Wydział Wsparcia Programistycznego Biura Łączności i In-formatyki Komendy Głównej Policji ma na celu wspieranie wydziałów Biura oraz innych jednostek i komórek organi-zacyjnych Policji w zakresie usług programistycznych. Jego zadania są określane przez bieżące potrzeby Biura Łączności i Informatyki KGP w odniesieniu do utrzymania i moderniza-cji centralnych systemów teleinformatycznych Polimoderniza-cji.
Ponadto wydział realizuje zadania związane z prowadzeniem projektów teleinformatycznych, które obejmują zasięgiem ob-szar całego kraju oraz mają bezpośredni wpływ na codzienną pracę funkcjonariuszy Policji.
Wywodząc rodzaj realizowanych zadań od nazwy, należy pod-kreślić, że Wydział Wsparcia Programistycznego jest komórką Biura Łączności i Informatyki KGP, która działa w zakresie szeroko pojętych usług programistycznych. Zadania te są bar-dzo różnorodne i obejmują takie płaszczyzny, jak: modernizacja aplikacji pod kątem zmian interfejsu (tworzenie kodów źródło-wych do istniejących już aplikacji), tworzenie noźródło-wych kodów źródłowych dla rozwijania i wspierania projektowanych funk-cjonalności, tworzenie nowych aplikacji, analizowanie i ocena kierunków rozwoju informatyki oraz możliwości wykorzystania nowych narzędzi programistycznych w informatyce policyjnej.
Wskazany obszar realizowanych zadań jest bardzo szeroki i nie do końca zdefiniowany, gdyż jego możliwą do wskazania gra-nicę stanowią po prostu wszystkie czynności programistyczne.
Wydział nie ogranicza się jedynie do wybranego rodzaju usług programistycznych i realizuje zadania we wszystkich językach programowania. Specjaliści wydziału tworzą kody źródłowe w takich językach, jak: Java, Visual Basic czy C++.
Szczególne zadania programistyczne dotyczą projektowania rozwiązań i ich wdrażania w systemach krytycznych Policji, które mimo realizowanych modyfikacji i działań rozwojowych muszą być w każdej chwili dostępne dla funkcjonariuszy Po-licji. Dlatego też programiści tworzą dodatkowe środowiska pozwalające (w sposób neutralny dla systemu) na testowanie zaprojektowanych zmian. Do takich rozwiązań należą obsłu-giwane przez WWP środowiska:
▪
developerskie (umożliwiające realizację prac programi-stycznych i testowych);▪
testowe (umożliwiające obserwowanie systemu po wpro-wadzeniu zmian);▪
szkolne (umożliwiające naukę nowych rozwiązań wdrożo-nych w systemie dla użytkowników końcowych).Należy również zwrócić uwagę na liczne przedsięwzięcia wydziału, które dotyczą wspólnych działań z podmiotami zewnętrznymi. Stanowią one duże wyzwanie dla tak ma-łego liczebnie wydziału, który musi się mierzyć z pełnymi zespołami programistycznymi producentów zewnętrznych przewyższających go nie tylko liczebnością kadr, ale także mobilnością oraz środkami finansowymi. Mimo to WWP,
wsparcie
programistyczne policji
Zastępca Naczelnika Wydziału Wsparcia Programistycznego
Biura Łączności i Informatyki KGP Naczelnik Wydziału Wsparcia Programistycznego Biura Łączności i Informatyki KGP
nadkom. arkadiusz sobolewski mł. insp. grażyna ryszkowska
Wydział Wsparcia Programistycznego realizuje działania integracyjne i standaryzacyjne w zakresie funkcjono-wania systemów teleinformatycznych Policji, prowadzi prace optymalizacyjne w obszarach programistycznych i współdziała na linii interoperacyjności w zakresie systemów centralnych Policji. Szczególne zadania progra-mistyczne dotyczą projektowania rozwiązań i ich wdrażania w systemach krytycznych Policji, które mimo reali-zowanych modyfikacji i działań rozwojowych muszą być w każdej chwili dostępne dla funkcjonariuszy Policji.
Kolejnym obszarem działań, którym zajmuje się Wydział Wsparcia Programistycznego, jest prowadzenie
czyn-ności projektowych w zakresie wdrażanych modernizacji, takich jak przygotowanie, inicjowanie oraz
modelo-wanie procesu zmian.
stając na wysokości zadania, bierze udział w nowych projek-tach, które są realizowane w kooperacji m.in. z: grupą pod-miotów Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji (np. Strażą Graniczną), Ministerstwem Cyfryzacji, Inspekto-ratem Transportu Drogowego, Głównym Urzędem Geodezji i Kartografii.
