Podział ekspozycji kredytowych według terminów zapadalności przedstawia się następująco:
przy czym dla istotnych klas ekspozycji (wyznaczonych w pkt 2) podział na terminy zapadalności przedstawia się następująco:
Termin zapadalności wartość
tys. zł
do 1 miesiąca 617,-
1 – 3 miesięcy 782,-
3 – 6 miesięcy 1.013,-
6 – 12 miesięcy 11.277,-
1 rok – 2 lat 1.456,-
2 lata – 5 lat 5.389,-
5 lat – 10 lat 4.029,-
10 lat – 20 lat 3.394,-
powyżej 20 lat 592,-
Termin zapadalności wartość
tys. zł Ekspozycje zabezpieczone hipotekami na nieruchomościach
do 1 miesiąca 75,-
1 – 3 miesięcy 216,-
3 – 6 miesięcy 227,-
6 – 12 miesięcy 9.066,-
1 rok – 2 lat 2.038,-
2 lata – 5 lat 2.260,-
31 6. Struktura ekspozycji zagrożonych według kategorii dla istotnych regionów geograficznych i
branż
Podział ekspozycji kredytowych zagrożonych dla istotnych regionów geograficznych i branż przedstawia się następująco:
7. Zmiana stanu korekt i rezerw/odpisów z tytułu ekspozycji zagrożonych wraz z saldem początkowym i końcowym
VI TECHNIKI OGRANICZANIA RYZYKA KREDYTOWEGO Bank nie stosuje technik redukcji ryzyka kredytowego w zakresie:
1) tworzenia rezerw celowych i odpisów na odsetki – w zakresie pomniejszania podstawy ich naliczania,
2) wyznaczania aktywów ważonych ryzykiem- w zakresie zmiany wagi ryzyka kontrahenta na wagę ryzyka zabezpieczenia lub stosowania preferencyjnej wagi ryzyka 35%.
5 lat – 10 lat 3.843,-
10 lat – 20 lat 3.397,-
powyżej 20 lat 760,-
Rodzaj ekspozycji Poniżej
standardu
wątpliwe Stracone Istotny region geograficzny
Gmina Gniew 4,- tys. zł
Istotna branża
Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo - - -
Wszystkie ekspozycje zagrożone
Kredyty konsumenckie 4,- tys. zł
Kategoria
Saldo początkowe Saldo końcowe
Rezerwy celowe Odpisy na
odsetki Rezerwy celowe Odpisy na odsetki
Poniżej standardu - - -
Wątpliwe - - - -
Stracone 6 661,37 215,06 3 776,30 564,14
32 VII KORZYSTANIE Z ECAI
Bank nie wykorzystuje oceny zewnętrznych instytucji oceny wiarygodności kredytowej ECAI na potrzeby wyznaczania aktywów ważonych ryzykiem.
VIII RYZYKO OPERACYJNE
1. Bank wyznacza wymóg kapitałowy na ryzyko operacyjne metodą podstawowego wskaźnika bazowego (art. 315-316 Rozporządzenia).
2. Kwota wymogu kapitałowego w zakresie ryzyka operacyjnego według stanu na datę 31.12.2019 r.
wynosi 430,-tys.zł.
3. Wysokość strat brutto wynikająca z ryzyka operacyjnego w 2019 roku w podziale na kategorie zdarzeń przedstawia się następująco:
L.p. Kategoria Ogółem w tym strata
potencjalna
1. Oszustwa wewnętrzne 0,00 0,00
2. Oszustwa zewnętrzne 0,00 0,00
3. Zasady dotyczące zatrudnienia i bezpieczeństwa w miejscu pracy
0,00 0,00
4. Klienci, produkty i praktyki operacyjne 0,00 0,00
5. Szkody związane z aktywami rzeczowymi 0,00 0,00
6. Zakłócenia działalności banku i awarie systemu 2.335,86 2.335,86 7. Wykonywanie transakcji, dostawa i zarządzanie
procesami operacyjnymi
504,47 504,47
Razem 2.840,33 2.840,33
4. Bank realizuje proces zarządzania ryzykiem operacyjnym. W ramach tego procesu identyfikuje zdarzenia ryzyka operacyjnego i dokonuje ewidencjonowania oraz analizy przyczyn występowania zdarzeń związanych z ryzykiem operacyjnym. W przypadku konieczności podejmowane są działania ograniczające ryzyko obejmujące zmianę procesów wewnętrznych banku, organizacji wewnętrznej, sposobu dokonywania kontroli wewnętrznej, a także organizacji odpowiednich szkoleń dla pracowników.
