Strategia zrównoważonego rozwoju jest opracowywana i rozpowszechniana przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ) już od 1983 roku. W rezolucji nr 38/161 z 19 grudnia 1983 r. oraz nr 42/187 z 11 grudnia 1987 r. zdefiniowano zrównoważony rozwój jako taki, w którym potrzeby obecnego pokolenia mogą być zaspokajane bez
pozbawiania możliwości zaspokojenia potrzeb przyszłych pokoleń1. Istotne jest, że roz-wój ten odnosi się nie tylko do aspektów środowiskowych i gospodarczych, ale również społecznych. Myśl ta kontynuowana była w kolejnej rezolucji, tj. nr 70/1 z 21 paździer-nika 2015 r., zatytułowanej „Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważo-nego rozwoju 2030”2. W dokumencie tym sformułowano 17 nowych celów (tabela 1.6.1).
Tabela 1.6.1.
Cele określone na lata 2020–2030 w Strategii zrównoważonego rozwoju
L.p. Cel Nazwa skrócona
1. Wyeliminować ubóstwo we wszystkich jego formach na całym świecie Koniec z ubóstwem 2. Wyeliminować głód, osiągnąć bezpieczeństwo żywnościowe i lepsze
odżywianie oraz promować zrównoważone rolnictwo Zero głodu 3. Zapewnić wszystkim ludziom w każdym wieku zdrowe życie oraz
promować dobrobyt Dobre zdrowie i jakość
życia 4. Zapewnić wszystkim edukację wysokiej jakości oraz promować uczenie
się przez całe życie Dobra jakość edukacji
5. Osiągnąć równość płci oraz wzmocnić pozycję kobiet i dziewcząt Równość płci 6. Zapewnić wszystkim ludziom dostęp do wody i warunków sanitarnych
poprzez zrównoważoną gospodarkę zasobami wodnymi Czysta woda i warunki sanitarne
7. Zapewnić wszystkim dostęp do źródeł stabilnej, zrównoważonej
i nowoczesnej energii po przystępnej cenie Czysta i dostępna energia
8. Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy,
pełne i produktywne zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi Wzrost gospodarczy i godna praca 9. Budować stabilną infrastrukturę, promować zrównoważone
uprzemysłowienie oraz wspierać innowacyjność Innowacyjność, przemysł, infrastruktura 10. Zmniejszyć nierówności w krajach i między krajami Mniej nierówności 11. Uczynić miasta i osiedla ludzkie bezpiecznymi, stabilnymi,
zrównoważonymi oraz sprzyjającymi włączeniu społecznemu Zrównoważone miasta i społeczności 12. Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji Odpowiedzialna
konsumpcja i produkcja 13. Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich
skutkom Działania w dziedzinie
klimatu 14. Chronić oceany, morza i zasoby morskie oraz wykorzystywać je w sposób
zrównoważony Życie pod wodą
1 Rezolucja Zgromadzenia Narodowego Organizacji Narodów Zjednoczonych nr 42/187 z 11 grudnia 1987 roku, ONZ 1987, https://www.un.org/documents/ga/res/42/ares42–187.htm (dostęp: 9.07.2019).
2 Rezolucja Zgromadzenia Narodowego Organizacji Narodów Zjednoczonych nr 70/1, „Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030”, ONZ 2015, https://www.gov.pl/docu- ments/910151/911704/Agenda_2030_na_rzecz_zrownowazonego_rozwoju.pdf/d56cd332-4ba5-2035-9439-5a8a5212cbed (dostęp: 9.07.2019).
L.p. Cel Nazwa skrócona 15. Chronić, przywrócić oraz promować zrównoważone użytkowanie
ekosystemów lądowych, zrównoważone gospodarowanie lasami, zwalczać pustynnienie, powstrzymywać i odwracać proces degradacji gleby oraz powstrzymać utratę różnorodności biologicznej
Życie na lądzie
16. Promować pokojowe i inkluzywne społeczeństwa, zapewnić
wszystkim ludziom dostęp do wymiaru sprawiedliwości oraz budować na wszystkich szczeblach skuteczne i odpowiedzialne instytucje sprzyjające włączeniu społecznemu
Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
17. Wzmocnić środki wdrażania i ożywić globalne partnerstwo na rzecz
zrównoważonego rozwoju Partnerstwa na rzecz
celów Źródło: http://www.un.org.pl/ (dostęp: 30.01.2019).
Przedstawiciele biznesu (i nie tylko) otrzymali zatem konkretne wytyczne doty-czące kierunków oczekiwanych działań w ramach prowadzenia działalności. Kluczo-wymi pytaniami stają się zatem następujące: 1) Czy przedstawiciele biznesu wiedzą o tych celach? 2) Czy potrafią wybrać te cele, które mogą i/lub powinni realizować?
3) Czy potrafią integrować strategię przedsiębiorstwa z SZR 4) Czy istnieją podmioty monitorujące, informujące, edukujące i/lub wspierające przedsiębiorców i innych przed-stawicieli przedsiębiorstw we wdrażaniu SZR? Innymi słowy, na ile znana i rozpowszech-niona w świecie dużego i małego biznesu jest SZR oraz jak mierzyć jej implementację w poszczególnych organizacjach?
