Sprawowanie nadzoru i kontroli nad działalnością firm doradczych sektora prywatnego.
Szczególnie nad rzetelnością udzielanych przez nich informacji.
Szkolić doradców i dać godziwie zarobić oraz umiejętnie nadzorować a wszystko pójdzie we właściwym kierunku.
Zbyt niskie wynagrodzenie doradców nie mobilizuje do podejmowania wyzwań i pełnego zaangażowania w pracy. Brak wsparcia finansowego ze strony jednostki (ODR i Ministerstwa) na podnoszenie kwalifikacji doradców ( podejmowanie studiów podyplomowych na
poszczególnych kierunkach np. studia podyplomowe z zakresu integrowanej ochrony i integrowanej produkcji). Ankieta nie jest miarodajna ze względu na uśrednienie zagadnień.
Poszczególni doradcy w niektórych przypadkach mieli skrajnie różne podejście i opinie dotyczące ważności zadań w wykonywanej pracy.
Zwiększyć środki pieniężne na wynagrodzenia doradców do średniej krajowej.
Wzmocnienie i doposażenie państwowego doradztwa rolniczego ze względu na pojawiającą się wyspecjalizowaną konkurencję na rynku rolniczych usług doradczych. Rolnicy w obecnym czasie chętnie korzystają z naszych - bezpłatnych usług doradczych.
Na początku lat 80-tych doradca WOPR zarabiał na poziomie 100-115% średniej krajowej.
Dziś dorabiając w komercji( przy pracy 10-12 godzin dziennie) - doradcy zarabiają na poziomie na 75- 90 % średniego wynagrodzenia w kraju
Na każdej gminie powinien być jeden doradca ,specjalizacja doradców ,wyższe zarobki doradców ,opracowany system motywacyjny,wprowadzenie systemu awansu zawodowego w oparciu o staż pracy i zarobki
51
Pracownicy PZDR są wykształceni, systematycznie uzupełniają wiedzę, są bardzo
zaangażowani w wykonywanie zadań statutowych i zlecanych na bieżąco wynikających z sytuacji w rolnictwie. Nowy pracownik potrzebuje bardzo długiego okresu dostosowania się do pracy doradczej. Stąd należałoby inwestować w środowisko doradców by usprawnić ich pracę.
Jesteśmy kadrą doradczą z dużym potencjałem, z właściwymi kwalifikacjami, zawsze do dyspozycji rolnika potrzebującego porady, pomocy w wypełnieniu dokumentacji. Nie jesteśmy jednak właściwie doceniani za naszą pracę zarówno finansowo jak i zawodowo i społecznie.
Należy podnieść status doradcy poprzez zdecydowany wzrost wynagrodzeń. Opracować i wdrożyć system awansu zawodowego doradcy. Wprowadzić szkolenia praktyczne dla doradców.
Od lat bardzo niska płaca za tak odpowiedzialną i trudną pracę. Niskie ubezpieczenia doradców w razie popełnionych błędów. Słabe wyposażenie i praca tylko przy biurku co stwarza ,że firmy konkurencyjne nas wyprzedzają w e wnioskach pomocowych i innych komercjach.
Szkolenia organizowane przez CDR są zbyt obszerne, szczegółowe omawiające zbyt szczegółowo problemy. W większości tematyka jest oczywista dla rolników. Rolnicy potrzebują wiedzy konkretnej skondensowanej, a nie tak rozbudowanej.
Umożliwianie kontaktu z Instytucjami poprzez między innymi dojazdy. Więcej wyjazdów w teren do rolników.
Podstawa to pieniądze; jeśli ktoś wykonuje dobrą pracę, jest o tym przekonany
(subiektywnie), ale też w ocenie obiektywnej odbiorcy usługi - to normalne jest, że oczekuje godziwej zapłaty (funkcja motywacyjna pieniądza). I jeszcze jedna ważna moim i nie tylko moim zdaniem. Otóż była Dyrektor WODR P. Szalczyk - jakiś czas temu - dokonywała weryfikacji w zakresie przyjmowanych doradców. Kierowano się zasadą, że jeśli jest dwóch doradców o tych samych kwalifikacjach ubiegających się o pracę, z tym, że jeden posiada gospodarstwo rolne, a drugi nie posiada, to pierwszeństwo miał ten, którego jedynym źródłem utrzymania była wyłącznie praca w WODR. W innej sytuacji narażamy się na
komentarze, "jak doradca może mi doradzić, jak sam w podobnym, własnym gospodarstwie nie dał rady i musiał dodatkowo przejść na posadę państwową", a to zapewne, nie sprzyja podnoszeniu rangi doradztwa.
Dokładne określenie legislacyjne warunków współpracy z instytucjami około rolniczymi i samorządami na terenie PZD. Podniesienie prestiżu i roli doradztwa państwowego.