Jednak wszystkie te zadania są determinowane poprzez zarzą-dzanie projektami. Aby można było realizować postulowane zadania, konieczny jest wcześniejszy etap przygotowania, inicjowania oraz samego modelowania procesu zmian. Takie zadania spoczywają również na członkach projektowego ze-społu programistycznego. Jest to drugi rodzaj działań, którym zajmuje się Wydział Wsparcia Programistycznego.
Obszar projektowania zmian jest niezwykle złożony i w ogrom-nym stopniu wpływa na dalszy ciąg procesu zmian, realizacji i wdrożenia zadań modernizacyjnych czy rozwojowych. Etap przygotowania postulowanych zmian to wszystkie wstępne ustalenia, które dotyczą aspektów merytorycznych. Zlecenio-dawca (komórka lub jednostka organizacyjna Policji) opisuje zmiany, których chce dokonać w odniesieniu do obecnych funk-cjonalności aplikacji. Działania te, oprócz wstępnych ustaleń, koncentrują się na wytworzeniu karty projektu, która musi być zaakceptowania przez BŁiI KGP. Specjaliści WWP oceniają propozycję zmian pod kątem możliwości ich realizacji od stro-ny technicznej, by na dalszym etapie inicjowania projektu po-twierdzić je w dokumentach projektowych – w tym w Projekcie Technicznym, Studium Wykonalności czy notacjach BPMN, UML. Specjaliści WWP projektują architekturę rozwiązania logicznego czy fizycznego z uwzględnieniem obowiązujących strategii informatycznych dla Policji oraz dostosowania do pro-jektów już realizowanych przez wymienione wyżej podmioty zewnętrzne.
W trakcie realizacji projektu jest dokonywanych wiele nieza-leżnych od siebie, ale integralnych operacji wdrożeniowych w następujących przykładowych obszarach:
▪
polityka bezpieczeństwa;▪
ochrona danych osobowych;▪
analiza zgodności z normami prawnymi (resortowymi i cy-wilnymi);▪
modelowanie przebiegu procesów biznesowych i przepły-wu danych;▪
projektowanie założeń polityki i instrukcji bezpieczeństwa;▪
założenie obszaru tematycznego na Policyjnej Platformie Wdrożeniowej (prowadzenie konsultacji);▪
opracowanie założeń pionu analitycznego i programistyczne-go dla obszaru aplikacyjneprogramistyczne-go, bazodanoweprogramistyczne-go i serweroweprogramistyczne-go;▪
prace programistyczne;▪
prace programistyczne dla środowisk testowych, szkolnych i produkcyjnych;▪
modyfikacje programistyczne dla wersji finalnej programu;▪
ciągłe testowanie programu w wybranych komórkach;▪
nadzorowanie garnizonów w pracach w środowisku testowym;▪
udzielanie wsparcia programistycznego dla wojewódzkich komórek IT;▪
monitorowanie wybranych wskaźników prac wdrożeniowych;▪
prowadzenie interaktywnych, ogólnopolskich wideokon-ferencji.Zespół projektowy WWP opracowuje obecnie kilkadziesiąt projektów, w tym nową strategię rozwoju systemów telein-formatycznych dla Policji. Zadaniem tego zespołu, w które-go skład wchodzą przedstawiciele wszystkich pionów służby
policyjnej, jest analiza, opracowanie oraz przedstawienie kie-runków zmian, które są konieczne w związku z nieustannym postępem w rozwoju techniki informatycznej, ewaluowania zagrożeń w obszarze cyberprzestępczości oraz interoperacyj-ności z wciąż powstającymi nowymi rozwiązaniami teleinfor-matycznymi w pionie administracji publicznej. Obecnie spe-cjaliści z WWP dostosowują funkcjonujące systemy teleinfor-matyczne Policji do nowych rozwiązań i zmian legislacyjnych m.in. w takich systemach, jak:
▪
KSIP;▪
ERCDŚ;▪
SWD;▪
SWOP;▪
systemy międzynarodowe SIS2, VIS;▪
systemy niejawne.Do najważniejszych i największych projektów, które aktual-nie prowadzi Wydział Wsparcia Programistycznego, należy zaliczyć:
1) projekt CEPIK 2.0 realizowany zgodnie z wytycznymi Mi-nisterstwa Cyfryzacji;
