Określone w LSR cele i przedsięwzięcia są zgodne z najważniejszymi dokumentami planistycznymi odnoszącymi się do obszaru Doliny Karpia. Sposobem na zapewnienie tej zgodności był zarówno udział przedstawicieli lokalnych instytucji w konsultacjach społecznych, jak i szczegółowa analiza dostępnych materiałów, której streszczenie znajduje się poniżej.
1. Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011-2020
Wszystkie z celów i przedsięwzięć określonych w LSR są również zgodne ze strategią województwa. Gwarancją tej spójności jest wykorzystanie jako celów ogólnych LSR trzech kierunków polityki rozwoju określonych w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011-2020:
• Kierunek polityki rozwoju 5.2: Rozwój gospodarczy małych i średnich miast oraz terenów wiejskich
• Kierunek polityki rozwoju 2.4: Wzmocnienie promocji dziedzictwa regionalnego oraz oferty przemysłów czasu wolnego
• Kierunek polityki rozwoju 6.1: Poprawa bezpieczeństwa ekologicznego oraz wykorzystanie ekologii dla rozwoju Małopolski
91 2. Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego na lata 2014-2020
Już sama analiza osi priorytetowych Regionalnego Programu Operacyjnego jednoznacznie wskazuje na spójność LSR z kierunkami działań województwa.
1. Cele „gospodarcze” LSR (1.1 i 1.2) wpisują się w oś 3 Przedsiębiorcza Małopolska i oś 8 Rynek pracy. Co ciekawe obie te osie poprzez sposób formułowania swoich priorytetów inwestycyjnych zwracają dużą uwagę na silnie zaakcentowaną w LSR kwestię innowacyjności (P 1.1.1).
2. Obszar aktywności społecznej opisany w LSR na poziomie celu 2.1 (przedsięwzięcia 2.1.1, 2.1.2 i 2.1.3) jest natomiast odpowiednikiem osi 12 Infrastruktura społeczna oraz osi 9 Region spójny społecznie, w której podobnie jak w LSR zwraca się szczególną uwagę na kwestię włączenia społecznego.
3. Turystyka, bardzo ważny dla LSR kierunek działania określony w celu 2.2 (wszystkie przedsięwzięcia 2.2.1 i 2.2.2 i 2.2.3) jest według zawartej w RPO matrycy zgodności ściśle związany z 5 osiami priorytetowymi. Natomiast szczególnie istotne dla turystyki są zwłaszcza osie 6-ta (Dziedzictwo regionalne) i 11-ta (Rewitalizacja przestrzeni regionalnej).
4. Odpowiednikiem określonej w celu 3.1 LSR kwestii bezpieczeństwa ekologicznego (przedsięwzięcie 1.3.1) jest natomiast oś 5 Ochrona środowiska.
3. Strategia Rozwoju Powiatu Wadowickiego na lata 2015-2020
Spójność LSR ze strategią powiatu wadowickiego jest już widoczna na poziomie celów strategicznych i operacyjnych. Natomiast szczególną zbieżność planowanych kierunków interwencji dostrzec można zwłaszcza na poziomie powiatowych kierunków działań.
1. Przedsiębiorczość - cele „gospodarcze” LSR (1.1 i 1.2) korespondują z celem operacyjnym I.3 Łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa uwzględniająca zmiany na lokalnym rynku pracy oraz I.6 Wsparcie działań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości na terenie powiatu wadowickiego. Warta podkreślenia jest również spójność wynikająca kierunków działań powiatu: I.3.1 Wspieranie pracodawców oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia lub I.3.4 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej osób młodych,
2. Aktywność społeczna - kolejny priorytet LSR określony w celu 2.1 jest odpowiednikiem powiatowego celu operacyjnego I.5 Pobudzenie aktywności społecznej mieszkańców powiatu,
3. Turystyka - do tego obszaru nawiązuje cel szczegółowy 2.2 LSR, a także powiatowy cel operacyjny II.3 Wspieranie rozwoju infrastruktury podnoszącej atrakcyjność turystyczną regionu.
