ISSN: 1896-382X | www.wnus.edu.pl/pl/edu/ DOI: 10.18276/epu.2016.122-33 | strony: 351-360
35=(0<6à$:0,//(5 8QLZHUV\WHWàyG]NL1
$1$/,=$:3á<:8,112:ACYJNEGO 1$5=Ċ'=,$1$:6320$*ANIE '=,$á$/12Ğ&,),50=%5$1Ī<)0&*1$5<1.8 POLSKIM
Streszczenie
3UH]HQWRZDQ\DUW\NXáSU]HGVWDZLDZ\QLNLanaliz wykorzystania innowacyjnego na SROVNLP U\QNX QDU]ĊG]LD VáXĪąFHJR do wspomagania procesu prefinansowania faktur. Celem niniejszego opracowania MHVWZHU\ILNDFMDSRWHQFMDáXQDU]ĊG]LDZ\NRU]\VW\ZDQe-JR SU]H] SROVNLH ILUP\ EUDQĪ\ )0&* : DUW\NXOH SU]HSURZDG]RQR EDGDQLH UR]ZRMX tego instrumentu finansowania, ED]XMąF QD DQDOL]LH PDWHULDáX EDGDZF]HJR, oraz doko-QDQRSU]HJOąGXOLWHUatury przedmiotu.
6áRZDNOXF]RZH EUDQĪD)0&*, prefinansowanie, faktoring, innowacja.
Wprowadzenie
Dla prowadzonego przez firmy produkcyjne biznesu bardzo istotna z ekono-micznego punktu widzenia MHVW PRĪOLZRĞü SU]\VSLHV]HQLD SáDWQRĞFL ]D VSU]HGDQ\ WRZDU8PRĪOLZLDWRXWU]\PDQLHNRQG\FMLILQDQVRZHMSU]HGVLĊELRUVWZDDWDNĪHMHJR UR]ZyM7DNąPRĪOLZRĞüRIHUXMHRGSHZQHJRF]DVXMHGHQ]URG]LP\FKRSHUDWRUyZ EDI2 :RIHUFLHU\QNRZHM]QDMGXMHVLĊUR]ZLą]DQLHNWyUHXPRĪOLZLDILUPRPEUDn-Ī\ )0&*3 Z\PLHQLDMąF\P H-faktury przekazywanie SU]HVáDQ\FK SRSU]H] SODWIRr-PĊ (', IDNWXU EH]SRĞUHGQLR GR V\VWHPX SRGPLRWX ILQDQVXMąFHJR 3R ZVND]DQLX
1
Katedra InfRUPDW\NL:\G]LDá=DU]ąG]DQLD.
2
Elektroniczna wymiana danych (ang. Electronic Data Interchange).
3 2EHFQLH NRU]\VWDMą ] WHJR UR]ZLą]DQLD ILUP\ UHSUH]HQWXMąFH JáyZQLH WĊ EUDQĪĊ –
Z PRGHOX IDNWRULQJX NODV\F]QHJR FKRFLDĪ QLH PD Z W\P REV]DU]H ĪDGQ\FK RJUDQLF]HĔ 7DNĪH IDNWRULQJPRĪHE\ü]DVWRVRZDQ\]DUyZQRZPRGHOXNODV\F]Q\P, jak i odwróconym.
SU]H]SRGPLRWZ\EUDQ\FKIDNWXUQDVWĊSXMHLFKSU]HND]DQLHRQOLQHZVSRVyb auto-matyczny, UR]SRF]\QDMąFMHGQRF]HĞQLHSURFHVich finansowania (Miller 2015).
:OLWHUDWXU]HSU]HGPLRWXHOHNWURQLF]QDZ\PLDQDGDQ\FK]RVWDáDV]HURNRRSi-sana w zakresie technologii, stosowania czy standaryzacji.
(', MHVW WHFKQLNą Z\PLDQ\ SRPLĊG]\ NRPSXterami organizacji, w formie XSRU]ąGNRZDQHMLQDGDMąFHMVLĊGR dalszego przetwarzania (Emmelhainz 1994).