5. W 2019 roku nie odnotowano zdarzeń w zakresie ryzyka operacyjnego, które istotnie wpłynęłyby na bezpieczeństwo funkcjonowania Banku.
33 IX EKSPOZYCJE KAPITAŁOWE
1. Podział ekspozycji ze względu na cel nabycia (zyski kapitałowe, przyczyny strategiczne) według stanu na dzień 31.12.2019 roku przedstawia poniższe zestawienie.
Rodzaj ekspozycji Kwota ekspozycji zakupionych ze względu
na zyski kapitałowe
Kwota ekspozycji zakupionych ze względu na przyjętą strategię
1. Akcje w BPS S.A. W-wa - 5 280,-
2. Akcje w SGB-Banku S.A. - 780 500,-
3. Udziały w TUW W-wa - 250,-
4. Udziały w SSO SGB - 1 000,-
RAZEM - 787 030,-
Akcje powyższe zostały wycenione według ceny nabycia z uwzględnieniem odpisów z tytułu trwałej utraty wartości.
2. Zestawienie papierów wartościowych według stanu na dzień 31.12.2019 roku przedstawia poniższe zestawienie.
Lp. Wyszczególnienie Wartość
bilansowa w zł
Wartość rynkowa w zł
Wartość godziwa w zł 1. Bankowe Papiery Wartościowe 954 033,-
2. Bony pieniężne NBP 6 999 416,-
RAZEM 7 953 449,-
Bankowe Papiery Wartościowe traktowane są jako papiery wartościowe nieprzedstawiające prawa do kapitału, utrzymywane do terminu zapadalności (wartość nominalna – 948.000,- ).
Bony pieniężne NBP 7- dniowe traktowane są jako dłużne papiery wartościowe utrzymywane do terminu zapadalności ( wartość nominalna 7.000.000,-zl.).
3. Rodzaje, charakter i kwoty ekspozycji w kapitałowych papierach wartościowych w podziale na: papiery notowane na giełdzie, odpowiednio zdywersyfikowane portfele papierów wartościowych niedopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym kapitałowych papierów wartościowych oraz inne ekspozycje - nie wystąpiły.
4. Zrealizowane zyski lub straty ze sprzedaży i likwidacji w ujęciu skumulowanym w danym okresie - nie wystąpiły.
5. Kwota ogółem niezrealizowanych zysków i strat, łączne niezrealizowane zyski i straty z przeszacowania oraz inne pozycje o podobnym charakterze zaliczone do funduszy podstawowych lub uzupełniających - nie wystąpiły.
34 X RYZYKO STOPY PROCENTOWEJ W PORTFELU NIEHANDLOWYM Ryzyko stopy procentowej w Banku wynika głównie z niedopasowania terminów przeszacowania aktywów i pasywów wrażliwych na zmiany stóp procentowych oraz niedopasowania tych pozycji ze względu na stopy referencyjne.
W Banku występuje nadwyżka aktywów nad pasywami wrażliwymi na zmiany stóp procentowych, która wynosi 54% sumy bilansowej.
Spadek stóp procentowych o 200 punktów bazowych obniża wynik odsetkowy Banku o 625,- tys. zł.
Wzrost stóp procentowych o 200 punktów bazowych zmienia bilansową wartość kapitału o 390,- tys.
zł.
XI POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ
1. Polityka wynagrodzeń przygotowywana jest przez Zarząd i zatwierdzana przez Radę Nadzorczą Banku. Rada Nadzorcza omawiała zagadnienia oceny polityki wynagrodzeń w 2019 roku. Z uwagi na skalę działalności Banku nie powoływano komisji/komitetu ds. wynagrodzeń. Bank nie korzystał z konsultanta zewnętrznego w zakresie ustalania polityki w zakresie wynagrodzeń.
2. Bank nie jest znaczącą jednostką pod względem organizacji wewnętrznej oraz rodzaju, zakresu i złożoności prowadzonej działalności. Z uwagi na profil działania i charakter posiadanych w ofercie produktów oraz skalę działalności na rynku bankowym ustala, iż polityka dotyczyć będzie członków Zarządu Banku. Na dzień 31.12.2019 r. w skład Zarządu wchodziły 3 osoby.
