System realizacji strategii, w tym wytyczne do sporządzenia dokumentów wykonawczych

Prawidłowy przebieg procesu realizacji założeń Strategii Rozwoju Miasta Pruszkowa na lata 2021-2030 jest kontrolowany poprzez odpowiednie jej wdrażanie, a następnie monitoring, jak i ewaluację. Poprzez gromadzenie i analizę danych, wprowadzony zostanie system stałej kontroli i oceny efektów realizacji ustaleń Strategii. Pozwoli to na identyfikację zaistniałych nieprawidłowości, a następnie rozwiązanie oraz zapobieganie ich negatywnym skutkom w przyszłości.

Jednym z elementów wdrażania niniejszej Strategii jest obowiązek pracowników Urzędu oraz jednostek organizacyjnych do zapoznania się z dokumentem i obszarami, za które każda jednostka, wydział lub pracownik będą odpowiedzialni. Podmiotami zaangażowanymi w proces realizacji strategii będzie sektor publiczny (władze samorządowe, Urząd Miasta, jednostki organizacyjne Miasta, inne jednostki samorządu terytorialnego), sektor prywatny (partnerzy prywatni i biznesowi, przedsiębiorcy, inwestorzy, organizacje otoczenia biznesu, zrzeszenia gospodarcze) oraz sektor społeczny (mieszkańcy, organizacje pozarządowe, liderzy społeczni, osoby publiczne). Z kolei za etap wdrażania, monitorowania, ewaluacji i aktualizacji Strategii odpowiedzialny będzie Prezydent Miasta Pruszkowa, Rada Miasta oraz odpowiednie komórki Urzędu, jednostki organizacyjne i partnerzy Miasta.

Poniższa tabela przedstawia podmioty, które będą odpowiedzialne za realizację poszczególnych kierunków działań:

CEL STRATEGICZNY I: ATRAKCYJNA PRZESTRZEŃ, DOSTĘPNA I SPÓJNA TERYTORIALNIE

Cel operacyjny Kierunek działań Podmiot odpowiedzialny

za realizację

Modernizacja dróg Wydział Realizacji

Inwestycji

•stymulowanie i koordynacja działań

•integrowanie zasobów Prezydent Miasta Pruszkowa

•wsparcie strategiczne przy realizacji i ewaluacji strategii i podejmowaniu decyzji strategicznych

Rada Miasta Pruszkowa

•koordynacja działań

•poszukiwanie nowych źródeł finansowania

•monitoring, ewaluacja i przygotowanie zmian do aktualizacji

Wydział Strategii i Rozwoju

•realizacja Komórki organizacyjne Urzędu,

jednostki organizacyjne i partnerzy Miasta

1.1. Funkcjonalna infrastruktura drogowa

Budowa sieci dróg Wydział Realizacji

Inwestycji Budowa spójnej sieci ścieżek rowerowych Wydział Realizacji

Inwestycji Rozwój infrastruktury technicznej Wydział Realizacji

Inwestycji Budowa i modernizacja miejsc parkingowych Wydział Realizacji

Inwestycji

1.2. Nowoczesna, atrakcyjna i estetyczna

przestrzeń publiczna

Poprawa ładu przestrzennego Wydział Planowania

Przestrzennego Ochrona oraz wykorzystanie dziedzictwa kulturowego Wydział Planowania

Przestrzennego Dostosowanie przestrzeni publicznej do wymagań

wszystkich mieszkańców, w tym likwidacja barier architektonicznych

Wydział Realizacji Inwestycji, Koordynator

ds. dostępności Modernizacja i budowa zasobu mieszkaniowego

Miasta

Wydział Geodezji, Mienia i Estetyki Miasta Rewitalizacja terenów zieleni i rekreacyjnych Wydział Ochrony

Środowiska

Tworzenie i modernizacja węzłów przesiadkowych

Wydział Realizacji Inwestycji, Wydział

Strategii i Rozwoju Współpraca z innymi podmiotami w celu

usprawnienia transportu

Modernizacja i rozbudowa monitoringu miejskiego Straż Miejska

Budowa bezpiecznych przejść dla pieszych Wydział Realizacji Inwestycji Wdrażanie rozwiązań mających na celu poprawę

bezpieczeństwa ruchu drogowego

Wydział Realizacji Inwestycji

Rozwój Straży Miejskiej Straż Miejska

CEL STRATEGICZNY II: ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ GOSPODARKI OPARTY NA ZASOBACH ŚRODOWISKA PRZYRODNICZEGO

Cel operacyjny Kierunek działań Podmiot odpowiedzialny

za realizację Budowanie programów lojalnościowych Biuro Promocji

i Marketingu

2.1. Partnerski rozwój biznesu

i przedsiębiorczości

Wspieranie praktyk zawodowych Wydział Organizacyjny Utrzymywanie i poszerzanie gminnego zasobu lokali

użytkowych

Wydział Geodezji, Mienia i Estetyki Miasta Stworzenie forum lokalnych przedsiębiorców Biuro Promocji i Marketingu

2.2. Proekologiczne Miasto

Kontynuacja i rozwój programów proekologicznych skierowanych do mieszkańców

Wydział Ochrony Środowiska Rozwój Odnawialnych Źródeł Energii w przestrzeni

publicznej

Wydział Realizacji Inwestycji, Wydział Ochrony Środowiska Modernizacja i rozwój terenów zieleni Wydział Ochrony