Zapewnienie właściwych warunków lokalowych, płacowych i wyposażeniowych porównywalnymi z warunkami innych instytucji około rolniczych na terenie powiatu.
Brak stabilizacji w zatrudnieniu wynikający z nieadekwatnych poborów w stosunku do nakładów pracy doradcy.
52
w zdecydowanej większości nie jesteśmy prawnikami - potrzebna nam jest pomoc,
wskazówki, bieżące porady dotyczące ciągle zmieniających się przepisów prawnych; wsparcie w interpretacji przepisów - np: coś na kształt uzasadnień do projektowanych aktów
prawnych - ale już po wydaniu tych przepisów. Może takie informacje powinny być dostępne na stronie www CDR po zalogowaniu się doradcy.
Główna praca doradcza w tej chwili polega na opracowaniu wniosków w ramach programów PROW, programu rolno środowiskowo klimatycznego, rolnictwa ekologicznego, wniosków obszarowych dlatego w tym obszarze potrzebujemy wsparcia. Porady technologiczne w dużo lepszy sposób są realizowane przez wyspecjalizowane firmy np. nawozowe, nasienne,
dostawców środków ochrony roślin i maszyn. Z tak przygotowanymi i wyspecjalizowanymi w pojedynczych dziedzinach fachowcami nigdy nie będziemy mieli szansy konkurować. Ciągłe zmiany w przepisach dotyczących programów i wniosków uniemożliwiają doradcom
nakierowanie rolników na konkretne działania bo nigdy nie wiadomo co będzie obowiązywać w następnym roku, a tymczasem działania podejmowane przez gospodarstwa mają skutki wieloletnie. W związku z żałosnym uposażeniem doradców coraz więcej z nich odchodzi z pracy, a ci którzy zostają mają coraz mniej energii i chęci do pracy dlatego trudno spodziewać się od nich pełnego zaangażowania w pracę. Praca doradcy wymaga ciągłego zdobywania wiedzy często w czasie wolnym ponieważ w ciągu pracy (szczególnie w okresie składania wniosków), a obecnie doradcy po pracy w PZD muszą szukać dodatkowych źródeł dochodu a nie wiedzy. Dodatkową bolączką jest ciągłe planowanie i sprawozdawczość, która często zabiera więcej czasu pracy niż doradztwo (szczególnie kierownikom, którzy muszą dzielić swój czas pracy pomiędzy funkcje kierownika i doradcy)a nie przynosi żadnych wymiernych korzyści.
Zwieszenie płacy doradcom, co spowoduje lepszą motywacje do pracy. Stworzenie specjalizacji w poszczególnych PZDR. Zwiększenie zatrudnienia.
Dobre doradztwo wymaga wyspecjalizowanej i wykwalifikowanej kadry, dobrze opłacanej, która zna się na swojej dziedzinie i w jednym kierunku cały czas się dokształca. Rolnicy wymagają szybkiej i bardzo fachowej pomocy, co jest trudne do zrealizowania z powodu dużej ilości różnego rodzaju obowiązków. Doradca rolnego pracujący na gminie powinien nakierować, dać wskazówki do najlepszego rozwiązania problemu lub wskazać miejsce, gdzie dany problem może rozwiązać. W obecnej sytuacji doradca rolny jest od wszystkiego, tzn.
wypełnia wnioski( materiał siewny, dopłaty obszarowe, PROW-które wymagają posiadania olbrzymiej wiedzy od doradcy), organizuje szkolenia, prowadzi demonstracje, FADN, kursy chemizacyjne i wiele innych.
Poprawa finansowania doradztwa, kształcenie doradców w specjalizacje, mniejszy nacisk na zarabianie
Ściślejsza współpraca z ARiMR. Więcej szkoleń praktycznych w instytutach i na uczelniach.
53 Załącznik 2
Zestawienie danych ankietowych z prywatnych akredytowanych podmiotów doradczych
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.”
Operacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej
w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020.
Instytucja Zarządzająca PROW 2014-2020 - Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi.
