USŁUGI OPIEKUŃCZE - POMOC SPOŁECZNA - DIAGNOZA SYTUACJI SPOŁECZNEJ

CZĘŚĆ II DIAGNOZA SYTUACJI SPOŁECZNEJ

16. POMOC SPOŁECZNA

16.5. USŁUGI OPIEKUŃCZE

Usługi opiekuńcze obejmują pomoc w zaspokajaniu codziennych potrzeb życiowych, opiekę higieniczną, zaleconą przez lekarza pielęgnację oraz w miarę możliwości, zapewnienie kontaktów z otoczeniem. Na terenie Gminy Tarnogród usługa świadczona była przez opiekunkę środowiskową, na podstawie umowy zlecenia.

Specjalistyczne usługi opiekuńcze dla osób z zaburzeniami psychicznymi są to usługi dostosowane do szczególnych potrzeb wynikających z rodzaju schorzenia lub niepełnosprawności, świadczone przez osoby ze specjalistycznym przygotowaniem zawodowym. Na gminie Tarnogród usługi tego typu świadczone były przez pielęgniarkę dla jednego klienta na podstawie umowy o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy.

Zakres świadczonych usług to: czynności higieniczno-sanitarne, zakupy artykułów żywnościowych i gospodarstwa domowego, utrzymanie czystości i porządku w pomieszczeniach użytkowanych przez podopiecznego, przygotowywanie posiłków, załatwianie spraw urzędowych, pranie i prasowanie odzieży podopiecznego, sygnalizowanie odpowiednim instytucjom potrzeb podopiecznego w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Na terenie Gminy Tarnogród usługami opiekuńczymi objęto w 2020 roku 3 osoby. Dane za lata 2018-2020 wskazują wzrost liczby osób objętych tymi usługami.

TABELA 24. LICZBA OSÓB OBJĘTYCH USŁUGAMI OPIEKUŃCZYMI NA TERENIE GMINY TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020

2018 rok 2019 rok 2020 rok

Usługi opiekuńcze - ogółem 1 1 3

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MOPS

16.6. DOMY POMOCY SPOŁECZNEJ

Osobie wymagającej całodobowej opieki z powodu wieku, choroby lub niepełnosprawności, niemogącej samodzielnie funkcjonować w codziennym życiu, której nie można zapewnić niezbędnej pomocy w formie usług opiekuńczych, przysługuje prawo do umieszczenia w domu pomocy społecznej.

Osobę wymagającą tej formy wsparcia kieruje się do domu pomocy społecznej odpowiedniego typu, zlokalizowanego jak najbliżej miejsca zamieszkania osoby kierowanej, chyba że okoliczności sprawy wskazują inaczej, po uzyskaniu zgody tej osoby lub jej przedstawiciela Dom pomocy społecznej świadczy usługi bytowe, opiekuńcze, wspomagające i edukacyjne na poziomie obowiązującego standardu, w zakresie i formach wynikających z indywidualnych potrzeb osób w nim przebywających. Organizacja domu pomocy społecznej, zakres i poziom usług świadczonych przez dom uwzględnia w szczególności wolność, intymność, godność i poczucie bezpieczeństwa mieszkańców domu oraz stopień ich fizycznej i psychicznej sprawności.

TABELA 25. LICZBA OSÓB UMIESZCZONYCH W DOMACH POMOCY SPOŁECZNEJ Z TERENU GMINY TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020

2018 rok 2019 rok 2020 rok

Liczba osób umieszczonych w DPS 5 5 5

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MOPS

16.7. ŚWIADCZENIE WYCHOWAWCZE „RODZINA 500+”, ŚWIADCZENIA RODZINNE, PROGRAM „ZA ŻYCIEM”

Zgodnie z Ustawą z dnia 11 lutego 2016 roku o pomocy państwa w wychowywaniu dzieci, celem świadczenia wychowawczego jest częściowe pokrycie wydatków związanych z wychowywaniem dziecka, w tym z opieką nad nim i zaspokojeniem jego potrzeb życiowych. Świadczenie wychowawcze przysługuje matce, ojcu, opiekunowi faktycznemu dziecka albo opiekunowi prawnemu dziecka. Przysługuje do dnia ukończenia przez dziecko 18 roku życia.