4. Ekologia - do tego obszaru nawiązuje cel 3.1 LSR oraz powiatowy cel operacyjny V.6 Poprawa stanu środowiska naturalnego.
4. Strategia Rozwoju Powiatu Oświęcimskiego na lata 2014-2020
Również przygotowany przez powiat oświęcimski dokument zakłada realizację celów spójnych z LSR:
1. Przedsiębiorczość - cele „gospodarcze” LSR (1.1 i 1.2) są zgodne z powiatowym celem operacyjnym 1.1 Rozwój gospodarczy i wzrost poziomu zatrudnienia,
2. Aktywność społeczna - planowane w LSR działania w tym obszarze są odpowiednikiem powiatowego celu operacyjnego 2.1 Rozwój oferty kulturalnej i rekreacyjno-sportowej,
3. Turystyka - obszaru, któremu poświęcono cel szczegółowy 2.2 LSR, a także powiatowy cel operacyjny 2.1 Rozwój infrastruktury oraz spójnej oferty turystycznej,
4. Ekologia - do tego obszaru nawiązuje natomiast cel 3.1 LSR oraz powiatowy cel operacyjny Cel operacyjny 1.3 Racjonalne użytkowanie zasobów i ochrona środowiska.
5. Dokumenty planistyczne gmin
Jak ilustrują to poniższe tabele wszystkie cele i przedsięwzięcia LSR są zgodne i spójne z następującymi dokumentami planistycznymi gmin.
1. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Gminy Brzeźnica na lata 2007-2015, 2. Strategia Rozwoju Gminy Osiek w Powiecie Oświęcimskim na lata 2007-2020, 3. Strategia Rozwoju Gminy Polanka Wielka na lata 2007-2015,
4. Strategia Rozwoju Gminy Przeciszów na lata 2015-2020+,
5. Strategia Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Gminy Spytkowice na lata 2007-2015, 6. Plan Odnowy Miejscowości Tomice,
7. Strategia Rozwoju Gminy Zator.
92 Tabela 35. Wykazanie zgodności z dokumentami planistycznymi gmin Brzeźnica, Osiek, Polanka Wielka, Przeciszów .
Cel / przedsięwzięcie Brzeźnica Osiek Polanka Wielka Przeciszów
CS 1.1 Zwiększenie konkurencyjności sektora
rybackiego CP89 4.1 Rozwój
poprawa sytuacji w oświacie i na rynku pracy
CO 1.2 Kształtowanie przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzrost zatrudnienia
P 1.1.1 Modernizacja lub innowacyjność w podmiotach sektora rybackiego
P 1.1.2 Poprawa potencjału sprzedażowego podmiotów rybackich
CS 1.2 Rozwój lokalnej przedsiębiorczości CP 4.1 Rozwój aktywności zawodowej i
poprawa sytuacji w oświacie i na rynku pracy
CO 1.2 Kształtowanie przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzrost zatrudnienia
P 1.2.1 Różnicowanie działalności gospodarczej na obszarach rybackich
P 1.2.2 Wsparcie działalności gospodarczej na obszarach wiejskich
P 1.2.3 Poprawa potencjału w zakresie przetwórstwa lub dystrybucji lokalnych produktów
CS 2.1 Poprawa aktywności społecznej mieszkańców CP 4.2 Rozwój aktywności społecznej
infrastruktury w gminie CO 3.2 Nowoczesne zarządzanie publiczne i aktywna społeczność lokalna CO 3.1 Edukacja, kultura i sport, kształtujące kapitał intelektualny i społeczny mieszkańców
P 2.1.1 Tworzenie przestrzeni do wspólnych spotkań P 2.1.2 Organizacja atrakcyjnych form spędzania wolnego czasu
P 2.1.3 Integracja społeczna mieszkańców poprzez wykorzystanie rybackiego dziedzictwa kulturowego CS 2.2 Zwiększenie atrakcyjności turystycznej Doliny
Karpia CS 5 Rozwój turystyki
aktywnej i poprawa oferty
CO 1.4 Rozwój turystyki i oferty czasu wolnego, bazującej na zasobach dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego
P 2.2.1 Infrastruktura turystyczna i rekreacyjna na obszarach rybackich
P 2.2.2 Spójna i widoczna oferta turystyczna Doliny Karpia P 2.2.3 Zachowanie materialnego dziedzictwa lokalnego CS 3.1 Poprawa bezpieczeństwa ekologicznego
w Dolinie Karpia CS 1 Poprawa stanu
środowiska CO III.2 Zachowanie walorów przyrodniczych i historycznych gminy
CS III Poprawa stanu
infrastruktury w gminie CO 2.1 Skuteczny system ochrony środowiska P 3.1.1 Ochrona akwenów i infrastruktury wodnej Doliny
Karpia przed negatywnymi skutkami zjawisk atmosferycznych oraz działalności zwierząt i ludzi.