Częstotliwość udzielanych porad w różnych dziedzinach (proszę wstawić „X” we właściwej kolumnie)
Lp. Wyszczególnienie Bardz
o często
Częst
o Rzadko Wcale
1 Nawożenie upraw roślin 2 2 2 0
2 Ochrona roślin 3 0 3 0
3 Postęp w technologiach produkcji 2 0 4 0
4 Ochrona środowiska - 3 1 2 0
5 Programy rolnośrodowiskowe 6 0 0 0
6 Prowadzenie gospodarstwa ekologicznego 3 2 1 0
7 Mechanizacja produkcji roślinnej 1 2 3 0
8 Produkcja zwierzęca 2 2 2 0
9 Wymogi wzajemnej zgodności 0 1 5 0
10 Wyposażenie i modernizacja budynków inwentarskich
1 1 4 1
11 Gospodarowanie na OSN 2 2 1 1
12 Odnawialne źródła energii 0 0 6 0
13 Tworzenie dodatkowych źródeł dochodu w gospodarstwie
1 2 3 0
14 Rachunkowość rolnicza 1 2 3 0
15 Sporządzanie biznesplanów 4 1 1 0
16 Pomoc w wypełnianiu wniosków obszarowych 4 1 1 0
17 Pomoc w wypełnianiu wniosków dla działań inwestycyjnych w ramach PROW
5 1 0 0
18 Pomoc w przygotowaniu wniosków kredytowych 2 0 4 0
54 Tabela 2
Forma i miejsce udzielanych porad (proszę określić w %)
Lp. Wyszczególnienie przez
telefon
4 Prowadzenie gospodarstwa ekologicznego 15 55 30
5 Mechanizacja produkcji roślinnej 18 48 34
6 Produkcja zwierzęca 5 53 42
7 Wymogi wzajemnej zgodności 8 52 38 2
8 Wyposażenie i modernizacja budynków inwentarskich
13 Pomoc w wypełnianiu wniosków obszarowych
5 87 8
14 Pomoc w wypełnianiu wniosków dla działań inwestycyjnych w ramach PROW
7 75 18
15 Pomoc w przygotowaniu wniosków kredytowych
2 68 13
16 Inne – jakie ?.wnioski o dopłaty do materiału siewnego, ubezpieczenia
10 90
Tabela 3
Częstotliwość organizowanych szkoleń (proszę wstawić „X” we właściwej kolumnie)
Prywatne podmioty doradcze generalnie nie prowadziły szkoleń. Wyjątek stanowiły szkolenia dla rolników dotyczące programów rolnośrodowiskowych oraz dobrostanu zwierząt, które przez podmioty udzielające odpowiedzi określone zostały jako często.
Wyszczególnienie Bardzo
często Często Rzadko Wcale Produkcja roślinna
Nawożenie Ochrona roślin
55 Postęp w technologiach produkcji roślinnej Ochrona środowiska
Programy rolnośrodowiskowe
Prowadzenie gospodarstwa ekologicznego Odnawialne źródła energii
Mechanizacja produkcji roślinnej Produkcja mleka
Produkcja trzody Dobrostan zwierząt Bioasekuracja
BHP w gospodarstwie rolnym
Wyposażenie i modernizacja budynków inwentarskich Tworzenie dodatkowych źródeł dochodu w gospodarstwie Rachunkowość rolnicza
Sporządzanie biznesplanów
Wypełnianie wniosków obszarowych
Wypełnianie wniosków dla działań inwestycyjnych w ramach PROW
Inne – jakie ?...
……….…….
………..
Tabela 4
Główni odbiorcy korzystający z usług doradczych (proszę wstawić „X” we właściwej kolumnie)
Wyszczególnienie
Naj-częściej Często Rzadko
Spora-dycznie Wcale Gospodarstwa według wielkości
Gospodarstwa duże (w skali województwa)
3 3 3 3 1
Gospodarstwa średnie (w skali województwa)
4 3 4 4 3
Gospodarstwa mniejsze (w skali województwa)
3 2 3 1 4
Gospodarstwa według innych kryteriów
Gospodarstwa dwuzawodowe 3 2 3 2 1
Gospodarstwa specjalistyczne 3 3 4 3 1
Gospodarstwa prowadzone przez młodych 3 3 3 3 4
56
Potrzeby w zakresie podwyższania kwalifikacji pod kątem doradzania rolnikom na rzecz zwiększenia innowacyjności gospodarstw
(jaki % doradców prywatnego podmiotu doradczego posiada w danej dziedzinie poziom wiedzy wymieniony w kol. 2-4)
Wyszczególnienie
Wiedza, umiejętności doradców w tej dziedzinie są
Przykłady innowacji w produkcji roślinnej
57
Pomoc w wypełnianiu wniosków dla działań inwestycyjnych w ramach PROW
78 18 8 4
Ranking ważności różnych źródeł wiedzy w pracy doradczej o innowacjach możliwych do zastosowania w gospodarstwach rolnych
(ważność: wiarygodne, dostępne do wykorzystania w pracy doradczej, dotyczące istotnych problemów, itp.)
Firmy sprzedające środki do produkcji zwierzęcej
1 2 2 1
Firmy sprzedające maszyny 1 2 2 1
Firmy sprzedające urządzenia do wyposażenia budynków inwentarskich
1 2 2 1
Firmy skupujące produkty rolnicze 1 1 3 1
Prywatne firmy doradcze 2 3 0 1
58
Branżowe związki producentów rolnych 0 1 4 1
Biura rachunkowe 0 3 2 1
7. Proszę wymienić minimum 3 zagadnienia, tematy, które (mają) będą miały wpływ na