:HGáXJJashapara (2006 SRF]ąWNLKDQGOXHOHNWURQLF]QHJRRSDUWHJRna tech-nologii HOHNWURQLF]QHM Z\PLDQ\ GDQ\FK VLĊJDMą ODW RVLHPG]LHVLąW\FK ;; ZLHNX :yZF]DVILUP\UR]SRF]Ċá\Z\NRU]\VW\ZDQLH(',ZFHOXREQLĪHQLDNRV]WyZSU]e-V\áDQLDGRNXPHQWyZ
W oparciu o jedne z podstawowych standardów: ANSI X.12 (standard amery-NDĔVNL RUD](',)$&7 VWDQGDUG opracowany pod auspicjami ONZ) ]RVWDá\VWZo-U]RQHUyĪQHVWDQdardy dziedzinowe (Nadolna 2012).
1DWRPLDVW WHJR W\SX QDU]ĊG]LH NWyUH MHVW SU]HGPLRWHP QLQLHMV]HJR DUW\NXáX MHVWFDáNRZLFLHQRZ\PUR]ZLą]DQLHPZW\PREV]DU]HEL]QHVRZ\PZSURZDG]RQ\P na polskim rynku.
1. &KDUDNWHU\VW\NDEUDQĪ\
JedQą ] najistotniejszych dziedzin ]DUyZQR ĞZLDWRZHM, jak i polskiej wspóá czesnej gospodarki jest handel. Sektor ten odpowiada za blisko 30% gospodarki 3ROVNL GDMąF MHGQRF]HĞQLH ]DWUXGQLHQLH EOLVNR PLOLRQRP OXG]L -HĞOL QDWRPLDVW ]RVWDQąXZ]JOĊGQLRQHVHNWRU\SRZLą]DQHEĊG]LHWRáąF]QLHPLOLRQDPLHMVFSUa-cy (Deloitte 2014) : UDPDFK WHJR VHNWRUD Z\UyĪQLü PRĪQD NLOND EUDQĪ Z V]F]e-JyOQRĞFLEUDQĪĊ)0&*(ang. Fast Moving Consumer Goods) – F]\OLEUDQĪĊ artyku-áyZ V]\ENR URWXMąF\FK. AXWRU ]GDMH VRELH VSUDZĊ LĪ Z REHFQLH RERZLą]XMąFHM w Polsce klasyfikacji PKD4 ZSURZDG]RQHM UR]SRU]ąGzeniami Rady Ministrów 5R]SRU]ąG]HQLH5DG\0LQLVWUyZ]GQLDJUXGQLDU, 5R]SRU]ąG]HQLH5DG\ Ministrów z dnia 1 kwietnia 2009 r.)NWyUD]RVWDáDRSUDFRZDQDQDSRGVWDZLHVWDWy-st\F]QHMNODV\ILNDFMLG]LDáDOQRĞFi gospodarczej NACE Revision 2 5R]SRU]ąG]HQLH (WE) NR 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r.), QLHZ\VWĊSXMHWHUPLQÄEUDQĪD´1LHPQLHM, ]XZDJLQDIDNWSRZV]HFKQHJRZ\VWĊSo-wania WHJR RNUHĞOHQLD w publikacjach, ]DUyZQR XU]ĊGRZ\FK, jak i naukowych, D WDNĪH IXQNFMRQRZDQLD tego terminu powszechnie w biznesie, auWRU SRVWDQRZLá SRVáXJLZDü VLĊ Wą QD]Zą. W aktualnych rocznikach statystycznych handlu zagra-nicznego GUS ZSURVW ]DZDUWD MHVW LQIRUPDFMD LĪ Vą WR 5RF]QLNL %UDQĪRZH (GUS 2015).
:HGáXJ:áDG\VáDZD'REHUVNLHJR (1981) EUDQĪDWRJDáąĨG]LDáDOQRĞFLJRVSo-GDUF]HMZKDQGOXSRGVWDZąZ\RGUĊEQLHQLDEUDQĪ\MHVW DVRUW\PHQWWRZDUyZEĊGą cych przedmiotem obrotu.
