W Polsce mamy kilka instytucji, które wspierają transfer firm z sektora MSP, oferując usługi mentorskie i szkoleniowe. Są to niektóre stowarzyszenia biznesowe i zawodowe, a także izby handlowe i przemysłowe.
• Enterprise Europe Network in Poland
Ta organizacja pomaga firmom wprowadzać innowacje i rozwijać się na skalę między-narodową. Jest to największa na świecie sieć wsparcia dla małych i średnich przedsię-biorstw o międzynarodowych ambicjach. Sieć działa w ponad 60 krajach na całym świe-cie. Skupia 3000 ekspertów z ponad 600 organizacji członkowskich – znanych z obsługi biznesowej na wysokim poziomie.
W Polsce działa 30 biur, które są zgrupowane w czterech konsorcjach:
EEN-CP (Enterprise Europe Network – Central Poland) – sześć biur zlokalizowanych w czterech województwach / regionach (mazowieckie, łódzkie, kujawsko-pomorskie
Pobrano z mostwiedzy.pl
i pomorskie). Koordynator: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości; strona interne-towa konsorcjum: www.een.org.pl;
EEN-EP (Enterprise Europe Network – East Poland) – sześć biur zlokalizowanych w trzech województwach / regionach (podlaskim, warmińsko-mazurskim i lubelskim).
Koordynator: Lubelska Fundacja Rozwoju; strona internetowa konsorcjum: www.een--polskawschodnia.pl
EEN-WP (Enterprise Europe Network – West Poland) – dziewięć biur zlokalizowa-nych w pięciu województwach / regionach (zachodniopomorskie, lubuskie, wielkopol-skie, dolnośląskie i opolskie). Koordynator: Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej; strona internetowa konsorcjum:www.westpoland.pl;
EEN-SP (Enterprise Europe Network – South Poland) – dziewięć biur w czterech województwach / regionach (śląskie, małopolskie, świętokrzyskie i podkarpackie).
Koordynator: Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii Ltd.; strona inter-netowa konsorcjum: www.een.net.pl.
Działania wspierające prowadzone są w różnych obszarach i dla firm znajdujących się na różnych etapach rozwoju: na początku działalności, podczas rozwoju, reorganizacji i przekazania firmy. Baza danych możliwości partnerstwa zawiera oferty współpracy mię-dzynarodowej i jest administrowana przez Enterprise Europe Network w imieniu Komi-sji Europejskiej. Zawiera profile firm z ponad 60 krajów, w których działają partnerzy EEN. Przedsiębiorcy poszukujący partnerów biznesowych mają możliwość nawiązania kontaktów między innymi z producentami, dystrybutorami i podwykonawcami z zagra-nicy. Baza danych zawiera także oferty technologiczne i umożliwia wyszukiwanie partnera do współpracy w zakresie transferu technologii i partnera w zakresie transferu biznesu.
Ponadto organizowane są seminaria, konferencje, doradztwo w zakresie wdrażania inno-wacji. W zakresie sukcesji w firmach rodzinnych oferowane jest doradztwo umożliwiające diagnozę sytuacji w firmie, a także wskazanie potencjalnych szans oraz zagrożeń.
Strona internetowa: http://www.een.org.pl/index.php/Cooperation_profiles/articles/
Cooperation_profiles.html.
• Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)
Agencja jest zaangażowana we wdrażanie krajowych i międzynarodowych programów finansowanych z funduszy strukturalnych UE, budżetu państwa i wieloletnich progra-mów Komisji Europejskiej. Jako kluczowy organ odpowiedzialny za tworzenie środowi-ska przyjaznego dla biznesu w Polsce, PARP przyczynia się do tworzenia i skutecznego wdrażania polityki państwa związanej z przedsiębiorczością, innowacjami i przystoso-waniem pracowników.
Strona internetowa: www.parp.gov.pl.