W 2019 roku liczba dzieci na które ustalono prawo do świadczenia wychowawczego wyniosła 1081.

Znaczny wzrost liczby uprawnionych do świadczenia wychowawczego w stosunku do 2018 r.

spowodowany był zmianą przepisów i otrzymywaniem świadczenia na każde dziecko bez względu na sytuację dochodową rodzin. W 2020 roku ogółem ze świadczenia uzupełniającego skorzystało 681 rodzin, 1029 dzieci.

TABELA 26. LICZBA WYPŁACONYCH ŚWIADCZEŃ Z PROGRAMU RODZINA 500+

W GMINIE TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020

2018 rok 2019 rok 2020 rok

Liczba rodzin korzystających z 500+ 487 488 681

Liczba dzieci na które ustalono prawo do świadczenia wychowawczego 790 1081 1029 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MOPS

Z kolei świadczenia rodzinne to zasiłek rodzinny oraz dodatki do zasiłku rodzinnego, świadczenia opiekuńcze (zasiłek pielęgnacyjny, świadczenie pielęgnacyjne, specjalny zasiłek opiekuńczy), jednorazowa zapomoga z tytułu urodzenia się dziecka (tzw. becikowe), świadczenie rodzicielskie, do których prawo nabywa się w sposób określony w ustawie z dnia 28 listopada 2003 r.

o świadczeniach rodzinnych.

TABELA 27. ŚWIADCZENIA RODZINNE W GMINIE TARNOGRÓD

W LATACH 2018-2020 (LICZBA ŚWIADCZEŃ WYPŁACONYCH W DANYM ROKU)

2018 rok 2019 rok 2020 rok

Zasiłek pielęgnacyjny ogółem 1447 1454 1512

Zasiłek pielęgnacyjny - dla niepełnosprawnego dziecka 515 496 479 Zasiłek pielęgnacyjny - dla niepełnosprawnej osoby pow. 16 lat o znacznym stopniu

niepełnosprawności

472 508 572

Zasiłek pielęgnacyjny - osobie która ukończyła 75 lat 0 0 0 Zasiłek pielęgnacyjny - osobie niepełnosprawnej powyżej 16 roku życia z orzeczeniem

o umiarkowanym stopniu niepełnosprawności

460 450 461

Świadczenie pielęgnacyjne 287 298 324

Specjalny zasiłek opiekuńczy 17 14 0

Świadczenia opiekuńcze ogółem 1751 1766 1836

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MOPS

Zprogramu „ Za życiem” mogą skorzystać rodziny, w których urodzi się żywe dziecko z ciężkim i nieodwracalnym upośledzeniu albo nieuleczalną chorobą zagrażającą życiu, które powstały w prenatalnym okresie rozwoju dziecka lub w czasie porodu, przysługuje jednorazowe świadczenie w wysokości 4.000,00 zł. Nie jest ono uzależnione od dochodów.

Ustawa "Za życiem" przewiduje również m.in., że przewodnikiem po systemie wsparcia dla rodzin, w których urodzą się dzieci z niepełnosprawnością lub ciężką chorobą, będzie asystent rodziny, którego zadaniem będzie koordynowanie dostępnej pomocy.

Ośrodek w 2020 r. nie wypłacił żadnego świadczenia na podstawie ustawy „ Za życiem”.

TABELA 28. LICZBA WYPŁACONYCH ŚWIADCZEŃ Z PROGRAMU „ZA ŻYCIEM”

W GMINIE TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020

2018 rok 2019 rok 2020 rok

Liczba wypłaconych świadczeń „Za życiem” 0 1 0

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MOPS 16.8. KARTA DUŻEJ RODZINY

Karta Dużej Rodziny to ogólnopolski system zniżek dla rodzin, które posiadają troje i więcej dzieci.