3. Wynagrodzenia osób objętych polityką wynagrodzeń w części zmiennej wynagrodzenia tj. „Premia roczna” są zależne od:
1) zysku netto;
2) zwrotu z aktywów (ROA);
3) wskaźnika należności zagrożonych;
4) współczynnika wypłacalności;
5) wskaźnika płynności LCR;
4. Kryteria stosowane przy ocenie efektów pracy członków Zarządu obejmuje:
1) zysku netto nie niższym niż 90% zaplanowanego poziomu;
2) zwrotu z aktywów (ROA) nie niższym niż 90% zaplanowanego poziomu;
3) wskaźnika należności zagrożonych nie niższym niż 90% zaplanowanego poziomu;
4) współczynnika wypłacalności nie niższym niż 90% zaplanowanego poziomu;
5) wskaźnika płynności LCR nie niższym niż 90% zaplanowanego poziomu.
35 6) dokonano pozytywnej oceny efektów pracy realizacji zadań członka Zarządu wynikających z
zakresu jego obowiązków i odpowiedzialności;
7) uzyskał pozytywna ocenę kwalifikacji,
8) uzyskał absolutorium z wykonania obowiązków za dany rok obrotowy,
9) wyniki kontroli przeprowadzonych w Banku przez podmioty zewnętrzne, w tym audyt wewnętrzny przeprowadzony przez Spółdzielczy System Ochrony SGB lub kontrola Komisji Nadzoru Finansowego, nie wykazały istotnych uchybień w obszarze nadzorowanym przez danego członka Zarządu.
5. Łączna kwota premii rocznej dla członków Zarządu Banku ustalana jest w wysokości maksymalnie 10% rocznego zweryfikowanego przez biegłego rewidenta wyniku finansowego netto z zastrzeżeniem, że wysokość premii nie może być większa niż 30% osiągniętego w danym roku przez członka Zarządu wynagrodzenia zasadniczego. Na podstawie przeprowadzonej oceny Rada Nadzorcza podejmuje decyzję w formie uchwały o przyznaniu premii rocznej i jej wysokości dla poszczególnych członków Zarządu w przypadku oceny pozytywnej.
Informacje ilościowe:
Informacje na temat wartości wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze:
L.p. Stanowisko kierownicze Stałe składniki w tys. zł Zmienne składniki w tys. zł.
1. Członkowie Zarządu 478,- 21,-
Bank nie stosował polityki odraczania zmiennych składników wynagradzania.
Informacje o sumie wypłaconych w 2019 r. wynagrodzeń z tytułu motywacji nowo zatrudnionych oraz odpraw związanych z ustaniem stosunku zatrudnienia z osobami zajmującymi stanowiska kierownicze:
L.p. Tytuł wynagrodzenia: Wartość: w tys. zł
1. Suma wypłat indywidualnych odpraw z tytułu zakończenia stosunku pracy z osobami na stanowiskach kierowniczych
-
2. Ilość osób, które otrzymało ww. wynagrodzenie -
3. Najwyższa kwota wypłacona pojedynczej osobie -
4. Suma wypłat zmiennych składników wynagrodzenia z tytułu nawiązania w 2019 r. stosunku pracy z osobami na stanowisku kierowniczym
-
5. Ilość osób, które otrzymały ww. wynagrodzenie -
6. Najwyższa kwota wypłacona pojedynczej osobie -
36 Liczba osób, które otrzymały wynagrodzenie w wysokości co najmniej 1 mln EUR w danym roku obrachunkowym: dla wynagrodzeń w przedziale między 1 mln EUR a 5 mln EUR – w podziale na przedziały wynagrodzeń o wielkości 500 000 EUR, a dla wynagrodzeń wyższych niż 5 mln EUR – w podziale na przedziały wynagrodzeń o wielkości 1 mln EUR – nie dotyczy.
