeszła pozytywnie audit zewnętrzny Re-certyfikacyjny Zintegrowanego Systemu Zarządzania w ORLEN OIL na zgodność z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, PN-N 18001:2004, który przeprowadzony został przez Jednostkę Certyfikującą Bureau Veritas Polska Sp. z o.o. w Centrali Spółki w Krakowie, w Zakładzie Produkcyjnym w Trzebini i w Zakładzie Produkcyjnym w Jedliczu oraz II Audit Nadzoru na zgodność z normą ISO 9001:2015 i wymaganiami AQAP 2110:2016 przeprowadzony przez Centrum Certyfikacji Jakości
13. Inicjatywy prospołeczne
Działania z zakresu komunikacji korporacyjnej
Celem działań komunikacji korporacyjnej w 2018 roku było uzyskanie jak największej ilości pozytywnych i neutralnych publikacji w mediach tradycyjnych dotyczących ORLEN OIL, a także identyfikacja wizualna marki wraz z budowaniem tożsamości firmy w jego dalszym i bliższym otoczeniu. Dzięki działaniom Media Relations firma utrzymywała poprawne stosunki z mediami, utrzymując dobrą komunikację ze środowiskiem. W projektach wykorzystywane były także działania reaktywne tj. udzielenie wywiadów eksperckich. W roku 2018 nie odnotowaliśmy ani jednej negatywnej informacji o ORLEN OIL.
Dobroczynność
ORLEN OIL opiera politykę dobroczynności o zasady wypracowane i przyjęte w Grupie ORLEN.
Pragniemy w szczególności być „dobrym sąsiadem”, co przekłada się na nasze zaangażowanie na rzecz lokalnych społeczności. Przede wszystkim chcemy być aktywni w Małopolsce i na Podkarpaciu, czyli na obszarze, gdzie znajdują się nasze zakłady produkcyjne oraz siedziba główna Spółki
Od początku istnienia spółka ORLEN OIL koncentruje się na społecznej odpowiedzialności biznesu i pomocy najbardziej potrzebującym. Dlatego z szacunkiem i uwagą odnosi się do szeroko pojętego interesu społecznego, sponsoringu kultury, działalności dobroczynnej, jak również dba o relacje z kluczowymi grupami interesariuszy: klientami, pracownikami, społecznościami lokalnymi, mediami oraz pozostałymi spółkami Grupy Kapitałowej ORLEN.
………..