Jest to projekt przygotowany przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, w ramach którego członkowie rodzin wielodzietnych otrzymują możliwość skorzystania z niższych cen na produkty i usługi dostępnych zarówno w placówkach publicznych, jak i u partnerów prywatnych.

Od stycznia 2018 roku Karta Dużej Rodziny dostępna jest w dwóch formach, tj. plastikowej oraz elektronicznej.

Dane statystyczne w latach 2018-2020 wskazują na szybkie zwiększanie się liczby rodzin objętych Karta Dużej Rodziny. W 2018 roku 25 rodzin skorzystało z tej formy wsparcia, a w 2019 roku 197.

TABELA 29. KARTA DUŻEJ RODZINY W GMINIE TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020 I półrocze

2018 roku

II półrocze 2018 rok

I półrocze 2019 roku

II półrocze 2019 roku

I półrocze 2020 roku

II półrocze 2020 roku

Liczba rodzin, którym wydano KDR 15 10 162 35 82 10

Liczba osób, którym wydano KDR 89 58 379 110 214 44

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MOPS

17. INSTYTUCJE WSPARCIA SPOŁECZNEGO

ŚRODOWISKOWY DOM SAMOPOMOCY TYPU ABC – Środowiskowy Dom Samopomocy jest dziennym ośrodkiem wsparcia dla osób niepełnosprawnych, swoją działalnością obejmuje osoby przewlekle chore psychicznie ( A), niepełnosprawne intelektualnie (B) i osoby wykazujące inne przewlekłe zaburzenia czynności psychicznych (C) . Dom funkcjonuje od maja 1999 r. Godziny pracy ŚDS dostosowane są do potrzeb naszych domowników tj. 5 dni w tygodniu w godzinach od 7.00 do 17.00 razem z przywozami. Uczestnikami są mieszkańcy gminy Tarnogród i gmin ościennych: Biszcza Księżpol, Obsza, Potok Górny, i Miasto Biłgoraj.

Głównym zadaniem Środowiskowego Domu Samopomocy jest zapewnienie wsparcia osobom, które z powodu przewlekłej choroby psychicznej i niepełnosprawności intelektualnej mają poważne trudności w życiu codziennym, zwłaszcza w kształtowaniu swoich stosunków z otoczeniem w zakresie edukacji, zatrudnienia oraz zaspokajania potrzeb bytowych, które samodzielnie nie są w stanie przezwyciężyć wykorzystując swoje uprawnienia, środki i możliwości.

Środowiskowy Dom Samopomocy świadczy dzienne usługi w ramach indywidualnych lub zespołowych treningów polegających na nauce, rozwijaniu i podtrzymywaniu podstawowych umiejętności potrzebnych do prawidłowego funkcjonowania w rodzinie i społeczeństwie w pracowniach: plastyczno - krawieckej, kulinarnej komputerowej, teatralno- muzycznej oraz rehabilitacyjnej.

Środowiskowy Dom świadczy także inne formy pomocy: poradnictwo psychologiczne, pomoc w załatwianiu spraw urzędowych, pomoc w dostępie do niezbędnych świadczeń zdrowotnych, w tym uzgadnianie i pilnowanie terminów wizyt u lekarza, pomoc w zakupie leków, pomoc w dotarciu do jednostek ochrony zdrowia, niezbędną opiekę, terapię ruchową, w tym: zajęcia sportowe, turystykę i rekreację. Do ŚDS uczęszcza 33 uczestników. Aby pokonać bariery architektoniczne ( budynek jest dwukondygnacyjny ) niezbędna była dobudowa windy.