XII RYZYKO PŁYNNOŚCI
Zarządzanie ryzykiem płynności (jak opisano w części II.2) zostało podzielone na dwa poziomy:
zarządzania ryzykiem w działalności operacyjnej, w ramach którego:
− Stanowisko Księgowości odpowiada za zarządzanie płynnością krótkoterminową,
− pracownicy Komórki Obsługi Klienta Banku odpowiadają za gromadzenie depozytów i udzielania kredytów,
zarządzanie ryzykiem, w ramach którego Stanowisko ds. ryzyk odpowiada za identyfikację, pomiar, kontrolę i sprawozdawanie.
Głównym źródłem finansowania działalności Banku są depozyty podmiotów niefinansowych i instytucji rządowych oraz samorządowych, ich łączna kwota powinna stanowić co najmniej 70%
pasywów ogółem. Bank posiada i aktualizuje w okresach rocznych plan pozyskiwania i utrzymywania depozytów.
Bank dostosowuje skalę działania do możliwości zapewnienia stabilnego finansowania.
Bank zakłada możliwość pozyskiwania dodatkowym źródeł środków z Banku Zrzeszającego na zasadach i w zakresie możliwości Banku Zrzeszającego.
W sytuacji awaryjnej, dodatkowym źródłem finansowania mogą być środki uzyskane w ramach Minimum Depozytowego lub Funduszu Pomocowego na zasadach określonych w Umowie Systemu Ochrony SGB, a także pozyskanie kredytu refinansowego w Narodowym Banku Polskim.
Bank jest członkiem Zrzeszenia SGB oraz Uczestnikiem Systemu Ochrony SGB. W związku z tym, zarządzanie ryzykiem płynności odbywa się zgodnie z zasadami ustalonymi w Zrzeszeniu i Systemie.
Bank Zrzeszający realizuje następujące zadania:
1) prowadzenie rozliczeń pieniężnych Banków Spółdzielczych,
2) zabezpieczanie Banków Spółdzielczych przed ryzykiem związanym z zakłóceniami w realizacji rozliczeń międzybankowych,
3) zabezpieczanie płynności śróddziennej dla Banków Spółdzielczych, 4) prowadzenie rachunków bieżących Banków Spółdzielczych,
37 5) udzielanie kredytów w rachunku bieżącym Bankom Spółdzielczym zgodnie z regulacjami
wewnętrznymi Banku Zrzeszającego,
6) gromadzenie nadwyżek środków Banków Spółdzielczych, 7) prowadzenie rachunków Minimum Depozytowego,
8) utrzymywanie aktywów płynnych stanowiących pokrycie środków Minimum Depozytowego zgodnie z § 11 ust. 3,
9) wyznaczanie i utrzymywanie zagregowanego wymogu pokrycia płynności (LCR), zgodnie z wytycznymi zawartymi w § 17 ust. 2,
10) pośredniczenie w zakupie przez Banki Spółdzielcze papierów wartościowych w ramach limitów ustalonych przez Spółdzielnię,
11) przeprowadzanie „zagregowanych” testów warunków skrajnych i awaryjnych planów płynności,
12) wsparcie Banków Spółdzielczych w zakresie narzędzi analitycznych służących pomiarowi ryzyka płynności, w tym wyznaczanie krzywej krańcowego kosztu finansowania.
Jednostka zarządzająca Systemem Ochrony realizuje następujące zadania:
1) udzielanie pomocy płynnościowej Uczestnikom, zgodnie z przepisami obowiązującymi w Systemie Ochrony,
2) wyznaczanie minimalnego zasobu aktywów płynnych w Systemie Ochrony (m.in. poprzez aktualizację kwoty Minimum Depozytowego),
3) ustalanie limitów ryzyka płynności w Systemie Ochrony;
4) monitorowanie poziomu płynności Uczestników na zasadzie indywidualnej i zagregowanej, 5) prowadzenie wymiany informacji o ryzyku płynności pomiędzy Uczestnikami,
6) opracowanie procedur wzorcowych dotyczących zarządzania ryzykiem płynności.
Nadwyżki środków niewykorzystane na działalność kredytową lub nie przeznaczone przez Bank na zakup innych aktywów (w tym aktywów płynnych) gromadzi Bank Zrzeszający.
Bank może w inny sposób zagospodarować nadwyżkę środków tylko za zgodą Banku Zrzeszającego.