-DN ZVSRPQLDQR SRZ\ĪHM, UyZQLHĪ EL]QHV QDZLą]XMH GR QRPHQNODWXU\ EUDn-ĪRZHMWDNĪHEH]SRĞUHGQLRZNRQWHNĞFLHEUDQĪ\)0&*WZRU]ąFPLQNRQIHUHQFMH GHG\NRZDQHEUDQĪ\handlowej i FMCG, takie jak Retail Summit (2015).
%UDQĪD )0&* REHMPXMH DUW\NXá\ Ī\ZQRĞFLRZH L QLHĪ\ZQRĞFLRZH F]ĊVWHJR zakupu (Kowalska 2012)6ąWRJáyZQLHV]HURNRUR]XPLDQHDUW\NXá\VSRĪ\ZF]HRUD] FKHPLD JRVSRGDUF]D :VSRPQLDQH DUW\NXá\ VSRĪ\ZF]H Z VNáDG NWyU\FK ]DOLF]DP\ RZRFH SLHF]\ZR VáRG\F]H DONRKROH QDSRMH F]\ WHĪ DUW\NXá\ POHF]DUVNLH D WDNĪH leki OTC5VNáDGDMąVLĊQDSROVNLHJRU\QNX)0&*3R]RVWDáHSU]\SDGD na wyroby tytoniowe, chemiczne oraz kosmetyczne 5RVLĔVNL 2013) 1DOHĪ\ SU]\ W\PSDPLĊWDüLĪVSRUDF]ĊĞüWHJRU\QNXPRĪHZ]ZLą]NX]W\PGRW\F]\üSURGXk-WyZVH]RQRZ\FK'RQDMZLĊNV]\FKSURGXFHQWyZWHM EUDQĪ\Z3ROVFHQDOHĪą Philip Morris, Imperial Tobacco, British American Tobacco, Procter & Gamble, Grupa ĩ\ZLHF .RPSDQLD 3LZRZDUVND 1HVWOp 8QLOHYHU *UXSD $QLPH[ 'DQRQH 3HSVL Cola, Mars, Grupa Maspex, SM Mlekowita, JTI (tylko FMCG).
&HFKąFKDUDNWHU\VW\F]QąGODU\QNX)0&*MHVWIDNWLĪVSU]HGDĪSRMHG\QF]\FK produktów przynosi niskie zyski, natomiast dopiero efekt skali, przy masowej VSU]HGDĪ\JHQHUXMHzyski ]QDF]ąFH:\QLNDWRZV]F]HJyOQRĞFL]V]\ENLHj rotacji, która jest w tym przypadku bardzo isWRWQ\P HOHPHQWHP D WDNĪH QLVNLFK NRV]WyZ SURGXNFML6HNWRUWHQMHVWMHGQ\P]QDMSUĊĪQLHMUR]ZLMDMąF\FKVLĊU\QNyZ]DUyZQR QDĞZLHFLH, MDNLZ3ROVFH6]DFXMHVLĊLĪZURNXZDUWRĞüVSU]HGDĪ\WHJRU\n-NXZ3ROVFHZ]URĞQLHQDZHWGRPOG]á'ODSRUyZnania: ZURNXZDUWRĞü VSU]HGDĪ\ Z\QRVLáD POG ]á QDWRPLDVW Z URNX POG ]á (portalspozywczy.pl 2015).
Jak wynika z raportu opracowaQHJR SU]H] ILUPĊ 1LHOVHQ , w Europie ZROXPHQVSU]HGDĪ\WRZDUyZ)0&*Z]UyVáRZWU]HFLPNZDUWDOH 2015 roku, natomiast wzrost cen w tym okresie wyniósá:3ROVFHQDWRPLDVW wzrost war-WRĞFLRZ\ VSU]HGDĪ\ SURGXNWyZ )0&* Z WU]HFLP NZDUWDOH Z\QLyVá Z VWRVXQNX GR DQDORJLF]QHJR RNUHVX URNX SRSU]HGQLHJR 'DáR WR 3ROVFH F]ZDUWą ORNDWĊ SRĞUyG SDĔVWZ (XURS\ SU]HG GRW\FKF]DVRZ\P OLGHUHP NWyU\P E\áD Turcja.