18. ANALIZA SWOT MOCNE STRONY

• sprawny system informacji,

• dobra diagnoza sytuacji

świadczeniobiorców pomocy społecznej,

• skoordynowany system pomocy społecznej zapewniający wsparcie osobom i rodzinom pozostającym w trudnej sytuacji życiowej,

• rozwój działań służących profilaktyce i rozwiązywaniu problemów uzależnień,

• dobra baza lokalowa dla potrzeb medycznych,

• dostępność do podstawowych usług z zakresu ochrony zdrowia,

• dobrze funkcjonujący ośrodek wsparcia dla osób niepełnosprawnych,

• dobre zaplecze do uprawiania sportu:

stadion, boiska sportowe, hala sportowa, sale gimnastyczne, boiska przyszkolne, place zabaw dla dzieci,

• dostępność do dóbr kultury – bogata oferta kulturalna, dobrze wyposażona biblioteka,

• dostateczna ilość placówek oświatowych i kadry nauczycielskiej,

• bezpieczeństwo publiczne na zadowalającym poziomie,

• duża liczba młodych, wykształconych osób,

• trwałość tradycyjnych więzi społecznych na poziomie lokalnym.

SŁABE STRONY

• niedostateczne środki finansowe na funkcjonowanie pomocy społecznej,

• brak mieszkań socjalnych,

• brak rozwiązań systemowych w zakresie zwalczania patologii społecznych,

• mały zakres ofert w systemie pomocy społecznej dla osób zagrożonych marginalizacją,

• brak form pomocy w zakresie działań jednostek organizacyjnych pomocy społecznej na rzecz włączenia społecznego,

• brak finansowych na tworzenie placówek wsparcia,

• mała liczba specjalistycznych gabinetów lekarskich,

• długi okres oczekiwania na badania specjalistyczne,

• niskie zaangażowanie społeczne w sprawy lokalne gminy,

• słabo rozwinięty wolontariat,

• rozpad rodzin powodowany emigracją zarobkową, długotrwałym

bezrobociem oraz patologiami,

• brak stałych miejsc pracy,

• zmniejszająca się liczba urodzeń, starzenie się społeczeństwa,

• występowanie zagrożeń

funkcjonowania rodziny – ubóstwo, bezrobocie, uzależnienie, choroby,

• dziedziczenie patologii,

• zbyt niska ilość ofert pracy w stosunku do potrzeb rynkowych,

• duża ilość osób bezrobotnych bez kwalifikacji zawodowych,

• nieadekwatność posiadanego zawodu do aktualnych potrzeb rynkowych,

• brak ofert pracy dla osób po 50 roku życia i niepełnosprawnych,

• niskie dochody z pracy,

• ukryte bezrobocie na wsi,

• odpływ ludzi młodych

i wykształconych z gminy.

SZANSE

• tworzenie i wdrażanie specjalnych programów pomocowych,

• ożywienie gospodarcze i tworzenie miejsc pracy,

• tworzenie grup wsparcia,

• rozwój wolontariatu,

• możliwość pozyskiwania środków z funduszy Unii Europejskiej,

• wzrost wykształcenia ludzi młodych adekwatnych do potrzeb rynkowych,

• edukacja społeczeństwa w kierunku kształtowania pozytywnych postaw w zakresie zdrowego stylu życia,

• rozwój aktywności społeczeństwa ku wartościom prospołecznym,

• rozwój społecznych grup wsparcia,

• rozwój społeczeństwa informacyjnego i dostępu do nowoczesnych technologii,

• edukacja i wspieranie postaw przedsiębiorczych,

• stworzenie warunków do integracji społeczeństwa,

• wyjście na wieś z ofertą kulturalną,

• zwiększenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańców,

• zwiększenie dostępności do profilaktyki.

ZAGROŻENIA

• trudności w pozyskiwaniu

zewnętrznych źródeł finansowania,

• znaczna odległość od dużych ośrodków miejskich, a więc

możliwości podjęcia zatrudnienia bądź kształcenia,

• ujemny przyrost naturalny,

• odpływ młodych ludzi za granicę,

• przekazywanie nowych zadań przez Państwo do gmin bez odpowiednich środków finansowych,

• roszczeniowe postawy społeczeństwa, w szczególności klientów pomocy społecznej,

• niższe od przeciętnych dochody mieszkańców, trudna sytuacja ekonomiczna rodzin,

• negatywne nastawienie społeczne dla osób zagrożonych marginalizacją i wykluczeniem społecznym,