Na datę sporządzania niniejszej informacji Bank wykazywał nadwyżkę płynności (rozumianą jako maksymalna kwota środków, o którą mogą zostać zmniejszone aktywa płynne, aby regulacyjne miary płynności nie spadły poniżej wymaganego minimum:
Nazwa nadwyżki Wartość nadwyżki
w tys. zł Nadzorcza miara płynności ponad minimum – nadwyżka podstawowej i
uzupełniającej rezerwy płynności 6.114,-
Nadzorcza miara płynności ponad minimum – nadwyżka aktywów
niepłynnych 12.008,-
LCR ponad minimum – nadwyżka aktywów 10.743,-
NSFR ponad minimum – nadwyżka aktywów 31.703,-
38 Wielkość miar płynności oraz wskaźnika LCR przedstawiają się następująco:
Nazwa Wielkość Obowiązujący poziom
Współczynnik pokrycia aktywów niepłynnych
funduszami własnymi 492% 100%
Wskaźnik LCR 647% 100%
Wskaźnik NSFR 177% 111%
Wielkości charakterystyczne dla wskaźnika LCR na koniec czterech ostatnich kwartałów roku:
Nazwa wielkości I Kwartał II Kwartał III Kwartał Kwartał kończący rok Zabezpieczenie przed
utratą płynności
9.626,- tys. zł 10.511,- tys. zł 9.829,- tys. zł 12.707,- tys. zł Wypływy środków
pieniężnych netto
8.237,- tys. zł 7.751,- tys. zł 8.711,- tys. zł 7.857,- tys. zł
Wskaźnik redukcji 0,25 0,25 0,25 0,25
Wypływy po redukcji 2.059,- tys. zł 1.938,- tys. zł 2.178,- tys. zł 1.964,- tys. zł Wskaźnik pokrycia
wypływów netto
4,6745 5,4244 4,5136 6,4696
Urealniona luka płynności dla pierwszych trzech przedziałów z uwzględnieniem pozycji bilansowych i pozabilansowych oraz skumulowane luki płynności przedstawiają się następująco:
Przedział płynności do 1 miesiąca od 1 do 3 miesięcy od 3 do 6 miesięcy
Luka prosta (z pozabilansem) 9.634,- 4.348,- 3.999,-
Luka skumulowana(z pozabilansem) 12.920,- 17.268,- 21.267,- Na datę sporządzania niniejszej informacji Bank posiadał możliwość skorzystania z następujących, dodatkowych źródeł finansowania:
Rodzaj Kwota (w tys. zł) Warunki dostępu
otwarte niewykorzystane limity kredytu w
rachunku bieżącym w Banku Zrzeszającym - w ciągu 1 dnia otwarty niewykorzystany limit kredytu
rewolwingowego w Banku Zrzeszającym - w ciągu 1 dnia pożyczka płynnościowa z Funduszu Pomocowego 62.552,- w sytuacji awaryjnej lokata płynnościowa ze środków Minimum
Depozytowego 161.117,- w sytuacji awaryjnej
Przyczyny, które mogą spowodować narażenie Banku na ryzyko płynności to:
• niedopasowanie terminów zapadalności aktywów do terminów zapadalności pasywów i istnienie niekorzystnej skumulowanej luki płynności w poszczególnych przedziałach,
• przedterminowe wycofywanie depozytów przez klientów zaburzające prognozy przypływów pieniężnych Banku,
• nadmierna koncentracja depozytów pod względem dużych kontrahentów,
39
• znaczące zaangażowanie depozytowe osób wewnętrznych Banku,
• konieczność pozyskiwania depozytów po wysokim koszcie w sytuacji nagłego zapotrzebowania na środki,
• wadliwe plany awaryjne płynności nie uwzględniające szokowych zachowań klientów,
• niski stosunek depozytów, w tym depozytów stabilnych do akcji kredytowej Banku,
• niewystarczające fundusze własne do finansowania aktywów strukturalnie niepłynnych,
• ryzyko reputacji.
Bank dywersyfikuje źródła finansowania poprzez:
• ograniczanie depozytów dużych deponentów,
• różne terminy wymagalności depozytów,
• różny charakter depozytów: depozyty terminowe i bieżące.