2. =DáRĪHQLDSURMHNWX
&HOHPSU]HSURZDG]RQ\FKEDGDĔE\áDRFHQDIDNW\F]QHJRIXQNFMRQRZDQLDWHJR QDU]ĊG]LDZWUDNFLHWU]HFKODWWUZDQLDSURMHNWX
: ]ZLą]NX ] SRZ\ĪV]\P EDGDQLX ]RVWDá\ SRGGDQH GDQH GRW\F]ąFH OLF]E\ procesowanych faktur oraz lLF]E\SRGáąF]RQ\FKILUP za okres trzech lat. Dane po-FKRG]ąFH ] V\VWHPX RSHUDWRUD (', ]RVWDá\ ]DJUHJRZDQH L SRGGDQH EDGDQLRP LOo-ĞFLRZ\P]Z\NRU]\VWDQLHPQDU]ĊG]LDVWDW\VW\F]QHJR
3URMHNW ]RVWDá ]DLQDXJXURwany w drugiej dekadzie XXI wieku. Wówczas XVáXJD]RVWDáDXUXFKRPLRQDZUDPDFKW]ZSLORWDWHVWRZHJR]EDUG]RRJUDQLF]RQą SXOą NRQWUDKHQWyZ EL]QHVRZ\FK 6WąG WHĪ GOa tego roku (oznaczonego jako rok 0, z uwagi na inicjalizacyjny charakter tej fazy projektu EUDNMHVWGDQ\FKGRW\F]ąF\FK SU]HWZDU]DQHMOLF]E\IDNWXU:NROHMQ\PURNX URN ]RVWDá\Z\NRQDQHSRGáąF]e-QLD NROHMQ\FK NRQWUDKHQWyZ %\á WR W]Z URN ÄUR]UXFKRZ\´ D UHDOL]RZDQH SRGáą F]HQLDNOLHQWyZE\á\]DSODQRZDQHMHV]F]HZSRSU]HGQLHMID]LH:]ZLą]Nu z czym ZW\PURNXSRGáąF]HQLDE\á\UHDOL]RZDQHMHG\QLH]SU]\JRWRZDQHMXSU]HGQLRÄSu- OL´SDUWQHUyZEL]QHVRZ\FK.OLHQFL]DF]ĊOLGRSLHURSU]\]Z\F]DMDüVLĊGRNRU]\VWa-QLD ] WHM XVáXJL 1DVWĊSQ\ URN URN E\á URNLHP ÄZ\JU]HZDOL´SDUWQHUyZEL]QHVRZ\FK.OLHQFL]DF]ĊOLGRSLHURSU]\]Z\F]DMDüVLĊGRNRU]\VWa-QLD VLĊ´ SURMHNWX W tym czasiHQLHE\áRUHDOL]RZDQ\FKZLHOHSRGáąF]HĔQRZ\FKNOLHQWyZQDWRPLDVW JáyZQDXZDJDSRĞZLĊFRQDE\áDREVHUZDFMRPIXQNFMRQRZDQLDXVáXJLRUD]HIHNWRP, MDNLHRQDSU]\QRVLSRV]F]HJyOQ\PVWURQRP(IHNWHPWHJRSRGHMĞFLDE\áEUDN]Qa-F]ąFHJR SU]\URVWX NOLHQWyZ 2VWDWQL URN URN SU]\QLyVá ]QDF]ąF\ Z]URVW SRGáą F]HĔ QRZ\FK ILUP GRVWDZFyZ ] EUDQĪ\ )0&* 5\VXQHN SU]HGVWDZLD UR]NáDG SRGáąF]HĔGRVWDZFyZZSRV]F]HJyOQ\FKODWDFKG]LDáDQLDSURMHNWX
Rys. 1. 5R]NáDGSRGáąF]HĔGRVWDZFyZZSRV]F]HJyOQ\FKODWDFK ħUyGáR RSUDFRZDQLHZáDVQH
7HQZ]URVWSRGáąF]HĔVSRZRGRZDQ\E\áQDMSUDZGRSRGREQLHMGZRPDF]\QQi-NDPL3RURNXVWURMHQLDV\VWHPXSRGMĊWH]RVWDá\G]LDáDQLDPDUNHWLQJRZHPDMąFHQD FHOXGRWDUFLHGRV]HURNLHMU]HV]\ILUP]LQIRUPDFMąRW\PSURGXNFLH'UXJLPQie-ZąWSliwie istotnym czynnikiem E\áRVWDELOQHIXQNFMRQRZDQLHXVáXJLQDU\QNXRUD] NRU]\ĞFLEL]QHVRZHNWyUH]DF]Ċá\F]HUSDüILUP\DNW\ZQLH]QLHMNRU]\VWDMąFH2VWa-WHF]QLHSU]HáRĪ\áRVLĊWRQD]DLQWHUHVRZDQLHWąXVáXJąNROHMQ\FKILUP]EUDQĪ\
3. Analiza wolumHQXSU]HV\áDQ\FKIDNWXU– EDGDQLHHIHNW\ZQRĞFL
:VSRPQLDQ\ URN URN UR]UXFKRZ\ E\á URNLHP, w którym firmy aktywnie NRU]\VWDá\ ] XVáXJL Z VNDOL FDáHJR URNX %OLVNR FDáHJR ZROXPHQX VNLHURZa-Q\FK GR IDNWRULQJX IDNWXU Z UDPDFK WU]HFK ODW SURMHNWX E\áR wygenerowanych ZW\PZáDĞQLHURNX rysunek 2).