• bezradność i bierność rodzin w rozwiązywaniu własnych problemów,

• wzrost występowania patologii społecznych,

• niewydolność wychowawcza rodzin,

• brak pozytywnych postaw społecznych do przeciwdziałania negatywnym zrachowaniom społecznym,

• wzrost liczby osób

zmarginalizowanych społecznie, mających problemy z uzależnieniem,

• upadek autorytetów moralnych, społecznych,

• negatywne wzorce zachowań społecznych, nastawienie

konsumpcyjne do życia ludzi młodych,

• wzrost przestępczości,

• wzrost zachorowań na choroby cywilizacyjne,

• negatywny wpływ przemian społeczno – gospodarczych na kondycję zdrowia psychicznego społeczeństwa,

• brak silnych i trwałych liderów lokalnych.

19. PROGNOZA ZMIAN

W wyniku realizacji zadań wynikających z celów i przedsięwzięć określonych w Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych prognozuje się osiągnięcie następujących zmian w obszarze polityki społecznej na terenie Gminy Tarnogród do roku 2030:

•podejmowane będą działania dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, w szczególności dla osób starszych, samotnych, długotrwale lub przewlekle chorych i niepełnosprawnych, których liczba z roku na rok zwiększa się

•w związku z dalszym wzrostem liczby osób starszych i niepełnosprawnych będą podejmowane działania zarówno w obszarze opieki jak i aktywizacji osób w podeszłym wieku,

•stale monitorowana będzie sytuacja demograficzna gminy,

•podejmowane będą działania na rzecz rodzin z dziećmi,

•podejmowane będą działania dla rodzin z problemami bezradności opiekuńczo-wychowawczej – w tym realizacja zadania asystenta rodziny, pomoc dzieciom,

•podejmowane będą działania w celu poprawy bezpieczeństwa na terenie gminy,

•podejmowane będą działania skierowane dla osób doznających przemocy, w tym szczególnie dla kobiet i dzieci,

•prowadzona będzie w placówkach oświatowych i na terenie gminy profilaktyka antyalkoholowa i antynarkotykowa, podejmowana będzie współpraca instytucjonalna w ramach działań profilaktycznych tj. placówki oświatowe, kulturalne, Urząd Gminy, Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych,

•podejmowana będzie współpraca pomiędzy samorządami lokalnymi, instytucjami oraz organizacjami pozarządowymi.

20. MONITORING I EWALUACJA

Monitoring rozumiany jest jako proces systematycznego zbierania i analizowania danych ilościowych i jakościowych dotyczących prowadzonych działań, wdrażanych projektów bądź całej strategii, tak w aspekcie finansowym jak i rzeczowym. Jego celem jest zapewnienie zgodności realizacji strategii z wcześniej zatwierdzonymi założeniami i wytyczonymi celami.

Monitoring i ewaluacja zapisów strategicznych polegają na systematycznej ocenie realizowanych działań oraz modyfikacji kierunków działania w przypadku istotnych zmian społecznych, które mogą pojawić się poprzez zmianę regulacji prawnych czy też narastanie poszczególnych dolegliwości społecznych.

Ewaluacja jest częścią procesu podejmowania decyzji, który to polega na wydawaniu opinii o wartości działania poprzez systematyczne, jawne zbieranie i analizowanie o nim informacji w odniesieniu do przyjętych celów, kryteriów i wartości. Ewaluację strategii należy rozumieć jako systematyczne zbieranie informacji na temat działań, charakterystyki i efektów programu w celu ocenienia strategii, poprawy jej skuteczności oraz/lub wsparcia procesu decyzyjnego dotyczącego przyszłego programowania¹³.

13 T. Kierzkowski, Ocena (ewaluacja) programów i projektów o charakterze społeczno-gospodarczym w kontekście przystąpienia Polski do Unii Europejskiej, Warszawa 2002, s. 19–20.