2) mapę przestępstw o charakterze seksualnym; WWP za-projektowało oraz wykonało dedykowane mechanizmy integracyjne umożliwiające współpracę z systemem Kra-jowego Rejestru Karnego w celu umożliwienia publikacji danych dotyczących miejsc przebywania sprawców po-pełniających przestępstwa na tym tle; dodatkowo zosta-ną wykonane niezbędne rozszerzenia wykorzystywanych w Policji aplikacji mobilnych, dające możliwość prowa-dzenia wyszukiwania w Krajowym Rejestrze Karnym;
3) centralizację w ramach optymalizacji Elektronicznego Re-jestru Czynności Dochodzeniowo-Śledczych; ten system jest jednym z największych systemów policyjnych (obec-nie ma ponad 35 000 użytkowników), przeznaczonym dla służby dochodzeniowo-śledczej, obejmuje cały kraj; pro-jekt na obecnym etapie przewiduje migrację wszystkich baz ERCDŚ KWP do centralnego serwera i jego admini-strowanie z poziomu KGP;
4) modernizację Systemu Wspomagania Obsługi Policji; jest projektem, w którym dokonuje się zmian w funkcjonalno-ściach systemu; z jednej strony zespół projektowy uzgad-nia, projektuje oraz wdraża zmiany modyfikujące system w poszczególnych modułach SWOP, a z drugiej – rozsze-rza jego obszar oddziaływania na kolejne komórki i jed-nostki organizacyjne Policji; obecnie odnotowano ponad 2 200 000 logowań w miesiącu do tego systemu informa-tycznego Policji;
5) rozwój Systemu Wspomagania Obsługi Policji; dotyczy projektowania nowych funkcjonalności dla SWOP; są konsultowane i zgłaszane nowe moduły i podmoduły Sys-temu Wspomagania Obsługi Policji; obecnie zespół WWP prowadzi 19 projektów w zakresie nowych rozwiązań dla SWOP, w tym m.in.: SWOP. BHP, SWOP. Medycyna Pracy, SWOP. KKOP, SWOP. Policyjna Izba Zatrzymań, SWOP. Elektroniczne L-4;
6) projekt wymiany danych systemu ERCDŚ z centralnym systemem Prokuratury Krajowej; w ramach projektowa-nych funkcjonalności jest m.in. możliwość dostępu przez funkcjonariuszy Policji do zeskanowanych akt postępowań przygotowawczych znajdujących się w komórkach proku-ratorskich;
7) włączenie systemów policyjnych do ogólnopolskiej plat-formy eFaktury; zespół projektowy rozpoczął prace
anali-PROjEKty WyDZIAłU WSPARCIA PROgRAMIStyCZNEgO POLICjI
tyczne nad zaprojektowaniem rozwiązań informatycznych systemu SWOP do połączenia z centralną platformą, przez którą będą przepływać wszystkie elektroniczne faktury; jest to związane z wejściem w życie Dyrektywy 2014/55/UE w sprawie elektronicznego fakturowania w dostawach pu-blicznych;
8) projekt opracowania rekomendacji rozwoju systemów te-leinformatycznych Policji; zespół analizuje i zbiera opinie oraz dane dotyczące wszystkich centralnych systemów teleinformatycznych Policji od użytkowników tych syste-mów; w skład zespołu wchodzą przedstawiciele wszystkich pionów służby policyjnej; na podstawie opracowanej me-todologii zostanie sporządzona analiza przyszłych kierun-ków rozwoju, które są konieczne w związku z nieustannym postępem w rozwoju techniki informatycznej, ewaluowania zagrożeń w obszarze cyberprzestępczości oraz interopera-cyjności z wciąż powstającymi nowymi rozwiązaniami tele-informatycznymi w pionie administracji publicznej;
9) Rejestr Dowodów Osobistych – przedmiotowe rozwiązanie zostało zaprojektowane z myślą o stworzeniu możliwości natychmiastowego uzyskania wizerunku sprawdzanej oso-by na służbowym urządzeniu mobilnym; podsystem RDO na podstawie wprowadzonych danych osobowych kieruje zapytanie do Rejestru Dowodów Osobistych, a jego wynik prezentuje w postaci zapisanej w tym systemie fotografii, co pozwala na natychmiastowe porównanie wizerunku spraw-dzanej przez funkcjonariusza osoby; oprócz korzystania z wersji mobilnej została zapewniona także możliwość pra-cy w podsystemie RDO w trybie stacjonarnym z użyciem standardowego komputera PC;
10) Elektroniczna Karta Zdarzenia Drogowego – dedykowana aplikacja przeznaczona do uruchamiania na terminalach mobilnych, umożliwiająca dokumentowanie wszelkich informacji związanych z zaistniałymi zdarzeniami dro-gowymi, istotnymi dla postępowań prowadzonych przez funkcjonariuszy Ruchu Drogowego.