Rys. 2. Odsetek dokumentów rocznie, ZVNDOLFDáHJRSURMHNWX ħUyGáR RSUDFRZDQLHZáDVQH
'UXJLURNSU]\QLyVáNROHMQ\Z]URVWZ\QRV]ąF\RNRáR -HGQDNZ]URVWWHQ QLHE\áMXĪWDNVSHNWDNXODUQ\, MDNPRĪQDE\áRE\RF]HNLZDü6]F]HJyOQLHLQWHUHVXMą F\MHVWVSDGHNOLF]E\SU]HWZDU]DQ\FKIDNWXUMDNLPRĪQD]DREVHUZRZDüZRVWDWQLP NZDUWDOH WHJR URNX 5HDVXPXMąF RF]HNLZDQLD E\á\ GXĪH, DOH QDVWąSLá QLHVSRG]Le-wany spadek pod koniec tego okresu. Dobrze obrazuje to rysunek 3, na którym ZLGDüLĪOLF]EDSU]HWZRU]RQ\FKSU]H]V\VWHPIDNWXUE\áDZW\PRNUHVLHQLĪV]DRG liczby faktur w analogicznym okresie roku poprzedniego. Oznacza to spadek nie
W\ONR Z]JOĊGHP NZDUWDáyZ EH]SRĞUHGQLR SRSU]HG]DMąF\FK WHQ RNUHV DOH WDNĪH Z]HVWDZLHQLXURNGRURNX&]ĊĞFLRZąSUyEąZ\WáXPDF]HQLDWHMDQRPDOLLPRĪHE\ü ]DREVHUZRZDQ\ VSDGHN VSU]HGDĪ\ Z PDá\FK L ĞUHGQLFK VLHFLDFK )0&* Z W\P RNUHVLH7\ONRZVDP\POLVWRSDG]LHWHJRURNXVSDGáDRQDRURNGRURNXQDWo-PLDVWZXMĊFLXPLHVLĊF]Q\PWHQVSDGHNZ\QRVLá (ISBnews 2014).
Rys. 3. Liczba faktur PLHVLĊF]QLHZVNDOLFDáHJRSURMHNWX ħUyGáR RSUDFRZDQLHZáDVQH
1DMZLĊNV]\ WUHQG URVQąF\ ZLGDü Z RVWDWQLP WU]HFLP URNX IXQNFMRQRZDQLD systemu. Liczba przetworzonych faktur w tym URNX SU]HNURF]\áD OLF]EĊ Z\SUDFo- ZDQąáąF]QLHZXELHJá\FKODWDFKWUZDQLDSURMHNWX0RĪQDWRRFHQLüSDWU]ąF]DUyw-no na rysunek 2, MDNLQDZ\NUHVQDU\VXQNXQDNWyU\P]DSUH]HQWRZDQH]RVWDáR ]HVWDZLHQLHPLHVLĊF]QHMOLF]E\SU]HWZRU]RQ\FKIDNWXUZVNDOLGDQHgo roku.