Bank ogranicza ryzyka płynności poprzez:
• stosowanie limitów ograniczających ryzyko płynności, w tym wewnętrznych limitów systemu ochrony,
• systematyczne testowanie planu awaryjnego płynności zapewniającego niezakłócone prowadzenie działalności w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych,
• lokowanie nadwyżek w aktywa płynne, które mają za zadanie zapewnienie przetrwania w sytuacji skrajnej,
• przystąpienie do Systemu Ochrony SGB, które zapewnia w uzasadnionych przypadkach pomoc płynnościową z Funduszu Pomocowego,
• utrzymywanie Minimum Depozytowego w Banku Zrzeszającym,
• określanie prognoz nadwyżki z uwzględnieniem dodatkowego bufora płynności.
Głównymi pojęciami stosowanymi w procesie mierzenia pozycji płynności i ryzyka płynności są:
1) baza depozytowa – zobowiązania terminowe i bieżące wobec osób fizycznych oraz innych podmiotów niefinansowych, z wyłączeniem transakcji dotyczących obrotu na hurtowym rynku finansowym,
2) depozyty – baza depozytowa oraz zobowiązania terminowe i bieżące wobec instytucji rządowych lub samorządowych oraz podmiotów finansowych, z wyłączeniem banków;
3) płynność śróddzienna – zdolność wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych w bieżącym dniu;
4) płynność bieżąca – zdolność wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych w terminie płatności przypadającym w okresie 7 kolejnych dni;
40 5) płynność krótkoterminowa – zdolność wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych
w terminie płatności przypadającym w okresie 30 kolejnych dni;
6) płynność średnioterminowa – zapewnienie wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych w terminie płatności przypadającym w okresie powyżej 1 miesiąca i do 12 miesięcy;
7) płynność długoterminowa – monitorowanie możliwości wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych w terminie płatności przypadającym w okresie powyżej 12 miesięcy;
8) bufor płynności – oszacowana przez Bank wysokość potrzebnych aktywów nieobciążonych, stanowiąca zabezpieczenie na wypadek zrealizowania się scenariuszy warunków skrajnych płynności w określonym, w obowiązującej w Banku strategii zarządzania ryzykiem,
„horyzoncie przeżycia”.
Bank wykorzystuje wyniki testów warunków skrajnych do: planowania awaryjnego, wyznaczania poziomu limitów, szacowania kapitału wewnętrznego, zmiany polityki płynnościowej Banku.
Awaryjne plany płynności zostały zintegrowane z testami warunków skrajnych poprzez wykorzystywanie testów warunków skrajnych jako scenariuszy uruchamiających awaryjny plan płynnościowy.
W celu utrzymywania ryzyka płynności na odpowiednim poziomie oraz sprostania zapotrzebowaniom na środki płynne w sytuacjach kryzysowych Bank utrzymuje odpowiednią wielkość aktywów nieobciążonych lub dodatkowych źródeł finansowania, które mogą być natychmiast wykorzystywane przez Bank jako źródło środków płynnych.
W ramach alternatywnych źródeł finansowania Bank wyróżnia:
1) sprzedaż wysokopłynnych aktywów (aktywa nieobciążone) lub zaciągnięcie kredytów zabezpieczonych tymi aktywami,
2) dodatkowe źródła finansowania w postaci:
• wykorzystania przyznanych linii kredytowych,
• sprzedaży innych aktywów, w tym kredytów,
• pozyskania niezabezpieczonego finansowania z Banku Zrzeszającego,
• pozyskania pożyczki płynnościowej ze Spółdzielni.
Do aktywów nieobciążonych mogą być zaliczane aktywa, które spełniają wszystkie z wymienionych warunków:
• brak obciążeń,
• wysoka jakość kredytowa,
• łatwa zbywalność,
41
• brak prawnych, regulacyjnych i operacyjnych przeszkód do wykorzystania aktywów w celu pozyskania środków,
• sprzedaż aktywa nie oznacza konieczności podejmowania nadzwyczajnych działań.
Bank utrzymuje aktywa nieobciążone (liczone według wartości bilansowej) na poziomie równym lub wyższym od wyznaczonego bufora płynności.
Z zakresu ryzyka płynności w Banku funkcjonuje system informacji zarządczej, który pozwala Zarządowi i Radzie Nadzorczej na m.in.:
1) monitorowanie poziomu ryzyka, w tym przyjętych limitów,
2) kontrolę realizacji celów strategicznych w zakresie ryzyka płynności, 3) ocenę skutków podejmowanych decyzji,
4) podejmowanie odpowiednich działań w celu ograniczania ryzyka.