Bardzo szybki postęp technologiczny stawia przed zespoła-mi informatycznyzespoła-mi wiele wyzwań, które bardzo często nie zostały dostatecznie zdefiniowane w obszarach często po-krewnych dla samych działań programistycznych, np. w sfe-rze legislacyjnej czy kadrowej. Stąd sama realizacja zadań przez programistów coraz częściej wiąże się z płaszczyznami dotąd traktowanymi jako autonomiczne: projektową, praw-ną lub sieciową. Determinanty prowadzenia prac programi-stycznych w coraz większym stopniu leżą po stronie komórek i jednostek Policji (np. biura KGP, KWP) czy nawet podmio-tów zewnętrznych dla BŁiI KGP (np. ministerstwa). Wydział Wsparcia Programistycznego realizuje działania integracyjne i standaryzacyjne w zakresie funkcjonowania systemów te-leinformatycznych Policji, prowadzi prace optymalizacyjne w obszarach programistycznych i współdziała na linii inte-roperacyjności w zakresie systemów centralnych Policji.
Stąd niebagatelnym wyzwaniem będzie umiejętne wzbogaca-nie kompetencji własnych na płaszczyźwzbogaca-nie wciąż rosnących wymagań użytkowników dyktowanych przez czynniki ze-wnętrzne, w tym również przez postęp techniczny.
Summary
Programming support of the Police
The Programming Support Department implements integration and standardization actions in functioning of ICT systems of the Police, conducts improvement works in programming areas and cooperates in the field of interoperability of the central systems of the Police. Specific programming tasks concern the design of solutions and their implementation in critical systems of the Po-lice, which in spite of carried out modifications and development activities must be at any time available to police officers. Con-ducting design activities in implemented modernizations such as preparation, initiation and modeling of the process of changes, is the next area of action performed by the Programming Support Department.
Tłumaczenie: Renata Cedro Wzór dowodu osobistego.
Źródło: http://www.mswia.gov.pl z dnia 18.12.2017 r.
Samochody służbowe KGP. Fot. Katarzyna Lipińska.
Źródło: BŁiI KGP.
wstęp
Działania na morzu muszą spełniać wymagania międzynaro-dowe. Ratowanie życia na morzu jest obowiązkowe i zajmuje się tym służba poszukiwawczo-ratownicza SAR (Search and Rescue). W celu wezwania pomocy jest wykorzystywany Świa-towy System Łączności w Niebezpieczeństwie i Bezpieczeń-stwa – Global Maritime Distress and Safety System (GMDSS).
Umożliwia on również komunikację eksploatacyjną i transmisje danych. Drugi problem to głównie ochrona środowiska mor-skiego przed zanieczyszczeniem spowodowanym katastrofą morską. Tym zajmuje się administracja morska – Urząd Morski.
W naszym kraju zadanie to realizuje Krajowy System Bezpie-czeństwa Morskiego (KSBM), zajmujący się monitorowaniem ruchu, jego organizacją, ostrzeżeniami itp. Dane zbierane przez ten system są na bieżąco przekazywane do europejskiej agencji bezpieczeństwa morskiego.
1. System Łączności w Niebezpieczeństwie i Bezpieczeństwa – GMDSS
System Łączności w Niebezpieczeństwie i Bezpieczeństwa (Global Maritime Distress and Safety System) wprowadzano na statki w latach 1980–1999. Trwało to tak długo, ponie-waż należało przebudować mostki nawigacyjne i wymienić całe wyposażenie radiowe na wszystkich statkach, natomiast operatorem, zamiast specjalnego radiooficera, zostawał ofi-cer wachtowy, który musiał odbyć dodatkowe przeszkolenie.
Według założeń tego systemu statek (niezależnie od wielko-ści) musi posiadać działające równocześnie dwa niezależne od siebie systemy łączności z lądem. Akcje poszukiwawczo- -ratownicze są koordynowane przez ośrodki lądowe. Całe terytorium mórz i oceanów podzielono na 4 obszary według Adiunkt
Akademia Morska w Gdyni Katedra Nawigacji