Index of /rozprawy2/11165

(1)

Wykorzystanie

modelu

zarządzania

partycypacyjnego

w organizacjach publicznych na przykładzie gminnych instytucji

kultury

Rozprawa poświęcona jest problemowi zarządzania partycypacyjnego w gminnych organizacjach kultury. Szczególny nacisk położony został na analizę uwarunkowań i czynników wpływających na możliwości i sposoby wykorzystania modelu zarządzania opartego na partycypacji. Zagadnienie rozpatrywane jest w kontekście rozwoju społeczno-gospodarczego. Praca podzielona jest na dwie części. W pierwszej zaprezentowano uzasadnienie wyboru problemu badawczego, ukazując obecny stan wiedzy na temat roli organizacji kultury w rozwoju społeczno-gospodarczym, w drugiej zaś wyniki badań empirycznych. Badania empiryczne realizowane było w nurcie etnografii organizacji, osadzonej w paradygmacie interpretatywnym. Wykorzystano wielokrotne studia przypadków, które objęły łącznie 12 gminnych ośrodków kultury województw małopolskiego, śląskiego i podkarpackiego. Za podstawę teoretyczną badań przyjęto model partycypacji opracowany przez International Association of Public Participation oraz teorię interesariuszy.

(2)

Application of participatory management model in public

organisations based on the example of communal cultural centres

The dissertation is devoted to the question of participatory management in communal cultural centres. The emphasis is placed on the analysis of conditions and factors that influence the ability to implement management based on participation and existing approaches to it. Above mentioned issue is being considered in the context of socio-economic development. The dissertation consists of two parts. The first part presents the state of art of the relations between culture and development, as well as the role that cultural centers play in that process. The second part presents the empirical research results (multiple case studies) conducted in 12 local cultural centers in three voivodeships: małopolskie, śląskie, podkarpackie. The research has been embedded in the interpretative paradigm and guided by organisational ethnography approach. The conceptual framework used in the thesis is based on a participation model introduced by International Association for Public Participation, as well as on the stakeholder theory.