Środowiska Budowa systemu podatków lokalnych sprzyjającego

działaniom proekologicznym

Rozwój infrastruktury związanej z gospodarką odpadami

Wydział Ochrony Środowiska Dążenie do osiągnięcia wysokich wskaźników odzysku Wydział Ochrony

Środowiska Unowocześnianie i rozwój systemu odbioru odpadów

komunalnych z zamieszkałych nieruchomości

Wydział Ochrony Środowiska CEL STRATEGICZNY III: AKTYWNE SPOŁECZEŃSWO KORZYSTAJĄCE

Z KOMPLEKSOWEJ OFERTY SPOŁECZNEJ

Cel operacyjny Kierunek działań Podmiot odpowiedzialny

za realizację

3.1. Społeczeństwo obywatelskie

Rozwój skoordynowanych działań wolontariackich Wydział Inicjatyw Społecznych Zwiększenie liczby miejsc „aktywności lokalnej” Wydział Inicjatyw

Społecznych Współudział mieszkańców w życiu społecznym Wydział Inicjatyw

Społecznych Tworzenie warunków do społecznej aktywności

organizacji pozarządowych

wszechstronnego rozwoju dzieci i młodzieży Wydział Edukacji Skuteczne wspieranie kadry pedagogicznej w rozwoju

zawodowym Wydział Edukacji

Wykorzystywanie nowoczesnych technologii i metod

w procesie kształcenia Wydział Edukacji

Rozbudowa programów profilaktycznych Podnoszenie świadomości zdrowotnej, ekologicznej

i społecznej mieszkańców

Rozwój miejskiej oferty kulturalnej, sportowej i rekreacyjnej

Wydział Inicjatyw Społecznych

i odpowiadająca na zapotrzebowanie mieszkańców oferta spędzania czasu wolnego

Zwiększenie dostępu do wydarzeń miejskich Wydział Inicjatyw Społecznych Inicjowanie wydarzeń budujących tożsamość lokalną

m.in. poprzez upamiętnianie tradycji i historii miasta i jego mieszkańców

Wydział Inicjatyw Społecznych

3.4. Pozytywny wizerunek Miasta

Zapewnianie powszechnej dostępności e-usług Wydział Organizacyjny Podniesienie standardu obsługi mieszkańców

w instytucjach miejskich

Wydział Spraw Obywatelskich i Obsługi

Mieszkańców Budowanie rozpoznawalności miasta w Kraju i za

granicą

Biuro Promocji i Marketingu Przedstawianie w sposób czytelny, różnymi kanałami

komunikacyjnymi oferty do i od mieszkańców

Biuro Promocji i Marketingu

Dodatkowo, rekomenduje się przyjęcie lub aktualizację szczegółowych planów i programów określających dokładny zakres działań koniecznych do realizacji działań danego celu strategicznego.

Dokumentami, które wymagać będą aktualizacji w okresie realizacji Strategii będą m.in. plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego, program ochrony środowiska, gminny program rewitalizacji, strategia integracji i rozwiązywania problemów społecznych, gminny program wspierania rodziny, strategia polityki senioralnej, strategia ochrony zdrowia psychicznego, czy programy jednoroczne. W przypadku poprawy skoordynowania działań z zakresu planowania przestrzennego Miasto sporządzi ocenę aktualności studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego oraz miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego wraz z wieloletnim programem sporządzania planów miejscowych.

Wdrażając Strategię, Miasto Pruszków będzie dbało o dobrą współpracę z otoczeniem społeczno-gospodarczym, w tym z lokalnymi organizacjami pozarządowymi, ale również z innymi jednostkami samorządu terytorialnego oraz administracją rządową. Dodatkowo Miasto będzie aktywnie uczestniczyć w konsultacjach innych Strategii przyjmowanych przez podmioty z jej otoczenia, do których należy w szczególności Aglomeracja Warszawska.

Dodatkowo Miasto będzie dążyć do wprowadzenia rozwiązań związanych z inteligentnym zarządzaniem, wykorzystując nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne, rozpowszechniając ideę Smart City. Narzędzia te zapewnią sprawną pracę Urzędu Miasta, jednostek podległych, ale również wpłyną na ochronę środowiska i możliwości pomiaru jakości życia w Mieście.

W celu wdrożenia praktyki angażowania organizacji pozarządowych we wspólne działania na rzecz rozwoju Miasta, projekty będą realizowane w partnerstwie z NGO. Dzięki temu przy realizacji przedsięwzięć uda się dotrzeć do coraz większej liczby odbiorców.

System monitorowania pełni funkcje kontrolne oraz weryfikujące skuteczność wdrażanych przedsięwzięć. Efekty Strategii będą monitorowane i opisywane w corocznym Raporcie o stanie gminy, który jest obowiązkowym dokumentem zgodnie z art. 28aa ust. 1 ustawy o samorządzie gminnym.

Zgodnie z powyższą ustawą „Raport obejmuje podsumowanie działalności prezydenta w roku poprzednim, w szczególności realizację polityk, programów, strategii, uchwał rady gminy i budżetu obywatelskiego”. Jednocześnie monitorowanie strategii umożliwi także rzetelne informowanie podmiotów zewnętrznych o uzyskanych wynikach, zrealizowanych działaniach, osiągniętych celach i planowanych strategicznych inwestycjach czy projektach.