$QDOL]XMąFNROHMQ\Z\NUHVSU]HGVWDZLRQ\QDU\VXQNXSU]HGVWDZLDMąF\WUHQG QDUDVWDMąF\ Z NROHMQ\FK NZDUWDáDFK Z VNDOL FDáHJR SURMHNWX PRĪQD GRGDWNRZR ]DREVHUZRZDü SRZWDU]DMąFH VLĊ Z GZyFK NROHMQ\FK ODWDFK URN L VSDGNL w czwartym kwartale 3RQRZQLH PRĪQD GRPQLHP\ZDü LĪ WDN MDN GOD URNX spo-ZRGRZDQHMHVWWRRJyOQ\PVSDGNLHPVSU]HGDĪ\WRZDUyZ]EUDQĪ\)0&*:\QLNDü PRĪH WR ] RJUDQLF]HQLD PRĪOLZRĞFL SRGDĪ\ WRZDUyZ VH]RQRZ\FK PLQ ĞZLHĪH RZRFH L ZDU]\ZD VWDQRZLąF\FK LVWRWQą VNáDGRZą NRV]\ka produktów FMCG. 1LHPQLHM SHáQD ZHU\ILNDFMD WHM WH]\ Z\PDJDáDE\ GRGDWNRZHM DQDOL]\ SURILOL SUo-GXNF\MQ\FK SRV]F]HJyOQ\FK GRVWDZFyZ NRU]\VWDMąF\FK ] WHM XVáXJL 1LH MHVW WR wprawdzie SU]HGPLRWHP WHJR EDGDQLD MHGQDNĪH ] XZDJL QD EDUG]R LQWHUHVXMąF\ aspekt WHJR ]DJDGQLHQLD DXWRU QLH Z\NOXF]D Z SU]\V]áRĞFL NRQW\QXRZDQLD EDGDĔ tego tematu.
Rys. 4. Liczba IDNWXUPLHVLĊF]QLHw danym roku ħUyGáR RSUDFRZDQLHZáDVQH
Rys. 5. Liczba faktur ]DJUHJRZDQDNZDUWDOQLHZVNDOLFDáHJRSURMHNWX ħUyGáR opracowanie ZáDVQH
.ROHMQąPRĪOLZRĞFLąPRĪHE\üWDNĪHRJUDQLF]HQLHQDE\ZDQLDZW\PRNUHVLH V]HURNLHMJDP\GyEURIHURZDQ\FKSU]H]EUDQĪĊ)0&* Z]ZLą]NX]]DNXSDPLEDr-G]LHMNRV]WRZQ\FKMHGQRVWNRZRSURGXNWyZWDNLFKMDN 579$*'ELĪXWHULa, dzie-áa sztuki HWFZ]ZLą]NX]RNUHVHP]DNXSyZV]HURNRUR]XPLDQ\FKSUH]HQWyZĞZLą
tecznych. Szczególnie widoczne jest to na wykresie przedstawionym na rysunku 6. Zarówno w latach 2, MDN L Z\UDĨQLH ]DU\VRZDQD MHVW WHQGHQFMD VSDGNRZD SRG NRQLHFURNX-HG\Q\PRGVWĊSVWZHPMHVWSLHUZV]\URNMHGQDNĪHWR]DEXU]HQLHWUHn-GXPRĪQD]áRĪ\üQDNDUEUHODW\ZQLHPQLHMV]Hgo portfela ILUPEĊGąF\FKEHQHILFMHn-WDPL WHM XVáXJL FR PRJáR SU]HáRĪ\ü VLĊ QD QLĪV]ą PLDURGDMQRĞü Z\QLNyZ Z W\P okresie.