89 CP - cel pośredni
93 Tabela 36. Wykazanie zgodności z dokumentami planistycznymi gmin Spytkowice, Tomice, Zator.
Cel / przedsięwzięcie Spytkowice Tomice Zator
CS 1.1 Zwiększenie konkurencyjności sektora rybackiego CS90 I. Rozwój przedsiębiorczości – nowoczesne rolnictwo, usługi komercyjne, drobna wytwórczość.
Cel 5: Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i turystycznej miejscowości
CO91 II.4 Rozwój działalności gospodarczej opartej na zasobach lokalnych
P 1.1.1 Modernizacja lub innowacyjność w podmiotach sektora rybackiego
P 1.1.2 Poprawa potencjału sprzedażowego podmiotów rybackich
CS 1.2 Rozwój lokalnej przedsiębiorczości CS I. Rozwój przedsiębiorczości – nowoczesne rolnictwo, usługi komercyjne, drobna wytwórczość.
Cel 5: Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i turystycznej miejscowości
CO II.4 Rozwój działalności gospodarczej opartej na zasobach lokalnych
P 1.2.1 Różnicowanie działalności gospodarczej na obszarach rybackich P 1.2.2 Wsparcie działalności gospodarczej na obszarach wiejskich P 1.2.3 Poprawa potencjału w zakresie przetwórstwa lub dystrybucji lokalnych produktów
CS 2.1 Poprawa aktywności społecznej mieszkańców CS IV Rozwój oświaty, kultury,
sportu i turystyki Cel 6: Wzrost aktywności, integracji i tożsamości społeczności wiejskiej
CO III.1 Zapewnienie oferty edukacyjnej, kulturalnej i sportowej na wysokim poziomie
P 2.1.1 Tworzenie przestrzeni do wspólnych spotkań
P 2.1.2 Organizacja atrakcyjnych form spędzania wolnego czasu P 2.1.3 Integracja społeczna mieszkańców poprzez wykorzystanie rybackiego dziedzictwa kulturowego
CS 2.2 Zwiększenie atrakcyjności turystycznej Doliny Karpia CS IV Rozwój oświaty, kultury,
sportu i turystyki Cel 4: Ochrona i kształtowanie zasobów krajobrazu kulturowego wsi
Cel 5: Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i turystycznej miejscowości
CO I.3 Baza turystyczno – rekreacyjna
CO I.4 Promocja P 2.2.1 Infrastruktura turystyczna i rekreacyjna na obszarach rybackich
P 2.2.2 Spójna i widoczna oferta turystyczna Doliny Karpia P 2.2.3 Zachowanie materialnego dziedzictwa lokalnego
CS 3.1 Poprawa bezpieczeństwa ekologicznego w Dolinie Karpia CS III Zapewnienie
bezpieczeństwa ekologicznego – czyste środowisko i ład
przestrzenny oraz zapewnienie bezpieczeństwa przeciwpowodz.
Cel 3: Ochrona zasobów
środowiska przyrodniczego CO I.1 Wdrożenie programu
„Dolina Karpia”
P 3.1.1 Ochrona akwenów i infrastruktury wodnej Doliny Karpia przed negatywnymi skutkami zjawisk atmosferycznych oraz działalności zwierząt i ludzi.
90 CS - cel strategiczny
91 CO - cel operacyjny
94 XI MONITORING I EWALUACJA