PARP zwrócił szczególną uwagę na sukcesję w rodzinnym biznesie. W polskim sektorze prywatnym dominują małe i średnie przedsiębiorstwa, wśród których 36% ma charak-ter rodzinny. Ograniczona wielkość i zasoby tych podmiotów są najbardziej typowymi cechami tej grupy przedsiębiorstw. Nieudany transfer polskich przedsiębiorstw rodzin-nych wiąże się zwykle ze słabymi relacjami i konfliktami w rodzinie, nieodpowiednią strukturą władzy i własności oraz problemami w komunikacji organizacyjnej. W roku
Pobrano z mostwiedzy.pl
2018 PARP wybrał pięć instytucji, które oferują kompleksowe wsparcie (szkolenia, mentoring, doradztwo) przeniesienia działalności gospodarczej w przedsiębiorstwach rodzinnych (tabela 4.1).
Tabela 4.1. Lista instytucji ułatwiających przenoszenie działalności gospodarczej w Pol-sce w przedsiębiorstwach rodzinnych
Lp. Instytucja Strona
internetowa Region
1 Ośrodek Doradztwa i
Tre-ningu Kierowniczego www.oditk.pl województwo: kujawsko-po-morskie, podlaskie, pokujawsko-po-morskie, warmińsko-mazurskie
2 QS Zurich Sp. z o.o. www.qszurich.pl województwo: lubelskie i mazowieckie
3 PM Doradztwo
Gospodarcze www.pmdg.pl województwo: małopolskie, podkar-packie, świętokrzyskie
4 QS Zurich Sp. z o.o. www.qszurich.pl województwo: łódzkie, opolskie, śląskie
5 DGA SA www.dga.pl województwo: dolnośląskie, lubuskie,
zachodniopomorskie, wielkopolskie Źródło: http://power.parp.gov.pl/sukcesja-w-firmach-rodzinnych-lp/
power-sukcesja-w-firmach-rodzinnych.
W 2020 roku uruchomiono projekt, w ramach którego przedsiębiorstwa planujące suk-cesję mogą uzyskać wsparcie doradców. Pierwszym działaniem jest analiza stopnia zaawansowania firmy w sukcesję oraz wskazanie obszarów wymagających wsparcia doradców. Kolejnym zadaniem w projekcie jest przejście do wdrożenia planu umożli-wiającego przejście z powodzeniem procesu sukcesji (patrz: https://www.parp.gov.pl/
component/content/article/58027:przez-sukcesje-z-przewodnikiem).
•
Instytut Biznesu RodzinnegoOrganizacja publiczna działająca na rzecz firm rodzinnych, zbudowana na wartościach i warunkach społeczeństwa wiedzy. Ich statutowymi celami są: integracja środowiska firmy rodzinnej, wspieranie działalności firm rodzinnych (także przeniesienia działalno-ści) oraz zachęcanie i promowanie standardów etycznych w biznesie.
Strona internetowa: https://www.ibrpolska.pl/.
Ciekawym wydarzeniem jest organizowany cyklicznie Kongres Next Generation skie-rowany do:
„Prezesów z młodego pokolenia firm rodzinnych, którzy dzielą się doświadczeniem
Pracujących w firmie sukcesorów, którzy szukają inspiracji i wyzwań
Sukcesorów przygotowujących się do zmiany pokoleniowej
Sukcesorów, którzy szukają wsparcia w określeniu własnej ścieżki kariery
Sukcesorów, którzy działają poza firmą, ale sercem wciąż są przy firmie rodziców”
(https://nextg.pl)
Pobrano z mostwiedzy.pl
Instytut Firm Rodzinnych wraz z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu ofe-rują roczne studia podyplomowe „Skuteczny następca firmy rodzinnej”, które kształcą świadomego i kompetentnego następcę, który będzie zarządzał firmą rodzinną w spo-sób umożliwiający jej przetrwanie i rozwój; link: https://www.podyplomowe.ue.wroc.
pl/114,853,skuteczny_sukcesor_firmy_rodzinnej.html.