Cele prowadzenia ewaluacji można ująć w czterech zasadniczych punktach:

1) kontrola nad działaniem władz publicznych oraz zwiększanie przejrzystości tych działań, 2) zwiększanie skuteczności i efektywności projektów i programów podejmowanych przez sektor publiczny;

3) kształtowanie kierunków i priorytetów działalności sektora publicznego, 4) poznawanie mechanizmów programów i projektów¹⁴.

14 T. Kierzkowski, Ocena (ewaluacja) programów i projektów o charakterze społeczno-gospodarczym w kontekście przystąpienia Polski do Unii Europejskiej, Warszawa 2002, s. 11

Realizacja działań przewidzianych w celach operacyjnych niniejszej strategii odbywać się będzie w ramach kompetencji poszczególnych komórek organizacyjnych gminy. Potwierdzeniem osiągnięcia wskaźników realizacji działań, o których mowa w niniejszym dokumencie, będzie coroczne sprawozdanie z realizacji strategii.

Zespół powołany przez Burmistrza Tarnogrodu do opracowania „Gminnej strategii rozwiązywania problemów społecznych Gminy Tarnogród na lata 2021 – 2030 winien się zbierać przynajmniej raz na dwa lata w celu oceny poziomu wdrożenia poszczególnych celów i kierunków działań zawartych w niniejszym dokumencie.

21. CEL GENERALNY I CELE STRATEGICZNE W wyniku przeprowadzonych analiz przyjęto następujące cele strategiczne:

• Cel strategiczny 1: doskonalenie systemu wsparcia dla osób starszych, długotrwale chorych i niepełnosprawnych,

• Cel strategiczny 2: tworzenie sprzyjających warunków rozwoju dla rodzin z dziećmi,

• Cel strategiczny 3: zintegrowany system pomocy społecznej,

• Cel strategiczny 4: doskonalenie systemu wsparcia dla osób bezrobotnych i poszukujących pracy.

W ramach celów strategicznych przyjęto następujące kierunki działań:

Cel strategiczny 1: doskonalenie systemu wsparcia dla osób starszych, długotrwale chorych i niepełnosprawnych:

• Stały monitoring sytuacji demograficznej gminy,

• Rozwijanie form wsparcia i pomocy na rzecz osób starszych i niepełnosprawnych.

Cel strategiczny 2: tworzenie sprzyjających warunków rozwoju dla rodzin z dziećmi:

• Budowanie systemu wsparcia materialnego dla rodzin,

• Utworzenie świetlicy środowiskowej.

Cel strategiczny 3: zintegrowany system pomocy społecznej:

• Diagnozowanie i monitorowanie problemów społecznych,

• Współpraca z instytucjami i/lub podmiotami działającymi w obszarze integracji społecznej i zawodowej,

• System wsparcia na rzecz osób ubogich i podlegających wykluczeniu społecznemu,

• Prowadzenie działań z zakresu wsparcia dla osób doświadczających przemocy w rodzinie oraz uzależnionych od alkoholu i narkotyków,

• Zintegrowany system pomocy rodzinie dysfunkcyjnej.

Cel strategiczny 4: doskonalenie systemu wsparcia dla osób bezrobotnych i poszukujących pracy:

• System wsparcia na rzecz osób bezrobotnych.

CEL I: DOSKONALENIE SYSTEMU WSPARCIA DLA OSÓB STARSZYCH, DŁUGOTRWALE CHORYCH I NIEPEŁNOSPRAWNYCH KIERUNKI DZIAŁAŃ

PRZEDSIĘWZIĘCIA WSKAŹNIK REALIZACJIŹRÓDŁO WERYFIKACJI ODPOWIEDZIAL NI ZA WSPARCIA I POMOCY NA RZECZ OSÓB STARSZYCH PÓŁROCZNE I ROCZNE Z

UDZIELO NYCH ŚWIADCZEŃ POMOCY SPOŁECZ NEJ PIENIĘŻNEJ W NATURZE I USŁUGACH

MOPS PÓŁROCZNE I ROCZNE Z

UDZIELONYCH PÓŁROCZNE I ROCZNE Z

UDZIELO NYCH

CEL II: TWORZENIE SPRZYJAJĄCYCH WARUNKÓW ROZWOJU DLA RODZIN Z DZIEĆMI KIERUNKI DZIAŁAŃ PRZEDSIĘWZIĘCIA WSKAŹNIK REALIZACJI ŹRÓDŁO WERYFIKACJI ODPOWIEDZIALNI