Wdrożenie SZR analizować można: 1) pośrednio – korzystając m.in. z danych staty-stycznych prezentowanych przez EUROSTAT czy Główny Urząd Statystyczny (GUS) lub 2) bezpośrednio – zapoznając się z opracowaniami podmiotów powołanych do zbierania, przetwarzania i publikowania informacji o SZR, np. Global Reporting Initiatives (GRI).
Zauważa się jednak brak obligatoryjnych i powszechnie obowiązujących standardów dotyczących przedstawiania tego typu informacji, co wpływa zarówno na ich jakość, jak i wiarygodność3. Dodatkowo, problem monitorowania poziomu wdrażania SZR w szeroko rozumianym biznesie wynika z faktu, że przedsiębiorstwa wykazują skłonność do ujaw-niania działań tworzących ich pozytywny wizerunek, natomiast pomijają zachowania, które stawiają je w niekorzystnym świetle4. Poza tym podejście zgodne z SZR wymaga od przedsiębiorstw, które pragną uchodzić za zrównoważone, gruntownych zmian w spo-sobie myślenia i funkcjonowania, SZR narzuca bowiem podejście wieloaspektowego (systemowego) kreowania wartości dla interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,
3 A. Paszkiewicz, A. Szadziewska, Raportowanie rozwoju zrównoważonego przedsiębiorstw według wytycznych GRI, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego” 2011, nr 668, „Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpie-czenia” 2011, nr 41, s. 627–643.
4 Ibidem.
co jest kwestią złożoną i wymagającą od kadry zarządzającej oraz pracowników5. Przy wielu zadaniach finansowych, prawnych i organizacyjnych kadra zarządzająca niechętnie wdraża nowe podejścia z uwagi na obawy związane z koniecznością przeprowadzania zmian i angażowania środków finansowych. Należy również przytoczyć opinię doty-czącą problemów z analizą takich zagadnień jak społeczna odpowiedzialność biznesu, ale również SZR, zgodnie z którą w praktyce zarządzania spotkać można sytuację, gdy w jednym przedsiębiorstwie zaobserwuje się przejawy odpowiedzialności, jak i nieod-powiedzialności, działań/postaw pozytywnych, obojętnych i negatywnych, co rodzi trudności diagnostyczne6.
Skuteczną formą wdrażania SZR w biznesie mogą być zatem inicjatywy oddolne, których pomysłodawcami i głównymi realizatorami będą pracownicy. Rolą przedsię-biorstwa będą wparcie i koordynacja – podejście to może wpływać na ogólny poziom zaangażowania pracowników, a w konsekwencji na mierzalne wyniki wdrażania celów SZR. Na poparcie tej tezy przytoczyć warto dane GUS, z których wynika, że od wielu już lat zaangażowanie w pracę społeczną deklaruje ponad jedna trzecia dorosłych Pola-ków, a grupą zawodową najczęściej biorącą udział w pracy społecznej są przedstawiciele kadry kierowniczej, specjaliści z wyższym wykształceniem oraz rolnicy. Zauważono również zależność, że aktywność społeczna jest tym większa, im wyższe jest wykształ-cenie. Wśród biernych zawodowo to uczniowie i studenci najwięcej czasu poświęcali na pracę społeczną7. Podkreślanie dużego znaczenia pracowników w ewolucji przedsię-biorstwa w stronę organizacji zrównoważonej zauważono również w literaturze przed-miotu. A. Sudolska i A. Lis przytoczyli m.in. prace takich autorów jak: C. J. C. Jabbour i F. C. A. Santos8 czy H. K. Aggerholm, S. E. Anderen i C. Thomsen9, w których uzależnia się wręcz zrównoważone funkcjonowanie organizacji z inicjująco-angażującym podej-ściem do zarządzania zasobami ludzkimi10.
5 M. Masztalerz, Wartość dla interesariuszy w zrównoważonym przedsiębiorstwie, „Studia Oeconomica Posna-niensia” 2014, t. 2, nr 8 (269), s. 66–77.
6 A. Sokołowska-Duralec, E. Tabaszewska-Zajbert, Społeczna nieodpowiedzialność przedsiębiorstwa – identy-fikacja nurtów badawczych, założeń i uwarunkowań, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie” 2018, t. 19, 6, cz. 2, s. 35–46.
7 Wskaźniki zrównoważonego rozwoju w Polsce, GUS, Urząd Statystyczny w Katowicach, Katowice 2011, https://stat.gov.pl/cps/rde/xbcr/gus/oz_wskazniki_zrownowazonego_rozwoju_Polski_us_kat.pdf, 2011, s. 175–176 (dostęp: 9.07.2019).
8 C. J. C. Jabbour, F. C. A. Santors, The Central Role of Human Resource Management in the Search for Sustaina-ble Organization, “International Journal of Human Resource Management” 2008, vol. 19, no. 12, s. 2133–
2154.
9 H. K. Aggerholm, S. E. Anderen, C. Thomsen, Conceptualizing Employer Branding in Sustainable Organiza-tions, “Corporate Communications” 2011, vol. 16, no. 2, s. 105–123.
10 A. Sudolska, A. Lis, Sustainable Enterprise and Organization: Systemic Literature Review, “Przedsiębior-czość i Zarządzanie” 2018, tom 19, z. 6, cz. 1, s. 119–131.