Bezpośrednio dla sukcesorów skierowany jest także 9-miesięczny program manager-ski: Akademia Sukcesora. Każdy z uczestników otrzymuje wyniki audytu kompetencji oraz talentów wraz z dedykowaną ścieżką rozwoju opracowaną z ekspertem. Zajęcia mają charakter warsztatowy i projektowy. Poszczególne bloki tematyczne realizowane są w firmach rodzinnych, a projekty dotyczą i realnych zagadnień w tych firmach.
Strona internetowa: https://akademiasukcesora.pl/.
•
Izby handlowo-przemysłoweJest największą niezależną organizacją biznesową i reprezentuje największą liczbę przed-siębiorców, zrzeszającą ponad 150 organizacji biznesowych, np. 65 izb przemysłowych, 59 izb regionalnych, 18 izb dwustronnych, 4 inne organizacje (stowarzyszenia, stowa-rzyszenia pracodawców i fundacje). Krajowa Izba Gospodarcza w Polsce i ich członko-wie są partnerami w członko-wielu projektach związanych ze wsparciem przedsiębiorstw MSP (także w mentoringu / szkoleniach z zakresu procesu przenoszenia działalności gospo-darczej). Podstawową wyszukiwarkę Izby Przemysłowo-Handlowej lub Izb Regional-nych w Polsce można znaleźć pod adresem: https://kig.pl/o-kig/czlonkostwo-w-kig/
czlonkowie-kig/.
•
Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych Strona internetowa: https://firmyrodzinne.pl/.Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych powstało w 2008 roku w Warszawie z ini-cjatywy osób reprezentujących środowiska biznesu, akademickie oraz eksperckie. Misją Stowarzyszenia jest budowanie w Polsce wolności gospodarczej, państwa prawa i społe-czeństwa obywatelskiego, którego filarem jest środowisko firm rodzinnych.
W ramach działalności Stowarzyszenia odbywają się spotkania firm rodzinnych w powiatach („Rodzinni po sąsiedzku”) oraz coroczny ogólnopolski zjazd firm rodzin-nych, u-Rodziny, będący najważniejszym wydarzeniem dla tego środowiska.
Stowarzyszenie bierze od lat czynny udział w konsultacjach społecznych czy procesach legislacyjnych rozwiązań mających istotny wpływ na polską gospodarkę, a w szczegól-ności działanie firm rodzinnych. Efektem prac jest m.in. opracowanie Zielonej Księgi.
(Fundacja Rodzinna. Zielona Księga. 2019). Obecnie trwają prace nad rozwiązaniem wprowadzających nowy mechanizm planowania sukcesji - ustanowienia fundacji rodzinnej.
Inną ciekawą inicjatywą jest projekt doradczo-szkoleniowy Lokalne Centra Kom-petencji Rozwoju Firm Rodzinnych (LCK), w ramach którego firmy mogą uzy-skać indywidualne konsultacje u ekspertów z różnych obszarów. Ponadto ofero-wany jest dostęp do tematycznych webinariów prowadzonych na żywo, jak rów-nież nagrań. Natomiast do komunikacji i wzajemnego wsparcia przedsiębiorców
Pobrano z mostwiedzy.pl
i ekspertów uczestniczących w projekcie wykorzystywana jest platforma umożlwiająca zdalną formę edukacji i wsparcia przedsiębiorców. (patrz: https://firmyrodzinne.pl/
wsparcie-dla-przedsiebiorcow-rodzinnych-projekt-lck/).
•
Fundacja Firmy RodzinneStrona internetowa: https://ffr.pl/pl/.
Fundacja Firmy Rodzinne (FFR) powstała w 2011 roku. Fundacja stawia sobie za cel, aby poprzez integrację, wspieranie oraz promowanie działań, zadbać o wspólny interes rodzin biznesowych i ich otoczenie. Dzięki działaniom Fundacji zyskuje się możliwość skorzystania z pomocy, wiedzy oraz doświadczeń innych firm rodzinnych podczas spo-tkań mentoringowych w firmach prowadzonych rodzinnie.
Okazją do spotkania i zaczerpnięcia inspiracji może być organizowany corocznie Mię-dzynarodowy Kongres Pokoleń (https://kongrespokolen.pl/).