ZA REALIZACJĘ

ŹRÓDŁO FINANSOWANIA HARMONOGRAM REALIZACJI RODZINA 500+, PROGRAM „ZA

ŻYCIEM”

LICZBA ŚWIADCZEŃ Z PRO- GRAMU GRUDNIA 2014 ROKU O KARCIE DUŻEJ RODZINY

PROGRAMEM "ZA ŻYCIEM" KWARTALNE SPRAWOZDANIE

MOPS BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI

SPRAWOZDANIE URZĄD GMINY BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI

SPRAWOZDANIE URZĄD GMINY, MOPS

CEL III ZINTEGROWANY SYSTEM POMOCY SPOŁECZNEJ

KIERUNKI DZIAŁAŃ PRZEDSIĘWZIĘCIA WSKAŹNIK REALIZACJI ŹRÓDŁO WERYFIKA- CJI ODPOWIEDZIAL NI ZA REALIZACJĘ

ŹRÓDŁO FINANSOWANIA HARMONOGRAM REALIZACJI

MONITO- RINGU RAPORT Z MONITORINGU MOPS

BUDŻET PAŃSTWA, RZECZ OSÓB UBOGICH I

PODLEGAJĄCYCH PÓŁROCZNE I ROCZNE Z

UDZIELONYCH PÓŁROCZNE I ROCZNE Z

UDZIELONYCH ŚWIADCZEŃ POMOCY

SPOŁECZNEJ

MOPS BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI PRZEMOCY I OCHRONY OFIAR

PRZEMOCY W RODZINIE

LICZBA PROGRAMÓW SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU

MOPS BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI

LICZBA PROGRAMÓW SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU

URZĄD GMINY BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI

LICZBA PROGRAMÓW SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU

URZĄD GMINY BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI PRZEMOCY W RO- DZINIE OBJĘTYCH PORADNIC- TWEM

OPRACOWANIE I REALIZA- CJA 3 - LETNIEGO PROGRAMU

WSPIERANIA RO- DZINY

LICZBA PROGRAMÓW SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU

MOPS BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET GMINY, ŚRODKI

PROGRAMEM DOŻYWIA- NIA SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PRO-

CEL IV: DOSKONALENIE SYSTEMU WSPARCIA DLA OSÓB BEZROBOTNYCH I POSZUKUJĄCYCH PRACY KIERUNKI DZIAŁAŃ

PRZEDSIĘWZIĘCIA

WSKAŹNIK REALIZACJI ŹRÓDŁO WERYFIKACJI ODPOWIEDZIAL NI ZA

REALIZACJĘ ŹRÓDŁO FINANSOWANIA

HARMONOGRAM POMOCĄ GOPS Z POWODU

BEZROBOCIA

MRPIPS SPRAWOZDANIE PÓŁROCZNE I ROCZNE Z

UDZIELONYCH ŚWIADCZEŃ POMOCY

SPOŁECZNEJ - PIENIĘŻNEJ W NATURZE I

USŁUGACH URZĘDEM PRACY NAS RZECZ OSÓB BEZROBOTNYCH ORAZ POSZUKUJĄCYCH PRACY

LICZBA JEDNOSTEK WSPÓŁPRA- CUJĄCYCH Z GOPS W RAMACH DZIAŁAŃ NA RZECZ BEZROBOTNYCH DZIAŁAJĄ NA RZECZ OSÓB

BEZROBOTNYCH

LICZBA ORGANIZACJI

POZARZĄDOWYCH SPRAWOZDANIE MOPS

BUDŻET PAŃSTWA, BUDŻET

21. RAMY FINANSOWE

Ramy finansowe w Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych określają szacunkowy limit środków, które gmina zamierza przeznaczyć na realizację zadań. Ramy finansowe zawarte w budżecie Gminy Tarnogród będą aktualizowane w oparciu o dostępne środki budżetu.