Rys. 6. Liczba faktur zagregowana kwartalnie w danym roku ħUyGáR RSUDFRZDQLHZáDVQH
Podsumowanie
3ROVNLHSU]HGVLĊELRUVWZD]EUDQĪ\)0&*Z\ND]XMą]DLQWHUHVRZDQLHLQQRZa-F\MQą XVáXJą XPRĪOLZLDMąFą SU]\VSLHV]HQLH UHDOL]DFML SáDWQRĞFL ]D Z\VWDZLDQH IDNWXU\ ĝZLDGF]ą R W\P GZD QDVWĊSXMąFH IDNW\ 3R SLHUZV]H UHODW\ZQLH GXĪD OLF]EDILUPNWyUHSU]\VWąSLá\GRSURMHNWXZSLHUZV]\PHWDSLHMHJRUHDOL]DFMLNLHG\ de facto GRSLHURSRZVWDZDáLSRMDZLáVLĊQDU\QNX'RW\F]\WRHWDSXW]ZÄSLORWD´ Po drugie, JZDáWRZQ\ Z]URVW ]DLQWHUHVRZDQLD XVáXJą L IDOD SRGáąF]HĔ GXĪHM liczby nowych podmiotów w ostatnim roku, kiedy po okresie „rozruchu” i stabili- ]DFMLSURGXNWVWDáVLĊMXĪZSHáQLGRMU]Dá\DFR]DW\PLG]LHEDUG]LHMJRGQ\]DXIa-QLD 7HQ RNUHV SU]HMĞFLRZ\ NLHG\ ILUP\ ] SHZQ\P G\VWDQVHP F]HNDá\ QD GDOV]\ UR]ZyMXVáXJLPyJáWDNĪHZ\QLNDü]PHQWDOQRĞFLSROVNLFKSU]HGVLĊELRUFyZNWyU]\ ] SHZQ\P RSRUHP ZGUDĪDMą Z GDOV]\P FLąJX LQQRZDF\MQH UR]ZLą]DQLD -DN ZLGDüZGáXJLPRNUHVLH]DREVHUZRZDüPRĪQDV\VWHPDW\F]Q\Z]rost liczby klien- WyZNRU]\VWDMąF\FK]WHMXVáXJLMDNUyZQLHĪOLF]E\SU]HND]\ZDQ\FKGRSUHILQDQVo-ZDQLD IDNWXU 1DGPLHQLü QDOHĪ\ WDNĪH LĪ Z FDá\P RNUHVLH IXQNFMRQRWyZNRU]\VWDMąF\FK]WHMXVáXJLMDNUyZQLHĪOLF]E\SU]HND]\ZDQ\FKGRSUHILQDQVo-ZDQLD XVáXJL ĪDGHQNOLHQW]QLHMQLH]UH]\JQRZDá0RĪQD]DWHPSRVWDZLüWH]ĊLĪXVáXJD]RVWDáa ZáDĞFLwie przygotowana i zrealizowana RUD] LĪ WUDILáD Z RF]HNLZDQLD EL]QHVRZH klientów.
Literatura
1. Deloitte (2014), Handel w Polsce – SURJQR]\ QD SU]\V]áRĞü, http://www. deloitte.com/pl/pl/pages/press-releases/articles/handel-w-polsce-2014.html >GRVWĊS 6.12.2015].
2. Doberski W. (1981), %UDQĪD, w: (QF\NORSHGLD RUJDQL]DFML L ]DU]ąG]DQLD, red. L. Pasieczny, s. 65, :DUV]DZD 3DĔVWZRZH:\GDZQLFWZR(NRQRPLF]QH.
3. Emmelhainz M.A. (1994), Electronic Data Interchange in Logistics, w: The
Logistics Handbook, red. J.F. Robeson, W.C. Copacino, s. 737-756, New York:
The Free Press.
4. GUS (2015), Rocznik statystyczny handlu zagranicznego, :DUV]DZD =DNáDG Wydawnictw Statystycznych.
5. ISBnews (2014), 3,+ 6SU]HGDĪGHWDOZPDá\FKLĞUHGQLFKVLHFLDFK)0&*VSDGáDR
2,0% r/r w XI,
http://finanse.wp.pl/kat,1033731,title,PIH-Sprzedaz-detal-w-malych-i-srednich-sieciach-FMCG-spadla-o-20-rr-w-XI,wid,17089650,wiadomosc.html >GRVWĊS15.12.2015].
6. Jashapara A. (2006), =DU]ąG]DQLH ZLHG]ą, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
7. Kowalska K. (2012), Rozwój polskich sieci detalicznych jako sposób ograniczania
VLá\U\QNRZHMPLĊG]\QDURGRZ\FKNRUSRUDFMLKDQGORZ\FK, Warszawa: Difin.