Raporty z ryzyka płynności dla Zarządu sporządzane są z częstotliwością przynajmniej miesięczną, a dla Rady Nadzorczej z częstotliwością przynajmniej kwartalną.
System informacji zarządczej z zakresu ryzyka płynności zawiera m.in. dane na temat:
1) struktury źródeł finansowania działalności Banku, ze szczególnym uwzględnieniem depozytów,
2) stabilności źródeł finansowania działalności Banku, w tym oceny zagrożeń wynikających z nagłego wycofania depozytów internetowych i mobilnych, a także depozytów dla których Bank stosuje ponadprzeciętne stawki oprocentowania,
3) stopnia niedopasowania terminów płatności pozycji bilansowych i pozabilansowych;
4) wpływu pozycji pozabilansowych na poziom ryzyka płynności, 5) poziomu aktywów nieobciążonych,
6) analizy wskaźników płynności, 7) wyników testów warunków skrajnych,
8) ryzyka związanego z płynnością długoterminową, 9) stopnia przestrzegania limitów.
XIII INFORMACJA O SPEŁNIENIU PRZEZ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU WYMOGÓW OKREŚLONYCH W ART. 22AA USTAWY PRAWO
BANKOWE
Członkowie Zarządu Banku i Rady Nadzorczej Banku są objęci oceną w zakresie wiedzy, umiejętności i doświadczenia, odpowiedniego do pełnionych przez nich funkcji i powierzonych im obowiązków, a także rękojmi należytego wykonywania tych obowiązków dokonywaną odpowiednio przez Zebranie Przedstawicieli w zakresie oceny członków Rady Nadzorczej Banku oraz Radę
42 Nadzorczą Banku w zakresie członków Zarządu Banku. Ocena ma charakter uprzedni przed powołaniem oraz następczy w trakcie pełnienia funkcji.
Wszyscy członkowie Zarządu Banku oraz Rady Nadzorczej Banku zgodnie z dokonaną za 2019 rok oceną spełniają wymagania art. 22aa ustawy Prawo bankowe.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu pełnią swoje funkcje w sposób rzetelny i uczciwy oraz kierują się należytą starannością osądu, aby zapewnić skuteczną ocenę i weryfikację podejmowania i wykonania decyzji związanych z bieżącym zarządzaniem Bankiem.
Bank zapewnia środki niezbędne do przygotowania Członków Rady Nadzorczej i Zarządu do pełnienia przez nich funkcji i środki niezbędne do ich szkolenia.
XIV DŹWIGNIA FINANSOWA – ART. 451
1. Ryzyko nadmiernej dźwigni finansowej Bank klasyfikuje do ryzyk nieistotnych; zarządzanie tym rodzajem ryzyka odbywa się w ramach ryzyka kapitałowego.
2. Bank mierzy ryzyko nadmiernej dźwigni finansowej poprzez obliczenie wskaźnika dźwigni finansowej liczonego jako wyrażany w procentach udział kapitału Tier I w aktywach według wartości bilansowej, powiększonej o łączną kwotę zobowiązań pozabilansowych udzielonych, przy czym:
1) w aktywach według wartości bilansowej Bank nie uwzględnia pozycji pomniejszających kapitał Tier I,
2) wartości ekspozycji kredytowej Bank oblicza z uwzględnieniem pomniejszeń o wszystkie utworzone rezerwy celowe i odpisy aktualizujące odnoszące się do odsetek;
3) wartość ekspozycji pozabilansowych jest wyliczana od wartości nominalnej (bez uwzględnienia korekt z tytułu rezerw celowych i odpisów aktualizujących odnoszących się do odsetek) z uwzględnieniem współczynników konwersji z zastrzeżeniem dolnego limitu 10%.
3. Wskaźnik dźwigni finansowej obliczany jest przez Stanowisko sprawozdawczości, a monitorowany przez Stanowisko ds. ryzyk w okresach kwartalnych. Stanowi element informacji zarządczej dla Zarządu i Rady Nadzorczej Banku.
4. Bank ustalił limit wskaźnika dźwigni finansowej na poziomie minimum 5%.
4. Bank ustalił limit wskaźnika dźwigni finansowej na poziomie minimum 5%.