Ponadto przewiduje się możliwość pozyskiwanych środków zewnętrznych np. funduszy krajowych, Unii Europejskiej, przy czym możliwość zewnętrznego wsparcia zależeć będzie od wielkości środków przeznaczonych przez Unię Europejską na wsparcie rozwoju społecznego w Polsce, zasad podziału środków unijnych pomiędzy poszczególne województwa, zdolności przygotowania i realizacji konkretnych projektów dla Gminy Tarnogród w sferze społecznej.

CELE

STRATEGICZNE

CEL

STRATEGICZNY 1 - DOSKONALENIE

SYS- TEMU WSPARCIA DLA OSÓB STARSZYCH,

DŁUGOTRWALE CHO- RYCH I

NIEPEŁNO-SPRAWNYCH

CEL STRATEGICZNY 2

TWORZENIE SPRZYJA- JĄCYCH

WARUNKÓW ROZWOJU DLA RODZIN Z DZIEĆMI

CEL STRATEGICZNY 3

- ZINTEGROWANY SYSTEM POMOCY

SPOŁECZNEJ

CEL STRATEGICZNY: 4 - DOSKONALENIE SYSTEMU WSPARCIA

DLA OSÓB BEZRO- BOTNYCH I POSZUKU-

JĄCYCH PRACY

Kwota

2021 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2022 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2023 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2024 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2025 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2026 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2027 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2028 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2029 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł 2030 rok 900.000 zł 2.000.000 zł 650.000 zł 20.000 zł

Opracowane w uzgodnieniu ze Skarbnikiem Gminy Tarnogród

22. SPIS TABEL, WYKRESÓW

TABELA 1. LICZBA MIESZKAŃCÓW GMINY TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020………..10 TABELA 2. LICZBA MIESZKAŃCÓW GMINY TARNOGRÓD WG MIEJSCOWOŚCI ZAMIESZKANIA W LATACH 2018-2020……….………10 TABELA 3. LICZBA MIESZKAŃCÓW GMINY TARNOGRÓD WG EKONOMICZNYCH GRUP WIEKOWYCH W LATACH 2018-2020……….11 TABELA 4. URODZENIA, ZGONY I PRZYROST NATURALNY W GMINIE TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020……….12

TABELA 5. PLACÓWKI OŚWIATOWE NA TERENIE GMINY TARNOGRÓD………14 TABELA 6. LICZBA BEZROBOTNYCH MIESZKAŃCÓW GMINY TARNOGRÓD ZAREJESTROWANYCH

W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W LATACH 2018-2020………18 TABELA 7. LICZBA BEZROBOTNYCH MIESZKAŃCÓW GMINY TARNOGRÓD ZAREJESTROWANYCH

W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY WG PŁCI W LATACH 2018-2020………18 TABELA 8. LICZBA BEZROBOTNYCH MIESZKAŃCÓW GMINY TARNOGRÓD ZAREJESTROWANYCH

W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY DO 25 ROKU ŻYCIA ORAZ POWYŻEJ 50 ROKU ŻYCIA

W LATACH 2018-2020………..18 TABELA 9. FUNKCJONOWANIE ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO I GRUP ROBOCZYCH DO SPRAW PRZEMOCY W RODZINIE NA TERENIE GMINY TARNOGRÓD W LATACH 2018 – 2020………..21 TABELA 10. LICZBA OSÓB OBJĘTYCH POMOCĄ W FORMIE PORADNICTWA W LATACH 2018 -2020 W GMINIE TARNOGRÓD………..21 TABELA 11. LICZBA OSÓB OBJĘTYCH PROCEDURĄ „NIEBIESKIE KARTY” W GMINIE TARNOGRÓD W LATACH 2018-2020………22 TABELA 12. GMINNA KOMISJA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH W GMINIE TARNOGRÓD

W dokumencie STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA GMINY TARNOGRÓD NA LATA PROJEKT (Stron 33-0)