8. Miller P. (2015), 1RZRF]HVQH QDU]ĊG]LD ZVSRPDJDMąFH SURFHV ILQDQVRZDQLD
SU]HGVLĊELRUVWZ QD SU]\NáDG]LH XVáXJL &omarch EDI Finansowanie, w: 8EH]SLHF]HQLD L EDQNRZRĞü ] SHUVSHNW\Z\ PáRGHJR HNRQRPLVW\ :\EUDQH problemy, red. T.H. Bednarczyk, s. 421–429, Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu
Marii Curie-6NáRGRZVNLHM
9. Nadolna B. (2012), :Sá\Z HOHNWURQLF]QHM Z\PLDQ\ GDQ\FK (EDI) na
IXQNFMRQRZDQLH NRQWUROL ]DU]ąGF]HM Z MHGQRVWNDFK VHNWRUD ILQDQVyZ SXEOLF]Q\FK,
=HV]\W\ 1DXNRZH 8QLZHUV\WHWX 6]F]HFLĔVNLHJR QU )LQDQVH 5\QNL Finansowe. Ubezpieczenia nr 53, s. 81–96.
10. Nielsen (2015), :(XURSLHVSU]HGDĪZROXPHQRZDSURGXNWyZ)0&*URĞQLHV]yVW\
NZDUWDá]U]ĊGX,
http://www.nielsen.com/pl/pl/insights/news/2015/Nielsen-growth-reporter-Q3-2015.html >GRVWĊS7.01.2016].
11. portalspozywczy.pl (2015), :DUWRĞü U\QNX )0&* Z 3ROVFH V]\ENR URĞQLH, http://www.portalspozywczy.pl/handel/wiadomosci/wartosc-rynku-fmcg-w-polsce-szybko-rosnie,119554.html >GRVWĊS30.12.2015].
12. Retail Summit (2015), http://retail-conferences.com >GRVWĊS22.11.2015].
13. 5RVLĔVNL S. (2013), .DĪG\SURGXNWPDLQQHZ\PDJDQLD, „TSL biznes”NZLHFLHĔ, nr 4 (35), s. 26–27.
14. 5R]SRU]ąG]HQLH :( 15 3DUODPHQWX(XURSHMVNLHJRL Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. Z VSUDZLH VWDW\VW\F]QHM NODV\ILNDFML G]LDáDOQRĞFL JRVSRGDUF]HM 1$&(5HYL]PLHQLDMąFHUR]SRU]ąG]HQLH5DG\ (:* QU RUD]QLHNWyUH
UR]SRU]ąG]HQLD:(ZVSUDZLHRNUHĞORQ\FKG]LHG]LQVWDW\VW\F]Q\FK'z. Urz. UE L 393/1 z dnia 30.12.2006.
15. 5R]SRU]ąG]HQLH 5DG\ 0LQLVWUyZ ] GQLD NZLHWQLD U ]PLHQLDMąFH UR]SRU]ąG]HQLH Z VSUDZLH 3ROVNLHM .ODV\ILNDFML ']LDáDOQRĞFL 3.' ']8 2009, nr 59, poz. 489.
16. 5R]SRU]ąG]HQLe Rady Ministrów z dnia 24 grudnia 2007 r., w sprawie Polskiej Klas\ILNDFML']LDáDOQRĞFL 3.' ']U 251, poz. 1885.
17. Tylko FMCG, Produkty i marki FMCG i CPG, http://tylkofmcg.pl/produkty-i-marki-fmcg-i-FSJ>GRVWĊS@.
ANALYSIS OF IMPACT OF AN INNOVATIVE TOOL TO SUPPORT COMPANIES ACTIVITIES IN THE FMCG SECTOR OF THE POLISH MARKET
Summary
The following paper presents results of analyses of the use of an innovative tool on the Polish market to support the process of invoice pre-financing. The aim of this study is to verify the potential of this tool used by Polish companies in the FMCG branch. For this purpose, a study of the development of this financing instrument based on an analysis of research material and literature on the subject has been performed.
Keywords: FMCG branch, pre-financing, factoring, innovation.
